Курсовая работа на тему «Совершенствование управления затратами на предприятии»

Дата: 2025-05-25; Просмотры: 3

Оценка:

0.00 из 5.00 — оценок

Скачиваний: 0

Скачать

Содержание

Введение. 2

1. Теоретические аспекты совершенствования управления затратами на предприятии 5

1.1 Значение управления затратами на предприятии. 5

1.2 Задачи, структуры и источники информации о затратах на предприятии 10

2. Совершенствование управление затратами на предприятии ОАО «Брянский камвольный комбинат» (Брянскстиль, ОАО) 16

2.1 Характеристика ОАО «Брянского камвольного комбината» (Брянскстиль, ОАО) 16

2.2 Анализ управления затратами на ОАО «Брянском камвольном комбинате» (Брянскстиль, ОАО) 24

2.3 Рекомендации по совершенствованию управления затратами на ОАО «Брянском камвольном комбинате» (Брянскстиль, ОАО) 29

Заключение. 39

Список использованных источников. 42

Приложение…………………………………………………………………….43

Введение

Организационная деятельность любого предприятия связана с использованием ресурсов земли, рабочей силы, средств производства (капитала) и предпринимательских способностей, что, очевидно, влечет за собой возникновение затрат, перерабатывая эти ресурсы, предприятие производит, а затем реализует продукцию, получая (в большинстве случаев) прибыль.

Степень удовлетворения интересов фирмы, прежде всего, зависит от результатов его хозяйственной деятельности, которые включают не просто получение доходов и прибыли от реализации продукции, но и обеспечение стабильного развития производства с учетом выплат необходимых налогов.

В современных условиях процесс эффективного управления производством зависит от того, насколько рационально построена система внутрипроизводственного управленческого учета на предприятии и насколько объективно она отражает его производственные процессы. Формирование многих экономических показателей зависит от правильности организации внутрипроизводственного учета.

Вопросы организации управленческого учета на предприятии тесно связаны с вопросами управления затратами на всех уровнях его производственно-коммерческой деятельности. Стремление построить такую внутрипроизводственную учетную систему, которая взаимосвязано отражала бы весь производственный процесс, является одной из приоритетных задач.

Основным объектом управленческого учета являются затраты на производство продукции, выполнение работ, оказание услуг. Уровень затрат является критерием использования эффективных или неэффективных форм и методов хозяйствования и обусловлен сложившимися производственными отношениями.

Этот показатель выражает интересы широкого круга предпринимателей в наиболее рациональном и эффективном использовании производственного потенциала, а именно в получении высоких результатов при минимальных затратах.

Для принятия управленческих решений необходимо знать свои затраты и в первую очередь разбираться в информации о производственных расходах. Анализ издержек помогает выяснить их эффективность, установить, не будут ли они чрезмерными, регулировать и контролировать расходы, планировать уровень прибыли и рентабельности производства.

Эффективное управление затратами является действенным инструментом повышения прозрачности и эффективности деятельности компании и ее структурных подразделений.

В настоящее время на российских предприятиях не уделяют должного внимания управлению затратами. Но даже среди тех руководителей, которым на практике пришлось убедиться, что управление затратами – необходимый элемент деятельности предприятия, не все понимают, насколько. А ведь известны примеры, когда при снижении издержек на несколько процентов прибыль возрастает так же как при увеличении объема продаж на треть. При этом компания не несет дополнительных затрат, связанных с расширением производства, менеджеры не “ломают голову” насчет новых способов продвижения продукции, наконец, появляется возможность более гибкого ценообразования. Ведь хорошие показатели по затратам можно получить не только снизив их (что, обычно, делают на большинстве отечественных предприятий) но и увеличив отдачу от этих затрат.

Все вышеперечисленное определяет актуальность выбранной темы.

Основная цель данной работы заключается в оценке эффективности управления затратами на ОАО «Брянском камвольном комбинате», выработка мероприятий по повышению эффективности управления затратами на данном предприятии.

Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:

- изучаются теоретические основы управления затратами на предприятии;

- даётся краткая характеристика ОАО «БКК»;

- исследуется система управления затратами на предприятии;

- вырабатываются пути повышения эффективности управления затратами на предприятии.

Объектом исследования является ОАО «Брянский камвольный комбинат», а предметом исследования – оценка эффективности управления затратами.

В процессе работы были использованы нормативно-правовые акты РФ, отчётность ОАО «Брянского камвольного комбината», книги, монографии и статьи ведущих отечественных специалистов по менеджменту.

При проведении данного анализа были использованы следующие приемы и методы:

- сравнительный анализ

- расчетный анализ

- аналитический анализ

- графический

- табличный и др.

Структурно работа состоит из 2-х глав, введения, заключения, списка использованных источников и развернутых по исследуемой тематике приложений.

1. Теоретические аспекты совершенствования управления затратами на предприятии

1.1 Значение управления затратами на предприятии

В последние годы наблюдается тенденция к росту затрат производства в связи с подорожанием стоимости сырья, материалов, топлива, энергии, а также роста процентных ставок за пользование кредитом, роста затрат на рекламу, представительных затрат и т.д.[3; с.18].

Становление рыночного отношения требует совершенствование практики управление затратами производства с учетом особенностей переходного к рыночной экономике периода и международного опыта. Это разрешит предприятию максимизировать прибыль и минимизировать затраты, обеспечить рентабельную деятельность предприятия [12; с. 36].

Любое предприятие, начиная процесс производства или принимая решение о его расширении, должно быть уверено, что затраты окупятся и принесут прибыль. Соизмерение затрат и результатов позволяет оценить эффективность работы предприятия. Без такого сравнения могут быть допущены непоправимые ошибки при выборе экономической политики предприятия, при принятии важных управленческих решений, выборе видов предпринимательской деятельности, определении оптимальных объёмов и структуры выпуска продукции (работ, услуг), а также цен на продукцию (работы, услуги).

Основным финансовым результатом деятельности предприятия является прибыль, которая служит основой и источником средств для его дальнейшего развития. Повысить прибыль можно, увеличивая объёмы производства или цены на выпускаемую продукцию. Однако это не всегда возможно и целесообразно. Поэтому в системе развития предприятия в условиях значительных экономических ограничений повышение финансового результата непосредственно связано со снижением затрат.

