Практическая значимость исследования
Материалы и выводы исследования могут быть использованы в процессе:
1. Разработки новых технологий тайм-менеджмента на основе предложенных в исследовании методов и подходов.
2. Подготовки учебных программ по тайм-менеджменту как для студенческой аудитории, так и в проектах корпоративного обучения; создания учебно-методических материалов по курсу и преподавания курса.
3. Реализации корпоративных проектов по разработке корпоративных стандартов тайм-менеджмента, при использовании тайм-менеджмента как инструмента организационного развития.
Апробация работы
Результаты исследования нашли отражение в монографии, статьях, опубликованных в научных и деловых изданиях, а также в выступлениях на научных конференциях, в т.ч. двух международных и одной всероссийской.
Под руководством автора исследования проведена разработка учебных программ и чтение пилотных учебных курсов в Московской Финансово-Промышленной Академии, Псковском Вольном университете (ф-т социологии), СПб ГУ-ВШЭ (ф-т менеджмента).
Разработанные в ходе исследования методы были внедрены в ходе корпоративных проектов, осуществленных под руководством автора исследования, в т.ч. в Группе компаний MC-Bauchemie-Russia, ОАО «Банк24.ру», Центральном банке Казахстана, РАО «ЕЭС России» и др.
Основные положения диссертации отражены в монографии общим объемом 18 п.л. и 9 статьях общим объемом 3.5 п.л.
Структура исследования
Работа включает введение, три главы и заключение.
Введение
Глава 1. Теоретические основы исследования
1.1 Сравнительный анализ подходов к тайм-менеджменту
1.2 Классификация основных проблем и направлений исследований в области тайм-менеджмента
1.3 Моделирование управления организацией для целей исследования
Глава 2. Разработка современных методов тайм-менеджмента
2.1 Границы корпоративного тайм-менеджмента и его структура
2.2 Непрожективный подход к организации деятельности
2.3 Разработка новых методов тайм-менеджмента и их преимущества по сравнению с классическими методами
Глава 3. Методы внедрения корпоративного тайм-менеджмента
3.1 Тайм-менеджмент как инструмент развития организации
3.2 Тайм-менеджмент как элемент системы корпоративных стандартов
3.3 Диагностика и этапы внедрения тайм-менеджмента в организации
Заключение
Список литературы