Увольнение сотрудников
Марвин Бауэр считает, что к людям нельзя относиться как к балласту. Руководители должны понимать, что, создав рабочие места, компания несет ответственность перед сотрудниками. Основа кадровой политики: не решать проблемы за счет людей, не допускать сокращений из стратегических соображений. Как смягчить последствия увольнений Бывают ситуации, когда увольнений избежать не удается.
Марвин Бауэр предлагает несколько способов, как смягчить их последствия.
Способ 1. Предварительное уведомление. Чем раньше вы объявите об увольнении, тем лучше. У людей будет время, чтобы определиться с финансовыми вопросами и приступить к поиску новой работы.
Способ 2. Сокращение заработной платы. Если дела компании идут не очень хорошо, вместо увольнений лучше временно сократить сотрудникам заработную плату.
Способ 3. Выходные пособия и программы для преждевременно выходящих на пенсию. Эти выплаты, как правило, зависят от срока службы в компании. Способ 4. Подготовка и обучение для перехода на другую работу внутри компании.
Способ 5. Помощь в поиске новой работы. В некоторых компаниях созданы службы по трудоустройству уволенных сотрудников.
Функционирование компании лидерского типа
Как же должно функционировать сообщество лидеров, чтобы совместная работа была эффективной, рациональной и гармоничной? Возьмем, к примеру, лидерскую команду по маркетингу. Она состоит из лидера группы и еще пяти сотрудников. Марвин Бауэр предлагает свой сценарий работы такой команды.
Совещание 1. Первое совещание команды лидеров, созванное для обсуждения концепции нового продукта, ее руководитель открыл следующими словами:
«Компания в данный момент разрабатывает план перехода к управлению на основе лидерства, поэтому я хочу рассказать вам, как будет работать команда лидеров. Мы намерены устранить иерархию. Я не буду вашим начальником. Это значит, что мы будем работать как равноправные партнеры. Мы все можем не соглашаться с точкой зрения другого, и каждый из вас может не соглашаться со мной. Если мы не придем к согласию, я приму окончательное решение, поскольку как лидер я – первый среди равных. У меня две обязанности:
- Во-первых, укреплять вашу уверенность в себе, чтобы вы могли смело высказывать свое мнение, проявлять инициативу, разрабатывать новые идеи и делиться ими с остальными членами команды;
- Во-вторых, думать о компании как о едином целом и обсуждать ее проблемы исходя из этого, - то есть говорить не только о маркетинге, но и о конкурентоспособности компании, о ее результативности».
Команда обсудила программу перехода к лидерской модели управления, одобрила ее, а затем перешла к обсуждению нового продукта. В итоге был сделан вывод: идея достойна рассмотрения, но необходимо собрать дополнительный фактический материал.
Совещание 2. Спустя две недели команда вновь собралась на совещание. Все обменялись мнениями о соответствии нового продукта требованиям рынка и признали, что необходима дополнительная информация о производственных затратах. Так к работе была привлечена команда из производственного отдела.
Совещание 3. Третий раз команда собралась после того, как представители команды производственников выработали единую позицию по затратам на создание нового продукта. Повестка дня: рассмотрение вопроса о сокращении предполагаемых производственных затрат и обсуждение дополнительных данных. После этого обе команды решили, что новым продуктом не стоит больше заниматься, и разработку прекратили.
Совещание 4. Если бы команда по маркетингу проявила заинтересованность в новом продукте, координатор мог бы попросить собрать всех членов команды по производству, чтобы уточнить затраты. Тогда понадобились бы значительные инвестиции для создания нового продукта, и координаторы вынесли бы этот вопрос на рассмотрение финансового директора и, возможно, главы компании.
В McKinsey такие команды лидеров уже успешно работают. Партнер, который возглавляет команду, и консультанты – члены команды – равны. Если мнения расходятся, лидер принимает решение. В перспективе все команды научатся работать слаженно, включая те, в составе которых совместно работает несколько команд.