Практически на каждом предприятии имеются резервы для снижения затрат до рационального уровня, что и позволяет добиваться роста экономической эффективности деятельности, повышения конкурентоспособности. Снижение затрат на выпуск единицы продукции позволяет предприятию устанавливать более низкие и гибкие цены, что даёт важное преимущество перед конкурентами. Поэтому для каждого предприятия важен анализ затрат и эффективное управление ими для достижения высокого экономического результата.

Экономический анализ деятельности любого предприятия позволяет выявить целесообразность и оправданность производственных постоянных и переменных затрат на производство и реализацию продукции, выполнение работ и оказание услуг.

Затраты представляют собой использованные ресурсы и израсходованные денежные средства на товары и услуги, которые имеют отношение к производству конечного продукта [16, с.77].

Экономический анализ в управлении затратами подразумевает отслеживание динамики всех затрат на производство и реализацию продукции. Это позволяет определить изменения материалоемкости, трудоемкости, зарплатоемкости работ.

С помощью анализа в процессе его проведения создаются базы данных о расходах на производство и реализацию, что позволяет сделать соответствующую оценку возможности их сокращений, выбрать оптимальный вариант в управлении производственными затратами, найти пути их более эффективного расходования.

Затраты представляют собой средства, израсходованные в целях обеспечения реализации продукции, получения доходов и прибыли. В себестоимости продукции, как синтетическом показателе, находят отражение различные стороны производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Поэтому экономное использование материальных, трудовых, финансовых ресурсов при изготовлении изделий, выполнении работ и оказании услуг является условием повышения эффективности производственных процессов и улучшения прибыли [13, с.202].

В условиях динамично развивающегося рынка затраты предприятия могут быть подвержены изменениям по причине как внутренних факторов, так и внешних. Заранее предусмотреть все изменения невозможно, но с помощью внедрения системы управления затратами можно контролировать затраты, планомерно влиять на их изменения, предохранять от влияния негативных факторов.

Положительный эффект от управления затратами ожидается при системном подходе к решению данных проблем. При успешном использовании системы управления затратами можно определять наиболее выгодные возможности вложения средств, уменьшать непроизводительные затраты, выявлять имеющиеся ресурсы снижения затрат, оказывать влияние на рыночные цены.

Лидером в современных условиях завоевания рынка является предприятие, которое берет за основной ориентир эффективное управление затратами с целью улучшения качества продукции, повышения конкурентоспособности, обеспечения стабильного финансового положения и получения высокой прибыли.

Управление затратами является основным инструментом в организации производственной деятельности предприятия. Выявление внутрихозяйственных резервов способствует возможности снижения затрат, их более эффективному использованию. Все это предрасполагает к повышению эффективности хозяйствования, достижению более высоких темпов прироста прибыли и рентабельности производства.

Эффективное управление затратами подразумевает:

- управление затратами на всех стадиях жизненного цикла изделия - от создания до утилизации;

- органичное сочетание снижения затрат с высоким качеством продукции;

- умение обеспечить максимально высокий уровень отдачи от использования ресурсов предприятия;

- организацию системы управления производством, ориентированной на постоянные контроль затрат и поиск резервов их эффективного снижения;

- сосредоточение на предупреждении затрат, а не на их учете;

- вовлечение в систему управления затратами всех видов затрат;

- оперативность получения информации о затратах и ее анализа и др.

- широкое внедрение эффективных методов снижения затрат;

- повышение заинтересованности производственных подразделений предприятия в снижении затрат [12, с.44].

Считается, что управление затратами - это обязанность экономической службы предприятия, которая осуществляет нормирование, планирование и контроль затрат. Однако, это самое глубокое заблуждение. Экономическая служба должна консолидировать данные, проверять их, но в формировании себестоимости принимают участие абсолютно все подразделения предприятия и планирование затрат, ответственность за их величину должна быть переложена, разделена на руководителей подразделений предприятия. Сокращение затрат должно осуществляться теми людьми, кто за них отвечает и в тех подразделениях, где эти затраты возникают.

Предметом управления затратами являются затраты предприятия во всем их многообразии. Объектом управления затратами являются собственно затраты организации, процесс их формирования и снижения. Субъектом управления затратами выступают руководители и специалисты организации и производственных подразделений, т. е. управляющая система.

Особенности затрат как предмета управления:

- Динамизм. Они находятся в постоянном движении, изменении; их рассмотрение в статике весьма условно и не отражает реальной жизни;

- Многообразие, которое обусловливает многообразие способов, приемов и методов управления затратами;

- Трудность измерения, учета и оценки - абсолютно точных методов измерения и учета затрат не существует;

- Сложность и противоречивость влияния на экономический результат. Например, повысить прибыль организации можно за счет снижения текущих затрат на производство, что обеспечивается повышением капитальных вложений в НИОКР, технику и технологию; высокая прибыль при производстве продукции может быть значительно снижена затратами на ее утилизацию и т.п.

Цель управления затратами - это построение внутреннего экономического учета доходов и расходов по предприятию и в разрезе подразделений, что позволит выявить реальный финансовый результат работы предприятия, не искаженный бухгалтерскими проводками.

Процесс управления затратами предприятия носит комплексный характер и предусматривает решение следующих вопросов:

- значение того, где, когда и в каких объемах расходуются ресурсы предприятия;

- прогноз того, где, для чего и в каких объемах необходимы дополнительные финансовые ресурсы;

- умение обеспечить максимально высокий уровень отдачи от использования ресурсов.

Управление затратами – это умение экономить ресурсы и максимизировать отдачу от них.

Таким образом, мы установили основное значение управления затратами на предприятии.

Выясним задачи, структуры и источники информации о затратах на предприятии.

1.2 Задачи, структуры и источники информации о затратах на предприятии

Важнейшими задачами управления затратами являются:

- повышение эффективности деятельности предприятия;

- определение затрат по основным функциям управления;

- расчет затрат по отдельным структурным подразделениям и предприятию в целом;

- расчёт затрат на единицу продукции (работ, услуг) - калькулирование себестоимости продукции;

- подготовка информационной базы, позволяющей оценивать затраты при выборе и принятии хозяйственных решений;

- выявление технических способов и средств контроля и измерения затрат;

- поиск резервов снижения затрат на всех этапах производственного процесса и во всех производственных подразделениях предприятия;

- выбор методов нормирования затрат;

- приведение анализа затрат с целью принятия управленческих решений по совершенствованию производственных процессов, формированию ассортиментной и ценовой политики, оптимизации загрузки производственных мощностей, выбору вариантов инвестирования, прогнозированию объёмов производства и сбыта продукции.

