Обоснование хозяйственных решений и рисков на предприятии

Дата: 2025-06-14; Просмотры: 1

Оценка:

0.00 из 5.00 — оценок

Скачиваний: 0

Скачать

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

ДОНЕЦКОЙ НАРОДНОЙ РЕСПУБЛИКИ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ДОНЕЦКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Инженерно-экономический факультет

Кафедра «Экономика предприятия»

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ

к выполнению индивидуального задания

по дисциплине

Обоснование хозяйственных решений и рисков на предприятии

для студентов всех форм обучения

Донецк

2017

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

ДОНЕЦКОЙ НАРОДНОЙ РЕСПУБЛИКИ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ДОНЕЦКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Инженерно-экономический факультет

Кафедра «Экономика предприятия»

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ

№ ____

к выполнению индивидуального задания

по дисциплине

" Обоснование хозяйственных решений и рисков на предприятии "

для студентов всех форм обучения

РАССМОТРЕНО:

на заседании кафедры

"Экономика предприятия"

Протокол №1 от 31 августа 2016 г.

УТВЕРЖДЕНО:

на заседании учебно-

издательского совета ДОННТУ

Протокол №__ от ____________ г.

Донецк

2017

УДК 65.012.224 (071)

Методические указания к выполнению индивидуального задания по курсу " Обоснование хозяйственных решений и рисков на предприятии " для студентов направления подготовки 38.03.01 «Экономика», направленность образовательной программы (профиль) «Экономика предприятия» всех форм обучения / сост. : Р.И. Балашова. – Донецк: ДОННТУ. 2017. – 30 с.

В теоретической части дисциплины "Обоснование хозяйственных решений и рисков на предприятии " приведены вопросы, в практической – условие, задание и образец решения к каждому практическому заданию. Для закрепления материала предложены тесты для подготовки к аттестации. Приведен список рекомендуемой литературы.

Составитель: Балашова Р.И. –доктор экономических наук, доцент, профессор кафедры "Экономика предприятия", ГОУ ВПО «ДОННТУ» (г. Донецк),

Рецензенты: Кравцова Л.В. – кандидат экономических наук,

доцент кафедры "Экономика предприятия"

ГОУ ВПО «ДОННТУ» (г. Донецк)

Устинова Л.Н. – кандидат экономических наук,

доцент кафедры "Финансы и экономическая безопасность" ГОУ ВПО «ДОННТУ» (г. Донецк)

УДК 65.012.224 (071)

© Р.И. Балашова, 2017

© ГОУ ВПО «Донецкий национальный технический университет», 2017

. .

Введение

Функционирование и развитие предприятия, как системы, основано на разработке и реализации хозяйственных решений. Решения представляют собой его реакцию на внутренние и внешние воздействия и направляются на решение несоответствий и преодоление препятствий в процессе достижения запланированного результата.

Являясь инструментом экономического развития, именно хозяйственные решения ориентируют предприятия на качественные изменения во всех процессах хозяйствования и выступают основой эффективной деятельности.

Хозяйственное решение - это решение, которое принимается в условиях неопределенности и риска и касается процесса реструктуризации и реформирования организации для повышения ее конкурентоспособности.

Хозяйственное решение - это составляющая любой части управленческой деятельности, обеспечивающая сохранение структуры системы, поддержание режима деятельности, реализацию программ, целей функционирования этих систем в условиях внешних и внутренних воздействий. Эффективность принимаемых решений зависит от того, насколько выбранная альтернатива управляемого объекта учитывает законы управления и жизнедеятельности управляемого объекта.

Общиt подходы к управлению риском состоят в выявлении возможных последствий деятельности в рисковых ситуациях, разработки мер к уменьшению убытков от воздействия рисков, реализации такой системы адаптации к предпринимательским рискам, при помощи которой могут быть не только компенсированы негативные факторы, но и максимально использованы возможности для получения высокого экономического результата.

Разработка, принятие и реализация хозяйственных решений предполагает использование целевого ориентированного подхода, что позволяет выявлять и прорабатывать проблемные области деятельности предприятия на основе использования ранее непринятых или усовершенствования существующих идей и бизнес-моделей, внедрения новых, нестандартных маркетинговых приемов, методов и технологий.

Изучение дисциплины «Обоснование хозяйственных решений и оценивание рисков» является составной частью учебного процесса, который направлен на закрепление и углубление теоретических знаний, полученных студентами, на формирование умения самостоятельно работать со специальной литературой и делать выводы по результатам выполненных расчетов.

