36. Конфигурационное управление . 30
37. Организационная структура компании и ее отношение к проектам. Управление коммуникациями 32
38. Классификация бизнес-приложений. Особенности проектов внедрения бизнес-приложений в организации . 32
39. Основные документы проекта. 34
40. Классификация ИТ-проектов. Основные отличия проектов разработки и проектов внедрения программных систем .. 35
41. Автоматизированные информационные системы управления проектами . 36
42. Особенности проектов разработки и развития программного обеспечения . 36
1.Определение проекта, портфеля проектов, программы. Офис управления проектами и его основные функции
Проект – это временное предприятие, осуществляемое с целью создания уникального продукта или услуги. ИТ-проект - это проект, в основе которого лежит использование компьютерных программно-технических средств и информационных технологий (ИТ).
Портфель проектов – это набор проектов или программ проектов, объединенных вместе с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей.
Программа проектов – это ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется с целью повышения степени управляемости и достижения преимуществ, недоступных при управлении ими по отдельности.
Офис управления проектом (Project management office (PMO) – это подразделение фирмы (ИТ-интегратора обязательно), осуществляющее централизацию и координацию управления приписанных к нему проектов.
Основные функции:
o PMO координирует и управляет проектами,
o Устанавливает приоритеты
o Предоставляет помощь команде проекта в виде:
§ дополнительного обучения,
§ необходимого программного обеспечения,
§ стандартизованных процедур.
2.Особенности разработки архитектуры информационных систем.
Разработка информационной системы состоит из трех этапов: анализа, проектирования и реализации, в результате выполнения которых происходит пошаговое «наращивание» системы. На этапах анализа и проектирования происходит построение архитектуры будущей информационной системы.
В процессе проектирования архитектуры информационных систем:
· Собирается информация о потребностях компании в информационных технологиях, ограничениях и планах по развитию.
· Анализируются возможности и угрозы для бизнеса с учетом текущего развития технологий. Планируется развитие информационных систем по мере роста компании.
· Проводится предпроектное обследование существующих в компании информационных систем, проверяется их соответствие предъявляемым требованиям.
· Строится долгосрочная модель архитектуры информационных систем компании с учетом планов развития.
· Формируется техническое задание на настройку информационных систем в соответствии с архитектурных планом и с учетом особенностей организации.
3. Этапы становления управления проектами. Классификация проектов
§ В 1950-е годы получила распространение теория сетевого планирования (CPM-метод критического пути; PERT- метод оценки и пересмотра программ).
§ В 1969 году в США был создан Институт управления проектами (PMI).
§ К 1970 году были созданы в Европе национальные и международные организации, целенаправленно занимающиеся УП.
§ С 1995 г. работает IPMA - Международная ассоциация управления проектами в области INTERNET.
§ В 1987 году институтом PMI был опубликован документ «Свод знаний по УП» (PMBOK), который затем был принят в качестве Американского национального стандарта ANSI / PMI 99-001-2004.