Выводы по разделу 1
В результате изучения теоретических основ управления инвестиционно - строительными проектами сделаны следующие основные выводы:
1. Исследованы подходы к толкованию понятия «проект», анализ которых показал отсутствие единого определения данного понятия, в связи с чем под про-
ектом объектов жилищного строительства предложено понимать определенную последовательность событий (поиск и анализ информации, процесс проектирова-ния, создание конечного продукта проектной деятельности), направленных на решение поставленной задачи (проблемы).
2. Определено, что проект должен обладать набором ключевых признаков, к которым необходимо отнести бюджет, сроки реализации, наличие трудовых и других ресурсов.
2. Изучены подходы к понятию «инвестиционно - строительный проект»,
под ним предложено понимать проект, предусматривающий реализацию полного цикла вложений и инвестиций в строительство объекта (от начального вложения капиталов до достижения целей инвестиций и завершения предусмотренных про-ектом работ).
3. Представлено определение инвестиционно-строительной деятельности,
под которой понимается совокупность практических мер, дел и действий по инве-стированию и строительству зданий, сооружений и иных объектов. При этом ин-вестиции возможны в форме денежных средств, имущества, прав требования, ин-теллектуальных и других ценностей.
4. Предложено под управлением инвестиционно - строительным проектом в рамках настоящего исследования понимается такое управление, при котором имеют место системные управляющие воздействия, направленные на повышение значений качества реализации проекта.
5. Изучены подходы к управлению инвестиционно-строительными проек-
тами, среди которых традиционный, предметный и процессный.
6. Анализ подходов к управлению строительными проектами позволил вы-двинуть предположение о зависимости успеха реализации всего проекта от вы-
36
бранной стратегии управления. Исходя из этого, при управлении проектами объ-ектов жилищного назначения рекомендовано применять процессный подход.
7. Установлено, что одним из главных преимуществ процессного подхода при управлении строительным проектом является возможность ухода от спонтан-
ной деятельности, успех которой целиком зависит от опыта исполнителя, а также возможность связать разные этапы реализации проекта в единый контролируемый
и отслеживаемый процесс.
8. Отмечено, что несмотря на большое разнообразие подходов к управлению ИСП, наблюдается отсутствие единого механизма управления проектами. Меха-
низм управления инвестиционно-строительными проектами рассматривается рос-сийскими строительными предприятиями как реальный инструмент развития соб-ственного бизнеса, в основе которого лежит обоснованный расчет оптимального объема и приоритетности инвестиций в реализацию нового инвестиционно-строительного проекта. В связи с чем, под механизмом управления инвестицион-но-строительным проектом в работе предложено понимать совокупность управ-ляющих и управляемых элементов системы взаимоотношений, реализующих ин-вестиционно-строительный проект, объединенных строгими правилами взаимо-действия, позволяющими при реализации строительных работ целевым образом планировать и рационально распределять ограниченные инвестиционные, мате-риальные, информационные и энергетические ресурсы.
37
РАЗДЕЛ 2