Дисциплина рассматривает теоретические основы к обоснованию сущности хозяйственных решений и рисков на предприятии, методические подходы к принятию и оценке хозяйственных решений, экономическую и управленческую сущность хозяйственного решения, прогнозирование хозяйственных решений, влияние неопределенности и риска, оценку влияния хозяйственных решений и рисков на результаты деятельности, прогнозирование хозяйственных решений и управление их реализацией.

Объект изучения: хозяйственные решения и риски в деятельности предприятий.

Предмет изучения: экономическая и управленческая сущность хозяйственного решения и риска, методические подходы к управлению ими.

Цель дисциплины: получение теоретических знаний и практических навыков экономического обоснования хозяйственных решений с учетом рисков на основе раскрытия их экономической и управленческой сущности и влияния на результаты деятельности предприятий.

Задачи: приобретение теоретических знаний в вопросах обоснованию сущности хозяйственных решений и рисков на предприятии на основе раскрытия экономической и управленческой сущности хозяйственного решения и риска и применения различных методов к их оценке.

В результате освоения дисциплины студент должен:

знать:

- основные принципы управления хозяйственными процессами на предприятии;

- современные методы оценки эффективности хозяйственных решений;

- методику прогнозирования и предотвращения рисков в хозяйственных решениях и управление их реализацией на предприятии;

уметь:

- формировать цели хозяйственной деятельности предприятия;

- производить оценку влияния хозяйственных решений на результаты деятельности;

- идентифицировать и оценивать риски при принятии хозяйственных решений, разрабатывать мероприятия по их минимизации;

- использовать экономико-математические и экономико-статистические методы для обоснования и выполнения хозяйственных решений.

Выбор варианта контрольного задания производится по двум последним цифрам номера зачетной книжки.

Если данные в таблице не приводятся, то нужно использовать те, что указанны в условии задачи, они будут общими для всех вариантов.

1. Теоретическая часть

Направлена на формирование знаний для обоснования хозяйственных решений с учетом влияния на них неопределенности и риска.

Номера заданий определить по таблице по двум последним цифрам номера зачетной книжки:

1.1.Теоретические вопросы для индивидуальной работы

1. Чем характеризуется хозяйственное решение?

2. Что представляет собой процесс принятия решения?

3. Что такое несистематический риск?

4. Какой алгоритм качественного анализа риска?

5. Что предполагает само оценивание при принятии решений?

6. Какие особенности коллегиального оценивания?

7. Какие основные этапы в применении логистики в прогнозировании деятельности предприятия?

8. Что представляет собой теория автоматического управления?

9. Какие основные характеристики теории игр?

10. Характерные особенности и свойства хозяйственных решений?

11. Какие выделяют классификационные признаки хозяйственных решений?

12. Что представляет собой метод статистических сопоставлений?

13. Какие особенности метода вариантных сопоставлений?

14. Охарактеризовать основные этапы принятия хозяйственных решений на предприятии.

15. Какие выделяют типы решений в зависимости от характера их принятия?

16. Какие основные принципы прогнозирования хозяйственных решений?

17. Какие статистические методы прогнозирования применяются в отношении хозяйственных решений?

18. Что представляет собой хозяйственная стратегия предприятия?

19. Какие характеристики технологической стратегии?

20. Какие основные типы неопределенности выделяют при принятии решений?

21. Перечислить основные причины возникновения неопределенности.

22. Какие основные принципы оценки хозяйственных решений?

23. Перечислить основные уровни контроля хозяйственных решений.

24. Назвать основные законы и закономерности, влияющие на принятие решения.

25. Перечислить основные факторы инновационных изменений.

26. Какие основные характеристики системы поддержки принятия решений?

27. Перечислить основные программные средства для принятия решений.

28. Какие основные положения аксиомы транзитивности Неймана – Моргенштерна?

29. Каковы особенности ожидаемой стоимости совершенной информации?

30. Обоснуйте необходимость экономического анализа для оценки показателей, характеризующих эффективность хозяйственного решения.

31. Дайте характеристику основных общих законов, определяющих связь субъекта с внешней средой в процессе принятия решений.

32. В чем заключается сущность методических подходов к выбору и обоснованию показателей, необходимых для принятия хозяйственных решений.

33. Докажите необходимость обобщения результатов аналогичных хозяйственных решений с целью устранения обнаруженных недостатков в деятельности предприятия.

34. Предоставьте характеристику внутренних направлений и факторов субъекта, влияющих на хозяйственное решения и результаты деятельности.

35. В чем сущность миссии и целей деятельности субъекта хозяйствования?

36. Характеристика «дерева целей» и «дерева решений», их связь с хозяйственными решениями.

37. В чем заключаются методы обоснования хозяйственных решений в условиях многокритериальности целей?

