Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,3 ч, а за все отработанные дни всеми рабочими — 105780 ч (1640 • 215 • 0,3).
Общие потери рабочего времени — 233700 ч. (127920 + + 105780) или 8,8 % (233700/2644500 • 100 %).
Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (табл. 3.6).
Таблица 3.6
Анализ использования фонда рабочего времени
| Показатель | На одного рабочего | Отклонение от плана | ||
| ^0 | на одного рабочего | на всех рабочих | ||
| Календарное количество дней | 365 | 365 | - | |
| В том числе: праздничные и выходные дни | 101 | 101 | ||
| Номинальный фонд рабочего времени, дни | 264 | 264 | ||
| Неявки на работу, дни | 29 | 49 | +10 | +16400 |
| В том числе: ежегодные отпуска | 21 | 24 | +3 | +4920 |
| отпуска по учебе | 1 | 2 | +1 | +1 640 |
| отпуска по беременности и родам | 3 | 2 | -1 | -1640 |
| дополнительные отпуска с разрешения администрации | 5 | 8 | +3 | +4920 |
| болезни | 9 | 11,8 | +2,8 | +4590 |
| прогулы | - | 1,2 | +1,2 | +1970 |
| простои | - | 4 | +4 | +6560 |
134
Окончание табл. 3.6
| Показатель | На одного рабочего | Отклонение от плана | ||
| на одного рабочего | на всех рабочих | |||
| Продолжительность рабочего дня, ч | 8 | 8 | - | - |
| Бюджет рабочего времени, ч | 1800 | 1720 | -80 | -131200 |
| Предпраздничные сокращенные дни, ч | 20 | 20 | ■ - | - |
| Льготное время для подростков, ч | 2 | 2,5 | +0,5 | +820 |
| Перерывы в работе кормящих матерей | 3 | 5 | +2 | +3280 |
| Внутрисменные простои, ч | 20 | 80 | +60 | +98400 |
| Полезный фонд рабочего времени | 1755 | 1612,5 | -142,5 | -233700 |
| Сверхурочно отработанное время, ч | - | 8 | +8 | + 13120 |
| Непроизводительные затраты рабочего времени, ч | - | 10 | +10 | +16400 |
Они могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом:
• дополнительными отпусками с разрешения администрации;
• заболеваниями работников с временной потерей трудоспособности;
• прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т. д.
Каждый вид потерь анализируется более подробно, особенно те, которые зависят от организации. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.
В нашем примере большая часть потерь 203 300 ч [(4 920 + + 1970 + 6560) • 7,8 + 98400] вызвана субъективными факторами: дополнительными отпусками с разрешения адми
нистрации, прогулами, простоями, что можно считать
неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Недопущение их равнозначно высвобождению 110 работников (203 300/1 755).
Существенны в данной организации и непроизводительные затраты труда, которые складываются из затрат рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции и исправления брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса. Они состав
ляют 16400 ч.
Сокращение потерь рабочего времени, которые обусловлены причинами, зависящими от трудового коллектива, является резервом увеличения выпуска продукции, не требующим дополнительных инвестиций и позволяющим быстро получить отдачу. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине организации умножить на плановую среднечасовую выработку продукции:
ДВП = ПРВ ■ ЧВ0 = (203 300 + 16400) • 28,49 = = 6259,2 млн руб.
После изучения экстенсивности использования персонала нужно проанализировать интенсивность его труда.
3.5. Анализ производительности труда
Для оценки уровня интенсивности использования производственного персонала применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей производительности труда.
К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работника в стоимостном выражении.
Частные показатели — это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час.