3.4. стратегические направления деятельности предприятия.

Дата: 2025-06-14; Просмотры: 1

Оценка:

0.00 из 5.00 — оценок

Скачиваний: 0

Скачать

4. Любая группа, которая проявляет реальный или потенциальный интерес к фирме или оказывает влияние на достижение поставленных перед ней целей - это:

4.1. клиентура;

4.2. маркетинговые посредники;

4.3. контактные аудитории;

4.4. поставщики.

5. Какие из перечисленных посредников не относятся к маркетинговым посредникам?

5.1. агентства по оказанию консалтинговых услуг;

5.2. некоторые кредитно-финансовые учреждения;

5.3. фирмы, приобретающие товар и услуги для использования их в процессе производства;

5.4. фирмы по оказанию транспортных услуг.

6. Факторы внутренней среды являются:

6.1. контролируемыми;

6.2. частично контролируемыми;

6.3. неконтролируемыми;

6.4. не поддаются управлению.

7. Цена потребления включает:

7.1. цену покупки товара, затраты покупателей на транспортировку до места использования, затраты на утилизацию изделия;

7.2. цену покупки товара, затраты покупателей в процессе его эксплуатации в течении всего срока службы;

7.3. цену покупки товара, расходы покупателей на транспортировку, страховку и послегарантийный сервис;

7.4. расходы покупателя на эксплуатацию товара.

8. На основе какого значения интегрального показателя маркетолог может сформулировать вывод о том, что исследуемый товар превосходит по конкурентоспособности образец?

8.1. Iинтегр = 1,40;

8.2. Iинтегр = 1,00;

8.3. Iинтегр = 0,80;

8.4. Iинтегр > 1,00.

9. Привлекательность товара для продавца оценивается:

9.1. при помощи интегрального показателя конкурентоспособности товара;

9.2. чистой выручкой;

9.3. отношением чистой выручки к полным затратам на производство, транспортировку и реализацию товаров;

9.4. объемом сбыта товара.

10. Экономическая целесообразность продажи единицы продукции оценивается:

10.1. при помощи интегрального показателя конкурентоспособности товара;

10.2. чистой выручкой;

10.3. отношением чистой выручки к полным затратам на производство, транспортировку и реализацию товаров;

10.4. объемом сбыта товара.

Вариант № 10

I. Теоретический вопрос. Портфелио-анализ: характеристика, методические приемы и основные его этапы.

II. Ситуационное задание.

Имеются следующие исходные данные о реализации малогабаритных электрических компрессоров «Роскон» (таблица 19).

Задание для ситуационного анализа:

1. Рассчитать объем продаж в стоимостном выражении и прибыль, основываясь на данных о реализации товаров торговым предприятием за 10-летний период.

2. Построить график жизненного цикла данного товара, изобразив при этом кривые объема продаж и прибыли. Определить тип ЖЦТ.

3. Выделить стадии жизненного цикла, прошедший товар за рассматриваемый период, исходя из текущих изменений объема продаж и прибыли. Определить стадию, на которой товар находился в 8 году.

Таблица 19 – Реализация малогабаритных электрических компрессоров «Роскон»

III. Тестовое задание.

1. На каком уровне маркетинговой деятельности в предприятии используются отдельные комплексы / группы взаимосвязи методов и средств маркетинговой деятельности (создается служба маркетинга)?

1.1. на первом уровне;

1.2. на втором уровне;

1.3. на третьем уровне;

1.4. на четвертом уровне.

2. По каким основным направлениям ведется деятельность Украинской Ассоциации Маркетинга?

2.1. содействие повышению уровня маркетинговых услуг в Украине и защиты субъектов рынка от неквалифицированного маркетинга обслуживания;

2.2. внедрение взаимодоверия, порядочности и делового партнерства в отношениях между членами Ассоциации и потребителями маркетинговых услуг;

2.3. оказания помощи учебным заведениям, субъектам предпринимательской деятельности, общественным учреждениям для осуществления маркетинговой деятельности; ознакомление общественности с деятельностью Ассоциации и ее членами;

2.4. все вышеперечисленное.

3. Целью мониторинга основных факторов макросреды предприятия является:

3.1.определение значимости внешних факторов, возможностей и угроз для предприятия;

3.2.определение возможностей и степени влияния факторов на предприятие;

3.3.определение сильных и слабых сторон предприятия;