38. Характеризуйте критерии выбора хозяйственных решений как факторы влияния на оптимальность решения.

39. Сделайте оценку системы факторов, влияющих на эффективность хозяйственных решений.

40. В чем заключается сущность ситуации, которая характеризуется многокритериальностью целей?

41. В чем заключается значение лица, принимающего хозяйственное решение

42. В чем заключается экономическая сущность хозяйственных решений в процессе управления предприятием?

43. Сформулируйте роль хозяйственных решений в процессе управления предприятием.

44. В чем заключаются характерные особенности и классификация хозяйственных решений?

45. Обоснуйте необходимость соблюдения принципов и этапов в процессе принятия хозяйственных решений.

46. На какие ключевые принципы необходимо опираться для прогнозирования хозяйственных решений?

47. Перечислить основные источники информации для прогнозирования хозяйственных решений.

48. Дайте характеристику наиболее приемлемых методов прогнозирования.

49. Обоснуйте необходимость использования математических теорий для принятия хозяйственных решений.

50. В чем состоит связующая роль хозяйственных решений в процессе организации деятельности субъекта?

2. Расчетно-аналитическая часть

2.1. Задание 1

Условие

Определить темпы прироста объемов продаж товаров фирмы за год и направление расширения рынка по приведенным далее данным:

1. В 2015 г.: Объемы продаж товара А: на рынке 1 - 500 тыс. д. е., на рынке 2 - 200 тыс. д. е.

2. В 2015 г.: Объемы продаж товара Б: на рынке 1 - 1300 тыс. д. е., на рынке 3 - 3200 тыс. д. е.

3. На основе сегментации рынка установлено, что в течение года темпы прироста объемов продаж товара А на рынке 1 составит 6%, на рынке 2 - 14%.

4. Темпы прироста объемов продаж товара Б за год рынке 1 составят 3%, на рынке 2 - 5%.

Проанализировать приведенную ситуацию и разработать предложения в сфере маркетинга.

Образец решения

Рассчитаем объемы продаж за год:

Товар А:

Q_{рынок 1} = 500 * 1,06 = 530 тис. д.е.

Q_{рынок 2} = 200 * 1,14 = 228 тис. д.е.

Товар Б:

Q_{рынок 1} = 1300 * 1,03 = 1339 тис. д.е.

Q_{рынок 2} = 3200 * 1,05 = 3360 тис. д.е.

Учитывая, что объемы рынков по товарам разные, для определения темпа прироста объема продаж товаров фирмы применяем прием анализа – прием средневзвешенной величины. Тогда искомая величина Т_р равна:

2.2. Задание 2

Условие

Компания начала терять конкурентные преимущества на рынке, в результате чего снизился уровень конкурентоспособности выпускаемого товара. Фирма не имеет отработанной конструкторско-технологической документации на прогрессивную модель товара; маркетологи не подготовили новый рынок. Для снижения цены есть такие данные.

1. Уравнение регрессии для факторного анализа себестоимости товара

где М - норма расхода материалов на производство товара, кг Т - полная трудоемкость изготовления товара, нормо-час.; К_пр - средневзвешенный коэффициент пропорциональности основных производственных процессов изготовления товара (оптимальное значение К_пр = 1,0); К_с - коэффициент стабильности кадров на фирме (оптимальное значение К (= 0,90 ... 0,95).

2. Годовая программа выпуска товара - 2600 шт.

3. Реализация организационно-технических мероприятий по совершенствованию технологии, организации производства и системы менеджмента фирмы способствовать:

- Снижение нормы расхода материалов на 5,5%;

- Снижению трудоемкости изготовления товара на 7,2%;

- Повышению средневзвешенного коэффициента пропорциональности основных производственных процессов изготовления товара на 6,5%;

- Снижению текучести кадров на 10%.

4. Срок действия мер - 2 года.

5. Инвестиции в разработку и реализацию мероприятия - 120 тыс. д. е.

6. Себестоимость единицы продукции до внедрения организационно-технических мероприятий - 730 д. е.

7. Норма прибыли в текущем году сохраняется на уровне предыдущего и составляет 8,5%.

8. Степень риска реализации мероприятий - 0,82.

Осуществить необходимые расчеты, разработать предложения, объяснить значение различных показателей.

Образец решения

Сначала необходимо произвести расчет снижения себестоимости за счет внедрения организационно-технических мероприятий.

Показатели степеней при факторах в уравнении регрессии показывают их эластичность, т. е. на сколько процентов снизится себестоимость при улучшении данного фактора на 1%. Например, при снижении расхода материалов на 1% себестоимость снижается на 0,65 и т.д.

