Методические рекомендации участникам грантового конкурса среди студентов профессиональных образовательных организаций республики карелия
ПОДГОТОВКА СОЦИАЛЬНОГО ПРОЕКТА
Проект – комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на решение конкретной актуальной социальной проблемы и улучшение социальной ситуации в Республике Карелия. Проект реализуется в фиксированный период времени в рамках установленного бюджета, направлен на конкретные аудитории, имеет четкие цели, задачи и показатели результативности.
В проекте должны быть ответы на следующие вопросы:
– почему Вы хотите что-то сделать? Тема и актуальность проекта;
– зачем Вы хотите это сделать? Цель и задачи проекта;
– каким образом Вы будете достигать поставленных цели и задач? Методы реализации;
– что и когда будет сделано для достижения цели и задач проекта? Календарный план;
– для кого будут эти действия и мероприятия? Целевые аудитории;
– что Вам нужно для реализации проекта? Необходимые ресурсы (финансовые и иные) для реализации проекта;
– как Вы поймете, что достигли цели? Результаты и критерии эффективности.
РЕКОМЕНДУЕМ!
Сверяйтесь с этим опросником на всех этапах разработки Проекта.
Социальный проект:
– решает конкретную проблему;
– имеет логическую структуру (цели-задачи-методы-результаты);
– направлен на четко определенные целевые группы;
– имеет продуманный календарный план;
– реализуется профессиональной командой, в которой четко распределены обязанности;
– имеет безошибочную и обоснованную смету;
– рассчитан на определенные результаты, которые поддаются оценке;
– имеет четко выраженный социальный эффект;
– интересен для партнеров и волонтеров;
– привлекает внимание СМИ и общественности;
– финансово устойчив;
– может быть тиражирован;
– уникален;
– востребован и требует продолжения и развития со стороны целевых групп и конкретных благополучателей;
– не содержит орфографических/грамматических ошибок и аккуратно оформлен.
Название проекта | Название должно быть ярким, кратким, но в тоже время емким и отражать основную идею Проекта, при этом важно оценить его с позиций публичности (как СМИ, профессиональное или местное сообщество будут воспринимать название проекта). Не рекомендуется использование аббревиатур и профессиональных терминов. Длина названия не должна быть больше 6-8 слов. Это может быть будущий бренд. |
Описание проекта | Здесь необходимо указать подробную информацию о проекте. Из описания должно быть видно: кто будет реализовывать проект, проблемы, на решение которых он направлен, задачи, целевая группа, с которой намерен работать грантополучатель, но и это еще не все. Необходимо отразить, каким образом и какими способами вы намереваетесь его реализовывать. Какой получите результат. Как будете продолжать реализовывать проект в дальнейшем, когда закончится финансовая поддержка. Аннотация должна быть поделена на следующие разделы: v Актуальность рассматриваемого проекта (решаемой проблемы). Обратите внимание, что обоснование актуальности проекта невозможно без конкретных цифр; v Пути решения проблемы (необходимо перечислить конкретные шаги, направленные на решение существующей проблемы); v Результаты (в данном разделе представляются количественные или качественные результаты реализации проекта); v Вывод (в заключение необходимо обозначить сферу внедрения результатов исследования, насколько проведенная работа расширила существующие представления об изучаемом вопросе или предложило новое решение существующей проблемы). |
Социальная значимость проекта | Опишите конкретные проблемы, решению/снижению остроты которых посвящен проект. Каждая проблема должна быть решаема в рамках проекта и носить конкретный, а не глобальный характер. Дайте обоснование социальной значимости и остроты каждой проблемы в настоящее время, ссылайтесь на факты и статистические данные, мониторинг проблемного поля, результаты опросов (анкетировании), которые Вы провели. |
Цель проекта | Укажите цель, на достижение которой направлена деятельность проекта. Как правильно сформулировать цель проекта. Целями проекта являются: v продукт, который следует произвести; v услуга, которую следует оказать; v результат, которого следует достичь. Цель проекта – разрешить указанную проблему при тех затратах, которые указаны в бюджете, а также обозначить сроки реализации. При формулировке цели опирайтесь на стандарт постановки целей, который задает требования к эффективно сформулированной цели, т.е. на SMART анализ. S – Specific (специфичность – уникальность). Цель нужно описать простыми словами, чтобы была понятна уникальность проекта. Необходима конкретика, чтоб можно было сравнить результат проекта с целью. M – Measurable (измеримость). Цель должна быть измерима количественно. Необходимо в цели задать основополагающие параметры запланированного результата, чтобы в ходе реализации проекта можно было контролировать процесс достижения результата. A – Achivable (достижимость). Цель должна быть проанализирована с точки зрения имеющихся и недостающих ресурсов со стороны инициатора проекта. R – Realistic (реалистичность). Реалистичность цели означает реальную возможность достижения цели с ресурсами, имеющимися в организации и техническим прогрессом. T – Time bound (ограниченность во времени). В цели указываются временные рамки проекта, то есть даты начала и окончания проекта. |
Задачи проекта | Задачи – это конкретные и поддающиеся измерению возможные изменения ситуации, которую Вы описывали в разделе «Описание проблемы». Это те изменения (улучшения), которые произойдут (должны произойти) в результате осуществления Вашего проекта. Из правильно поставленных задач достаточно легко сформулировать результаты, подтверждающие достижение цели. Задачи должны быть логически и эмпирически направлены на достижение этой цели. Что еще более важно, задачи должны быть напрямую связаны с эффективным осуществлением деятельности по проекту. Раздел по задачам в заявке является первым этапом (уровнем), на котором эксперт уже ожидает увидеть определенную степень точности, ясности и измеримости. Если формулировка задач нечеткая, выражена общими словами, построена недостаточно логично, то и выполнение задачи не может быть оценено. |
Количественные показатели проекта | Все показатели, которые можно измерить цифрами и которые способствуют достижению цели и задач Проекта, являются количественными. Результатами могут быть количество участников конкретных дел, акций, мероприятий, подготовленные и изданные методические рекомендации, обученные на семинарах специалисты, публикации в прессе, объем оказанных услуг/продукта целевой аудитории и так далее. Численные результаты должны выражаться в конкретных, измеряемых единицах. |
Собственный вклад | Необходимо указать партнеров, которые готовы оказать информационную, консультационную, материальную, финансовую и иную поддержку реализации проекта, а также собственный вклад и ресурсы, привлекаемые на реализацию проекта. |
Перспективы развития проекта | Задача этого пункта – спрогнозировать дальнейшее развитие проекта. Расскажите о перспективах проекта: планируют ли партнеры продолжать сотрудничество, есть ли замыслы по развитию проекта, будет ли передаваться накопленный опыт заинтересованным сторонам? |