Вопросы теоретической части работы
ЗАДАНИЕ 1. Ответьте на теоретический вопрос
1. Понятие и сущность логистики распределения. Место и функции логистики распределения в логистической системе
2. Задачи распределительной логистики на микро и макроуровне. Привести примеры
3. Логистические каналы и цепи. Участники каналов распределения
4. Выбор канала сбыта готовой продукции. Рассмотреть на примере предприятия (компании).
5. Методы оптимизации товародвижения
6. Методы прогнозирования
7. Роль транспорта с системе распределения. Особенности транспортного процесса
8. Понятие и виды посредников в системе распределения. Выбор торговых посредников и оценка их деятельности
9. Рассмотреть сущность «Трёх золотых правил» логистики распределения
10. Понятие логистической стратегии. Типы логистических стратегий. Этапы разработки логистической стратегии
ЗАДАНИЕ 2. Ответьте на теоретический вопрос
11. Логистические провайдеры и их категории. Анализ и тенденции развития рынка логистических услуг.
12. Взаимодействие логистики и маркетинга в управлении предприятием.
13. Классификация рисков. Процесс управления рисками в логистической системе.
14. Понятия: аутсорсинг и инсорсинг. Преимущества и недостатки аутсорсинга.
15. Понятие: учётно-договорная единица. Роль стандартизации и гармонизации УДЕ в распределительной системе.
16. Понятие логистических центров. Их типы и структура.
17. Схема технологического процесса в современном складском комплексе
18. Методы выбора перевозчика
19. Понятие рисков в логистической системе. Причины и факторы их возникновения
20. Анализ общих издержек в логистике. Рассмотреть на примере
ЗАДАНИЕ 3. Практическая часть
Выбор варианта системы распределения для последующего внедрения.
Задача 21. Руководство вновь создаваемой компании, планирующей работать в сфере сбыта, осуществляет выбор варианта системы распределения для последующего внедрения. Им предложены два варианта системы распределения, имеющие различные характеристики.
Первый вариант:
годовые эксплуатационные затраты – 7040 у.д.е./год;
годовые транспортные затраты – 4480 у.д.е./год;
годовые затраты на аренду складского комплекса в регионе обслуживания – 32534 у.д.е. Срок окупаемости системы -7,3 года.
Второй вариант:
годовые эксплуатационные затраты – 3420 у.д.е./год;
годовые транспортные затраты – 5520 у.д.е./год;
годовые затраты по договоры с логистическим провайдером на ответственное хранение и грузопереработку – 42810 у.д.е.
Срок окупаемости системы - 7,4 года.
Провести сравнительную оценку вариантов и предложить наиболее приемлемый вариант.
Задача 22. Руководство вновь создаваемой компании, планирующей работать в сфере сбыта, осуществляет выбор варианта системы распределения для последующего внедрения. Им предложены три варианта системы распределения, имеющие различные характеристики.
Первый вариант:
годовые эксплуатационные затраты – 6040 у.д.е./год;
годовые транспортные затраты – 5430 у.д.е./год;
годовые затраты на аренду складского комплекса в регионе обслуживания – 43530 у.д.е. Срок окупаемости системы - 4,3 года.
Второй вариант:
годовые эксплуатационные затраты – 4320 у.д.е./год;
годовые транспортные затраты – 5560 у.д.е./год;
капитальные вложения в строительство распределительных центров – 54810 у.д.е. Срок окупаемости системы - 4,8 года.
Третий вариант:
годовые эксплуатационные затраты – 5780 у.д.е./год;
годовые транспортные затраты – 4570 у.д.е./год;
годовые затраты по договоры с логистическим провайдером на ответственное хранение и грузопереработку – 45750 у.д.е.
Срок окупаемости системы - 4,7 года.
Провести сравнительную оценку вариантов и предложить наиболее приемлемый вариант.
Задача 23. Руководство вновь создаваемой компании, планирующей работать в сфере сбыта, осуществляет выбор варианта системы распределения для последующего внедрения. Им предложены четыре варианта системы распределения, имеющие различные характеристики.