В данном примере снижение себестоимости товара в процентах (С) можно определить исходя из эффективности мероприятий по улучшению

где С - относительное снижение себестоимости за счет внедрения мероприятий, %;

Х _і – i-й фактор снижения себестоимости;

a_i - весомость i-го фактора.

Для данного примера:

С = 5,5 * 0,65 + 7,2 * 0,34 + 6,5 * 0,15 + 10,0 * 0,08 = 3,58 + 2,45 + 0,98 + 0,8 = 7,81 %.

Снижение себестоимости единицы товара за счет внедрения мероприятий с учетом риска инвестиций (неопределенности) составит

730 * (7,81/100) * 0,82 = 46,75 д.е.

Одновременно со снижением себестоимости товара за счет внедрения мероприятий на цену влияют инвестиции, вложенные в предприятие. На единицу товара инвестиции отразятся следующим образом:

где К - рост себестоимости товара за счет распределения инвестиций на разработку и реализацию мероприятий (К);

N - годовая программа выпуска товара;

T - срок действия мер, лет.

∆К = 12000/(2600*2) = 23,08 д.е.

Цена товара до внедрения мероприятий составляет:

730 * (1 + 0,085) = 792,05 д.е.

Цена товара после внедрения мероприятий составит:

792,05 - 46,75 + 23,08 = 768,38 д.е.

Вывод: реализация стратегии ресурсосбережения позволила снизить цену товара на 23,67 д. е.

2.3. Задание 3

Условие

По методу цепных подстановок определить количественные и качественные показатели влияния трудовых факторов на объемы продаж. Исходные данные приведены в следующем порядке:

Образец р ешени я

Нужно определить влияние на объем продаж (V) трудовых факторов по формуле, объем продаж равен произведению четырех факторов.

1. :V = Ч • Д • t • B.

где, Ч - среднесписочная численность работников;

Д - среднее число дней, отработанных одним рабочим в год;

t - среднедневное количество часов, отработанных одним работником;

В - средняя выработка продукции на отработанный человеко-час.

План продаж перевыполнен на 320 тыс. д. е. (3300 - 2980).

2. Для того, чтобы определить, каким образом влияли на функцию (V) различные факторы, сделаем следующие расчеты.

-Первый расчет:

Все плановые показатели

800 • 295 • 7,1 • 1,6 = 2680,95 д. е.

-Второй расчет:

Среднесписочная численность рабочих берется фактическая, а другие показатели - плановые:

900 • 295 • 7,1 • 1,6 = 3016,08 д. е.

-Третий расчет:

Число рабочих и отработанных ими дней - фактические, а другие показатели плановые:

900 • 290 • 7,1 • 1,6 = 2964,96 д. е.

-Четвертый расчет:

Количество рабочих, количество отработанных дней и часов фактические, а выработка - плановая:

900 • 290 • 7,0 • 1,5 = 2740,5 д. е.

-Пятый расчет:

Все показатели фактические

900 • 290 • 7,0 • 1,7 = 3105,9 д. е.

3. Далее сделаем анализ влияния факторов на объем продаж.

Отклонение фактического объема продаж от планового произошло за счет влияния следующих факторов:

1) увеличение количества рабочих определяется путем вычитания из второго расчета первого

3016,08 - 2680,95 = +335,13 д. е.;

2) уменьшение числа отработанных дней - из третьего вычитается второй результат

2964,96 -3016,08 = -51,12 д. е.;

3) уменьшение средней продолжительности рабочего дня - из четвертого вычитается третий

2740,5 -2964,96 = -224,46 д. е.;

4) повышение средней часовой выработки

3105,9 -2740,5 = + 401,4 д. е.

4. Общее отклонение 3105,9 - 2680,95 = +424,95 д. е.

или 335,13 - 51,12 - 224,46 + 401,4 = +460,95 д. е.

2.4. Задание 4

Условие

Спрогнозировать расхода материальных ресурсов на производство единицы конкретного товара в 2015 г. по таким данным:

• расходы материальных ресурсов на производство единицы товара в 2014 г. - 165 д. е.

• индекс роста цен - 1,25 (за год);

• удельные расходы материальных ресурсов на производство единицы товара в 2014г. - 300 кг;

• прогнозные нормы расхода материальных ресурсов на производство единицы товара в 2015 г. - 250 кг.

Образец р ешени я

Прогнозируемый расход материальных ресурсов на производство единицы товара в 2015 г. на основании исходных данных определяем с учетом индекса роста цен.

В результате расчета такой расход составит:

В_мат = (250/300) * 165 * 1,25 = 171,19 д.е.

2.5. Задание 5.

Условие

Выполнить факторный анализ фондоотдачи. Исходные данные приведены в таблице.

