Выводы по разделу 3
В третьем разделе данной работы был предложен механизм эффективного управления реализацией инвестиционно-строительного проекта многоквартир-
ного жилого дома, на примере строительства МЖД в г. Севастополе, состоящий из трех блоков. Данные блоки включают в себя: основные задачи механизма управления инвестиционно-строительного проекта объекта жилищного назна-
120
чения, сам механизм управления на различных стадиях (прединвестиционной, инвестиционной и эксплуатационной), и оценку результативности управления реализации проекта МЖД.
В представленном механизме определена цель реализации данного проек-та. Целью является формирование комфортной среды, позволяющей человеку удовлетворять базовые потребности в жилье.
Основными задачами механизма управления ИСП МЖД выступают:
1) развитие строительства жилья высокого качества;
2) обеспечение населения объектами жилищного строительства;
3) обеспечение населения рабочими местами, полученными в результате реализации ИСП;
4) обеспечение экономического эффекта от реализации ИСП в процессе эксплуатации.
В блоке 2 осуществляется управление объектом строительства на трех ста-диях: прединвестиционной, инвестиционной и эксплуатационной.
Вся деятельность по реализации проекта разбивается на отдельные группы взаимосвязанных процессов, за результатами которых необходим постоянный контроль.
Завершающим блоком является оценка результативности управления про-ектом (блок 3). В этом блоке выполняется отчет по завершению проекта с пока-зателями социально-экономической эффективности, таких как чистая приве-денная стоимость, рентабельность инвестиций, внутренняя норм доходности, простой и дисконтированный сроки окупаемости, количество вновь созданных рабочих мест.
В рамках рекомендуемого механизма управления проектом была проведе-на его апробация на примере строительства многоэтажного жилого дома в г. Севастополе. Апробация показала применимость данного механизма к управ-лению проектами строительства МЖД.
В заключительной части данного раздела были рассмотрены особенности управления проектом МЖД и даны рекомендации по повышению эффективно-
121
сти управления подобными объектами, в частности, использованию государ-ственно-частного партнерства.
122
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате написания выпускной квалификационной работы магистра решена научная задача, предусматривающая разработку механизм эффективно-
го управления реализацией инвестиционно-строительного проекта многоквар-тирного жилого дома. Проведенное исследование позволило сделать следую-щие теоретические выводы:
1. Исследованы подходы к толкованию понятия «проект», анализ кото-
рых показал отсутствие единого определения данного понятия, в связи, с чем под проектом объектов жилищного строительства предложено понимать опре-деленную последовательность событий (поиск и анализ информации, процесс проектирования, создание конечного продукта проектной деятельности), направленных на решение поставленной задачи (проблемы). Определено, что проект должен обладать набором ключевых признаков, к которым необходимо отнести бюджет, сроки реализации, наличие трудовых и других ресурсов.
2. Изучены подходы к понятию «инвестиционно - строительный проект»,
под ним предложено понимать проект, предусматривающий реализацию полно-го цикла вложений и инвестиций в строительство объекта (от начального вло-жения капиталов до достижения целей инвестиций и завершения предусмот-ренных проектом работ).
3. Представлено определение инвестиционно-строительной деятельности,
под которой понимается совокупность практических мер, дел и действий по инвестированию и строительству зданий, сооружений и иных объектов. При этом инвестиции возможны в форме денежных средств, имущества, прав требо-вания, интеллектуальных и других ценностей.
5. Предложено под управлением инвестиционно - строительным проектом в рамках настоящего исследования понимается такое управление, при котором имеют место системные управляющие воздействия, направленные на повышение значений качества реализации проекта.
6. Изучены подходы к управлению инвестиционно-строительными проек-
тами, среди которых традиционный, предметный и процессный. Анализ подхо-
123
дов к управлению строительными проектами позволил выдвинуть предположе-ние о зависимости успеха реализации всего проекта от выбранной стратегии управления. Исходя из этого, при управлении проектами объектов жилищного назначения рекомендовано применять процессный подход, главным преимуще-ством которого является возможность ухода от спонтанной деятельности, успех которой целиком зависит от опыта исполнителя, а также возможность связать разные этапы реализации проекта в единый контролируемый и отслеживаемый процесс.