Первый вариант:
годовые эксплуатационные затраты – 6530 у.д.е./год;
годовые транспортные затраты – 4630 у.д.е./год;
капитальные вложения в строительство распределительных центров – 54350 у.д.е. при сроке окупаемости системы - 3,3 года.
Второй вариант:
годовые эксплуатационные затраты – 5390 у.д.е./год;
годовые транспортные затраты – 5450 у.д.е./год;
годовые затраты на аренду складского комплекса в регионе обслуживания – 44820 у.д.е. Срок окупаемости системы - 3,8 года.
Третий вариант:
годовые эксплуатационные затраты – 6080 у.д.е./год;
годовые транспортные затраты – 3970 у.д.е./год;
годовые затраты по договоры с логистическим провайдером на ответственное хранение и грузопереработку – 49570 у.д.е.
Срок окупаемости системы - 3,7 года.
Четвертый вариант:
годовые эксплуатационные затраты – 4570 у.д.е./год;
годовые транспортные затраты – 4390 у.д.е./год;
капитальные вложения в строительство распределительных центров – 48540 у.д.е. Срок окупаемости системы - 3,5 года.
Провести сравнительную оценку вариантов и предложить наиболее приемлемый вариант.
Задача 24. Руководство вновь создаваемой компании, планирующей работать в сфере сбыта, осуществляет выбор варианта системы распределения для последующего внедрения. Им предложены два варианта системы распределения, имеющие различные характеристики.
Первый вариант:
годовые эксплуатационные затраты – 6040 у.д.е./год;
годовые транспортные затраты – 5430 у.д.е./год;
годовые затраты на аренду складского комплекса в регионе обслуживания – 43530 у.д.е. Срок окупаемости системы -7,3 года.
Второй вариант:
годовые эксплуатационные затраты – 4320 у.д.е./год;
годовые транспортные затраты – 5560 у.д.е./год;
годовые затраты по договоры с логистическим провайдером на ответственное хранение и грузопереработку – 54810 у.д.е.
Срок окупаемости системы – 4,8 года.
Провести сравнительную оценку вариантов и предложить наиболее приемлемый вариант.
Задача 25. Руководство вновь создаваемой компании, планирующей работать в сфере сбыта, осуществляет выбор варианта системы распределения для последующего внедрения. Им предложены три варианта системы распределения, имеющие различные характеристики.
Первый вариант:
годовые эксплуатационные затраты – 8040 у.д.е./год;
годовые транспортные затраты – 4430 у.д.е./год;
годовые затраты на аренду складского комплекса в регионе обслуживания – 32530 у.д.е. Срок окупаемости системы - 5,3 года.
Второй вариант:
годовые эксплуатационные затраты – 2320 у.д.е./год;
годовые транспортные затраты – 4560 у.д.е./год;
капитальные вложения в строительство распределительных центров – 55810 у.д.е. Срок окупаемости системы - 5,8 года.
Третий вариант:
годовые эксплуатационные затраты – 5880 у.д.е./год;
годовые транспортные затраты – 4470 у.д.е./год;
годовые затраты по договоры с логистическим провайдером на ответственное хранение и грузопереработку – 40750 у.д.е.
Срок окупаемости системы - 5,7 года.
Провести сравнительную оценку вариантов и предложить наиболее приемлемый вариант.
Задача 26. Руководство вновь создаваемой компании, планирующей работать в сфере сбыта, осуществляет выбор варианта системы распределения для последующего внедрения. Им предложены два варианта системы распределения, имеющие различные характеристики.
Первый вариант:
годовые эксплуатационные затраты – 5050 у.д.е./год;
годовые транспортные затраты – 4830 у.д.е./год;
годовые затраты на аренду складского комплекса в регионе обслуживания – 45530 у.д.е. Срок окупаемости системы -6,3 года.
Второй вариант:
годовые эксплуатационные затраты – 4320 у.д.е./год;
годовые транспортные затраты – 4560 у.д.е./год;
годовые затраты по договоры с логистическим провайдером на ответственное хранение и грузопереработку – 52810 у.д.е.
Срок окупаемости системы – 5,8 года.