Все вышеперечисленные задачи управления затратами должны решаться в комплексе - только такой поход принесет плоды и будет способствовать резкому росту эффективности работы предприятия. Таким образом, управление затратами на предприятии объединяет в единую систему комплекс следующих управленческих воздействий: прогнозирование и планирование, организация, координация и регулирование, активизация и стимулирование, учёт, анализ и контроль затрат и производственных инвестиций с целью выработки управленческих решений по оптимизации расходов, связанных с производственно-коммерческой деятельностью предприятия.

Для того чтобы проанализировать структуру затрат предприятия, применяют вертикальный, горизонтальный и трендовый анализ.

С помощью вертикального анализа определяют структуру затрат, то есть рассчитывают удельный вес каждой статьи затрат в общей сумме затрат предприятия и выделяют наиболее весомые статьи. Так, не стоит ожидать значительной экономии в результате сокращения статьи затрат, составляющей 1% от всех расходов предприятия. На основании вертикального анализа составляют диаграммы затрат с указанием доли каждой статьи в общих затратах компании.

В основе горизонтального анализа лежит сравнение каждой позиции по статьям затрат отчетности с предшествующим периодом (месяц, квартал, год), то есть определяют отклонения показателей отчетного или планируемого периода от предшествующего.

После проведения вертикального и горизонтального анализа следует проанализировать тенденции изменения статей затрат, то есть провести трендовый анализ. Он позволяет определить возможные значения показателей в будущем, то есть спрогнозировать значения различных показателей (объем выручки, размер затрат и т.д.) при условии сохранения сложившейся динамики [11, c. 132].

Анализ структуры затрат и сравнительный анализ позволяют определить направления для оптимизации затрат.

Глобализация экономики, развитие коммуникационных систем и информационных технологий существенно усложнили условия деятельности предприятий, что, прежде всего, выразилось в расширении рынков сбыта, многократном усилении конкуренции, увеличении возможностей ведения бизнеса. Все это привело к укрупнению бизнеса (появлению сложных структур типа холдингов, концернов и т.п.). В последнее время все более отчетливой становится тенденция роста нестабильности внешней среды, что порождает необходимость своевременного реагирования предприятия, повышения его гибкости, ускорения быстроты реакции на происходящие изменения. Все вышеперечисленное предопределяет необходимость построения (поиска и внедрения) новой адекватной современным условиям информационной системы, позволяющей в полной мере обеспечить качественную и своевременную информационную поддержку принимаемых управленческих решений.

Управление затратами на предприятии – составная часть единого процесса управления предприятием. В частном порядке управление затратами можно рассматривать как самостоятельную систему, имеющую свои специфические особенности, свои критерии управления и включающую экономико-правовую, организационно-техническую, экономико-математическую и информационную подсистемы.

В целях эффективного управления затратами информационная база должна строиться таким образом, чтобы ориентироваться не только на удовлетворение потребностей текущего дня, но и учитывать ближайшую и отдаленную перспективы. Информационная база должна представлять возможности как оценки достигнутого, так и предвидения и прогнозирования будущих изменений.

Адекватное современным условиям информационное обеспечение управления затратами должно способствовать принятию взвешенных, продуманных и потенциально эффективных тактических и стратегических решений по управлению затратами. Тактические решения основаны на систематически представляемых и получаемых данных по затратам по видам деятельности, структурным подразделениям (центрам ответственности, центрам затрат, местам возникновения затрат), по номенклатуре и ассортименту выпускаемой продукции, по элементам и статьям затрат, по бизнес-процессам, по конкретным объектам и видам работ и т.д. Эти решения многократно используются в повседневной деятельности предприятия, реализуются за достаточно короткий период и, самое главное, служат для достижения текущих целей предприятия. Стратегические решения основываются на информации, полученной за более продолжительный период времени, являющейся интеграцией внешних и внутренних данных. Здесь затраты предприятия рассматриваются сточки зрения создания добавленной стоимости, цепочки ценностей, жизненного цикла продукции, стратегического позиционирования предприятия, затратообразующих факторов, альтернативности затрат и т.п.[17, c. 243].

В настоящее время все большую актуальность приобретают вопросы разработки информационной системы управления затратами предприятия адекватной современным условиям.

Федеральный закон от 20.02.1995 №24-ФЗ «Об информации, информатизации и защите информации» определяет информационную систему как организационно упорядоченную совокупность документов (массивов документов) и информационных технологий, в том числе с использованием средств вычислительной техники и связи, реализующих информационные процессы, а информационные процессы – как процессы сбора, обработки, накопления, хранения, поиска и распространения информации [2, с.497].

Под информационной системой управления затратами мы подразумеваем коммуникационную систему сбора, передачи и переработки информации об объекте (затратах предприятия), обеспечивающую различных работников предприятия сведениями, необходимыми для реализации функций управления затратами.

Основная цель создания данной системы - информационное обеспечение принятия эффективных решений в процессе управления затратами предприятия.

Информационная база: документы, содержащие нормативно-справочную и другую условно постоянную информацию:

- справочники, инструкции, номенклатуро-ценники, нормы и нормативы по видам затрат;

- договоры, акты, планы, сметы, калькуляции;

- организационно-распорядительные документы (приказы, постановления и т. п.);

- дополнительные внеучетные данные (акты проверок, материалы обследований, внутреннего контроля.

Информационная база включает два массива:

1. интегрированные массивы:

- нормативно-справочные данные;

- плановые данные;

- оперативные сведения структурных подразделений предприятия;

- учетно-отчетные данные;

- классификаторы сбойных ситуаций;

- стандартные решения;

2. независимые массивы:

- первичные массивы данных;

- исходные, промежуточные и выходные данные прикладных программ (регистры, ведомости, журналы).

Информационная база: документы, содержащие оперативную, учетную информацию:

- приходно-расходные документы;

- оперативные данные (документы, отчеты) о выполнении планов;

- документы на изменения и отклонения [6, c. 342].

Внешняя информационная база: общеэкономическая и социально-экономическая информация региона, страны, мира, сведения о покупательском спросе, поведении конкурентов, составе и численности населения, сообщения СМИ, материалы выставок-продаж, статистическая информация, данные других предприятий, результаты научных исследований, курсы акций, состояние бирж и т.п.

Таким образом, информация о затратах и себестоимости продукции должна соответствовать требованиям целесообразности, рентабельности, объективности, адресности, достаточности, точности, оперативности и сопоставимости. Отражение указанных требований при построении информационной системы управления затратами позволит обеспечить руководство предприятия информацией для принятия рациональных и эффективных управленческих решений, адекватных проблемам, которые имеют место в его деятельности и соответствующих поставленным целям предприятия [9, c. 95].

