«Разработка АНТИКРИЗИСНОЙ финансовой политики ПРЕДПРИЯТИЯ »
Цель занятия – приобрести навыки разработки политики финансового оздоровления предприятия
Задание 8.1
Определите экономическую стоимость предприятий ОАО «Рассвет» и ООО «Закат». Сделайте выводы: что выгоднее - ликвидация или реформирование предприятий?
Исходные данные: решение хозяйственной ситуации 5.5. Чистая прибыль на предстоящий год по ОАО «Закат» планируется в размере 3163,5 тыс. руб., сумма амортизационных отчислений - 624тыс. руб., средневзвешенная стоимость капитала - 3,26 %
Чистая прибыль по ООО «Рассвет» прогнозируется в сумме 10286 тыс. руб., амортизационные отчисления - 811 тыс. руб., средневзвешенная стоимость капитала -4,1 %
Методические указания для решения задачи
Экономическая стоимость (ЭС) = Чистый денежный поток / средневзвешенная стоимость капитала
Чистый денежный поток(ЧДП) = Чистая прибыль + Амортизационные отчисления;
Задание 8.2
На основании матрицы финансовой стратегии (таблица № 5.7) обоснуйте общую финансовую стратегию предприятий ОАО «Рассвет» и ООО «Закат», в частности:
а) охарактеризуйте положение предприятий на матрице финансовой стратегии;
б) назовите возможные пути развития предприятий на перспективу;
в) определите стратегическую цель для каждого предприятия и укажите возможные пути ее достижения.
Исходные данные: решение хозяйственной ситуации 5.5
Задание 8.3
Разработайте возможные направления финансовой политики предприятий ООО «Рассвет» и ОАО «Закат» по отношению к прибыли, оборотном капиталу и инвестициям для реализации поставленной стратегической цели.
Таблица 8.1
Возможные варианты финансовой стратегии предприятия, осуществляющего реформирование деятельности
| Направления финансовой политики | Реинжиниринг развития | Кризисный реинжиниринг |
| 1 | 2 | 3 |
| 1. Формирование и распределение прибыли списание товарно-материальных ценностей в затраты производства | ||
| начисление амортизации | ||
| управленческие расходы | ||
| цены | ||
| прибыль | ||
| дивидендная политика | ||
| 2. Оборотные средства покупные материально-производственные запасы | ||
| источники финансового обеспечения | ||
| собственный оборотный капитал | ||
| финансово-эксплуатационные потребности | ||
| 3. Инвестиции инвестиционные решения (активы) | ||
| источники финансирования (пассивы) |
Задание 8.4
Перечислите мероприятия, направленные на финансовое оздоровление ООО «Рассвет» и восстановление платежеспособности ОАО «Закат».
Таблица 8.4
Перечень мероприятий, направленных на финансовое оздоровление ООО «Рассвет» и восстановление
платежеспособности ОАО «Закат»
| Финансовое оздоровление | Восстановление платежеспособности | |||
| защитные | наступательные | защитные | наступательные | |
| м Е Р О П Р И Я т и я | I. Стратегические мероприятия | |||
| II. Тактические мероприятия | ||||
Задание для самостоятельной работы
Индивидуальное задание " Разработка мер по выходу предприятия из кризиса" должна содержать конкретные мероприятия:
- по устранению платежеспособности предприятия;
- восстановлению финансовой устойчивости;
- минимизации негативных последствий финансового кризиса предприятия.
На основе результатов выполнения первого индивидуального задания разработать план финансового оздоровления предприятия и составить прогноз финансового состояния предприятия.
Представленные мероприятия должны быть подкреплены расчетами и показано их влияние на показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия, т.е. должна быть проведена оценка финансового состояния предприятия при реализации предложенных мер.
Методические указания к выполнению индивидуального задания
1. На основе проведенного анализа определить основные пути повышения платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия
2. Определить перечень мероприятий стратегического и тактического характера, направленных на финансовое оздоровления предприятий, представить в виде таблицы.
Таблица 7.5
| Финансовое оздоровление | Восстановление платежеспособности | |||
| защитные | наступательные | защитные | наступательные | |
| м Е Р О П Р И Я т и я | I. Стратегические мероприятия | |||
| II. Тактические мероприятия | ||||
3. Рассчитать эффект от предложенных мероприятий