Провести сравнительную оценку вариантов и предложить наиболее приемлемый вариант.
Задача 27. Руководство вновь создаваемой компании, планирующей работать в сфере сбыта, осуществляет выбор варианта системы распределения для последующего внедрения. Им предложены три варианта системы распределения, имеющие различные характеристики.
Первый вариант:
годовые эксплуатационные затраты – 5540 у.д.е./год;
годовые транспортные затраты – 3430 у.д.е./год;
годовые затраты на аренду складского комплекса в регионе обслуживания – 45530 у.д.е. Срок окупаемости системы - 4,3 года.
Второй вариант:
годовые эксплуатационные затраты – 4520 у.д.е./год;
годовые транспортные затраты – 3860 у.д.е./год;
капитальные вложения в строительство распределительных центров – 54810 у.д.е. Срок окупаемости системы - 4,8 года.
Третий вариант:
годовые эксплуатационные затраты – 5850 у.д.е./год;
годовые транспортные затраты – 4270 у.д.е./год;
годовые затраты по договоры с логистическим провайдером на ответственное хранение и грузопереработку – 45550 у.д.е.
Срок окупаемости системы - 4,7 года.
Провести сравнительную оценку вариантов и предложить наиболее приемлемый вариант.
Задача 28. Руководство вновь создаваемой компании, планирующей работать в сфере сбыта, осуществляет выбор варианта системы распределения для последующего внедрения. Им предложены три варианта системы распределения, имеющие различные характеристики.
Первый вариант:
годовые эксплуатационные затраты – 3040 у.д.е./год;
годовые транспортные затраты – 2830 у.д.е./год;
годовые затраты на аренду складского комплекса в регионе обслуживания – 43230 у.д.е. Срок окупаемости системы - 4,3 года.
Второй вариант:
годовые эксплуатационные затраты – 4620 у.д.е./год;
годовые транспортные затраты – 3360 у.д.е./год;
капитальные вложения в строительство распределительных центров – 52810 у.д.е. Срок окупаемости системы - 4,8 года.
Третий вариант:
годовые эксплуатационные затраты – 5580 у.д.е./год;
годовые транспортные затраты – 4270 у.д.е./год;
годовые затраты по договоры с логистическим провайдером на ответственное хранение и грузопереработку – 43750 у.д.е.
Срок окупаемости системы - 4,7 года.
Провести сравнительную оценку вариантов и предложить наиболее приемлемый вариант.
Задача 29. Руководство вновь создаваемой компании, планирующей работать в сфере сбыта, осуществляет выбор варианта системы распределения для последующего внедрения. Им предложены три варианта системы распределения, имеющие различные характеристики.
Первый вариант:
годовые эксплуатационные затраты – 4080 у.д.е./год;
годовые транспортные затраты – 3230 у.д.е./год;
годовые затраты на аренду складского комплекса в регионе обслуживания – 35830 у.д.е. Срок окупаемости системы - 4,3 года.
Второй вариант:
годовые эксплуатационные затраты – 4320 у.д.е./год;
годовые транспортные затраты – 3560 у.д.е./год;
капитальные вложения в строительство распределительных центров – 48100 у.д.е. Срок окупаемости системы - 4,8 года.
Провести сравнительную оценку вариантов и предложить наиболее приемлемый вариант.
Задача 30. Руководство вновь создаваемой компании, планирующей работать в сфере сбыта, осуществляет выбор варианта системы распределения для последующего внедрения. Им предложены три варианта системы распределения, имеющие различные характеристики.
Первый вариант:
годовые эксплуатационные затраты – 6050 у.д.е./год;
годовые транспортные затраты – 5630 у.д.е./год;
годовые затраты на аренду складского комплекса в регионе обслуживания – 43530 у.д.е. Срок окупаемости системы - 4,3 года.
Второй вариант:
годовые эксплуатационные затраты – 4320 у.д.е./год;
годовые транспортные затраты – 5460 у.д.е./год;
капитальные вложения в строительство распределительных центров – 54810 у.д.е. Срок окупаемости системы - 4,8 года.
Провести сравнительную оценку вариантов и предложить наиболее приемлемый вариант.