Мероприятие № 2: бэкстейдж.
Предлагается подготовить и опубликовать в социальных сетях («Вконтакте», «Одноклассники», «Facebook») бэкстейдж спектакля. В нем будет сделан акцент на особенности постановки, например, показаны фрагменты подготовки актеров, которые имитируют все звуки в постановке, и с помощью, каких подручных средств создаются те или иные звуки.
Ожидаемый эффект: с помощью данного действия мы сможем вызвать интерес зрителей, которые еще не смотрели данный спектакль, а так же подготовить их к формату постановки.
Ожидаемый риск: части зрителей не понравится то, что они увидят. Однако данный бэкстейдж поможет им до просмотра спектакля определиться стоит ли идти на данную постановку либо пропустить ее.
Мероприятие № 3: театральный лекторий.
Предлагается провести открытые лекции, посвященные современному искусству на Малой сцене театра, лектором выступит художественный
руководитель театра – Сергей Александрович Левицкий.
На лекциях будут освещены темы, которые касаются музыки, кино, театра и живописи. Также одна из ключевых тем будет посвящена критике художественных произведений.
Данное мероприятие будет интересно людям, которые работают
в сфере искусства, так и людям которые любят посещать разные тематические вечера для изучения чего-то нового. Информация о датах проведения лекций будет публиковаться в социальных сетях («ВКонтакте», «Одноклассники», «Facebook»).
Ожидаемый эффект. Создание прямого канала коммуникации и развитие диалога между зрителем и художественным руководством театра.
Ожидаемый риск: данное мероприятие проигнорируют зрители,
которые не являются поклонниками современного театра и творчества Сергея Левицкого. Однако им заинтересуются люди, которые проявляют лояльность к художественному руководителю театра и хотят больше узнать о тенденциях развития театра.
Мероприятие № 4: разговор с режиссером.
Предлагается провести открытое обсуждение постановки с режиссером-постановщиком Тадасом Монтримасом. После спектакля зрителям будет предоставлена возможность высказать свое мнение по поводу спектакля, а также рассказать режиссеру какие приемы в постановке им понравились, а какие нет. Режиссер, в свою очередь сможет объяснить зрителям свое видение пьесы, поднимаемых в ней вопросов и обосновать со своей точки зрения выбор формата постановки.
Ожидаемый эффект: остановить резкую критику и отрицательные отзывы в адрес спектакля, попытаться сохранить лояльность зрителей
к театру и выявить основную проблему восприятия спектакля: формат конкретной постановки или общая неготовность зрителей к экспериментальным постановкам.
Ожидаемый риск: зритель не заинтересуется данными мероприятием, а также в будущем перестанет посещать другие постановки Тадаса Монтримаса, либо же перестанет ходить в Театр им Н. А. Бестужева
и предпочтёт другой театр. Открытый диалог со зрителем поможет художественному руководству театра изучить предпочтения бурятской публики, и понять причины критики в адрес этой постановки и будущих экспериментальных постановок.
В процессе анализа данной кризисной ситуации и поиска выхода из нее, нами были выявлены некоторые особенности воплощения антикризисной кампании для культурных учреждений.
Кризис в театре может протекать достаточно долго, по причине невозможности снятия с репертуара некоторых спектаклей, так как политика государственного задания для театров предполагает длительный прокат постановок.
Роль СМИ в решении кризисов коммерческих организаций сложно переоценить, а в то время как культурное учреждение в кризисной ситуации может не обращаться к помощи СМИ, используя в качестве «трибуны» собственную сцену и корпоративные Интернет-площадки (личные
и корпоративные аккаунты в социальных сетях, сайт учреждения), выстраивая прямой и честный диалог со зрителем.
Так же особенностью антикризисных коммуникационных кампаний
в театре можно назвать то, что они проходят всегда на фоне богатого событиями репертуара и отсутствия четких стандартов успешного спектакля. То есть зрители редко судят обо всем репертуаре театра по одной неудачной постановке. В данном случае они скорее делают выводы о мастерстве режиссера, нежели о театре в целом, поэтому исход, при котором зритель перестает ходить в театр после одного неудачного опыта, маловероятен.
Библиографические ссылки
1. Гундарин М. В. Книга руководителя отдела PR // СПб.: Питер. 2006. С. 368.
2. Почепцов Г. Г. Теория коммуникации // Рефл-бук. 2011. С. 651.
3. Файншмидт Е. А., Юрьева Т. В., Кузнецов Б. В. Антикризисный PR : учебно-практическое пособие. М.: Изд. центр ЕАОИ. 2010. С. 118.
References
1. Gundarin M. V. Book of the head of department PR. SPb.: St. Petersburg. 2006. Page 368.
2. Pocheptsov G. G. Theory of communications // Refl-buk. 2011. P. 651.
3. Faynshmidt E. A., Yuryev T. V., Kuznetsov B. V. Anti-recessionary PR: educational and practical grant. M.: Prod. EAOI center. 2010. P. 118.
© Бакшеев Д. А., 2022
УДК 316.774