Формирование стратегических целей инвестиционной деятельности должно отвечать определенным требованиям.
Во – первых, цели должны быть достижимыми. В них должен быть заключен определенный вызов предприятия, его сотрудников и финансового менеджмента. Они не должны быть слишком легкими для достижения. Но они также не должны быть нереалистичными, выходящими за предельно допустимые возможности исполнителей. Хотя в основе разработки стратегических инвестиционных целей лежит идеальное представление или желаемый образ стратегической инвестиционной позиции организации, их необходимо сознательно ограничивать по критерию реальной достижимости с учетом факторов внешней инвестиционной среды и внутреннего инвестиционного потенциала.
Во- вторых, цели должны быть гибкими. Стратегические цели инвестиционной деятельности предприятия следует устанавливать таким образом, чтобы они оставляли возможность для их корректировки в соответствии с теми изменениями, которые могут произойти в инвестиционной среде. Финансовые менеджеры должны помнить об этом и быть готовыми внести модификации в установленные цели с учетом новых требований, выдвигаемых к предприятию со стороны внешней инвестиционной среды, общего экономического климата или параметров внутреннего инвестиционного потенциала.
В третьих, цели должны быть измеримыми. Это означает, что стратегические инвестиционные цели должны быть сформулированы таким образом, чтобы их можно было количественно измерить или оценить, была ли цель достигнута.
В – четвертых, цели должны быть конкретными. Стратегические инвестиционные цели должны обладать необходимой специфичностью, помогающей однозначно определить, в каком направлении должны осуществляться действия. Цель должна четко фиксировать, что необходимо получить в результате инвестиционной деятельности, в какие сроки ее следует достичь и кто будет ответственным лицом за основные элементы инвестиционного процесса.
Чем более конкретна цель, чем яснее намерения и ожидания, связанные с ее достижением, тем легче выразить стратегию ее достижения.
В – пятых, цели должны быть совместимыми. Совместимость предполагает, что стратегические инвестиционные цели соответствуют миссии предприятия, его общей стратегии развития, а также краткосрочным инвестиционным и другим функциональным целям.
В – шестых, стратегические инвестиционные цели должны быть приемлемыми для основных субъектов влияния, определяющих деятельность предприятия.
Стратегические цели инвестиционной деятельности предприятия разрабатываются для реализации в долгосрочной перспективе главной цели финансового менеджмента – максимизация благосостояния собственников предприятия. Но цели предприятия также должны быть приемлемыми для тех, кто их выполняет и на кого они направлены (сотрудники предприятия, клиенты предприятия, местное сообщество и общество в целом и т.д.).
Формирование стратегических целей инвестиционной деятельности предприятия требует предварительно их классификации по определенным признакам. С позиции финансового менеджмента эта классификация стратегических целей строится по основным признакам, указанным на рис.4.5.
| Классификация стратегических целей инвестиционной деятельности |
| ||||||||||||||||||
|
|
|
|
| ||||||||||||||||
| По видам ожидаемого инвестиционного эффекта (отдачи) |
| ||||||||||||||||||
| * экономические цели |
|
|
|
| |||||||||||||||
| * внеэкономические цели (социальные, экологические и др.) |
| ||||||||||||||||||
|
|
|
|
| ||||||||||||||||
| По функциональным направлениям инвестиционной деятельности |
| ||||||||||||||||||
| * цели реального инвестирования |
|
|
| ||||||||||||||||
| * цели финансового инвестирования |
|
|
| ||||||||||||||||
| * цели портфельного инвестирования |
|
|
| ||||||||||||||||
|
|
|
|
| ||||||||||||||||
| По объектам управления |
|
|
| ||||||||||||||||
| * цели организации в целом |
|
|
| ||||||||||||||||
| * цели отдельных подразделений предприятия |
|
| |||||||||||||||||
|
|
|
|
| ||||||||||||||||
| По направленности результатов инвестиционной деятельности |
| ||||||||||||||||||
| * внутренние инвестиционные цели |
|
|
| ||||||||||||||||
| * внешние инвестиционные цели |
|
|
| ||||||||||||||||
|
|
|
|
| ||||||||||||||||
| По приоритетному значению |
|
|
| ||||||||||||||||
| * общая (главная) инвестиционная цель |
|
| |||||||||||||||||
| * вспомогательные инвестиционные цели |
|
| |||||||||||||||||
|
|
|
|
| ||||||||||||||||
| По характеру влияния на ожидаемый конечный результат |
| ||||||||||||||||||
| * прямые инвестиционные цели |
|
|
| ||||||||||||||||
| * поддерживающие инвестиционные цели |
|
| |||||||||||||||||
| По направленности воспроизводственного процесса |
| ||||||||||||||||||
| * инвестиционные цели развития |
|
|
| ||||||||||||||||
| * инвестиционные цели реновации |
|
|
| ||||||||||||||||
Рис.4.5 Классификация стратегических целей инвестиционной деятельности предприятия.
Таким образом, отправной точкой и залогом успеха при разработке стратегии являются инвестиционные цели предприятия.[2] При формировании инвестиционных целей рекомендуется учитывать жизненные циклы предприятия и товаров, главную цель общей стратегии экономического развития предприятия, основную цель текущей хозяйственной деятельности. При этом важно определить конечную цель инвестирования (сохранение капитала, минимизация прибыли, периодическое получение дохода или определенная сумма конечного дохода). Конкретизация целей предприятия – инвестора осуществляется в процессе определения: приоритетности между доходом и риском, желаемого типа дохода (текущий, за счет прироста капитала, смешанный) и желаемого срока инвестирования.