Ход внешних обстоятельств ответ творческой личности
D 49-а. Основной. Операция ■ 49-в. Основной. Продолже-
"Бумага-1": признают цель-1 и ние разработки и внедрения на
полученные результаты, наме- личных началах. Использование
чают широкое внедрение, но... возможностей коллектива по
все остается на бумаге. реальному внедрению.
Пример к 49-а
Доктор медицинских наук Ю.Б.Гинзбург разработал эффективный способ лечения последствий полиомиелита. Внедрил в своей больнице. Это — 45 коек, а к Гинзбургу едут тысячи людей со всех концов страны и из-за рубежа. Был издан приказ Минздрава о мерах по широкому применению нового метода лечения. Прошло девять лет — ничего не сделано! Фактически остались те же 45 коек. "В стране 198 кафедр ортопедии. И ни на одной из них, пожалуй, не найти ни одного человека, который был хотя бы знаком с новой методикой, не говоря уже о том, чтобы ею владеть".
О Галаев А. Нелепость // Лит. газ. 1986. 17 сент. С. 13.
Пример к 49-а
"В Ленинграде А.Войтенко и его учитель разработали метод лечения трофических язв с использованием цинк-желатиновой повязки. В нем было много нового...
Более десяти лет лечил Андрей Павлович своих больных. За это время он в прямом смысле поставил на ноги пять тысяч человек. Богатые наблюдения, накопленный опыт легли в основу полутора десятков опубликованных печатных работ. Результаты исследования и лечения больных докладывались и обсуждались
Игра ________________________________________________________ 269
на всесоюзных симпозиумах, Всероссийском съезде хирургов, заседаниях Пироговского общества, научно-практических конференциях. Медики, научная общественность достаточно информированы о новой методике. А внедрение? Можно сказать, нулевое. Кроме самого Андрея Павловича и его учителя, эту методику больше никто не применяет.
Недавно в 102-й поликлинике побывала еще комиссия. Ее заключение легло в основу решения медицинского совета Главного управления здравоохранения, который снова высказался за широкое внедрение способа в медицинскую практику. Контролировать выполнение решения поручили — как думаете, кому? — главному врачу В.Сторожаковой. Человеку, который решительно против метода и изводит придирками его автора. Загадочный поворот. А впрочем, не очень. Недавно Андрея Павловича вызвали и предложили уволиться "по собственному желанию". Что он, не выдержав, и сделал... Грустная история ".
О Симоненко Е. Метод внедрить, автора — уволить // Известия. 1986. 13 апр.
270
Как стать гением
МИТТЕЛЬШПИЛЬ: ЧАСТЬ ТРЕТЬЯ
ПЕРЕВНЕДРЕНИЕ-1,
"ЗОЛОТАЯ
ЛИХОРАДКА-
ОТКАЗ ОТ АВАНТЮР
ХОД ВНЕШНИХ ОБСТОЯТЕЛЬСТВ
ОТВЕТ ТВОРЧЕСКОЙ ЛИЧНОСТИ
□ 50-а. Основной. Операция
"Перевнедрение-1": предостав
ление сверхвозможностей, для
реализации которых еще нет ус
ловий.
□ 50-6. Усиливающий. "Золо
тая лихорадка": заниматься дос
тижением цели-1 становится
прибыльным делом. Стремле
ние заработать пересиливает
стремление разрабатывать. Это
ведет к снижению требований к
себе, к качеству работы и к по
стоянной деградации.
■ 50-в. Основной. Трезвая оценка степени готовности вне дрения; отказ от участия в аван тюре. Взятие только реальных обязательств, выполнимых в требуемые сроки. Недопуще ние диктата обстоятельств: он ведет к спешке, халтуре. Продолжение неторопливой, вдумчивой работы, без подгонки результатов под "сроки".
Пример к 50-а
В 1980 году Минвуз УССР издал приказ N 965 о немедленном обязательном внедрении во всех вузах Украины нового предмета "Основы технического творчества": приказ опередил подготовку преподавателей для этого предмета.
Шт .
Ж
МИТТЕЛЬШПИЛЬ: ЧАСТЬ ТРЕТЬЯ
| УВЛЕЧЕНИЕ КОЛЛЕКТИВА ТВОРЧЕСКИМИ ЦЕЛЯМИ |
НАШИ ЛЮДИ-1
ХОД ВНЕШНИХ ОБСТОЯТЕЛЬСТВ
ОТВЕТ ТВОРЧЕСКОЙ ЛИЧНОСТИ
□ 51-а. Основной. Операция "Наши люди-Г: ВО признают цель-1 (и полученные результаты), но руководство разработкой и внедрением поручают "своим людям", посторонним для цели-1 и/или отколовшимся ученикам (членам коллектива): карьеристам, дуракам, иудам. Ясно, почему раньше (до организации коллектива) не было внедрения (даже искаженного): нужны были кадры, согласные на специфическую разработку и внедрение результатов по цели-1.
Н 51-г. Упреждающий. Попытка увлечения неотколовшихся коллег дальними следствиями результатов, полученных по цели-1. Нащупывание подходов к разработке целей 2 и 3.
Примечание к 51-а
Обратите внимание на цепочку действий ВО: признание частное (недопризнание), военное признание, "бумажное" признание, перепризнание, полное признание, но с подстановкой своих людей. Эта цепочка повторяется при попытках внедрения результатов по целям 2 и 3.
