Глава 3. Влияние инновационного потенциала предприятий малого и среднего бизнеса на их рыночную стоимость.

Дата: 2025-05-25; Просмотры: 4

Оценка:

0.00 из 5.00 — оценок

Скачиваний: 0

Скачать

3.1. Определение стоимости организаций, входящих в Группу компаний «Вторметресурсы» доходным подходом .

Оценку стоимости компании с целью определения ее инновационного потенциала, как было отмечено в Главе 1, целесообразно производить с позиций доходного подхода.

В основе доходного подхода лежит прогнозирование дохода и риска, связанного с получением данного дохода. Чем выше риск, тем большую отдачу вправе ожидать инвестор. Анализ «риск – доходность» является на сегодняшний день самым современным и наиболее эффективным при выборе объекта инвестирования.

В основе метода дисконтирования денежных потоков лежит предположение о том, что сегодняшняя стоимость предприятия определяется будущими денежными доходами, продисконтированными на дату оценки. В российской практике наиболее обоснованным является использование в качестве показателя дохода – денежного потока.

Метод дисконтирования денежных потоков учитывает:

- размер доходов, которые владелец активов рассчитывает получать в будущем;

- сроки получения этих доходов;

- риск, принимаемый на себя владельцем активов.

Произведя все необходимые расчеты по определению стоимостей компаний, входящих в Группу «ВторМетРесурсы», мы получили совокупную стоимость Группы компаний «ВторМетРесурсы».(см. приложение 1)

Таблица 3

Совокупная стоимость собственного капитала группы компаний "Вторметресурсы"

Таким образом, совокупная стоимость Группы компаний «ВторМетРесурсы» с учетом принятых допущений и округления составляет 3 300 000 тыс. руб. (Три миллиарда триста миллионов рублей).

Следовательно, низкая совокупная стоимость ГК «ВторМетРесурсы» по сравнению с годовой выручкой говорит о неразвитых технологиях (низком инновационном потенциале).

Чтобы решить эту проблему, нужно принять меры по повышению инновационного потенциала, что повлияет на стоимость ГК «ВторМетРесурсы». Одним из выходов является разработка программы модернизации в рамках государственной поддержки.

3.2.Разработка программы модернизации в рамках государственной поддержки.

В настоящее время все крупные промышленные корпорации осознали необходимость превращения инновационной деятельности в основную стратегическую концепцию своего развития. Инновационное развитие предполагает не только революционные прорывы, но и последовательное совершенствование технологий, применений нового эффективного оборудования, а также перестройку хозяйственного механизма управления действующих предприятий.

Металлургия является одной из базовых отраслей промышленности, технико-экономический уровень которой определяет возможности успешной реализации инновационной стратегии развития всей экономики.

Обобщение мирового опыта позволяет выделить четыре альтернативных стратегии инновационного развития промышленности и, в частности, металлургии. Во-первых, стратегия лидерства в разработке и применении новых технологий, новых моделей оборудования, организации производства новых видов продукции. Во-вторых, стратегия догоняющего развития, предусматривающая массовое заимствование зарубежных инновационных технологий. В-третьих, стратегия активного приглашения в страну иностранных компаний для развития научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, для размещения в стране инновационного производства. В-четвёртых, стратегия разработки инноваций двойного назначения для использования в оборонно-промышленном и гражданском секторах экономики. Проведённый анализ показал, что на ближайшие десятилетия магистральной для металлургии России будет стратегия догоняющего инновационного развития.

В первые годы перехода предприятия на инновационную модель развития особую значимость приобретают внутрипроизводственные факторы резерва роста производительности труда и снижения материалоёмкости продукции, повышения эффективности использования основных производственных фондов, а также уровень развития опытно-экспериментальной базы предприятия и наличия специальных коллективов для проведения прикладных НИОКР.

Анализ опыта развития металлургии свидетельствует о том, что весьма действенным инструментом управления инновационным процессом являются федеральные целевые программы, в которых определены пути реализации стратегических приоритетов инновационного развития отрасли, в частности, укрепление взаимодействия власти и бизнеса в форме государственно-частного партнёрства. Целевые программы должны базироваться на прогнозе научно-технического развития отрасли, обеспечивать связь фундаментальных исследований и прикладными инновационными разработками.

Проведённый анализ задела научных разработок и проектной документации показал, что в чёрной металлургии в условиях сравнительно низких темпов увеличения объёмов производства будет проводиться радикальное инновационное обновление оборудования всех переделов, осуществляться переход к комплексному гибкому производству на основе специализированных предприятий оптимальной мощности по типу современных мини-заводов. Предстоит перевооружение предприятия специализированным инновационным оборудованием для сталеплавильных и прокатных цехов. В качестве сырья будет использоваться лом, металлизированные окатыши или чугун.

