12 Инновацион. д-ть предпр-я
В условиях конкурентной экономики, для нормального существования любое предприятие должно поддерживать определенный уровень конкурентоспособности своей продукции и развиваться. Одна из основных целей бизнеса в условиях рыночной экономики – получение и максимизация доходов (прибыли). Ёе невозможно решить без систематического развития предприятия.
Способы развития:
1) экстенсивный – рост масштабов производства и продаж на существующем оборудовании, технологиях, путём увеличения их количества или повышения загрузки неиспользованных производственных мощностей с привлечением дополнительной рабочей силы и материально-технических ресурсов. На современном этапе развития экономики российские предприятия пока идут по этому пути;
2) интенсивный – увеличение производства и продажи продукции на базе внедрения новых техники, технологий, совершенствования приемов труда, более рациональной загрузки имеющегося оборудования, его модернизации. При этом на предприятии выполняются и используются научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки (НИОКР). В условиях развитого рыночного хозяйства – это преимущественный путь развития предприятий. Он требует дополнительных капиталовложений в производство, его организацию и управление на внедрение различных научно-технических достижений (новшеств, инноваций) в части совершенствования или изменения ассортимента выпускаемой предприятием продукции, применяемой техники и оборудования, а также технологий производства. Для устойчивого развития предприятия важно быстро среагировать на изменение структуры отраслевого окружения, заметить новое и внедрить его.
Внедрение инноваций позволяет предприятию достигать лидерства на рынке и удерживать конкурентные преимущества. Инновационная деятельность – это процесс поиска, анализа и внедрения новаций на предприятии для обеспечения его интенсивного развития, поддержания конкурентоспособности выпускаемой продукции (работ, услуг) и конкурентных преимуществ самого предприятия. Под новациями и инновациями понимают любые новшества и нововведения. В экономике под инновациями понимают также «комплекс мероприятий, направленных на внедрение в экономику новой техники, технологий, изобретений и т.п.».
Предприятие в процессе инновационной деятельности может быть пользователем-потребителем (внедряет в свою деятельность) и поставщиком (распространяет, продвигает новые технологии, идеи и др.) инноваций.
Любое новшество сопряжено со значительными временными, ресурсными и финансовыми затратами, поэтому, для того, чтобы получить желаемый результат, следует тщательно взвесить все «за» и «против», выбрать наиболее результативную новацию и определить алгоритм действий по её внедрению. Все эти действия оформляются в виде инновационной стратегии.
На современных предприятиях для разработки и обеспечения инновационного развития в структуре могут быть службы или специалисты по инновационному менеджменту.
Основная задача инновационных менеджеров – способствовать продвижению различных новшеств (инноваций), а также внедрение инноваций в деятельность различных организаций для обеспечения их устойчивого функционирования.
Возможны следующие типы инновационных стратегий:
•для малых инновационных фирм (поставщиков – авторов новшеств) характерна стратегия продвижения нового продукта, по характеру взаимодействия с участниками рынка – наступательная, основанная на проведении активных НИОКР, для данной фирмы – базовая, основанная на интенсивном росте;
•для фирм, продвигающих продукты по лицензиям и патентам (поставщиков – распространителей новшеств), характерна инновационная стратегия, по характеру взаимодействия – оборонительная, защитная, направленная на удержание конкурентных позиций на занимаемых рынках, основанная на интенсивных НИОКР, обеспечивающая повышение эффективности затрат (улучшающая соотношение «затраты – результат»);
для предприятий-потребителей инноваций с целью поддержки результатов основной деятельности применяется общая стратегия фирмы, по характеру взаимодействия – оборонительная, имитационная, основанная на копировании известных нововведений с улучшениями в части, не защищенной патентами, обеспечивающая удержание стабильных сильных рыночных и технологических позиций на соответствующем сегменте рынка.
Для реализации инновационных стратегий и внедрения инноваций требуются вложения средств – инвестиции.
Научно-технический уровень производства характеризуется суммой средств, направленных на развитие и техническое перевооружение собственной производственной базы; переченем внедрённой новой техники, технологий, организации производства, эффективных материалов, конструкций, изделий и т.п. и результатами - экономией ресурсов и затрат, сокращением сроков строительства, повышением качества, долговечности продукции, улучшением экологии и т.д.