7. Отмечено, что несмотря на большое разнообразие подходов к управле-
нию ИСП, наблюдается отсутствие единого механизма управления проектами. Механизм управления инвестиционно-строительными проектами рассматрива-ется российскими строительными предприятиями как реальный инструмент развития собственного бизнеса, в основе которого лежит обоснованный расчет оптимального объема и приоритетности инвестиций в реализацию нового инве-стиционно-строительного проекта. В связи с чем, под механизмом управления инвестиционно-строительным проектом в работе предложено понимать сово-купность управляющих и управляемых элементов системы взаимоотношений, реализующих инвестиционно-строительный проект, объединенных строгими правилами взаимодействия, позволяющими при реализации строительных ра-бот целевым образом планировать и рационально распределять ограниченные инвестиционные, материальные, информационные и энергетические ресурсы.
8. В практической части работы предложен проект строительства много-
квартирного жилого дома в г. Севастополь, который удовлетворяет требовани-ям комфортного и безопасного проживания. Проект призван обновить суще-ствующий жилищный фонд в г. Севастополе, и частично решить проблему обеспечения населения жильем.
В подразделе архитектурно-строительного обоснования проекта разрабо-тана схема планировочной организации земельного участка, на котором пред-ставлен проектируемый объект. Так же в подразделе представлены объемно-планировочное решение здания, элементы благоустройства территории, пред-
124
ставлены архитектурно-конструктивные решения и приведены технико-экономические показатели. В этом разделе также представлены архитектурные мероприятия по экономии тепла и рассмотрены вопросы санитарно-технического оборудования, так же выполнен анализ исходных данных, разра-ботана компьютерная модель здания.
В подразделе организационного обоснования проекта выполнен расчет объемов работ, определены методы производства работ, позволяющие своевре-
менно осуществить строительство объекта удовлетворяющего требованиям и стандартам качества работ, разработан строительный генеральный план, на ко-тором показано месторасположение временных зданий и сооружений, времен-ных дорог и коммуникаций, размещение основных строительных машин, отра-жены пути движения транспорта. Нормативный срок строительства объекта - 8,1 мес, фактический - 8 мес.
В подразделе автоматизированного управления проектом сформирована организационная структура управления строительством многоквартирного жи-
лого дома, в которой представлено высшее руководство управления строитель-ством многоквартирного жилого дома, ответственные за реализацию проекта – от прединвестиционной стадии вплоть до стадии эксплуатации. Разработан план-график реализации проекта строительства многоквартирного жилого дома в программном комплексе MS Project, который позволяет оперативно наблю-дать динамику выполнения задач, а также при необходимости ставить новые задачи, не прибегая к увеличению сроков выполнения.
В методической части данной работы было предложено:
9. Усовершенствованный механизм эффективного управления реализаци-ей инвестиционно-строительного проекта многоквартирного жилого дома, на примере строительства МЖД в г. Севастополе, состоящий из трех блоков. Дан-ные блоки включают в себя: основные задачи механизма управления инвести-ционно-строительного проекта многоквартирного жилого дома, сам механизм управления ИСП многоквартирного жилого дома на различных стадиях (пре-
125
динвестиционной, инвестиционной и эксплуатационной), и оценку результа-тивности управления реализации инвестиционно-строительного проекта МЖД.
10. В рамках реализации рекомендуемого механизма была проведена его апробация на примере строительства многоквартирного жилого в г. Севастопо-ле.
11. Рекомендации по повышению эффективности управления реализаци-
ей инвестиционно-строительных проектов многоквартирных жилых домов ОСН, в частности, использование государственно-частного партнерства.
126
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Воробьев А.Н. Управляемость инвестиционно - строительного проекта: генезис развития. / А.. Воробьев // Сборник статей Международной научно -
практической конференции «Развитие науки и техники: механизм выбора и ре-ализации приоритетов». Самара, 04 ноября 2018 г. – Самара: МЦИИ ОМЕГА САЙНС, 2018. – С.21-23.
2. Арчибальд Р.Д. Системная методология управления проектами и программами //[Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.iteam.ru (дата обращения 04.04.2015).
3. Асаул А.Н, Грахов В.П. Интегративное управление в инвестиционно-строительной сфере.– СПб.: Гуманистика, 2007.
4. Богданов В.В. Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом // Изд-во: Манн, Иванов и Фербер. – М., 2012.