Таким образом, мы установили основные задачи, структуры и источники информации о затратах на предприятии.

На основе выше приведенного теоретического материала, рассмотрим данную проблему на примере конкретного предприятия – ОАО «Брянский камвольный комбинат» (Брянскстиль, ОАО).

2. Совершенствование управление затратами на предприятии ОАО «Брянский камвольный комбинат» (Брянскстиль, ОАО)

2.1 Характеристика ОАО «Брянского камвольного комбината» (Брянскстиль, ОАО)

Данное предприятие создано в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах», Гражданским кодексом РФ и иным действующим законодательством и является открытым акционерным обществом.

Открытое акционерное общество — форма организации публичной компании; акционерное общество, акционеры которого пользуются правом отчуждать свои акции. Во главе предприятия — собрание акционеров. Число акционеров открытого акционерного общества — не ограниченно.

Форма собственности: Частная собственность. Частная собственность - одна из форм собственности, означающая абсолютное, защищенное законом право гражданина или юридического лица на конкретное имущество, включая средства производства [15, c. 311].

Вид деятельности ОАО «Брянского камвольного комбината»:

Производимая продукция и оказываемые услуги: производство полушерстяных тканей, ватина, трикотажной пряжи, изделия для форменной одежды, для корпоративной одежды, для школьной формы, гражданский ассортимент, а также государственные заказы (предприятие поставляет ткань для обмундирования российской армии).

Отраслевая принадлежность:

Коды ОКВЭД (Общероссийский Классификатор Видов Экономической Деятельности):

17. 23 – производство шерстяных тканей из волокон гребенного прядения;

17. 12 – кардное прядение шерстяных волокон;

17. 13- гребенное прядение шерстяных волокон;

17. 14 – прядение льняных волокон;

51. 18. 27 - деятельность агентов по оптовой торговле прочими товарами, не включенными в другие группировки;

51. 16. 2 - деятельность агентов по оптовой торговле одеждой, включая одежду из кожи, аксессуарами одежды и обувью;

51. 41. 1 – оптовая торговля текстильными изделиями, кроме текстильных галантерейных изделий.

Масштабы деятельности Брянскстиль, ОАО:

ОАО «Брянский камвольный комбинат» является ведущим производителем камвольных (шерстяных) тканей Российской Федерации. В течение последних трех лет объем производства составил 45-50% от всего объема камвольных тканей произведенных в Российской Федерации.

Предприятие является ведущим поставщиком Федеральных министерств, ведомств, использующих шерстяные ткани для обмундирования сотрудников, и крупных швейных предприятий России.

В структуре выпуска тканей 75% - это ведомственный ассортимент, 15% - гражданский ассортимент и 10% - школа. Выпуск тканей за 2006 год составил 2694 тпм на сумму 475 млн. рублей, за 2007 год – 2798,2 тпм на сумму 529 млн. рублей, за 2008 год – 2594 тпм на сумму 540 млн.руб.

Основные показатели работы за 2008 год:

По результатам деятельности получено чистой прибыли 974 тыс. рублей, тогда как по результатам деятельности за 2007 год получено 2825 тыс. рублей.

За 2008 год объем выручки от реализации продукции, работ, услуг составил 584 633 тыс. рублей.

Прибыль от реализации продукции, работ, услуг составила 22 242 тыс. рублей.

Прибыль до налогообложения составила: 1082 тыс. рублей.

Уставный капитал предприятия составляет 77145210 рублей.

Дебиторская задолженность на начало года составила 120 389 тыс. рублей, на конец года – 159 718 тыс. рублей. Дебиторская задолженность увеличилась на 39 329 тыс. рублей.

Кредиторская задолженность на начало года составила 72 455 тыс. рублей, на конец года - 102 703 тыс. рублей.

Средняя численность работников Общества – 1 200 человек, в том числе: рабочие – 1014 чел., руководители – 130 чел., специалисты – 44 чел, служащие – 12 чел.

Средняя заработная плата за 2008 год составила – 8 465 рублей.

ОАО «Брянский камвольный комбинат» является крупным предприятием.

История создания:

Одно из крупнейших промышленных предприятий Брянщины – камвольный комбинат вырос на окраине областного центра, который до этого вообще не имел текстильного производства.

По постановлению Правительства в 1954г. было начато строительство комбината мощностью 44 тыс. прядильных веретен. Камвольный комбинат был запроектирован на выработку чистошерстяных и полушерстяных костюмных и платьевых тканей.

Комбинат – это три фабрики под одной крышей: прядильная, ткацкая и красильно-отделочная – с единой службой управления.

Примечательно, что пуск первых ткацких станков, с которых в этот день сошли первые метры брянских тканей был осуществлен 17 сентября 1956 года – в очередную годовщину освобождения города Брянска от немецко-фашистских захватчиков.

Затем поэтапно вступали в строй цеха, производства и в 1960г. была полностью освоена проектная мощность.

Разнообразные по цветам и рисункам шерстяные, полушерстяные костюмные и плательные ткани, разработанные брянскими художниками-дессинаторами из года в год получали признание покупателей (потребителей).

В центре внимания коллектива предприятия постоянно было качество выпускаемой продукции. Брянский камвольный комбинат первым в текстильной промышленности перешел на бездефектный метод изготовления продукции. Опыт был рекомендован для распространения на всех текстильных предприятиях страны.

В начале 70-х годов из 26 выпущенных артикулов тканей 23 были признаны соответствующими уровню лучших отечественных и мировых образцов.

Ткани предприятия демонстрировались на ВДНХ, в 1984г. – на выставке «Мода-85» в Москве. Продукция поставлялась свыше 500 потребителям внутри страны и экспортировалась в Монголию, Польшу, Корею, Афганистан.

Кипучей, многогранной жизнью жил комбинат и его люди. Начавшие свой трудовой путь на строительной площадке, молодые рабочие переходили в заработавшие цехи комбината, учились, становились текстильщиками. Многие посвятили всю свою трудовую жизнь раз и навсегда выбранному делу. По заслугам оценен их труд.

