Анализ финансов управления
К недостаткам финансового менеджмента организации можно отнести проработку финансовой стратегии лишь на год вперед.
3. ПРОЦЕСС МЕНЕДЖМЕНТА
Макроподсистема – часть процесса управления, продукт укрупнения процессов в сфере управления, включающая несколько взаимосвязанных функций.
Управление – это процесс координации основных ресурсов ( персонала, информации, техники, техники, финансов) с целью выработки управленческих решений.
| Макроподсистемы управления | Средняя организация ООО «Вираж ДК» (250 человек) |
| 1. Система управления | Директор |
| 2. Управление экономикой | Главный бухгалтер |
| 3. Управление коммерческой деятельностью и маркетингом | Начальник отдела реализации |
| 4. Управление персоналом | Зам. директора по административно-кадровым вопросам |
3.1 Анализ функций управления.
Функция управления – особый вид управленческой деятельности, продукт процесса разделения и специализации труда в сфере управления, представляющий собой часть процесса управления, выделенную по определенному признаку. Основными функциями управления являются прогнозирование, планирование, учет, контроль, анализ, координация и регулирование.
Комплекс задач – часть функции управления, выделяемая по признаку основных функций управления (нормирование, планирование, учет, контроль, анализ, регулирование). Комплекс задач объединяет совокупность задач, относящихся к конкретной функции и, как правило, реализуется небольшим функциональным подразделением (отделом, бюро, группой).
Задача управления – совокупность организационно взаимосвязанных операций переработки информации, осуществляемых персоналом с помощью технических средств, результатом выполнения которых является принятие управленческого решения. Задача является основным элементом процесса управления, а в ее реализации участвуют, как правило, несколько работников управления.
Операция управления – совокупность трудовых действий, направленных на изменение формы или содержания информации, выполняемых одним работником с помощью определенного набора технических средств. Операция конкретизирует содержательную часть задачи и может быть представлена в виде типовой схемы.
| Код функции | Функции управления | Комплексы задач |
| 01 | Управление стратегией развития (стратегический менеджмент) | 1. Диагностический анализ 2. Развитие материальной базы 3. Реализация стратегии 4. Создание филиалов в области 5. Новые направления деятельности |
| 02 | Организация системы управления (административный менеджмент) | 1. Миссия и философия 2. Принципы и методы 3. Структура и функции 4. Процесс и технологии 5. Решения управления 6. Информация и техника 7. Эффективность управления |
| 03 | Управление персоналом (человеческими ресурсами) | 1. Кадровая политика 2. Формирование коллектива 3. Мотивация и потребности 4. Методы управления 5. Этика деловых отношений |
| 04 | Управление экономическим развитием | 1. Договоры с поставщиками 2. Договоры с распространителями 3. Контрольные цифры плана 4. Экономический анализ деятельности 5. Экономическое планирование 6. Экономические нормативы |
| 05 | Управление финансами (финансовый менеджмент) | 1. Анализ финансовой устойчивости 2. Бюджет организации 3. Налогообложение 4. Сметы по статьям затрат 5. Управленческий учет 6. Ценообразование |
| 06 | Бухгалтерский учет и аудит | 1. Бухгалтерский баланс 2. Банковские операции 3. Расчетный счет 4. Учет материальных ценностей 5. Учет основных средств 6. Учет труда и заработной платы 7. Учет себестоимости и прибыли |
| 07 | Управление охраной труда и техникой безопасности | 1. Входной инструктаж 2. Инструктаж на рабочем месте 3. Инструкции по технике безопасности 4. Критерии и показатели по охране труда 5. Нормативы по технике безопасности |
| 08 | Управление маркетингом (сбытом продукции, продажами) | 1. Маркетинговые исследования 2. Маркетинговые коммуникации 3. Рынок товаров и услуг 4. Оптовая торговля 5. Розничная торговля 6. Поведение потребителей |
| 09 | Управление механизацией торговли (инжиниринг) | 1. Автоматизация торгового процесса (аппараты моментальных лотерей) 2. Компьютеризация процесса торговли 3. Проекты рабочих мест (реализаторов) 4. Торговое оборудование |
| 10 | Управление внешними связями (органы власти и контроля) | 1. Администрация 2. Гостехнадзор 3. Законодательные органы 4. Налоговая инспекция 5. Пожарная инспекция 6. Трудовая инспекция |
Матрица распределения функций управления между руководством ООО «Вираж ДК»»
| Код функции | Наименование функции управления организацией | Структурные подразделения | ||||
| Д | ЗДАКВ | ГБ | НОР | НОО | ||
| 01 | Управление стратегией развития организации | ЦР | С | ИПС | ИДПС | С |
| 02 | Организация системы управления | ЦР | Д | ПК | С | С |
| 03 | Управление экономическим развитием | ЦК | С | РП | И | С |
| 04 | Управление персоналом | ЦК | РП | С | С | Д |
| 05 | Управление финансами и бухгалтерским учетом | ЦК | И | РП | Д | И |
| 06 | Управление трудом и заработной платой | ЦК | И | РП | С | С |
| 07 | Управление охраной труда и техникой безопасности | Ц | И | С | И | РП |
| 08 | Управление материально-техническим снабжением | Ц | И | С | РП | ДК |
| 09 | Управление маркетингом | ЦК | И | Д | РП | С |
| 10 | Управление механизацией торговли | Ц | И | С | И | ДК |
| 11 | Управление транспортом | Ц | И | С | РП | К |
| 12 | Управление обслуживающим хозяйством | Ц | РП | ДП | И | С |
| 13 | Управление внешними связями | ЦР | ПК | И | И | И |
Условные обозначения руководства организации:
Д - директор
ЗДАКВ- зам. директора по административно-кадровым вопросам
ГБ - главный бухгалтер
НОР - начальник отдела реализации
НОО - начальник общего отдела
Условные обозначения операций управления:
Ц - постановка цели
И - сбор информации
Д - диагностика ситуации
П - подготовка вариантов решения
С - согласование решения
Р - принятие решения
К - контроль решения