3.4.изучение деятельности предприятия в сфере использования элементов комплекса маркетинга.
4. Результатом маркетингового среза внутренней среды предприятия является определение:
4.1.степени влияния, характера влияния, темпов изменения факторов, возможных вариантов соответствующих действий предприятия;
4.2.возможностей и степени влияния, господствующих факторов, возможных вариантов соответствующих реакций предприятия;
4.3.сильных и слабых сторон, маркетинговой компетенции предприятия;
4.4.возможностей и угроз в маркетинговой среде.
5. Профиль маркетинговой среды дает:
5.1.обобщенную характеристику основных факторов макро-, микросреды и маркетингового среза внутренней среды;
5.2. обобщенные в процессе диагностики маркетинговой среды возможности и угрозы со стороны внешней среды, а также сильные и слабые стороны внутренней среды;
5.3. обобщенную характеристику основных факторов макро-, микросреды, возможности и угрозы со стороны внешней среды;
5.4. сильные и слабые стороны внутренней среды.
6. Матрица SWOT:
6.1.обобщает основные факторы макро-, микросреды и внутренней среды;
6.2.обобщает обнаруженные в процессе диагностики маркетинговой среды возможности и угрозы со стороны внешней среды, а также сильные и слабые стороны внутренней среды;
6.3.обобщает основные факторы макро-, микросреды, возможности и угрозы со стороны внешней среды;
6.4.обнаруживает сильные и слабые стороны внутренней среды.
7. К основным составляющим товарной политики относятся:
7.1.обновление ассортимента, обеспечение качества и конкурентоспособности товаров, создание и оптимизация товарного ассортимента, товарная марка, упаковка, стратегии жизненного цикла товара, позиционирование товаров;
7.2.инновации, конкурентоспособность товаров, оптимизация товарного ассортимента, товарная марка, изучение спроса потребителей, анализ жизненного цикла и управление им, дифференциация товаров;
7.3.инновации, обеспечение качества и конкурентоспособности товаров, создание и оптимизация товарного ассортимента, товарная марка, упаковка, анализ жизненного цикла и управление им, позиционирование товаров;
7.4.обеспечение качества и конкурентоспособности товаров, широта и глубина товарного ассортимента, маркировка товаров, упаковка, анализ жизненного цикла и управление им, позиционирование товаров.
8. Конгломеративная товарная стратегия предполагает:
8.1.разработку новых товаров;
8.2.диверсификацию производства и разработку товарной номенклатуры;
8.3.дифференциацию товара, предназначая каждый новый вариант для конкретного рыночного сегмента;
8.4.создание параметрического ряда.
9. Концентрическая товарная стратегия осуществляется с помощью:
9.1.разработки новых разновидностей товаров;
9.2.диверсификации производства и разработки товарной номенклатуры;
9.3.дифференциации товара, предназначая каждый новый вариант для конкретного рыночного сегмента;
9.4.создания параметрического ряда.
10. Главной целью управления ассортиментом является:
10.1. оптимизация товарного ассортимента;
10.2. насыщение товарного ассортимента;
10.3. постоянное обновление ассортимента;
10.4. расширение товарного ассортимента.
Вариант № 11
I. Теоретический вопрос. Товарная марка и упаковка: сущность, роль, виды и основные решения. Жизненный цикл товара: сущность и характеристика стратегий маркетинга на разных стадиях.
II. Ситуационное задание.
Динамика объема и ассортиментная структура товарооборота непродовольственных товаров ООО «Лидер» представлена в таблице 20.
Таблица 20 - Динамика объема и ассортиментная структура товарооборота продовольственных товаров ООО «Лидер»
| Наименование товарных групп | Объем реализации, тыс. у.е. | |
| Предыдущий год | Отчетный год | |
| Одежда и белье | 388,4 | 974,3 |
| Меха натуральные и меховые изделия | 98,4 | 117,5 |
| Головные уборы | 34,3 | 94,4 |
| Верхний трикотаж | 82,3 | 202,9 |
| Галантерея | 52,1 | 177,9 |
| Обувь | 164,3 | 809,6 |
| Парфюмерно-косметические товары | 74,6 | 567,3 |
| Всего: | ||
Задание для ситуационного анализа:
1. Разработать рекомендации по оптимизации ассортимента предприятия на основе БКГ-анализа товарного портфеля.
2. Разработать маркетинговые стратегии позиционирования товарных групп предприятия.
III. Тестовое задание.
1. Какую из тенденций в развитии современного рынка раскрывает принцип - постоянно предлагать большую ценность за меньшие деньги?
1.1. возрастающее значение качества, цены и удовлетворения потребителей;
1.2. возрастающее значение построения взаимоотношений с потребителями и их содержание;
1.3. возрастающее значение маркетинга услуг;
1.4. возрастающее значение этичности маркетингового поведения.
2. Какую из тенденций в развитии современного рынка раскрывает принцип - мыслить нужно глобально, однако планировать и действовать - на местном уровне?
2.1. возрастающее значение управления бизнес-процессами и интеграции управленческих функций;
2.2. возрастающее значение глобального мышления и планирования местных рынков;
2.3. возрастающее значение стратегических альянсов и сетей;
2.4. возрастающее значение отраслей с высокими технологиями.
3. Маркетинговая среда предприятия состоит:
3.1. PEST-факторы, факторы внутренней среды;
3.2. факторы непосредственного окружения предприятия, факторы внутренней среды;
3.3. PEST-факторы, факторы непосредственного окружения предприятия, факторы внутренней среды;