Бизнес – планирование
ЗАДАНИЕ
1. Составить конспект согласно лекции.
2. Выполнить 5 вариантов тестов.
БИЗНЕС – ПЛАНИРОВАНИЕ
1. Понятие и принципы планирования. Методы планирования.
2. Классификация планов.
3. Бизнес-планирование: его сущность и структура.
I Планирование – это установление количественных и качественных показателей работы предприятия.
Принципы планирования:
1. Принцип научности – планирование ведется на основе использования научно – обоснованных норм и нормативов;
2. Принцип непрерывности – план на длительную перспективу должен подразделяться на годовые планы, а годовые планы – на месячные планы;
3. Принцип оптимальности – план должен давать максимальный результат при минимальных затратах;
4. Принцип директивности – показатели плана должны быть обязательны для всех исполнителей
Методы планирования
§ Балансовый метод планирования обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах и источниками их покрытия, а также между разделами плана;
§ Расчетно-аналитический метод используется для расчета показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень. В рамках этого метода определяется базисный уровень основных показателей плана и их изменения в плановом периоде за счет количественного влияния основных факторов, рассчитываются индексы изменения плановых показателей по сравнению с базисным уровнем;
§ Экономико-математические методы позволяют разработать экономические модели зависимости показателей на основе выявления изменения их количественных параметров по сравнению с основными факторами, подготовить несколько вариантов плана и выбрать оптимальный;
§ Графоаналитический метод дает возможность представить результаты экономического анализа графическими средствами;
§ Программно-целевые методы позволяют составлять план в виде программы, Т.Е. комплекса задач и мероприятий, объединенных одной целью и приуроченных к определенным срокам.
II Выделяют следующие виды планов:
1. По срокам:
ü Перспективное планирование основывается на прогнозировании. С его помощью прогнозируются перспективная потребность в новых видах продукции, товарная и сбытовая стратегия предприятия по различным рынкам сбыта и т.д. Перспективное планирование традиционно подразделяется на долгосрочное (10-15 лет) и среднесрочное (3-5 лет) планирование.
Долгосрочный план имеет программно-целевой характер. В нем формулируется экономическая стратегия деятельности предприятия на длительный период с учетом расширения рынков сбыта и освоения новых.
Цели и задачи перспективного долгосрочного плана конкретизируются в среднесрочном плане, объектами которого являются организационная структура, производственные мощности, капитальные вложения, потребности в финансовых средствах и т.п.
ü Текущее (годовое) планирование разрабатывается в разрезе среднесрочного плана и уточняет его показатели. В нем дается характеристика развития предприятия по основным направлениям.
ü Оперативно-производственное планирование уточняет задания текущего годового плана на более короткие отрезки времени (месяц, декада, смена) и по отдельным производственным подразделениям. Такой план служит средством обеспечения ритмичного выпуска продукции и равномерной работы предприятия и доводит плановые задания до непосредственных исполнителей.
2. С точки зрения обязательности принятия и выполнения плановых заданий:
ü Директивное планирование характеризуется обязательным принятием и выполнением плановых заданий, установленных вышестоящей организацией для подчиненных ей предприятий.
ü Индикативное планирование – это форма государственного регулирования производства через регулирование цен и тарифов, ставок налогов, банковских процентных ставок за кредит, минимального уровня заработной платы и других показателей.
Необходимо различать:
Перспективное планирование.
Прогнозирование является базисом, фундаментом перспективного планирования и в отличие от него основано на предвидении, построенном на экономико-математическом, вероятностном и в то же время научно обоснованном анализе перспектив развития предприятия в обозримом будущем.
Стратегическое планирование ставит перспективные цели и вырабатывает средства их достижения, определяет основные направления развития предприятия и, что особенно важно формирует миссию предприятия, направленную на реализацию его общей цели.
Тактическое планирование охватывает краткосрочный и среднесрочный периоды и направлено на реализацию выполнения этих планов, которые конкретизируются в комплексных планах социально-экономического развития предприятия.
Бизнес-планирование.