90% успеха – это контент, технология и дисциплина.

Писательство больше не «священная корова». Всё это можно узнать, постичь и применять, даже если не писали никогда раньше.

 

В следующей главе вы узнаете, что делать, чтобы начать публиковаться в топовых СМИ.

 

Глава 3.

О чём писать: поиск сильных идей

 

3.1. Определите свою зону успеха

 

 

Хочу. Могу. Надо . Наверняка вы встречали триаду на картинке выше. В центре ярким треугольником сияет слово успех. Другие пересечения дают неполный набор человеческого и профессионального удовлетворения: просто мечта, бедное счастье, скучное богатство.

Часто триаду используют в карьерном консультировании, когда в целом хотят понять себя, определить как кандидата на рынке труда, уточнить сильные и слабые стороны. Ищут, что будет давать то самое счастье внутри и счастье снаружи, иначе удовлетворение от любимого дела и удовлетворённость от заработка и признания. В писательстве всё работает точно так же.

Если пишем то, что хочется и то, что надо, то это просто мечта. Если пишем то, что можется и то, что хочется, но деньги это не приносит, то мы счастливые, но, увы, бедные. И если пишем, как можем, и даже деньги получаем за это, то становится слишком скучно. Только на пересечении всех трёх окружностей возникает тот самый успех, который действительно расправляет крылья за спиной и заставляет нас мечтать сильнее, брать дальше и прыгать выше.

 

В чём ключ? Любите то, что делаете. Отдавайтесь выбранному делу с удовольствием, а для начала найдите это дело. Для чего нужно хорошо узнать себя, разбираться в своих слабых сторонах и осознавать сильные? Чтобы определить себя как автора, понять, какие темы и сюжеты будут с лёгкостью и удовольствием вылетать из‑под вашего пера.

 

3.2. Ловите тренды

 

Помимо осознания собственной писательской силы, важно развивать авторское чутьё . Быть в рынке – это значит ориентироваться в трендах, жанрах, формах, сюжетах, которые можно наработать только собственной практикой. Необязательно всю жизнь придерживаться только одной темы, ниши или жанра. Вы можете слегка изменить это в момент, когда «ветер переменится», пробовать разные или же, наоборот, оставаться верным чему‑то одному.

И ещё пару слов о том, где, как и откуда брать контент, который будут читать и которым вы будете гордиться сами как автор. Мы называем это «правилом Грефа» : узнайте, какие книги лежат у Грефа на столе. Если господин Греф (президент и председатель правления Сбербанка России) вам лично не интересен или не входит в сферу вашей профессиональной компетенции, возьмите на прицел того персонажа, который составляет наибольший авторитет в вашей сфере.

 

О чём мы.

 

О том, что лидеры мнений сами подсказывают актуальные темы. Они читают книги, которые становятся или скоро станут популярными, черпают из них свежие мысли и техники, они применяют на себе модные штуки и часто, сами не осознавая этого, создают тренды, они делятся всем этим на выступлениях и в соцсетях. Достаточно посмотреть, как Греф изменил систему мотивации сотрудников Сбербанка и создал моду на книгу «Создавая организации будущего» среди топ‑руководителей страны. Или как Олег Тиньков, который продвигает своё увлечение велоспортом яркими публикациями в соцсетях и интервью на эту тему.

 

Как использовать это для писательства?

 

Интервью с лидером мнения, рецензия на книгу, развенчивание актуального мифа или статья с альтернативной позицией. Форматы и темы для статей будут сами запрыгивать вам в голову, если научиться правильно считывать тренды и внимательно наблюдать за лидерами в вашей сфере.

 

3.3. Анализируйте

 

Другой пример. Когда у меня вышла книга «Стартап без купюр» и ещё не стала бестселлером, мы с командой проанализировали, что ежемесячно в Интернете по WordStat выходит 55 000 запросов о том, как написать книгу. Можете проверить это прямо сейчас, наверняка статистика за два года увеличилась.

Я написала статью для Forbes о том, как… написать книгу на примере «Стартап без купюр». Конечно, без воды и рекламы. Наоборот, описали весь свой опыт по шагам: как использовать «метод снежинки» и составить план книги, как выбрать героев и развернуть сюжет, как выбрать издательство и почему мы сотрудничаем с «Манн, Иванов и Фербер», сколько можно заработать на продажах книги.

 

 

Это был успех. Статья до сих пор в топе материалов на эту тему. Теперь большая часть трафика по запросу «как написать книгу» идет в Forbes. Мало того, что мы пропиарили книгу и за несколько дней увеличили продажи, так ещё и получили заинтересованный трафик на свои аккаунты в соцсетях и порадовались авторскому гонорару за статью.

Forbes тоже счастлив: он до сих пор получает новую аудиторию благодаря этой статье. Аудитория стоит денег, а журнал получает её бесплатно.

Этим примером мы делимся, чтобы показать, как можно сорвать даже не двойной, а тройной куш: заниматься любимым делом и создавать из него качественный контент, пиарить свой продукт или бизнес и ещё получать за это заслуженное вознаграждение.

 

3.4. Закрывайте потребности и боли целевой аудитории

 

Дедушка О’Гилви, отец современной рекламы, говорил: «Контент – король». А мы считаем, что не контент, а ваша целевая аудитория. Ведь именно она теперь определяет контент.

Таковы реалии современного писательского мира. Как и в маркетинге, целевая аудитория в писательстве – это прежде всего потребности и боли, которые вам нужно решить. Важно понимать технологию работы с аудиторией и отслеживать реакцию читателей на тексты.

Как только вы начнёте смотреть и вчитываться в тексты с позиции вашего читателя, а не личного авторского эго, во‑первых, вы сильно разочаруетесь в своём тексте. Хорошо, если это произойдёт. Так и эго станет легче. Во‑вторых, вы получите огромное поле для доработки и улучшения. В‑третьих, научитесь понимать и ценить время и внимание своего читателя.

В наш век перенасыщенности информацией и гипертрофированности словесных форм сложно добиться читательского внимания. Сделать это можно только в двух случаях: когда текст одновременно и полезный, и увлекательный. Только когда обе шестерёнки работают, статья летит на крыльях в высоты писательского мастерства. И главное, приносит ощутимую социальную пользу.