Инновационное развитие цветной металлургии связано с качественным совершенствованием продукции традиционных отраслей, а также со становлением и развитием новых производств. Предполагаются высокие темпы развития вторичной металлургии, в том числе. Переработки огромных отвалов, накопленных в предыдущие годы, что требует разработки инновационных технологий и инновационного оборудования. Получат развитие процессы рафинирования в глубоком вакууме, позволяющие получать металлы сверхвысокой чистоты, и технологии, связанные с производством металлокерамики и с порошковой металлургией.

Совершенствование металлургического оборудования связано со значительными затратами на НИОКР, а российские машиностроительные заводы весьма ограничены в своих возможностях их финансировать, и без поддержки государства организовать этот инновационный процесс для них невозможно.

Активизация инновационного процесса требует усиления мотивации собственников предприятий путём снижения налоговых ставок на прибыль для предприятий, выделяющих часть прибыли для финансирования инновационного процесса, частичной компенсации кредитных ставок за счёт государства.

Мы предлагаем помимо переработки металла внедрить линию производства стальных бесшовных труб большого диаметра. Это позволит нашей компании получать бо́льшую прибыль, что положительно отразится на стоимости компании.

Изобретение относится к области обработки металлов давлением, а именно к технологии производства стальных бесшовных труб.

Наиболее эффективными процессами изготовления стальных бесшовных труб большого диаметра являются процессы, основанные на использовании метода горячего прессования (экструзии). По сравнению с другими известными методами (ковка и механообработка, прошивка и протяжка) он обеспечивает более высокую точность размеров и формы получаемых труб, возможность изготовления труб большой длины, труб из средне- и высоколегированных сталей, биметаллических труб, в том числе с плакированным внутренним слоем из нержавеющей стали; более высокую производительность процесса и меньшие отходы металла.

Одним из аналогов заявляемого изобретения может служить технологический процесс производства стальных труб диаметром до 1200 мм на вертикальных гидравлических экструдинг-прессах усилием 30000 тс и 35000 тс фирмы «Камерон».

В качестве прототипа настоящего изобретения выбран способ изготовления стальных бесшовных труб по патенту РФ №2166394. Главное преимущество прототипа перед упомянутыми аналогами заключается в том, что он обеспечивает возможность использования сплошных заготовок. Оно достигается за счет выполнения прошивки заготовки непосредственно на экструдинг-прессе, причем операция прошивки объединена с последующей операцией прессования трубы в один рабочий цикл пресса. Таким образом, осуществляется совмещенный процесс прошивки и прессования.

Основной целью настоящего изобретения является создание способа изготовления стальных бесшовных труб большого диаметра, основанного на объединении операций прошивки заготовки и прессования трубы в одном рабочем цикле экструдинг-пресса и обеспечивающего снижение капитальных затрат при сооружении прессового комплекса и текущих расходов при его эксплуатации за счет упрощения конструкции, уменьшения размеров и массы пресса, повышения производительности процесса прессования труб и сокращения отходов металла при прошивке и прессовании. Таким образом, изобретение призвано устранить наиболее крупные недостатки всех известных аналогов и прототипа.

Использование данного изобретения позволит существенно повысить технико-экономические показатели производства стальных бесшовных труб большого диаметра, потребляемых базовыми отраслями экономики, в т.ч. толстостенных труб, применяемых во многих промышленных объектах нового поколения с повышенными параметрами давления и температуры внутри трубы, например в современных атомных и тепловых электростанциях.

Для осуществления намеченных целей нам необходимо получить помощь от государства в виде финансовой поддержки.

Сегодня в России работает программа субсидирования малого и среднего бизнеса. В соответствии с ней предприниматели имеют возможность получать денежные средства на развитие собственного бизнеса. Субсидии на развитие бизнеса выдаются на сумму, определяемую субъектом РФ, и данные деньги обязаны расходоваться строго на определенные цели. В качестве целей использования субсидий могут выступать: оплата сырья; оплата оборудования и материалов для осуществления деятельности; закупка необходимых технологий, патентов и других нематериальных активов.

Воспользовавшись такой поддержкой государства, мы осуществим намеченные цели.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Одной из главных проблем российской промышленности является крайняя степень изношенности основных фондов, поэтому важнейшая задача промышленной политики сегодня состоит в техническом перевооружении производства.

