1.1 Понятие и сущность мотивации персонала. 5
Содержание
Введение. 3
1 Теоретические и методологические основы управления мотивацией и стимулированием трудового поведения 5
1.1 Понятие и сущность мотивации персонала. 5
1.2. Обзор методов стимулирования персонала. 8
2 Анализ системы мотивации и стимулирования труда на примере ООО «Спецавтотехника». 14
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия. 14
2.2 Оценка системы мотивации работников предприятия. 15
2.3. Совершенствование системы мотивации и стимулирования труда. 20
Практическое задание. 25
Заключение. 26
Список использованных литературы.. 28
Приложение 1. 30
Приложение 2. 31
Введение
Актуальность данной темы связана с тем, что мотивация является важнейшим стимулом к труду, без которой невозможно эффективное управление в современных условиях. Смысл сознательной трудовой деятельности с целью достижения людьми определенных целей может быть выражен теми или иными мотивами. Мотивы изучаются при помощи анализа взаимодействия общественного бытия и общественного сознания в контексте наиболее общих законов структуры функционирования и развития общества.
Система стимулирования, являясь важнейшей неотъемлемой составляющей системы управления, обеспечивает мотивацию сотрудников предприятия к достижению целей организации.
Ориентация экономики на рыночные отношения коренным образом меняет подходы к решению многих экономических проблем, и прежде всего, тех, которые связаны с человеком. Поэтому понятно то внимание, что уделяется концепции управления, в центре которой находится человек, рассматриваемый как наивысшая ценность. В соответствии с ней все системы управления нацелены на более полное использование способностей работника в процессе производства, что является основой эффективной деятельности предприятия. Действительно, использование вещественного фактора производства зависит от уровня развития работника, совокупности его профессиональных знаний, умений, навыков, способностей и мотивов к труду.
Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Соответственно и меняется соотношение стимулов и потребностей, с которыми связана мотивация. Успех работы предприятия обеспечивают работники, занятые на нем.
Характерным для многих российских компаний является ограниченность, а порой отсутствие современной системы мотивации высокоэффективного труда. Большинство работников не стремятся проявлять инициативу и творчество в своей деятельности, в полной мере брать на себя ответственность за принимаемые и реализуемые на практике решения. Как известно, имеются два вида привлечения человека к выполнению определенной работы – принуждение и мотивация. Общепризнанным является то, что принуждение малоэффективно в решении задач управления и достижения результатов. Поэтому, особенно в последнее время, активно развивается мотивационный механизм. Для российских фирм он является определяющим фактором мобилизации персонала на выполнение задач.
Предметом исследования является система мотивации труда на предприятии. Объектом исследования выступает ООО «Спецавтотехника».
Целью данной работы является исследование теоретических и практических аспектов трудовой мотивации и организации труда на предприятии, а также разработка мероприятий по их совершенствованию.
Поставленная цель обусловила необходимость решения следующих задач:
1) рассмотреть теоретические основы мотивации труда на предприятии;
2) охарактеризовать основные элементы организации труда
3) проанализировать систему трудовой мотивации ООО «Спецавтотехника»;
4) выявить основные проблемы в области мотивации и стимулирования труда на предприятии;
5) разработать рекомендации по совершенствованию системы мотивации и организации труда на предприятии;