Модель Ансоффа —>Модель роста фирмы

Дата: 2025-05-01; Просмотры: 2
Оценка:
0.00 из 5.00 — оценок
Скачиваний: 0

1. Стадия планирования

Компания находится в состоянии готовности к формулированию стратегии роста, т. е. существует некоторое совмещение внешних условий и внутренних возможностей.

Рис. Модель роста фирмы по И. Ансоффу

Для определения степени готовности должны быть приняты во внимание следующие обстоя­тельства:1)четко определены возможности получения дохода и проведено серьезное рассмотрение использования ресурсов для реализации преимуществ по схеме «рынок/продукция/конкуренция»; 2)должно быть проведено согласование краткосрочных и долго­срочных целей без достижения сверхбыстрого успеха с после­дующим сверхбыстрым падением; 3)система управления предприятием должна соответствовать со­держанию стратегии роста; 4) должны быть приняты меры финансового страхования (возмож­ность дополнительных вложений) в случае непредвиденных об­стоятельств.

2.Начальная стадия

Обычно фирма проходит (или старается пройти) этот этап очень быстро. Основные характеристики этапа: 1)возникают и ликвидируются узкие места в процессах и структуре реализации конкретных проектов, которые не были предусмот­рены в плане; 2)объем продаж растет, хотя дохода фирма практически не получает.

3.Стадия проникновения

Основные черты данного этапа следующие: 1)дальнейшее проникновение фирмы на рынки сбыта; 2)объем продаж и доходы растут, причем их рост становится пропорциональным; 3)вырисовываются определенные преимущества перед конкурен­тами.

4.Ускоренный рост

1)объем продаж и доходов растет очень быстро, причем рост доходов начинает опережать рост объемов продаж; 2)доля рынка расширяется и приближается к запланированной.

Однако уже в конце этой стадии начинают появляться определен­ные негативные явления: требуется переоборудование, изменения в системе и структуре управления, необходимы более высокие вложе­ния в НИОКР, что приводит к привлечению большого объема финан­совых ресурсов.

5. Переходная стадия

1)скорость роста объема продаж и доходов падает; 2)негативные явления (контрудары конкурентов, изменение на рынке, внутрифирменные противоречия) становятся явными и требуют своего решения.