Примерные требования к оформлению бизнес-плана
1. Общие требования к бизнес-плану
1.1. Все текстовые материалы должны быть написаны на русском языке (при необходимости с использованием латинских названий видов животных и растений).
1.2. Объем бизнес-план ограничен – не более 20 страниц, шрифт – 14, интервал – одинарный.
1.3. В бизнес-плане желательно включить
- для отрасли растениеводства: технологической карты с указанием основных ресурсов (семена, удобрения, электроэнергия, затраты труда), затрат на производство основных видов продукции;
- для отрасли животноводства: описание организации воспроизводства стада (схема воспроизводства стада); затрат на производство основных видов продукции;
- при наличии механизации труда: график работы технических средств, затрат на эксплуатацию, техническое обслуживание и ремонт техники по утверждённой технической документации.
1.4. В бизнес-плане желательно определить основные риски разработанного плана развития организации при производстве продукции растениеводства и/или животноводства.
2. Основные составляющие бизнес-плана
Бизнес-план должен содержать:
титульный лист;
оглавление;
содержание бизнес-плана (резюме, история ученической производственной бригады, характеристика услуг и продукции, анализ бизнес-среды объединения, план маркетинга, производственный план, организационная структура, финансовый план, оценка и страхование рисков);
приложения.
Рекомендуемая структура содержания бизнес-плана
Данная структура бизнес-плана носит рекомендательный характер и перечень разделов, их содержание в каждом конкретном случае может дополняться или уточняться в зависимости от условий.
Основные требования к письменному оформлению работы
I. Титульный лист.
Оформление титульного листа.
На титульном листе указываются: название образовательной организации, в которой выполнен бизнес-план; субъект Российской Федерации и населённый пункт; тема бизнес-плана; фамилия, имя, отчество автора (ов); фамилия, имя, отчество, должность и место работы руководителя бизнес-плана (полностью) и партнёра (ов) бизнес-плана (если имеется), год реализации бизнес-плана.
Сокращения и аббревиатуры не допускаются.
II. Оглавление – следующая страница за титульным листом. В оглавлении перечисляются нижеупомянутые разделы содержания, приложения (с указанием страниц). Выделяются наиболее важные пункты в соответствии с особенностями конкретного проекта.
III. Содержание бизнес-плана
Резюме (концепция бизнеса) – краткое изложение основных положений предполагаемого плана, т.е. информация о намечаемом бизнесе и целях объединения. Концепция составляется после написания всех разделов бизнес-плана, так как содержит самое основное из всех его разделов. Обычно содержит краткий и оптимистичный обзор бизнеса, объёмом не более 2 страниц.
Резюме может содержать следующие данные:
- идеи, цели и суть проекта;
- особенности предлагаемых товаров (услуг, работ) и их преимущества в сравнении с аналогичной продукцией конкурентов;
- стратегию и тактику достижения поставленных целей;
- квалификацию персонала;
- планируемую себестоимость продукции и потребность финансирования;
- ожидаемую чистую прибыль, уровень доходности и срок окупаемости затрат;
- основные факторы успеха (описание способов действий и мероприятий).
История ученической производственной бригады (описание деятельности).
Данный раздел содержит основные сведения об объединении и сфере его деятельности. Здесь отражаются главные события, повлиявшие на появление идеи предполагаемого бизнеса, а также главные проблемы, стоящие перед организацией в настоящее время. Представляются те виды деятельности, которыми объединение предполагает заниматься или уже занимается.
Раздел заканчивается формулировкой миссии и целей деятельности объединения и определением стратегии бизнеса.
Характеристика услуг и продукции – это описание продукции объединения с позиции потребителя. Поэтому в этом разделе приводятся следующие сведения:
- потребности, удовлетворяемые товаром (услугой);
- показатели качества;
- экономические показатели;
- внешнее оформление;
- сравнение с другими аналогичными товарами;
- основные направления совершенствования продукции;
- возможные ключевые факторы успеха.