Образец решения

Фондоотдача (Фо) определяется отношением чистой выручки к активной части основных фондов.

Анализ фондоотдачи проведем по формуле:

ФО= ВП* КП* К_{зм /} ОПФ* АЧ;

где ВП - объем производства продукции,

КП - удельный вес кооперированных поставок в себестоимости продукции,

К_зм - коэффициент сменности работы оборудования,

ОПФ - основные производственные фонды,

АЧ - удельный вес активной части ОВФ в их стоимости.

По формуле найдем стоимость основных производственных фондов:

ОПФ_баз = (15400*65,2*1,45)/(300*71,2) = 1455916/21360 = 68,16 д. е.

ОПФ_зв = (16500*65,1*1,5)*(340*71,5) = 1611225/24310 = 66,28 д. е.

В отчетном периоде фондоотдача выросла на:

ФО=340 - 300 = 40 ед. за счет таких факторов:

За счет роста объема производства продукции с 15400 до 16500 фондоотдача изменилась:

ФО = ((16500 - 15400)*65,2*1,45) / (68,16*71,2) =

=103994/4853 = 21,42 д. е.

За счет уменьшения удельного веса кооперированных поставок в себестоимости продукции с 65,2% до 65,1% фондоотдача изменилась:

ФО = (16500*(65,1-65,2)*1,45)/(68,16*71,2) = -2392,5/4853= -0,49 д. е.

За счет увеличения коэффициента сменности с 1,45 до 1,5 фондоотдача изменилась:

ФО = (16500*65,1*(1,5-1,45))/(68,16*71,2) = 53707,5/4853 = 11,07 д. е.

За счет увеличения стоимости основных производственных фондов с 68,161 до 66,278 фондоотдача изменилась:

ФО =(16500*65,1*1,5)/(66,28*71,2) - (16500*65,1*1,5)/(68,16*71,2) =

= 1611225/4719 - 1611225/4853 = 9,43 д. е.

За счет увеличения удельного веса активной части ОПФ в их стоимости с 71,2% до 71,5% фондоотдача изменилась:

ФО = (16500*65,1*1,5)/(66,28*71,5) - (16500*65,1*1,5)/(66,28*71,2) =

= 1611225/4739 - 1611225/4719 = 340 - 341,43 = -1,43 д. е.

∆ФО = 21,42 – 0,49 + 11,07 – 1,43 – 1,43 = 40 д. е.

2.6. Задание 6.

Условие

Произвести оценку уровня спроса с применением метода экспертных оценок.

Образец решения

Каждый эксперт работает самостоятельно. После 1-го тура оценивания от экспертов были получены следующие результаты:

Аналитическая группа оценки проводит следующий расчет:

Средне групповая самооценка:

(10 + 8 + ... + 9,9) / 10 = 8,61

Среднее значение спроса (простая оценка):

(90 100 + ... + 80) / 10 = 83,5%

Средневзвешенная оценка спроса:

90 + 8 * 100 + ... + 9,9 * 80) / (10 + 8 + ... + 9,9) = 84,1%

Медиана при четном числе экспертов рассчитывается как среднеарифметическое значение между средними оценками:

Мо = (80 + 80) / 2 = 80 (замечание: оценки экспертов по уровню спроса располагаются по возрастанию)

Область доверительности рассчитается следующим образом:

-Определяется минимальная оценка из набора экспертизы - 60%;

-Максимальная оценка -100%.

-Квартиль: (100-60) / 4 = 10%.

-Нижняя граница доверительной области : 60 + 10 = 70%,

-Верхний предел: 100-10 = 90%.

Вывод: область применения выводов экспертов составляет 80%.

3.Закрепление материала и подготовка к аттестации

3.1. Тесты

1. Какие существуют методы оценки, применяемые для управленческих решений?

a. Самооценивание.

b. Оценивание со стороны руководителей работ и заказчиков.

c. Оценивание сторонних наблюдателей.

d. Ответы a и b.

2. Возможно ли регламентировать технологию самооценки?

a. Да, она не индивидуализирована и четко регламентируется.

b. В зависимости от вида деятельности предприятия.

c. В зависимости от вида деятельности работника.

d. Нет, она трудно регламентируется и контролируется.

3. Влияет ли уровень самокритики работника на адекватность самооценки выполненного объема работы?

a. Да, эти понятия обратно пропорциональны.

b. В зависимости от вида деятельности предприятия.

c. В зависимости от вида деятельности работника.

d. Нет, эти понятия не связаны

4. Чем является оценка качества со стороны руководителей?

a. Независимой оценкой.

b. Элементом управляющего воздействия с целью оптимизации результата.

c. Несущественной оценкой.

d. Оценкой, с которой работник имеет возможность не согласиться.