Ткачиха Валентина Николаевна Борисова одна из первых удостоена звания «Герой Социалистического Труда», орденами и медалями были награждены ткачи Мария Павловна Щербакова, Валентина Ивановна Сергеевна, Валентина Павловна Белой, помощники мастера Николай Петрович Чаусов, Михаил Иванович Колчен, прядильщики Валентина Ивановна Блинова, Тамара Александровна Воробьева. Депутатами Верховного Совета избирались тростильщица Анна Ивановна Белокопытова, ткачиха (ныне начальник ткацкого цеха) Екатерина Ивановна Ермачкова.

Брянский камвольный комбинат пережил много преобразований. В 1978 году приказом МТП РСФСР на базе головного предприятия камвольного комбината и пущенной в 1976 году камвольно-прядильной фабрики образовано камвольно-прядильное объединение. За время работы объединения проектная мощность была перекрыта более чем в 2 раза и в 1990 году предприятие добилось высоких производственных показателей, было выпущено 13735,8 тыс. погонных метров готовых тканей.

В 1992 году БПКО преобразовано в акционерное общество открытого типа «Брянсктекстиль».

С 1 декабря 2001г. на базе АОЗТ «Тверского камвольного комбината» и ОАО «Брянсктекстиль» образовано ООО «Руслана».

С 2005 года предприятие вновь вернуло название «Брянский камвольный комбинат». Для укрепления позиций на рынке и продвижения своей продукции предприятие участвует в региональных ярмарках. Расширяются и укрепляются связи со смежниками, потребителями шерстяных и полушерстяных тканей. В апреле 2006 году создан Орловский филиал ОАО «БКК». Основным видом деятельности Орловского филиала является производство верхней одежды.

Анализ основных технико-экономических показате­лей деятельности Брянскстиль, ОАО:

Проанализируем динамику основных технико-экономических показателей ОАО «Брянского камвольного комбината» за 2005 - 2007 гг. (расчет проводится на основании бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств).

Объем товарной продукции является одним из важнейших показателей, характеризующих масштаб производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Товарная продукция в фактических ценах в 2005 году составляла 58796 тыс. рублей, в 2006 году уже составила 47213 тыс. рублей, что говорит об уменьшении производства. В 2007 году производство товарной продукции увеличилось до 52524 тыс. руб.

Материальные затраты на выпуск товарной продукции в фактических ценах в 2005 году составили 13134 тыс. рублей, в 2006 году составляли уже 11498 тыс. рублей, а в 2007 году - 11902 тыс. руб. Уменьшение затрат связано с увеличение производства и получением большей прибыли.

Наименьший размер выручки от реализации приходился на 2006 год (34297 тыс. руб. в фактических ценах). По сравнению с 2005 годом (44242 тыс. руб.) снижение составило более 22,5 %. В 2007 году показатель увеличился на 5661 тыс. руб. по сравнению с 2006 годом, что связано с увеличением производства.

Себестоимость реализованной Брянскстиль, ОАО продукции в течение нескольких последних лет превышает сумму полученной выручки. Это вызвано в основном с увеличением издержек производства и общим сокращением выпуска продукции.

Основные технико-экономические показатели отражены в таблице 1.

Из данной таблицы видна положительная динамика таких показателей, как дебиторская задолженность, заработная плата (в 2005 году), амортизация (в 2005 году), убыток. Отрицательную динамику имеют показатели выручки от продажи товаров, продукции, услуг. Не изменялся показатель численности работников.

Таблица 1 - Основные технико-экономические показатели ОАО «Брянского камвольного комбината» за период 2005-2007 гг.

Динамика основных показателей баланса за 2004-2006 годы показана в таблице 2 (Приложение А).

Из данной таблицы видно, что в 2005 году на предприятии Брянскстиль, ОАО все показатели имели отрицательную динамику. Положительную динамику имели показатели такие, как:

- затраты в незавершенном производстве (прирост составил 949 тыс. руб.;

- товары отгруженные (49 тыс. руб.);

- расходы будущих периодов (67 тыс. руб.);

- дебиторская задолженность, в том числе покупатели и заказчики (13500 тыс. руб.);

- краткосрочные обязательства (1004 тыс. руб.);

- задолженность по налогам и сборам (2473 тыс. руб.);

- прочие кредиторы (2304 тыс. руб.).

Кроме того в этом году произошло увеличение убытков на 415 тыс. рублей.

Все это говорит о неудовлетворительной работе предприятия.

В 2006 году ситуация не слишком изменилась. По-прежнему все основные показатели баланса имеют отрицательную динамику. Положительную динамику имеют следующие показатели:

¾ запасы в сырье и материалах (прирост составил 2836 тыс. руб.);

¾ расходы будущих периодов (8тыс. руб.);

¾ дебиторская задолженность (6258 тыс. руб.);

¾ краткосрочные обязательства (2525 тыс. руб.);

¾ кредиторская задолженность (3552 тыс. руб.).

Положительным моментом можно считать снижение убытков на 393 тыс. рублей.

Анализ основных экономических показателей отражен в таблице 3.

Таблица 3 - Основные экономические показатели

Из вышеприведенной таблицы видно, что ни один коэффициент не соответствует нормативу.

Оставались постоянными следующие коэффициенты:

¾ соотношения собственного и заемного капитала;

¾ КОСС (коэффициент обеспеченности собственными средствами);

¾ автономии;

¾ финансовой устойчивости;

¾ финансовой зависимости;

¾ финансирования;

Коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности в 2005 году увеличился, а в 2006 году уменьшился.

Все остальные коэффициенты имеют отрицательную динамику.

В целом можно сделать вывод, что предприятие ОАО «БКК» зависит от заемного капитала, не имеет маневренности, является не финансово устойчивым и неплатежеспособным предприятием, т.е. данное предприятие – убыточное.

Таким образом, нам удалось дать характеристику ОАО «Брянскому камвольному комбинату» (Брянскстиль, ОАО) из которой видно, что данное предприятие выполняет большой объем работы.

Оптимизация прибыли требует постоянного анализа не только внешних факторов, таких как цена, спрос, конъюнктура рынка, но и внутренних - формирование затрат на производство и уровень рентабельности. Рассмотрим анализ управления затратами на ОАО «Брянском камвольном комбинате» (Брянскстиль, ОАО).

2.2 Анализ управления затратами на ОАО «Брянском камвольном комбинате» (Брянскстиль, ОАО)

Анализ управления затрат произведем системно т.е. рассматривая организацию как единое целое состоящее с отдельных элементов.

Оптимизация прибыли требует постоянного анализа не только внешних факторов, таких как цена, спрос, конъюнктура рынка, но и внутренних – формирование затрат на производство и уровень рентабельности.

