ЦЕЛЬ 2.1. Создание Чепецкой промышленно-производственной зоны
Удмуртской Республики
2.1.1. Развитие градообразующего предприятия – ОАО «Чепецкий механический завод»
Экономическая монопрофильная специализация и возможности ее развития г. Глазова на долгосрочную перспективу – атомная промышленность.
Градообразующее предприятие – ОАО «Чепецкий механический завод» является предприятием технологического цикла производства ядерного топлива и входит в Корпорацию «ТВЭЛ», являющегося, в свою очередь, предприятием государственного холдинга «Атомэнергопром». На топливе российского производства работает около 17% реакторов АЭС 13 стран мира, 30 исследовательских реакторов разных стран и все транспортные реакторы российского флота. Доля рынка ОАО «ЧМЗ» при производстве продукции из циркония около 17% мирового рынка ядерного топлива.
Перспективы развития атомного энергопромышленного комплекса определены:
- Программой развития атомной энергетики Российской Федерации на 1998–2005 годы и на период до 2010 года, утвержденной Постановлением Правительства Российской Федерации от 21 июля 1998 г. № 815;
- Стратегией развития атомной энергетики России на первую половину XXI века, одобренной Правительством Российской Федерации 25 мая 2000 г.;
- Энергетической стратегией России на период до 2020 года, утвержденной распоряжением Правительства Российской Федерации от 28 августа 2003 г. № 1234-р;
- Подпрограммой «Безопасность и развитие атомной энергетики» федеральной целевой программы «Энергоэффективная экономика» на 2002–2005 годы и на перспективу до 2010 года, утвержденной Постановлением Правительства Российской Федерации от 17 ноября 2001 г. № 796;
- Федеральной целевой программой «Развитие атомного энергопромышленного комплекса России на 2007–2010 годы и на перспективу до 2015 года»;
- Федеральной целевой программой «Обеспечение ядерной и радиационной безопасности на 2008 год и на период до 2015 года».
Долгосрочные перспективы отрасли определяются ростом энергопотребления в России и мире, потребностью развития альтернативной электроэнергетики, формированием новых направлений атомной промышленности (в 2025-2030 годах открывается рынок топлива для термоядерных реакторов, первые из которых появятся не ранее 2050 года), ужесточением экологических требований к отрасли. На долгосрочную перспективу сохранится зависимость отрасли от конъюнктуры на мировых товарных рынках.
Цели Корпорации «ТВЭЛ»:
1. Изготовление конкурентоспособной продукции высокого качества, отвечающей растущим ожиданиям потребителей.
2. Сохранение и усиление позиций на мировом и российском рынках ядерного топлива и неядерной продукции.
3. Повышение доходности (прибыльности) деятельности компании.
4. Создание условий для устойчивого инновационного развития Компании в долгосрочной перспективе.
5. Повышение ядерной, радиационной, экологической и общепромышленной безопасности на всех стадиях производственного цикла.
Для достижения целей Корпорации «ТВЭЛ» и реализации корпоративной стратегии на ОАО «ЧМЗ» разработана «Комплексная программа развития предприятия до 2020 года».
Стратегическая цель ОАО «ЧМЗ» – выпуск продукции с высокими потребительскими свойствами, позволяющими корпорации «ТВЭЛ» удерживать и расширять свое присутствие на рынке ядерного топлива».
Достижение стратегической цели предприятия осуществляется путем реализации комбинированной стратегии развития, состоящей из отдельных стратегий по видам деятельности:
1. Производство циркониевой продукции – стратегия роста (улучшение качества, снижение издержек, увеличение объема продаж и доли рынка, продолжение начатых программ развития), уменьшение выпуска технологических каналов, увеличение объемов продаж диоксида циркония и изделий из него.
2. Производство урановой продукции – стратегия комбинированная (по слиткам рафинированного урана – стратегия сокращения (постепенное снижение объемов производства); по тетрафториду урана – стратегия роста (повышение конкурентоспособности продукции, увеличение объема продаж, поддержание уровня затрат, приведение производства в соответствие с действующими нормативными документами), по продукции из обедненного урана – стратегия роста (расширение номенклатуры продукции и увеличение объемов продаж)).
3. Производство кальциевой продукции – стратегия роста (использование предоставляемых рынком возможностей, наращивание сбыта существующего продукта, расширение объемов продаж на задействованных и новых рынках).
4. Производство ниобия – стратегия роста (увеличение мощности участка производства ниобия для получения ниобиевых заготовок с целью обеспечения производства циркония и сверхпроводников полуфабрикатами).
5. Энергосбережение – стратегия стабильности (внедрение энергосберегающих технологий, снижение издержек, уменьшение выбросов в окружающую среду).
Предприятие осуществляет стратегию роста по созданию новых производств:
1. Производство технических проводников из сверхпроводящих материалов – создание производства сверхпроводников для ИТЭР и последующим продвижением на рынке сбыта сверхпроводниковой продукции.
2. Производство титанового проката – создание производства титанового проката для нужд промышленности.
3. Производство гафния – создание производства металлического гафния и гафниевого концентрата для нужд промышленности.
Крупнейшие инвестиционные проекты ОАО «ЧМЗ»:
1. Развитие и модернизация производственных мощностей циркониевого производства, стоимость – 16,5 млрд. руб., срок реализации – 2005-2020 гг.
2. Обеспечение ядерной и радиационной безопасности, стоимость – 1,7 млрд. руб., срок реализации – 2009-2015 гг.
ОАО «Чепецкий механический завод» останется одним из лидеров по объему налоговых платежей в бюджет республики, численности занятых и продолжит играть значимую роль в экономике Удмуртской Республики. Атомная промышленность будет являться сектором с повышенной доходностью.