5. На что при оценке качества выполненных работ опираются руководители проектов, программ и пр.?

a. На нормы, установленные законодательством.

b. На систему внутренних оценок и суждений на предприятии.

c. На мнение независимых экспертов.

d. На мнение работника, выполняющего поставленную работу.

6. Посредством чего осуществляются коллегиальные оценки?

a. Формирования коллективного мнения группы экспертов постоянно действующей комиссии.

b. Формирования частного мнения руководителя предприятия с учетом точки зрения экспертной группы.

c. Всё зависит от специфики предприятия.

d. Всё зависит от формы собственности предприятия.

7. К какой категории оценок относится качественное суждение?

a. К невербальным оценкам.

b. К психологическим оценкам.

c. К вербальным оценкам.

d. Все ответы верны.

8. Какими могут быть числовые показатели качества управленческих работ?

a. Размерными, которые выражены в определенных единицах измерения.

b. Безразмерными, относительными.

c. Ответы a и b.

d. Нет верного ответа.

9. Шкальная оценка определяет качество выполненных работ в соответствии с:

a. Системой бальных оценок, принимаемых в соответствии с определенной «дозой» качества.

b. Качественным уровнем работы по месту, занимаемому ею в нормированной шкале.

c. Уровнем данной работы в ряду сравниваемых по уровню качества.

10. Какое решение чаще всего считают качественным, если оно благоприятствует или предусматривает достижение высокого уровня экономических показателей предприятия?

a. Хозяйственное.

b. Финансовое.

c. Управленческое.

d. Оперативное.

11.К чему стремится субъект хозяйствования на всех стадиях производства с помощью совокупности различных видов деятельности?

a. Использовать ресурсы и выпустить продукцию определенного количества в определенном месте.

b. Перераспределить затраты на производство.

c. Перераспределить затраты на транспортировку продукции.

d. Все ответы верны.

12.Какой результат видят предприятия в использовании принципов логистики в принятии хозяйственного решения?

a.Продукция продается быстрее.

b.Транспортировка продукции к указанному месту осуществляется с минимальными затратами.

c.Производственный цикл стал более рациональным.

d.Нет влияния принципов логистики на производственный процесс.

13.Что является основным заданием логистики в процессе принятия хозяйственного решения?

a.Достижение предприятием максимальной прибыли.

b.Транспортировка продукции.

c.Оптимизация производственного цикла.

d.Нет верного ответа.

14.Какой принцип подразумевает формирование интегрированной системы управления материальными потоками?

a.Принцип системности.

b.Принцип обратной связи.

c.Принцип гибкости.

d.Принцип надежность поставок.

15.Какой принцип предусматривает, что цели и задачи хозяйственной системы определяются требованиями рынка товаров и услуг?

a.Принцип системности.

b.Принцип обратной связи.

c.Принцип компьютеризации.

d.Принцип гибкости.

16.Какой принцип состоит в достижении наиболее эффективного процесса движения продукции и действий участников?

a.Принцип обратной связи.

b.Принцип оптимальности.

c.Принцип гибкости.

d.Принцип надежности поставок

17.Какой принцип заключается в максимальной автоматизации хозяйственных функций и процесса движения товара?

a.Принцип системности.

b.Принцип компьютеризации.

c.Принцип гибкости.

d.Принцип обратной связи.

18.Какой принцип допускает высокую степень приспосабливаемости хозяйственной системы к условиям ее функционирования?

a.Принцип оптимальности.

b.Принцип компьютеризации.

c.Принцип обратной связи.

d.Принцип гибкости.

19.Какой принцип подразумевает необходимость координации всех действий по управлению перевозками и поставками?

a.Принцип обратной связи

b.Принцип компьютеризации.

c.Принцип гибкости.

d.Принцип надежности поставщиков

20.Оптимизация производственных запасов и максимальное сокращение времени хранения и транспортировки грузов является:

а. Главной логистической задачей.

b.Примером оптимального хозяйственного решения.

c.Примером глобального задания логистики.

d.Логистической системой.

21.Показатели логистики в процессе принятия хозяйственного решения являются:

a.Основными характеристиками предприятия.

b.Основными инструментами управления логистикой.

c.Основным методом исследования.

d.Все ответы верны.

22.Эффективное управление трудовыми ресурсами является:

a.Основной характеристикой предприятия.

b.Основным методом исследования.

c.Условием повышения эффективности работы предприятия.

d.Ответы e и g.