Состав затрат определяется государственным стандартом, а методы калькуляции – самими хозяйствующими субъектами.

Анализ затрат на производство по экономическим элементам отражен в таблице 4.

Таблица 4 - Анализ затрат на производство по экономическим элементам ОАО «Брянского камвольного комбината»

Из таблицы видно, что в 2005 году наблюдается увеличение затрат по следующим статьям:

¾ оплата труда (на 3187 тыс. руб.);

¾ расчеты по налогам и сборам (на 11249 тыс. руб.);

¾ топливо со стороны (на 1199 тыс. руб.);

¾ амортизация (на 13399 тыс. руб.);

¾ прочие (на 315 тыс. руб.).

Но из-за того, что сократились затраты на сырье и материалы, общая сумма затрат за год уменьшилась на 60249 тыс. рублей.

В 2006 году динамика затрат была отрицательная по всем статьям затрат. В целом за год затраты уменьшились на 34651 тыс. рублей.

Проследим динамику комплексных затрат (таблица 5).

Таблица 5 – Анализ комплексных затрат Брянскстиль, ОАО

Из таблицы 5 видно, что в 2005 году увеличилась сумма постоянных затрат (на 13714 тыс. рублей). Все остальные показатели имеют отрицательную динамику.

Отследим структуру постоянных и переменных затрат (таблица 6).

Таблица 6 - Структура постоянных и переменных затрат Брянскстиль, ОАО

Из вышеприведенной таблицы видно, что в период с 2004 по 2006 годы увеличиваются постоянные затраты, а переменные уменьшаются.

Проследим динамику себестоимости продукции в диаграмме (см. рисунок 1), ОАО «Брянского камвольного комбината.

Рисунок 1 - Динамика себестоимости продукции Брянскстиль, ОАО

где: 2004 год – 157573 тыс. руб.; 2005 год – 70263 тыс. руб.;

2006 год – 30508 тыс. руб.

Данный рисунок показывает отрицательную динамику себестоимости продукции предприятия, что связано с уменьшением объемов производства в период с 2004 по 2006 годы.

Теперь диаграммой проследим динамику прямых трудовых затрат в себестоимости продукции в период с 2004 по 2006 годы (см. рисунок 2), где: 2004 год – 0,12; 2005 год – 0,32; 2006 год – 0, 37.

Рисунок 2 - Динамика прямых трудовых затрат в себестоимости продукции Брянскстиль, ОАО

Данная диаграмма показывает положительную динамику прямых трудовых затрат в себестоимости продукции в период с 2004 по2006 годы. Это говорит о росте заработной платы на предприятии.

Проследи также динамику заработной платы на 1 рублю товарной продукции (см. рисунок 3), где: 2004 год – 0,12; 2005 год – 0,32; 2006 год – 0,38.

Рисунок 3 - Динамика заработной платы на 1 рубль товарной продукции ОАО «БКК» с 2004 по 2006 годы.

Данная диаграмма также показывает положительную динамику вышеприведенных показателей.

Таким образом, мы дали анализ управления затратами на предприятии ОАО «Брянского камвольного комбината».

На основе данного анализа дадим рекомендации по совершенствованию управления затратами на ОАО «Брянском камвольном комбинате» (Брянскстиль, ОАО).

2.3 Рекомендации по совершенствованию управления затратами на ОАО «Брянском камвольном комбинате» (Брянскстиль, ОАО)

Получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов зависят от того, как решает предприятие вопросы снижения себестоимости продукции.

Выявление резервов снижения себестоимости должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия: изучение технического и организационного уровня производства, использование производственных мощностей и основных фондов, сырья и материалов, рабочей силы, хозяйственных связей [13, c.415].

Экономия, обусловливающая фактическое снижение себестоимости, рассчитывается по следующему составу (типовому перечню) факторов:

1. Повышение технического уровня производства. Это внедрение новой, прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственных процессов; улучшение использования и применение новых видов сырья и материалов; изменение конструкции и технических характеристик изделий; прочие факторы, повышающие технический уровень производства. Снижение себестоимости может произойти при создании автоматизированных систем управления, использования ЭВМ, совершенствовании и модернизации существующей техники и технологии. Уменьшаются затраты и в результате комплексного использования сырья, применения экономичных заменителей, полного использования отходов в производстве. Большой резерв таит в себе и совершенствование продукции, снижение ее материалоемкости и трудоемкости, снижение ее веса машин и оборудования, уменьшение габаритных размеров и др.

2. Совершенствование организации производства и труда. Снижение себестоимости может произойти в результате изменения в организации производства, формах и методах труда при развитии специализации производства; совершенствования управления производством и сокращением затрат на него; улучшение использования основных фондов; улучшение материально-технического снабжения; сокращения транспортных расходов; прочих факторов повышающих уровень организации производства.

Снижение текущих затрат происходит в результате совершенствования обслуживания основного производства (например, развития поточного производства, повышения коэффициента сменности, упорядочения подсобно-технологических работ, улучшения инструментального хозяйства, совершенствования организации контроля за качеством работ и продукции).

3. Изменение объема и структуры продукции, которые могут привести к относительному уменьшению условно-постоянных расходов (кроме амортизации), относительному уменьшению амортизационных отчислений, изменению номенклатуры и ассортимента продукции, повышению ее качества. Условно-постоянные расходы не зависят непосредственно от количества выпускаемой продукции. С увеличением объема производства их количество на единицу продукции уменьшается, что приводит к снижению ее себестоимости.

4. Улучшение использования природных ресурсов. Здесь учитывается: изменение состава и качества сырья; изменение продуктивности месторождений, объема подготовительных работ при добыче, способов добычи природного сырья; изменение других природных условий. Эти факторы отражают влияние естественных (природных) условий на величину переменных затрат. Анализ их влияния на снижение себестоимости продукции проводится на основе отраслевых методик добывающих отраслей промышленности.

5. Отраслевые и прочие факторы. Отраслевые и прочие факторы. К ним относятся: ввод и освоение новых цехов, производственных единиц и производств, подготовка и освоение производства в действующих объединениях и на предприятиях; прочие факторы. Необходимо проанализировать резервы снижения себестоимости в результате ликвидации устаревших и ввода новых цехов и производств на более высокой технической основе, с лучшими экономическими показателями.

Эти мероприятия позволят сократить затраты и соответственно увеличить прибыль предприятия, то позволит ему укрепить свое финансовое положение [17, c. 273].