5. Онишина Е. А., Рыбалка М. В. К вопросу о понятии жилищного строи-тельства // Молодой ученый. — 2015. — №14. — С. 367-370.
6. Цапу Л.И. Научно-методологические основы повышения эффективности управления жилищным строительством в мегаполисе: учеб. пособие. – СПб.: СПбГАСУ, 2009. – 76 с
7. Балдин, К.В. Инвестиции / Балдин К.В., Быстров О.Ф., Соколов М.М./ Системный анализ и управление. – М.: Дашков и К, 2007. – 288с.
8. Дойникова, О. Управление услугами организаций малого бизнеса: про-ектный подход./О.Дойникова //РИСК. – 2012. - №4. – С. 217 – 222
9. Мохначев С.А., Грахова Е.В., Пряженникова Л.В. Варианты развития реконструкции промышленной застройки // European student scientific journal. –
2014. – № 38.
10. Жукова, Т.Н. Проектное управление (методологический аспект): Моно-графия. – СПб.: СПбГИЭУ, 2011. – 170 с.
127
11. Круглов, Е.Е. Повышение эффективности взаимодействия между участниками инвестиционных процессов в строительстве - автореферат канди-датской диссертации по экономике / Круглов Е.Е. - Санкт-Петербург, 2009. – 21с.
12. Кирнев, А.Д. Организация строительного производства, курсовое и ди-
пломное проектирование: учеб, пособие для вузов по направлению «Строитель-
ство»/ А.Д.Кирнев. Ростов-н/Д.: Феникс, 2006.-661с.
13. Кутаков, С.Е. Архитектурные конструкции гражданских зданий. Кон-спект лекций. Учебн. пособие. /Под редакцией Кутакова, С.Е.- Днепропет-ровск: ПГАСиА, 2003.- 226с.
14. Мазур, И.И. Управление проектами: учеб. пос. / И.И. Мазур и др.; под общей редакцией И.И Мазура, В.Д. Шапиро. - 9 –е изд., стер. М., 2013– 456с.
15. Маклакова, Т.Г. Конструкции гражданских зданий: Учеб. пос. /Под редакцией Маклаковой Т.Г. –М.: Стройиздат, 2013.
16. Попов , Ю.И., Управление проектами./Ю.И.Попов, О.В. Яковенко – М.: Инфра-М, 2008. – 357 с.
17. Синявский, И.А. Типология зданий / И.А. Синявский, Н.И. Манешина.
– 7-е изд., стер. – Москва : Академия, 2014.
18. Строилова, Э. В. Проектный менеджмент и реинжиниринг/ Э.В. Стро-илова // Фундаментальные исследования. - 2013. - №4-5. - С.1206-1210.
19. Тумбинская, Н.Ю. Проектный подход к бизнес-развитию предприятия/ Н.Ю. Тумбинская//Отраслевая экономика . – 2012. - №4. – с. 40 – 46.
20. Фисенко, С.Б. Внедрение механизма проектного управления на пред-приятиях лесной промышленности / С.Б. Фисенко// ТДР . - 2013. - №4. - С.222-224.
21. Ципес, Г. Л. Менеджмент проектов в практике современной компании: Учеб.-метод. пособие/ Г. Л. Циплес , А. С. Товб. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес»,
2006. – 304 с.: ил. Библиогр.: с. 271-273.
128
22. Юрьева, Т.В. Проектный подход как инструмент реализации стратеги-ческих целей/ Т.В. Юрьева// Экономические науки. – 2014 - №11(120). – С. 7 –
10.
23. Яковлев Е.А. Управление взаимодействием субъектов инновацион-ного проекта // Вестник ЧГУ. 2011. No 1. С. 499–501.
24. Моррис, П. У. Г. Управление проектами / П. У. Г. Моррис, Д. И. Клил-энд, Р. А. Лундин, и др.; Под ред. Д. К. Пинто; Пер. с англ. под ред. В. Н. Фун-това. – СПб.: Питер, 2004. – 463 с.
25. ГОСТ 18105-2010 ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Тре-бования к управлению проектом», ".- М.: Стандартинформ, 2012.- 11с.
26. ГОСТ 21.101-97. СПДС. Основные требования к проектной и рабочей документации. )/- М.: Минрегион России, 2011. -56 с.