Примечание к 51-в
Обратите внимание на отсутствие основного хода ТЛ! Так как средства производства находятся в руках ВО, то ВО вправе решать, кому руководить внедрением
272 ____________________________________________ Как стать гея^Ш
и что внедрять. В такой ситуации у ТЛ принципиально есть четыре возможности:
1) смириться с назначением руководителями не
компетентных людей или личных врагов и продолжать
работать по-прежнему;
2) согласиться стать "управляемым", и тогда у ВО
не будет нужды заменять ТЛ "своими людьми";
3) овладеть средствами производства, и тогда не
кому будет заменять ТЛ на "своих людей";
4) перейти в надсистему целей.
Самый выигрышный, самый перспективный, самый человечный путь -- переход в надсистему. Хотя, разумеется, возможны варианты.
Пример к 51-а
"Король португальский, за спиной Колумба, отправил корабли в океан по пути, указанному Колумбом, воспользовался его планом, пренебрегши им самим, обокрал его!.. Но, поболтавшись в океане сутки-другие, королевские люди захворали морской болезнью и повернули обратно; они рассказывали потом, что океан слишком огромен, они совсем было замерзли, чуть не потеряли рассудок и еле-еле пришли в себя!"
□ Иенсен И.В. Колумб. Л.: Госиздат, 1927. С. 18.
Пример к 51-а
Алдис Эглайс (см. пример к 29-в), архитектор по специальности и конструктор парусных судов по призванию, с 1969 года оставил архитектурную деятельность и возглавил цех малотоннажного судостроения рыболовецкого колхоза в поселке Царни-кава. До последнего времени Эглайс руководил созданным им коллективом, выпускавшим новые, экспериментальные типы парусных катамаранов, которые проектировал сам Эглайс. Сейчас им создана очередная новая модель парусного катамарана на подводных крыльях, которая заинтересовала зарубежные фирмы. Естественно, наметилась перспектива зарубежных поездок на выставки, переговоры, соревнования. Новый председатель колхоза (человек совершенно для дела посторонний — бывший завклубом) решил "прибрать к рукам" представительскую сторону дела (зарубежные переговоры, выставки, переговоры с ино-
Игра _______________________________________________________ 273
фирмами, прием гостей и т.п.)- Первая разумная мысль, которая у него возникла, — избавиться от "непослушного" Эглайса, требующего не представительства, а реального дела, заменив его послушным "своим человеком". Такого человека председатель колхоза нашел в бывшем ученике Эглайса, Чернине. Рассказывает Владлен Дозорцев, присутствовавший на заседании правления колхоза:
"Правление меня потрясло. Такой единодушной агрессивности я не видел давно. Вся задача заключалась в том, чтобы убедить колхозный актив в правильности решения, розданного на руки в виде проекта.
Было выступление нового главного катамараностроителя Че-рнина, развернувшего почти космические перспективы — если делом займется он с его товарищем Левченко: 15 катамаранов в год завтра против трех сегодня! Автоматизированное проектирование в ленинградском институте против кустарного в Царни-каве! Многосистемное научное координирование против одного самоучки!
Я слушал этого современного, хладнокровного человека и думал, что это — не более чем еще одна разновидность некомпетентности с научной подкладкой, поскольку Чернин не учитывает самого главного в проблеме — опытно-экспериментального характера производства, чего Мастер никогда из виду не упускал и в гигантоманию не впадал. Еще я печально думал в это время о той легкости, с которой бывший ученик вычеркивает из жизни своего бывшего учителя, спеша использовать момент. Когда-то его, выпускника кораблестроительного, взял в цех Мастер, научил всему, не тая от него идей, связанных с подводными крыльями. И вот теперь на этих чужих крыльях летал Чернин над правлением и активом, попирая Мастера доморощенностью, чтобы всем стало ясно, кто тут двигатель, а кто тормоз. Был пионер — стал пенсионер! В этом пафосе как-то затерялось, что именно Чернин должен был успевать с документацией, а он за восемь месяцев выполнил лишь месячную норму, поскольку в рабочее время сколачивал себе диссертацию. Было уже не до мелочей, когда предложенный Черниным в соначальники Левченко, первогодок в колхозе, развивая атаку, заявил, что он работать с Эглайсом вообще не будет, так что нужно его из конструкторов убрать!..
Председатель уже почувствовал, что судьба Мастера решена. Ведь он, председатель, держал в запасе такой аргумент, кото-
274 ____________________________________________ Как стать гением
рый... любую газету заткнет. И когда в его кабинете я объяснил ему свою точку зрения на дело, он, подождав, пока выйдет секретарша, тихо предупредил меня:
— Вы только учтите, что на Эглайса есть материал... — и округлил глаза.— В компетентных органах".
О Дозорцев В. Круги компетенции // Лит. газ. 1987. 9 дек. СИ.
О Этот пример — любопытная иллюстрация к целому комплексу ходов в очень широком спектре: и зависть, и "жуликизация", и некомпетентность, спрятанная под передовые лозунги, и дискредитация Эглайса, и "иуди-зация" его учеников...
Игра
275
МИТТЕЛЬШПИЛЬ: ^АСТЬ ТРЕТЬЯ
| ПРОДОЛЖЕНИЕ ИНТЕНСИВНОЙ ТВОРЧЕСКОЙ РАБОТЫ |
"ПОБЕДА"
ХОД ВНЕШНИХ ОБСТОЯТЕЛЬСТВ
ОТВЕТ ТВОРЧЕСКОЙ ЛИЧНОСТИ
□ 52-а. Основной. Операция
"Победа": еретическая идея
оказывается господствующей,
идет нормальное неискаженное
внедрение. Появляется возмож
ность иметь много денег, удов
летворять многие потребности
иа очень высоком уровне. Дол
жность, машина, вилла и другие
"респектабельные" хлопоты.
Появляется новый круг зна
комств. "Респектабельное поло
жение" в обществе обязывает к
"респектабельному поведению".
Крупная выплата, дающая
возможность "пожить в свое
удовольствие".