Существенным резервом снижения себестоимости продукции является более полное использование производственной мощности организации.
Допустим, что производственная мощность организации рассчитана на производство 100000 изделий, рыноч-
6.8. Определение рсзерпоп снижения ссбспицмогтч
ная цена которых 200 тыс. руб. Постоянные расходы составляют 7200 млн руб. Переменные расходы на изделие — 90000 руб. При таких условиях себестоимость одного изделия составит:
В связи с потерей рынков сбыта портфель заказов организации уменьшился до 30000 изделий. Постоянные и переменные затраты в сопоставимых ценах остались на том же уровне. Рассчитаем себестоимость изделия в изменившейся ситуации:
Такой результат объясняется высоким удельным весом постоянных расходов в общей сумме затрат. При снижении объема продаж постоянные расходы стали непосильными
для организации.
Чтобы избежать убытков, руководство будет искать выход из сложившейся ситуации. И если в это время поступит предложение от заказчика на выпуск продукции, которая требует несколько иной технологии и соответственно дополнительных постоянных затрат, то менеджеры организации могут принять такой заказ даже по ценам ниже критического уровня. Допустим, заказчик согласился разместить заказ на 50000 изделий по цене 180 тыс. руб., которая ниже ее рыночного уровня. При этом организация должна дополнительно израсходовать на конструкторско- технологическую подготовку производства этой партии продукции 160 млн руб.
Выгодно ли это организации? На первый взгляд кажется, что не выгодно, так как цена реализации ниже себестоимости единицы продукции. Кроме того, потребуются
дополнительные затраты на подготовку производства.
Сделаем технико-экономическое обоснование решения о принятии дополнительного заказа на таких условиях:
221
Глава (i Анализ себестоимости продукции (работ, услуг)
Это доказывает, что даже на таких невыгодных условиях принятие дополнительного заказа экономически оправдано. Дополнительный заказ позволяет значительно снизить себестоимость единицы продукции за счет наращивания объемов производства и вместо убытка получить прибыль.
Аналогичным образом на основе деления затрат на постоянные и переменные минимизируется величина затрат и за счет других мероприятий, что позволяет снизить себестоимость продукции (услуг) и увеличить прибыль организации.
| В |
ОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ ДЛЯ ПРОВЕРКИ и ЗАКРЕПЛЕНИЯ ЗНАНИЙ
1. Назовитеосновныезадачи и источники информационного обеспечения анализа себестоимости продукции.