27. ГОСТ 22853-86. Здания мобильные (инвентарные). Общие технические условия. )- М.: Минрегион России, 2011. -28 с.
28. ГОСТ 21.204-93. СПДС. Условные графические обозначения и изо-
бражения элементов генеральных планов и сооружений транспорта.- М.: ИПК Издательство стандартов, 2002. - 68 с.
29. ГОСТ Р 8.596-2002 Государственная система обеспечения единства из-мерений (ГСП). Метрологическое обеспечение измерительных систем. - М.: Стандартинформ, 2010.- 156 с.
30. СНиП 10-01-2003. «Система нормативных документов в строительстве. Основные положения» - М.: Стройиздат, 2003.-122 с.
31. СНиП 1.04.03-85* «Нормы продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий зданий и сооружений». - М.: Минрегион России, 2011. - 162 с.
32. СНиП 12-03-2001 Безопасность труда в строительстве. - М.: Минрегион России, 2011. - 162 с.
33. СП 131.13330.2012 «Строительная климатология». - М.: ЦИТП Гос-строя СССР, 1988. - 124 с.
34. СП 126.13330.2012 «Геодезическиеработы в строительстве» (актуали-
129
зированная редакция СНиП 3.01.03-84)/- М.: Минрегион России, 2011. -28 с.
35. СП 48.13330.2011 (актуализированная редакция СНиП 12-01-2004)
«Организация строительства». - М.: Минрегион России, 2011. - 222 с.
36. DIN 69901-5-2009. Менеджмент проектирования. Системы менеджмен-та проектирования. Ч.5. - М.: Стандартинформ, 2016.- 42 с.
37. РМВОК (ANSI PMI РМВОК® Guide)/ Руководство к Своду знаний по управлению проектами. -5-е изд., 2013.- 614 с.
38. ISO 21500:2012. «Руководствопо проектному менеджменту» - М.: Стандартинформ, 2015.- 52 с.
39. Градостроительный кодекс Российской Федерации: офиц. текст. - Мо-
сква: Проспект, 2014. - 158 с.
40. Федеральный закон "Технический регламент о безопасности зданий и сооружений" от 30.12.2009 N 384-ФЗ
41. Закон Республики Крым № 67-ЗРК/2015 «О регулировании градострои-
тельнойдеятельностивРеспубликеКрым».Режимдоступа:
http://base.garant.ru/23714114/.
42.. Закон Республики Крым «О стратегии социально-экономического раз-
вития Республики Крым до 2030 года». Режим доступа: http://mirnoe.com/respublika_krym/zakonodatelsvo_rk/4536-zakon-respubliki-krym-o-strategii-socialno-ekonomicheskogo-razvitiya-respubliki-krym-do-2030-goda.html. (дата обращения: 06.03.2018).
43. Компанейцева, Г. А. Проектный подход: понятие, принципы, факторы эффективности // Научно-методический электронный журнал «Концепт». –
2016. – Т. 17. – С. 363–368. – URL: http://e-koncept.ru/2016/46249.htm. (дата
обращения: 09.03.2018).
44. Шутова С. Управление проектами. Преимущества процессного подхо-
да. Режим доступа: https://www.elma- bpm.ru/journal/-
index.php?ELEMENT_ID=2856 (дата обращения: 10.03.2018).
45. Рейтинг стран по доступности жилья. Режим доступа:
http://kakdobratsyado.ru/rejting-stran-po-dostupnosti-zhilya/
46. Танака Х. Комплексное управление проектами в подрядных
130
организациях Электронный ресурс] / Х. Танака. Электрон. дан. – М.,2006. – URL: http://grebennikon.ru/article-azdw.html.
47. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (Pmbok Guide). Fifth Ed. // Library of PMI Global Standards. Режим доступа.: http://www.pmi.org/en/ PMBOK-Guide-and-Standards/Standards Library-ofPMI-Global-Standards.aspx.
48. Grakhova E.V. Review of methods of credit worthiness in Russia // Fourth
Forum of Young Researchers. In the framework of International Forum “Education Quality – 2014” Conference Proceedings. Editorial board: Boris Yakimovich; Yury Turygin. 2014. P. 169-171.
131
ПРИЛОЖЕНИЯ
132