Практическое задание №3
ОЦЕНКА КАЧЕСТВА ТРУДОВОЙ ЖИЗНИ С ПОЗИЦИЙ РАБОТНИКА
ПОСТАНОВКА ЗАДАНИЯ:
1. Составить вопросы для тестирования работников организации (подразделения или службы). Включить в тест в целом не менее 20 вопросов. Желательно, разбить вопросы по 8 разделам. Вопросы формулировать своими словами!
2. Провести опрос среди работников их организаций, оценив каждый из пунктов по 10-балльной шкале (от 1 до 10 в зависимости от состояния характеристик в организации). Суммировать баллы по каждому из 8-ми разделов.
3. Оценить полученные данные.
3.1. При минимальном количестве вопросов по разделу (2 вопроса) использовать шкалу:
| 0-5 | «плохо» |
| 6-10 | «удовлетворительно» |
| 11-16 | «хорошо» |
| 17-20 | «отлично» |
3.2. При максимальном количестве вопросов по разделу (8 вопросов) использовать шкалу:
| 0-20 | «плохо» |
| 21-40 | «удовлетворительно» |
| 41-60 | «хорошо» |
| 61-80 | «отлично» |
3.3. Шкалы по остальным разделам разработать самим в зависимости от количества пунктов в разделе.
4. Результаты опроса работников организации представить в виде оформленного отчета.
Методические рекомендации
Организационные аспекты качества трудовой жизни с точки зрения работника – это ряд условий (факторов), которые необходимо создать в организации для реализации концепции качества трудовой жизни.
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ КАЧЕСТВА ТРУДОВОЙ ЖИЗНИ С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ РАБОТНИКА:
1. Надлежащее и справедливое вознаграждение за труд
1. Доход или заработная плата отвечает стандартам достатка (обеспеченности) общества
2. При решении вопроса о вознаграждении за труд учитываются соотношения спроса и предложения по отдельным видам работ, а также сложившиеся в обществе представления о справедливой оплате труда лиц тех или иных профессий
3. На сколько это возможно в доходе работников учитываются его потребности и потребности его (ее) семьи
4. Вознаграждение за труд соответствует затратам на его осуществление
5. В организации обеспечивается определенный уровень социальных выплат и льгот
6. Организация ориентировано на дифференцированный подход к оплате разных категорий работников, а также на постоянное динамичное изменение средств материального стимулирования
7. В организации происходит реорганизация и развитие системы оплаты труда, а также постоянное динамичное изменение средств материального стимулирования в зависимости от меняющихся условий
8. Используется и коллективное и индивидуальное премирование работников в зависимости от результатов их труда