Сетевая организация как структурный принцип
Организация столь сложной деятельности, как запуск новой социо-культурной политики, не может исходить из одного центра и строиться по иерархическому принципу. Это вытекает из множественности форм оснований проектной и рефлексивной деятельности, из того, что принятие ценностей и запуск деятельности — события индивидуальные и слабо предсказуемые.
Адекватной формой управления такого рода деятельностью, открытой в середине XX века крупными корпорациями, является сетевая структура.
Сетевая организация включает в себя набор «узлов» (или «площадок»), которые явно обозначают содержание, направление, приоритеты своей деятельности, и инфраструктуру (минимум — коммуникативную, а в общем случае — такую, по которой происходит обмен ресурсами).
Отношения между площадками в сети — партнёрство и кооперация для осуществления конкретных проектов. Если направление общего для сети проекта совпадает с направлением деятельности одной из площадок — именно эта площадка становится в рамках проекта управляющей единицей, чем, очевидно, снимается опасность превращения сети в иерархию. (Такая опасность в реальных сетях связана с тем, что инфраструктура может претендовать на роль ресурсного центра.)
Сеть как организованность открыта новым содержаниям деятельности, партнёрским и кооперативным отношениям. Единственное ограничение на включение в сеть новой площадки и нового содержания связано с тем, насколько они соответствуют общей рамке сети.
Применительно к сети, обеспечивающей новую молодёжную политику, такой рамкой является возможность осмысленной активности и осмысленного выбора.
В ходе реализации Стратегической Программы такая сеть должна быть развёрнута на территориях края, в которых появляются субъекты, готовые включаться в кооперацию (субъекты из активной молодёжи, профессиональных сообществ, представителей местной власти и бизнеса).
Для проявления и оформления новых площадок на этапе разворачивания сети необходимо создание мобильной группы, владеющей технологиями организации самоопределения и анализа ситуаций, оформления социо-культурных проблем и превращения их в задачи и проекты.
На этапе запуска сети, отладки технологий коммуникации, оформления сетевого сообщества в общественное движение необходим также координационный центр, выступающий посредником в коммуникации и кооперации площадок, управляющий движением ресурсов (но не принимающий решения о приоритетах), выполняющий представительские функции в отношениях с региональной властью и другими субъектами социо-культурной и экономической политики в регионе.
Сеть «собирает» единое культурное и жизненное пространство для тех сообществ, которые включаются в кооперацию. Это, в частности, компенсирует ряд культурных и коммуникативных ограничений, связанных с жизнью в периферийном малом городе или в сельской местности.