Поскольку предприятие Брянскстиль, ОАО является убыточным (см. п.2.1.), то одним только управлением затратами положение на предприятии не выровняется, здесь необходимы комплексные меры по выводу предприятия из убыточного положения. Но улучшить положение возможно.

В первую очередь необходимо снижать себестоимость продукции. Если проследить динамику прямых трудовых затрат (см. п. 2.2.), то можно увидеть, что при снижении объемов производства наблюдается рост заработной платы на предприятии. Это является отрицательным признаком, так как фонд оплаты труда увеличивается при снижении прибыли. Поэтому целесообразно было бы сократить фонд оплаты труда за счет сокращения рабочей силы.

Кроме того можно было бы обратить внимание на такую статью затрат, как сырье и материалы. Поскольку объемы производства снижаются, что обусловлено ошибками в маркетинговой политике предприятия, то высвобождается определенная часть сырья, которую можно было бы продать на сторону, получив приток наличных денег. Рассмотрим предложенные мероприятия на практике.

План по себестоимости, прибыли и рентабельности является основой для систематизации данных о состоянии предприятия для удовлетворения потребностей предприятия в финансовых ресурсах. В расчетах плана определяются амортизационные отчисления, как внутренний источник финансирования, смета цеховых расходов – как общая потребность в средствах на эксплуатацию производства, выручка от реализации продукции – как источник формирования прибыли и фондов предприятия.

Расчет амортизационных отчислений производится от стоимости зданий, сооружений и оборудования, относящихся к основному производству. Амортизация по другим объектам выполнена для приведенного нами примера в комплексных статьях (стоимость ремонта, стоимость транспорта и др.)

Стоимость зданий, сооружений, оборудования принимается по данным их инвентаризации и переоценки для условий конкретного предприятия [11, c. 247].

Сумма амортизационных отчислений рассчитывается как произведение стоимости основных фондов и нормы амортизации.

Таблица 6 - Расчет амортизационных отчислений по основным производственным фондам цеха

Расходы по обслуживанию и управлению цехом определяются по смете общих цеховых расходов, которая составляется на основании производственных данных или с использованием укрупненных показателей (табл. 7).

Таблица 7 - Смета общецеховых расходов

В результате расчета определяем долю общих цеховых расходов (З ед.) на единицу выпускаемой продукции:

З ед. = З ц. / V г.

Где З ц. - Цеховые расходы по смете

V г. - Годовой выпуск продукции

З ед. = 560906,95/34006,8 = 106,49 руб.

Смета расходов на содержание и обслуживание оборудования формируется по учетным данным предприятия или по укрупненным соотношениям, принятым по нормативным данным, действующим на предприятии (табл. 8).

Таблица 8 - Смета расходов на содержание и обслуживание оборудования

По результатам расчета сметы выявляются плановые расходы на содержание и обслуживание оборудования на единицу выпускаемой продукции (Зпл):

Зпл = Зоб / V г (2)

З пл. = 1231154,0 / 34006,8 = 136,24 руб.

Затраты на годовой выпуск продукции рассчитываются следующим образом:

Графа 5: количество = Вг * Нр

Графа 6: сумма = количество * цена на единицу продукции, руб.

Графа 8: себестоимость единицы продукции = цена на единицу продукции * Нр,

где Нр – норма расхода ресурса.

1. Количество затрат на годовой выпуск = 340006,8 * 1,5 = 510100,2

2. Сумма = 510100,2 * 38,63 = 197040,22 руб.,

где 38,63 – цена на единицу продукции, руб.

3. Доля в себестоимости единицы продукции = норма расхода (цена на единицу продукции = 1,5 * 38,63 = 57,945 руб.

Прибыль от реализации:

П = (Ц – С)Ч V г, (3)

где Ц – Средняя отпускная цена единицы продукции, руб.;

С – полная себестоимость единицы продукции, руб.;

V г – годовой выпуск продукции, шт.

Приняв за базовую рыночную цену в планируемом году величину 4960 руб./ед, получим:

П = (4960 – 4897,2) Ч34006,8 = 2135 ,04 руб.

Варьируя ценой продукции на рынке ее сбыта, предприятие может определять тактику финансового взаимодействия с внешней средой в целях реализации планов своего стратегического развития.

Произведем сравнение основных экономических коэффициентов на планируемый год (см. таблицу 8).

Таблица 8 - Анализ основных экономических показателей ОАО «БКК» за планируемый год

Сохранили отрицательную динамику следующие показатели:

1. Доля кредиторской задолженности в собственном и заемном капитале;

2. Коэффициент автономии;

3. Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизированных средств;

4. Коэффициент соотношения оборотных активов с собственным капиталом.

Это можно объяснить тем, что убыточное предприятие невозможно «вытащить» только с помощью оптимизации затрат. Здесь нужен комплексный подход. Вместе с тем, есть и положительная динамика, увеличились следующие показатели:

1. коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности;

2. КОСС;

3. коэффициент финансовой устойчивости;

4. коэффициент финансирования.

Таким образом, предложенные мероприятия могут способствовать оптимизации затрат.

Заключение

По итогам проведенной работы можно сделать следующие выводы.

Основной целью управления затратами является экономия ресурсов и повышение эффективности их использования для уменьшения себестоимости продукции и, как следствие, увеличения прибыли и рентабельности.

Сокращение затрат является более эффективным инструментом увеличения прибыли, чем увеличение объема продаж. По оценкам финансистов уменьшение затрат на 5-7% увеличивает прибыль на такую же величину как и увеличение объема продаж на 30% при неизменной рентабельности [11, c. 58]. Изменение себестоимости существенно влияет на объем продаж, минимально необходимый для безубыточного функционирования предприятия, на выбор отпускных цен, на рентабельность и, как следствие, на привлечение кредитов.

Для увеличения объема продаж зачастую необходимо дополнительное финансирование производства, что в ряде случаев проблематично или связано с дополнительными затратами, продажа дополнительного количества произведенной продукции может создать трудности в силу ограничения спроса, а также привести к дополнительным издержкам на реализацию.

Снижение затрат на выпуск единицы продукции дает важное преимущество перед конкурентами – возможность применения более низких или гибких цен.

В целом основными преимуществами эффективного управления затратами являются:

¾ Производство конкурентоспособной продукции за счет более низких издержек и, следовательно, цен.

