4. Обсуждение проекта кодекса в коллективе.
5. Создание окончательного варианта.
6. Издание и торжественное принятие Кодекса.
7. Проведение различных мероприятий по его пропаганде и внедрению в жизнь принятых норм и правил.
Однако эту работу никогда нельзя считать законченной. В ходе коммуникативного аудита, бесед с сотрудниками - пользователями услуг СИ, бесед работников службы персонала с увольняющимися постепенно накапливаются изменения и дополнения, которые затем находят отражение в очередной редакции кодекса.
Этот документ будет тем популярнее среди сотрудников, чем более творчески, нестандартно он написан, чем меньше в нем штампов и прописных истин. Вот, например, как раскрывается личная ответственность сотрудников в Кодексе поведения компании «1арап Торассо 1пс.» (ЛТ): «Вы находитесь на передовой линии Л1, направленной на выполнение всех законов. Вы находитесь на передовой линии и в усилиях ЛЛ по обеспечению своего безупречного поведения. Отсюда следует, что от Вас ждут четкости и принципиальности во всех Ваших делах и поступках.»
Каждый служащий фирмы «Tandem Соmputering» при поступлении на работу получает Кодекс поведения, но для этого документа найдено неординарное название «Понять нашу философию».
А вот фрагмент из обращения генерального директора, которым открывается Кодекс корпоративной этики ОАО «Русский алюминий» (РУСАЛ): «Русал выступает за активную конкуренцию на рынке, но такую, которая не противоречит этическим нормам, законам и практике деловых отношений. Противозаконное или неэтичное действие не может быть одобрено нами, даже если оно могло бы принести дополнительную прибыль Компании или же было санкционировано кем-либо из руководителей.» И далее: «Я твердо убежден в необходимости поддержания атмосферы открытости, в необходимости всегда информировать Вас об успехах, проблемах и планах Компании и рассчитываю на Вашу откровенность.»
Приведенные примеры показывают, что при наличии общего подхода к содержанию кодекса, избираемые способы изложения этого содержания могут быть самыми различными.