23.Современное предприятие – это сложная система, которая на внутреннем и внешнем уровнях функционирует с использованием:

a.Современных технологий.

b.Логистических элементов.

c.Различных методов исследования.

d.Характеристики предприятия.

24.Что аккумулирует данные про поведение клиента на рынке и определяет текущее состояние предприятия?

a.Логистическая система.

b.Финансовые потоки.

c.Информационные потоки.

d.Экономические показатели.

25.Должна ли службы предприятия быть в тесной взаимосвязи с основными функциональными подразделениями для их оптимизации?

a.Да. b.Нет.

c.В зависимости от формы собственности предприятия.

d.В зависимости от масштабов предприятия.

26.Как оценивается работа логистической системы?

a.Сравнивают финансовый результат до и после.

b.Сравнивают смету затрат и их реальную величину.

c.Сравнивают объемы прибыли.

d.Ответы a и b.

27. Использование какого подход предполагает принятие и реализация хозяйственных решений?

a. Проблемно–ориентированный подход.

b. Методологический подход.

c. Хозяйственный подход. Управленческий подход.

Рекомендуемая литература

1. Конституция Российской Федерации [Электронный ресурс] : принята всенар. голосованием 12 дек. 1993 г. – Режим доступа: http://base.garant.ru/. - Загл. с экрана.

2. Налоговый Кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс] : принят Гос. Думой 16 июля 1998 г. – Режим доступа: http://base.garant.ru/. - Загл. с экрана.

3. Конституция Донецкой Народной Республики [Электронный ресурс] : принята Верх. Советом ДНР 14 мая 2014 г. – Режим доступа: http://dnr-online.ru/konstituciya-dnr/. - Загл. с экрана.

4. Временное положение о налоговой системе Донецкой Народной Республики [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://dnr-online.ru. - Загл. с экрана.

5. О государственной статистике [Электронный ресурс] : закон ДНР от 13 марта 2015 г. : принят постановлением Нар. Совета ДНР № I-84П-НС. – Режим доступа: http://glavstat.govdnr.ru. - Загл. с экрана.

6. О бухгалтерском учете и финансовой отчетности [Электронный ресурс]: закон ДНР от 27 февр. 2015 г. : принят постановлением Нар. Совета ДНР № I4-1-НС. – Режим доступа: http:// http://dnrsovet.su. - Загл. с экрана.

7. Кувалин, Д. Б. Экономическая политика и поведение предприятий: механизмы взаимного влияния / Д. Б. Кувалин. – Москва : Макс Пресс, 2009. – 320 с.

8. Гинзбург, А. И. Метод сводной оценки эффективности. Экономический анализ / А. И. Гинзбург. – Санкт-Петербург : Питер, 2003. – 430 с.

9. Клименко, С. М. Обоснование хозяйственных решений и оценка риска : учеб. пособие / С. М. Клименко, О. С. Дуброва. – Киев: КНЭУ, 2005. – 252 с.

10. Шумпетер, Й. Теория экономического развития. Капитализм, социализм и демократия / Й. Шумпетер. – Москва : Эксмо, 2007. – 335 с.

11. Клюева, А. П. Накопление социального капитала как фактор устойчивого развития организации: региональный аспект / А. П.Клюева, А. Н. Майдокин // Регионология. – 2011. – № 4. – С. 224-233.

12. Ілляшенко, С. М. Економічний ризик : навч. посібник / С. М. Ілляшенко. – Киев: ЦУЛ, 2004. – 230 с.

13. Машина, Н. І. Економічний ризик та методи його вимірювання : навч. посіб. / Н. І. Машина. – Київ : ЦНЛ, 2003. – 188 с.

14. Фатхутдинов, Р. А. Инновационный менеджмент : учебник / Р. А. Фатхутдинов. - 6-е изд., перераб. и доп. / Р. А. Фатхутдинов. – Санкт-Петербург: Питер, 2008. – 325с.

15. Балашова, Р. И. Особенности метода инновационного планирования туристической деятельности / Р. И. Балашова // Формирование рыночных отношений в Украине : сб. науч. тр. – Киев, 2014. – № 2(117). – С. 88–93.

16. Жильченкова, В. В. Проблемы повышения качества продукции / В. В. Жильченкова // Научные труды Донецкого национального технического университета. – Донецк, 2009. – С. 162. – (Серия «Экономическая» ; вып. 36-1).

17. Голубєва, Т. С. Методичні підходи до оцінки ефективності діяльності підприємства / Т. С. Голубєва, І. В. Колос // Актуальні проблеми економіки. – 2006. – № 5(59). – С. 66-69.

18. Горчаков, А. А. Компьютерные экономико-математические модели / А. А. Горчаков, И. В. Орлова. – Москва: Компьютер: ЮНИТИ, 2005. – 136 с.