¾ Наличие качественной и реальной информации о себестоимости отдельных видов продукции и их позиции на рынке по сравнению с продуктами других производителей

¾ Возможность использования гибкого ценообразования

¾ Предоставление объективных данных для составления бюджета предприятия

¾ Возможность оценки деятельности каждого подразделения предприятия с финансовой точки зрения

¾ Принятие обоснованных и эффективных управленческих решений [17, c. 283].

Настоящая работа выполнена на примере ОАО «Брянского камвольного комбината». Предприятие ОАО «БКК» является открытым акционерным обществом. Оно создано в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах», Гражданским кодексом РФ и иным действующим законодательством. Общество является юридическим лицом и свою деятельность организует на основании Устава и действующего законодательства РФ.

Основной целью предприятия является получение прибыли. Основным видом деятельности является производство верхней одежды, а также выполнение различных заказов. Дополнительными видами деятельности являются:

¾ розничная торговля одеждой;

¾ оптовая торговля одеждой;

¾ организация перевозок грузов.

По своим финансовым показателям пре6дприятие находится в тяжелом положении, оно не платежеспособно и финансово неустойчиво. На предприятии идет снижение объемов производства.

После проведения анализа управления затратами, можно сделать следующие выводы:

1. Общая сумма затрат на предприятии ОАО «БКК» в период с 2005 по 2007 год снижается;

2. В данный период увеличиваются постоянные затраты предприятия, а переменные уменьшаются;

3. Вместе с сокращением производства растет заработная плата работников предприятия и прочие расходы.

Соответственно пути повышения управления затратами на предприятии были предложены следующие:

1. Повышение технического уровня производства.

2. Совершенствование организации производства и труда.

3. Изменение объема и структуры продукции, которые могут привести к относительному уменьшению условно-постоянных расходов (кроме амортизации), относительному уменьшению амортизационных отчислений, изменению номенклатуры и ассортимента продукции, повышению ее качества.

4. Улучшение использования природных ресурсов.

5. Отраслевые и прочие факторы.

Эти мероприятия позволят сократить затраты и соответственно увеличить прибыль предприятия, то позволит ему укрепить свое финансовое положение.

Список использованных источников

1. Азоев Г.Л. Управление организацией: Учеб. для вузов по специальности «Менеджмент»/ Г. Л. Азоев [и др.]; под ред. Поршнева А.Г. и др.; гос. ун-т упр. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 668 с.

2. Алексеев Ю.П. Теория управления: учеб. для вузов/ Ю. П. Алексеев [и др.]; под общ. ред. А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухина; РАГС и др. – М., 2003. – 558 с.

3. Бурганова Л.А. Теория управления: учеб. пособие для вузов по специальности «Гос. и муницип. упр.»/ Л. А. Бурганова. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 138 с.

4. Васильев Ю.В. Теория управления: учеб. для вузов по специальности «Гос. и муницип. упр.»/ Ю. В. Васильев [и др.]. – 2-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 607 с.

5. Граждан В.Д. Теория управления: учеб. пособие для вузов по специальности 061000 «Гос. и муницип. упр.»/ В. Д. Граждан. – М.: Гардарики, 2005. – 415 с.

6. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: учеб. пособие для вузов: пер. с англ./ К. Друри. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Аудит: ЮНИТИ, 1998. – 774 с.

7. Зеркин Д.П. Основы теории государственного управления: Курс лекций: учеб. пособие для вузов/ Д. П. Зеркин, В. Г. Игнатов. – М.; Ростов н/Д: ООО «Тесса»: МарТ, 2000. – 445 с.

8. Кнорринг В.И. Основы государственного и муниципального управления: учеб. [для вузов] по специальности «Гос. и муницип. упр.»/ В. И. Кнорринг. – М.: Экзамен, 2004. – 414 с.

9. Кожухар В.М. Основные категории теорий управления и организации: анализ, синтез: моногр. и учеб. пособие по курсам «Теория упр.», «Теория орг.», «Исслед. соц.-экон. и полит. процессов» [для вузов] по специальностям 061000 – «Гос. и муницип. упр.», 061100 – «Менеджмент орг.»/ В. М. Кожухар; Брян. гос. инженер.-технол. акад. – Брянск, 2005. – 131 с.

10. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений, а также Хроника событий в Волшебных странах: учеб. для вузов/ О. И. Ларичев. – М.: Логос, 2005. – 295 с.

11. Лебедев В.Г. Управление затратами на предприятии: учеб. для вузов по специальности «Экономика и упр. на предприятии (по отраслям)» и направлению «Произв. Менеджмент»/ В. Г. Лебедев [и др.]; под общ. Ред. Краюхина Г.А.; М-во общ. и проф. Образования Рос. Федерации. – СПб.: Бизнес-пресса, 2000. – 276 с.

12. Либерман И.А. Управление затратами в строительном комплексе: учеб.-практ. пособие/ И.А. Либерман. – М.; Ростов н/Д: МарТ, 2005. – 299 с.

13. Либерман И.А. Управление затратами: учеб. пособие для вузов/ И. А. Либерман. – М.; Ростов н/Д: МарТ, 2006. – 619 с.

14. Парахин В.Н. Практикум по теории управления: учеб. пособие для вузов по специальности «Гос. и муницип. упр.»/ В. Н. Парахина [и др.]; под ред. В. Н. Парахиной, Л. И. Ущвицкого. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 271 с.

15. Райзберг Б.А. Управление экономикой: учеб./ Б. А. Райзберг, Р. А. Фатхутдинов. – м.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 200. – 783 с.

16. Уколов В.Ф. Теория управления: учеб. для вузов по специальности 061000 «Гос. и муницип. упр./ В. Ф. Уколов, А. М. Масс, И. К. стряков. – М.: Экономика, 2003. – 575 с.

17. Хамидуллина Г.Р. Управление затратами: Планирование. Учет. Контроль. Анализ издержек обращения/ Г. Р. Хамидуллина. – М.: Экзамен, 2004. – 350 с.

18. Хохлов Н.В. Управление риском: учеб. пособие для вузов/ Н. В. Хохлов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 239 с.

19. Шамхалов Ф.И. Основы теории государственного управления: учеб. для вузов по специальности «Гос. и муницип. упр.» и направлениям «Юриспруденция», «Политология», «Гос. регулирование экономики» и др. и гос. служащих, проходящих переподгот. И повышение квалификации/ Ф. И. Шамхалов. – М.: Экономика, 2003. - 518 с.

Приложение А

Таблица 2 - Динамика основных показателей бухгалтерского баланса ОАО «БКК» за 2005-2007 годы