4.4. изучение деятельности предприятия в сфере использования элементов комплекса маркетинга.
5. Результатом маркетингового среза внутренней среды предприятия является определение:
5.1. степени влияния, характера влияния, темпов изменения факторов, возможных вариантов соответствующих действий предприятия;
5.2. возможностей и степени влияния, господствующих факторов, возможных вариантов соответствующих реакций предприятия;
5.3. сильных и слабых сторон, маркетинговой компетенции предприятия;
5.4. возможностей и угроз в маркетинговой среде.
6. Профиль маркетинговой среды дает:
6.1. обобщенную характеристику основных факторов макро-, микросреды и маркетингового среза внутренней среды;
6.2. обобщенные в процессе диагностики маркетинговой среды возможности и угрозы со стороны внешней среды, а также сильные и слабые стороны внутренней среды;
6.3. обобщенную характеристику основных факторов макро-, микросреды, возможности и угрозы со стороны внешней среды;
6.4. сильные и слабые стороны внутренней среды.
7. Глубина товарного ассортимента характеризует:
7.1. количество ассортиментных групп;
7.2. степень позиционирования товаров;
7.3. качественные характеристики товара;
7.4. степень дифференциации каждого изделия.
8. Гармоничность товарного ассортимента характеризует:
8.1. степень дифференциации каждого изделия;
8.2. степень однородности номенклатуры (ассортимента) по отношению к предпочтениям конечного потребителя, торгового посредника, характеру производственного процесса;
8.3. степень близости между товарами различных товарных групп с точки зрения производителя данного товара;
8.4. количество позиций в каждой ассортиментной группе.
9. Какая стратегия товарного ассортимента предполагает выпуск нового товара под существующим марочным наименованием?
9.1. углубление ассортимента;
9.2. поддержка марок;
9.3. сокращение ассортимента;
9.4. сужение ассортимента.
10. Какая товарная стратегия предполагает уменьшение широты товарного ассортимента путем сокращения разновидностей товаров смежных товарных категорий?
10.1. углубление ассортимента;
10.2. поддержка марок;
10.3. сокращение ассортимента;
10.4. сужение ассортимента.
Вариант № 3
I. Теоретический вопрос. Маркетинговая среда: состав и характеристика. Разработка матрицы-SWOT.
II. Ситуационное задание.
В современных условиях функционирования ООО «Альфа» повысились требования к гибкости и адаптивности его системы управления. Возникает объективная необходимость в усилении контроля маркетинговой деятельности с целью адаптации предприятия к быстроизменяющимся условиям маркетинговой среды, повышения конкурентоспособности товаров, увеличения объемов сбыта, и как результат этого, достижения необходимого уровня рентабельности деятельности предприятия.
Результаты маркетингового исследования конкурентоспособности кондиционеров марок ACSON, FUJITSU, FUNAY, которые есть в ассортименте ООО «Альфа», представлены в таблице 3.