19. Денисов, В. Т. Управление адаптивным развитием промышленных предприятий : монография / В. Т. Денисов, О. В. Грищенко, А. В. Слюсарев. – Донецк : ИЭП НАН Украины, 2007. – 276 с.

20. Друкер, П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / П. Друкер. – Москва: ФАИР-ПРЕСС, 1998. – 288 с.

21. Замков, О. О. Математические методы в экономике / О. О. Замков, А. В. Толстопятенко, Ю. Н. Черемных. – Москва : ДИС, 2009. – 368 с.

22. Кочурова, Л. Планирование в условиях развитого рынка / Л. Кочурова // Проблемы теории и практики управления. – 2006. – № 1. – С. 35-37.

23. Куценко, А. В. Концептуальні положення управління ефективністю діяльності підприємства / А. В. Куценко // Экономика Крыма. – 2008. – № 3(25). – С. 52-57.

24. Лебедев, К. Н. Системный подход и методология менеджмента : монография / К. Н. Лебедев. – Москва : Красная звезда, 2008. – 837 с.

25. Мартякова, О. В. Господарські ризики: оцінка та прогнозування : монографія / О. В. Мартякова, І. З. Кочура. – Донецьк : ДВНЗ «ДонНТУ», 2012. – 220 с.

26. Механізми забезпечення розвитку підприємств: еколого-економічний аспект : монографія / В. М. Хобта [та ін.]. – Донецьк : ПП Чернецька Н.А., 2009. – 272 с.

27. Мескон, М. Х. Основы менеджмента : пер. с англ. / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – Москва : Дело, 1992. – 702 с.

28. Михайленко, В. М. Математический анализ для экономистов / В. М. Михайленко, Н. Д. Федоренко. – Киев : Изд-во Европ. ун-та, 2002. – 298 с.

29. Мосов, С. Формирование и реализация управленческих решений: обоснование базовых принципов и структуры процесса / С. Мосов, О. Рублюк // Персонал. – 2004. – № 8. – С. 71-74.

30. Норіцина, Н. І. Особливості управління інноваційним розвитком підприємства / Н. І. Норіцина // Вісник ДонНУЕТ. – Донецьк, 2013. – С. 159-161. – (Серія «Економічні науки» ; № 4).

31. Нусинов, В. Анализ контрольной точки антикризисных мероприятий на горнорудных предприятиях / В. Нусинов, А. Яровая // Бухгалтер. учет и аудит. – 2014. – № 1. – С. 61–65.

32. Павловська, О. В. Фінансовий аналіз : навч.-метод. посіб. / О. В. Павловська, Н. М. Притуляк, Н. Ю. Невмержицька. – Київ: КНЕУ, 2012. – 388 с.

33. Поляков, В. А. Моделирование алгоритма управления и прогнозирования в многоуровневых системах / В. А. Поляков, И. Л. Дереповко. – Минск: ВЭВЭР, 2013. – 156 с.

34. Тищенко, О. М. Экономическая результативность деятельности предприятий : монография / О. М. Тищенко, Н. О. Кизим, Я. В. Догадайло. – Харьков : ИНЖЭК, 2015. – 114 с.

35. Пасечник, В. Г. Экономическое обоснование хозяйственных решений : учеб. пособие / В. Г. Пасечник. – Москва : Финансы и статистика, 2005. – 304 с.

36. Цветкова, Н. Современная организация учета и составления отчетности для принятия управленческих решений / Н. Цветкова // Бухгалтер. учет и аудит. – 2008. – № 3. – С. 14-15.

37. Цопа, Н. В. Управление развитием промышленных предприятий: методология, модели, методы : монография / Н. В. Цопа. – Донецк; Симферополь : АРИАЛ, 2014. – 258 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ ДНР

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ДОНЕЦКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Инженерно - экономический факультет

Кафедра «Экономика предприятия»

ИНДИВИДУАЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине

Обоснование хозяйственных решений и рисков на предприятии

Студента группы ….. ……………….

ФИО.……………………

Шифр зачетной книжки №………

Подпись

Дата выполнения работы

ПРОВЕРИЛ:

………………..(данные преподавателя)

Донецк 201_

Балашова РАИСА ИВАНОВНА

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ

к выполнению индивидуального задания

Обоснование хозяйственных решений и рисков на предприятии

учебно-методическое издание

Редакционно-техническое оформление,

компьютерная верстка Г.С. Зыкова

Формат 60х84 . Усл. печ. л. – 0,79

Тираж – 5 экз.

283000, г. Донецк, ул. Артема, 58, ГОУ ВПО "ДОННТУ"