Достижение целей промышленной политики невозможно без активизации инновационных процессов: внедрения в производственный сектор передовых технологий, новейших разработок, соответствующих и превосходящих мировой уровень, перехода к энерго- и ресурсосберегающим технологиям и т.д. Огромный инновационный потенциал для решения этих задач сосредоточен в сфере творческого труда, как сегменте, где зарождаются и реализуются в разработках самые передовые технические и технологические идеи.

Анализируя проведенные расчеты индекса технологической готовности группы компаний «ВторМетРесурсы» можно сделать вывод, что ни одно предприятие не обладает высоким уровнем технологической готовности, так как компания не уделяет внимания разработке новых и модифицированных технологий переработки.

Рассчитав совокупную стоимость ГК «ВторМетРесурсы» с учетом принятых допущений и округления составляет 3 300 000 тыс. руб. (Три миллиарда триста миллионов рублей).

Следовательно, совокупная стоимость ГК «ВторМетРесурсы» по сравнению с годовой выручкой низкая, это говорит о неразвитых технологиях (низком инновационном потенциале).

Чтобы решить эту проблему, нами было решено принять меры по повышению инновационного потенциала, что повлияет на стоимость ГК «ВторМетРесурсы». Одним из выходов является внедрение новой линии производства труб больших диаметров в рамках государственной поддержки.

Анализ опыта развития металлургии свидетельствует о том, что весьма действенным инструментом управления инновационным процессом являются федеральные целевые программы, в которых определены пути реализации стратегических приоритетов инновационного развития отрасли, в частности, укрепление взаимодействия власти и бизнеса в форме государственно-частного партнёрства.

Таким образом, предложенные нами мероприятия с государственной поддержкой позволят нашей компании получать бо́льшую прибыль, и это несомненно положительно отразится на стоимости ГК «ВторМетРесурсы».

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК:

1. Борисов А.Б. Большой экономический словарь. – М.: Книжный мир, 2014. – 895 с.

2. Валдайцев, В.С. Оценка бизнеса и инноваций: Учебное пособие для студентов и преподавателей. / В.С. Валдайцев. — М.: Филинъ, 2013. — 486 с.

3. Инновационное развитие : экономика, интеллектуальные ресурсы, управление знаниями. – М. : ИНФРА-М , 2010. - 624 с.

4. Инновационный менеджмент: Учебник/ Под. ред. проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2015. – 382 с.

5. Каширин А.И. Венчурное инвестирование в России. М., 2012 –

6. Концепция инновационной политики Российской Федерации на 2012-2014 годы, одобрена постановлением Правительства РФ от 24 июля 2014г. № 832.

7. Металлургия, металловедение и конструкционные материалы / Б.А. Кузьмин [и др.]/ – М.: Высш.шк.,2011 – 304 с.

8. Технология металлов и материаловедение /Б.В. Кнорозов [и др.]; – М.:Металлургия, 2008. - 285с.

9. Щербаков, В.А. Оценка стоимости предприятия (бизнеса). / В.А. Щербаков. — М.: Издательство Омега, 2009. — 288 с.

10. Янковский К. П. Организация инвестиционной и инновационной деятельности : учеб. пособие по специальности "Экономика и упр. на предприятии (по отраслям)". - СПб. и др. : Питер , 2013. - 448 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Таблица 1

Таким образом стоимость ООО «Волжская медная компания» с учетом принятых допущений составляет 159 126 тыс. руб.

Таблица 3

Таким образом, стоимость ООО «Центролит» с учетом принятых допущений составляет 6 906 тыс. руб.

Таблица 5

Таким образом стоимость ООО «ТД Вторметресурсы» с учетом принятых допущений составляет 1 213 878 тыс. руб.

Таблица 7

Таким образом стоимость ООО «Волжская метало-торговая компания» с учетом принятых допущений составляет 1 033 359 тыс. руб.

Таблица 9

Таким образом стоимость ООО «Чистый город ВМС» с учетом принятых допущений составляет 881 884 тыс. руб.

Таблица 11

Таким образом стоимость ООО «Камышиндорстрой» с учетом принятых допущений составляет 4 843 тыс. руб.

1. Борисов А.Б. Большой экономический словарь. – М.: Книжный мир, 2004. – 895 с.

2.Концепция инновационной политики Российской Федерации на 1998-2000 годы, одобрена постановлением Правительства РФ от 24 июля 1998г. № 832.

3. Инновационный менеджмент: Учебник/ Под. ред. проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2004. – 382 с.

4.Бизнес и право. Толковый словарь. – Справочно-правовая система «Гарант»