Задание: составление организационно-структурной схемы
УПРАВЛЕНИЯ ЭНЕРГОСЛУЖБОЙ.
Методические указания
Организационная структура – это строение организации. В данном случае термин «организационная» означает, что объектом структуризации является организация и речь идёт о её построении.
В соответствии с функциональным принципом каждое предприятие можно представить составленным из отдельных крупных блоков подразделений:
• блок производственных подразделений;
• блок управленческих подразделений;
• блок подразделений социальной сферы.
В блок производственных подразделений входят:
• основные, связанные с выполнением электротехнических работ;
• вспомогательные, обеспечивающие нормальную работу основных (инструментальное хозяйство, ремонтное и др.);
• обслуживающие основные и вспомогательные процессы (склады, транспортный цех и др.);
• экспериментальные, где изготовляются опытные образцы продукции.
Блок управленческих подразделений составляют:
предпроизводственные (научно-исследовательские, конструкторские и пр.);
информационные (отдел технической информации, библиотека, архив и др.);
инженерно-технические (отделы по эксплуатации, ремонту и обслуживанию техники, энергетические службы, отдел или бюро по технике безопасности, инструментальный отдел и др.);
экономические (планово-экономический отдел, отдел труда и зарплаты, бухгалтерия, финансовый отдел);
административно-хозяйственные (отдел кадров, хозяйственный отдел, отдел снабжения и др.);
оперативные, занимающиеся диспетчированием производства.
Организационно-производственная структура – это состав и размеры производственных подразделений (цехов, участков, служб и т.п.), их соотношение, формы построения и взаимосвязи. Производственная система отдельного предприятия может иметь до четырёх ступеней, которые служат основанием при проектировании организационно-производственной структуры и структуры управления.
ИНСТРУКЦИОННАЯ КАРТА
Цель: приобретение практических навыков составления организационно-структурной схемы управления энергослужбой и по производственно-структурной схеме выполнить описание соподчиненности служб.
Задание: выполнить работу, оформить отчет, написать вывод о проделанной работе.
Выполнение работы.
1. По данным составить организационно-структурную схему управления энергослужбой.
2. По производственно-структурной схеме выполнить описание соподчиненности служб.
ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ
1. Ниже представлен перечень соподчиненности отделов и служб электрохозяйства:
Главный энергетик:
Обеспечивает и несет ответственность за бесперебойное энергоснабжение всех подразделений предприятия и за соблюдение заданных параметров всех видов электроэнергии и энергоносителей на приемных устройствах потребителей.
Начальник энергоцеха подчиняется главному энергетику.
Начальник проектно-констукторского отдела подчиняется главному энергетику.
Начальник бюро планирования и экономики подчиняется главному энергетику.
Начальники теплосантехнического бюро и вентиляционного бюро подчиняются главному энергетику.
Диспетчер подчиняется начальнику энергоцеха.
Начальник электросилового цеха подчиняется начальнику энергоцеха.
Начальник подстанции подчиняется начальнику электросилового цеха.
Работники подстанции подчиняются начальнику электросилового цеха.
Работники подстанции подчиняются начальнику электросилового цеха.
Начальник смены распределяет работу и отвечает за безопасность проведения эксплуатационных и ремонтных работ.
Эксплуатационный персонал работает в три смены по 8 чел. в бригаде. В бригадах есть бригадир (неосвобождённый) из числа передовых рабочих (электрик 5-го разряда). Эксплуатационный персонал подчиняется мастеру.
Ремонтный персонал 12 чел. в бригаде работает в две смены выходит в дневную смену с 8.00 - 16.00 ч. В бригадах есть бригадир (неосвобождённый) из числа передовых рабочих (электромонтёр 5-го разряда). Ремонтный персонал подчиняется мастеру.