Главное назначение товара – это удовлетворение потребности клиента. К факторам привлекательности относят ценность, возможность приобретения, цену, качество, экологичность, марку, форму, упаковку, срок службы и др.
Роль данного раздела бизнес-плана сводится к тому, чтобы представить потенциальному инвестору, какими новыми уникальными свойствами обладает товар, доказать, что он способен вызвать интерес покупателей.
Анализ бизнес-среды объединения. Раздел посвящён исследованию и анализу рынка, конкуренции на нем. Определяется размер и ёмкость рынка. Размер рынка – это территория, на которой происходит реализация товаров (услуг) объединения. Ёмкость рынка – объем реализованных на рынке товаров (услуг) в течение определённого периода времени. Выражается ёмкость в денежном и натуральном выражении.
Для сбора и анализа информации применяют следующие методы:
1. наблюдение;
2. опрос (устный или письменный; в форме анкетирования или интервьюирования);
3. эксперимент;
4. моделирование.
В разделе даются ответы на вопросы о том, кто, почему, сколько и когда будет готов купить продукцию завтра, послезавтра и в ближайший год.
План маркетинга.
Маркетинг – это система организации деятельности объединения по разработке, производству и сбыту товаров, и предоставлению услуг на основе комплексного изучения рынка и реальных запросов покупателей с целью получения высокой прибыли.
Основным принципом маркетинга является ориентация конечных результатов производства на требования и пожелания потребителей. Маркетинг выполняет аналитическую, производственную, сбытовую функции.
Аналитическая функция – изучение потребителей, конкурентов, товаров, цен, системы стимулирования сбыта и рекламы, внутренней среды объединения.
Производственная функция – это организация производства новых товаров, разработка более совершенных технологий, обеспечение материально-технического снабжения, управление качеством и конкурентоспособностью готовой продукции.
В сбытовую функцию (функцию продаж) входит организация сервиса и системы спроса и стимулирования сбыта; проведение целенаправленной товарной политики.
В план маркетинга можно включить следующие пункты:
1) ценообразование (например, расчёт себестоимости и стоимости продажи конечным покупателям);
2) схема распространения товаров (например, оптом или в розницу; в упаковке или без; метод оплаты);
3) методы стимулирования продаж и реклама (например, реклама через сайт, e-mail, социальные сети, газеты; демонстрация продуктов, бесплатные образцы и др.);
4) формирование общественного мнения об объединении и товаре (например, визитные карточки, листовки, брошюры, выставки);
5) приблизительные расходы на рекламу и продвижение.
Производственный план. В зависимости от вида бизнеса даётся краткое описание особенностей технологического процесса изготовления продукции или оказания услуг.
Данный раздел может иметь следующий вид:
1) технология производства;
2) контроль производственного процесса;
3) система охраны окружающей среды;
4) производственная программа;
5) производственные мощности и их развитие;
6) прогноз затрат.
Организационная структура. Данный раздел бизнес-плана посвящается системе управления фирмой и её кадровой политике.
В бизнес-плане могут быть приведены следующие данные:
1) о производственно-технологической структуре объединения;
2) о функциях участников объединения;
3) об организационной структуре управления.
Финансовый план. Раздел рассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности объединения и наиболее эффективного использования денежных средств (собственных и привлекаемых). То есть здесь представляется достоверная система данных, отражающих ожидаемые результаты финансовой деятельности объединения. В данном разделе представляются:
1) отчёт о прибылях и убытках;
2) баланс денежных расходов и поступлений;
3) стратегия финансирования.
Оценка и страхование рисков. Раздел может иметь следующий вид:
1) формирование полного перечня возможных рисков;
2) оценка вероятности проявления рисков;
3) оценка ожидаемых рисков при их осуществлении;
4) выделение наиболее существенных рисков;
5) страхование рисков.
Готовые бизнес-планы в сфере сельского хозяйства:
https://www.beboss.ru/bplans/all/12-farm
https://business-poisk.com/gotovye-primery-biznes-planov-besplatnaya-kollekciya.html#biznes-plany-dlya-selskogo-hozyajstva