1.2 Структура управления предприятием ОАО «БПО «Сибприбормаш». 6
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.. 4
1 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «БПО «СИБПРИБОРМАШ». 5
1.1 Общая информация о предприятии. 5
1.2 Структура управления предприятием ОАО «БПО «Сибприбормаш». 6
1.3 Продукция, выпускаемая предприятием ОАО «БПО «Сибприбормаш». 7
1.4 Основные поставщики и потребители предприятия ОАО «БПО «Сибприбормаш». 7
1.5 Описание системы менеджмента качества ОАО «БПО «Сибприбормаш». 10
1.6 Миссия и политика ОАО «БПО «Сибприбормаш». 18
2 ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАЧЕСТВА ПРОЦЕССА ПРОИЗВОДСТВА ДЕТАЛИ «КОРПУС». 20
2.1 Анализ процесса производства детали. 21
2.2 Выявление несоответствий при изготовлении детали. 29
2.3 Рекомендации по улучшению.. 30
3 БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ.. 32
3.1 Анализ вредных и опасных факторов, действующих на работников в процессе изготовления детали «корпус». 32
3.2 Расчет установки общего освещения. 35
3.1 Общие требования техники безопасности. 37
4 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ.. 40
Затраты на качество до проведения мероприятий. 41
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. 45
ПРИЛОЖЕНИЕ А.. 46
ПРИЛОЖЕНИЕ Б.. 49
ПРИЛОЖЕНИЕ В.. 50
ПРИЛОЖЕНИЕ Г.. 51
ПРИЛОЖЕНИЕ Д.. 52
ПРИЛОЖЕНИЕ Е.. 53
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж... 54
ПРИЛОЖЕНИЕ З. 55
ПРИЛОЖЕНИЕ И.. 56
ВВЕДЕНИЕ
В современном мире в экономике начала прослеживаться тенденция, при которой такой показатель как качество играет одну из главных ролей в управлении производством продукции и ее последующего продвижения на рынке. В развитых странах особое внимание подразделений, влияющих на качество выпускаемой продукции или предоставляемой услуги, направлено на управление качеством на предприятии. Для лучшего взаимодействия и, следовательно, для более высокого результата на предприятиях разрабатываются и внедряются различные подходы к управлению качеством.
Качество продукции, включающее в себя также новизну, технический уровень, отсутствие дефектов, надежность во время эксплуатации, является одним из главных средств конкурентной борьбы, завоевания и удержания позиций на рынке.
Цель исследования – обеспечить качество процесса производства детали «корпус».
Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:
- провести анализ деятельности ОАО «БПО «Сибприбормаш»;
- изучить систему управления предприятием ОАО «БПО «Сибприбормаш» на соответствие стандарту ГОСТ ISO 9001-2011;
- разработать функциональную модель процесса изготовления детали «корпус»;
- проанализировать технологию производства детали «корпус», выявить элементы технологии, влияющие на качество продукции;
- предложить рекомендации по улучшению процесса производства детали «корпус».