Алгоритм разработки проекта
Вид занятия: Практическое занятие№ 14
Тема: Разработка алгоритма организации работы коллектива над проектом
Теоретические основы
Алгоритм разработки проекта
Формирование проектной группы и выбор руководителя группы (команды).
- работают увлеченно и с удовольствием (хорошо мотивированы);
- понимают друг друга, разрешают все конфликтные ситуации;
- правильно распределяют между собой роли;
- не тратят лишнего времени на выполнение поставленных задач;
- создают в группе хороший психологический климат;
- работают творчески и эффективно;
- и главное: добиваются лучших результатов в деле!
КАК сформировать команду из коллектива?
Инструменты могут быть самыми разными: от серьезных тренингов
по формированию команды (что принято называть в профессиональных
сферах как Team Building) до мероприятий с элементами командообразования
(Team Spirit). Участие в игре – отличная возможность ближе узнать людей, с которыми работаешь, снять свое эмоциональное напряжение и зарядиться энергией для новых дел
Команда приносит колоссальную пользу проекту тем, что эффективно,
осознанно и творчески работает на достижение цели.
Ведь в настоящей команде, создавать которую мы собираемся её члены:
- работают увлеченно и с удовольствием (хорошо мотивированы);
- понимают друг друга, разрешают все конфликтные ситуации;
- правильно распределяют между собой роли;
- не тратят лишнего времени на выполнение поставленных задач;
- создают в компании хороший психологический климат;
- работают творчески и эффективно и главное: добиваются лучших результатов в своем деле!
Важно!
Подумай над тем, чтобы в твоем проекте оказалось как можно больше активных и ответственных людей. Проекту они все могут быть полезны по-разному: от помощи в получении необходимой для вашей команды информации и освещения ваших планов в местных СМИ до непосредственного участия в акциях или спонсорской помощи вашей проектной команде.
Но твоих сил по удержанию команды, по разработке и реализации проекта может быть недостаточно, поэтому вашей команде все равно нужен опытный педагог, который будет контролировать и направлять вашу команду в нужном направлении.
Психологические командные роли
Роб Томсет предложил восемь ключевых ролей в проекте (рис. 3.23).
- Председатель. Выбирает путь, по которому команда движется вперед к общим целям. Умеет обнаружить сильные и слабые стороны команды и обеспечить наибольшее применение потенциала каждого ее участника.
- Архитектор. Он же оформитель. Придает законченную форму действиям команды. Имеет четкое представление о проблемах и их возможных решениях.
- Генератор идей. Предлагает радикально новые идеи и стратегии, новые подходы к решению проблем, с которыми сталкивается группа. Особое внимание уделяет главным проблемам.
- Критик. Он же скептик, оценивающий проблемы с прагматической точки зрения. Ищет недостатки, изъяны и недоделки. Компенсирует оптимизм генератора идей.
- Исполнитель. Работник, собственно занимающийся написанием кода. Как правило, он не обладает широтой кругозора.
- Завершающий. Поддерживает в команде настойчивость в достижении цели. Играет доминирующую роль на завершающих стадиях разработки.
- Дипломат. Поддерживает силу духа в участниках проекта. Оказывает им помощь в трудных положениях. Пытается улучшить взаимоотношения в команде.
- Организатор. Обнаруживает и сообщает о новых идеях, разработках и ресурсах. Имеет много друзей и связей в своей организации, с помощью которых можно выпросить или одолжить необходимые ресурсы.
В реальных командах могут быть выделены не все из этих ролей. Роль исполнителя часто берут на себя сразу несколько членов команды.