2. Характеристика состояния дел на предприятии. Новые контакты, договоры, заказы.
3. Инновационная политика предприятия (планы выпуска новой продукции, технического
перевооружения производства).
4. Структурная перестройка предприятия, включая реорганизацию аппарата управления.
5. Кадровая политика предприятия (вакансии, найм новых сотрудников, назначения,
потребности в переподготовке кадров).
6. Возможности обучения, переобучения, повышения квалификации.
7. Новости и достижения филиалов, отделов. Представление коллективов, добившихся особых
успехов.
8. Новости отрасли. Наиболее интересные и перспективные для предприятия научно-
технические достижения.
9. Рыночная конъюнктура. Положение предприятия на рынке. Спрос на продукцию предприятия.
Деятельность фирм-конкурентов: их успехи и неудачи.
10. Участие предприятия в реализации крупномасштабных программ. Спонсорская и
благотворительная деятельности.
11. Участие специалистов предприятия в работе конференций. Экспонирование продукции на
выставках и ярмарках. Полученные награды. Результаты участия в конкурсах научных
проектов, тендерах, смотрах качества и т. д.
12. Престиж предприятия в зеркале общественного мнения. Отражение деятельности
предприятия в средствах массовой и профессиональной информации.
13. Представлениеновыхсотрудников.
14. Поздравлениеюбиляров.
15. Социальная политика предприятия (спортивная жизнь, организация отдыха, медицинское
обслуживание работников, система общественного питания и т. д.).
16. Ответы высшего руководства на обращения персонала. Разъяснение решений руководства.
17. Изисториипредприятия.
18. Спрашивайте-отвечаем.
19. Страничкаюмора.
o · специально созданной редколлегией, что встречается достаточно редко;
o · сотрудниками СИ;
o · сотрудниками СИ совместно со службой персонала.
| Чрезвычайно важно, чтобы газеты и журналы оперативно реагировали на те события, которые волнуют коллектив, вызывают непонимание и могут послужить причиной конфликта. Так корпоративная газета «Панорама Ленинградского оптико-механического объединения», которая начала выходить в 2000 г. после семилетнего перерыва, в одном из первых номеров поместила развернутую статью о деятельности отдела снабжения. Причина - частое непонимание работниками других подразделений объема и сложности задач, решаемых снабженцами и неоправданные претензии к ним (сноска: Константинова Н. Внутренние |
| каналы коммуникации и задачи, которые они решают/ Н. Константинова // Бизнес без проблем: Персонал. - 2002. - No 10. – С. 18-21.). |
| Издание внутрифирменных газет и журналов может осуществляться: |
В качестве главного редактора обычно выступает кто-либо из числа первых лиц предприятия.
Темы для публикаций отбираются в ходе коллективных обсуждений на производственных совещаниях, по данным анализа обратной связи, предложениям отдельных подразделений. Поощряются инициативные заявки сотрудников. Однако значительное число предложений, особенно касающихся мировых научно-технических достижений, конъюнктуры рынка, отражения деятельности предприятия в средствах массовой и профессиональной информации, конференций и выставок, формулируется сотрудниками СИ. Они же готовят обязательные сообщения по результатам коммуникативного аудита.
В Справочнике информационного работника предлагается следующая структура информационной службы:
· Сектор охраны интеллектуальной собственности;
· Сектор информационных ресурсов — научно-технические библиотеки, технические и управленческие архивы, группа фондов нормативно-технической и патентной документации, музей предприятия;
· Сектор информационного обеспечения — справочно-информационное обслуживание, дифференцированное информационное обеспечение руководства, маркетинговые информационные исследования;
· Группа PR, рекламной и выставочной деятельности (внешних коммуникаций);
· Группа внутренних коммуникаций;
· Издательская группа.
Все вышеперечисленные сектора должны вместе составлять систему поддержки принятия решений. Описываемое информационное подразделение теснейшим образом связано с отделом автоматизации и службой информационной безопасности предприятия — подразделениями, также участвующими в формировании и обеспечении рационального использования информационных ресурсов. Управление этими подразделениями требует единоначалия. Именно поэтому практикуется введение в штат сотрудников должности «заместителя директора по информации» или «информационного менеджера». При отсутствии такой должности служба информации может подчиняться непосредственно первым лицам (директору, заместителю директора по научной работе, проектному инженеру, директору по развитию).
Это лишь некоторые примеры, которые иллюстрируют тенденцию расширения функций информационной службы.
17.1. ФОРМАТ ПРЕДСТАВЛЕНИЯ БИБЛИОГРАФИЧЕСКИХ ЗАПИСЕЙ: НАЗНАЧЕНИЕ И СТРУКТУРА. КОРПОРАТИВНАЯ КАТАЛОГИЗАЦИЯ И КОРПОРАТИВНЫЕ ОБЪЕДИНЕНИЯ
Исследователи — Серебрянникова Т. О., Гендина Н. И., Соколов А. В.
Библиографическая запись — это элемент библиографической информации, фиксирующий в документальной форме сведения о документе, позволяющие его идентифицировать, раскрыть его состав и содержание в целях библиографического поиска.