Efektiivse tööjõu säilitamine
· Töötajate tasustamine
· Organisatsioonikultuur
· Töötajatevahelised suhted
Efektiivselt töötava personali ligimeelitamine
· Personali planeerimine
· Töö analüüs
· Personali värbamine
· Personali valik
Personali efektiivsuse suurendamine
· Personali koolitus
· Personali arendamine
· Personali hindamine
97. Personalijuhtimise põhitegevused
Tööanalüüs; personali planeerimine; personali värbamine; personali valik; personali arendamine; personali hindamine; personali tasustamine; töösuhted
98. Personalipoliitika mõiste
Personalipoliitika on organistasioonis heakskiidetud põhimõtete kogum, millest lähtumine on loomulik kõigile töötajatele.
Personalipoliitika arendamises tuleb fookus viia organistasiooni sisemisest keskkonnast organistatsiooni välimisse keskkonda.
Personalipoliitika eesmärgiks on sõnastada põhimõtted, millest lähtutakse juhtimistegevuse organisatsiooni kujundamisel ja protseduuride väljatöötamisel kõikidel juhtimistasanditel.
99. Personali planeerimise sisu
Personali planeerimine on protsess, millega kindlustatakse vajaliku personali olemasolu organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks.
Personali planeerimise vajalikkus tuleneb: organisatsiooni arengukavale vastavast tööjõuvajadusest; organistasiooni strateegiast uute struktuuriüksuste loomisel; organistasiooni pikaajalistest projektidest.
● Töötajate leidmine planeeritud ametikohtadele – tegeletakse põhjalikult tööjõu planeerimisega.
● Ametikohtade kujundamine töötajate järgi – tegeletakse pinnapealselt tööjõu planeerimisega.
100. Personali värbamise sisu
Personali värbamine on protsessijada, mis jaguneb kaheks pooleks: otsinguks ja valikuks. Otsingus on eesmärgiks leida võimalikult palju sobilikke kandidaate ning valikuks on vaja kandidaatide hulgast valida kõige sobivamad.
Värbamine on tegevuste kompleks, kvalifitseeritud töötaotlejate hulga saamiseks organisatsiooni eesmärke silmas pidades.
Värbamisprotsessi alustamiseks on vaja määratleda: töö, mida on vaja teha; vajamineva personali arv; nõuded ametikohtadele; ametikoha täitmise aeg; raharessurss.
101. Personali värbamismeetodid:
Avalik konkurss (ettevõttesisene kuulutamine, internetimeedia, trükimeedia, televisioon ja raadio), sihtotsing, otsepakkumine, andmebaasiotsing, tööturu kaardistamine, tööjõu rent, professionaalsed värbamisfirmad, soovitajate kasutamine, massvärbamine.
Värbamismeetodite valik mõjutab seda, kuidas konkreetse sihtgrupini jõutakse.
102. Personali värbamiskanalid:
Ettevõtte veebilehekülg, koostöö koolide ja ülikoolidega, personaliotsingufirmad ettevõtte koostööpartnerina, töökoha reklaamimine erinevates meediakanalites, artiklid ettevõtte tegevusest ja edulood, ettevõtte oma töötajate soovitused, Eesti Töötukassa, erialaliidud ja -ühingud.
103. Personali valimise sisu
Personalivalik on protsess, mille käigus valitakse töökohtadele kandideerivatest isikutest välja kõige sobivamad. Personalivalik on protsess, mille käigus kogutakse ametikoha taotleja kohta infot, mis võimaldaks prognoosida tema tulevast tööalast edukust, ning valitakse sobivaimad kandidaadid. Personalivalik võib olla nii organisatsioonisisene kui ka organistasiooniväline.
Töötajate valik on tegevus, mis on tihedalt seotud värbamisega, kuid hõlmadb ka töötajate hindamist, lõplikku tööle võtmist ning isikuomaduste ja organisatsiooni nõudmiste kokkusobitamist.
104. Personali valikuprotsess
Valikuprotsess sõltub värbamisstrateegiast.
Näiteks: Eelintervjuu > CV, ankeet > Soovituskiri ja tausta uuring > Test > Tööintervjuu(d) > Käitumisülesanne > Valiku tegemine
105. Personalivaliku kriteeriumid
Oskused: ametioskused, suhtlemisoskused, juhtimisoskused, …
Isiksuseomadused: vastutusvõime, sotsiaalsus, enesest ja teistest lugupidamine, loomingulisus, saavutusvajadus, tahtejõulisus, võimuvajadus, stressitaluvus, …
Töötulemused: töö efektiivsus (kvaliteet, kvantiteet), töötulemused, …