Дочерние общества, филиалы, представительства
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Нижегородский государственный технический университет
им. Р.Е.Алексеева
Институт экономики и управления
Кафедра «Управление инновационной деятельностью»
Курсовая работа
по дисциплине: Разработка управленческих решений в инновационном менеджменте
Выполнил: студент гр.10-УИз
Курочкин С.В.
Проверил: преподаватель
Аленкова И.В.
Нижний Новгород
2015 год
Оглавление
1. Краткая характеристика ОАО «НИАЭП». 3
2. Внешняя и внутренняя среда организации. 7
3. Список литературы……………………………………………………….14
1. Краткая характеристика ОАО «НИАЭП»
Объединенная компания НИАЭП–АСЭ оказывает услуги по проектированию, сооружению и выводу из эксплуатации сложных инженерных объектов, в том числе:
- атомных электростанций;
- объектов в сфере обращения с РАО и ОЯТ;
- объектов теплоэнергетики;
- нефтегазовых объектов.
Кроме того, Объединенная компания НИАЭП–АСЭ осуществляет поставки оборудования для сложных инженерных объектов и оказывает сервисные услуги АЭС – техническое обслуживание, ремонт, модернизацию и управление активами.
Регионы присутствия
Компания ведет свою деятельность в 15 странах: Армения, Бангладеш, Белоруссия, Болгария, Венгрия, Вьетнам, Индия, Китай, Россия, Словакия, Турция, Украина, Чехия, Литва и Иордания.
Дочерние общества, филиалы, представительства
Дочерние общества ОАО «НИАЭП»:
- ООО «Строительно-монтажное управление № 1»;
- ООО «НИАЭП-Сервис;
- ООО «Волгодонское Монтажное Управление».
Филиалы:
- Удомельский филиал ОАО «НИАЭП» – «Дирекция Генерального подрядчика на Калининской АЭС» (Удомельский филиал ОАО «НИАЭП»);
- Волгодонский филиал ОАО «НИАЭП» – «Дирекция Генерального подрядчика на Ростовской атомной станции» (Волгодонский филиал ОАО «НИАЭП»);
- Балтийский филиал ОАО «НИАЭП» – «Дирекция Генерального подрядчика на Балтийской атомной станции» (Балтийский филиал ОАО «НИАЭП»);
- Московский филиал ОАО «НИАЭП»;
- Южноуральский филиал ОАО «НИАЭП»;
- Курский филиал ОАО «НИАЭП»;
- Навашинский филиал ОАО «НИАЭП» – «Дирекция Генерального подрядчика на Нижегородской атомной станции» (Навашинский филиал ОАО «НИАЭП»).
Представительства:
- Волгодонское представительство ОАО «НИАЭП»;
- Московское представительство ОАО «НИАЭП»;
- Санкт-Петербургское представительство ОАО «НИАЭП»;
- Харьковское представительство ОАО «НИАЭП»;
- Представительство ОАО «НИАЭП» в Республике Беларусь.
Членство в ассоциациях
ОАО «НИАЭП» является членом:
- Общероссийского отраслевого объединения работодателей «Союз работодателей атомной промышленности,энергетики и науки России»;
- Ассоциации инновационного проектирования;
- Клуба европейских эксплуатирующих организаций (КЕЭО, EUR);
- Саморегулируемой организации НП «Объединение организаций, выполняющих инженерные изыскания при архитектурно-строительном проектировании, Строительстве, реконструкции, капитальном ремонте объектов атомной отрасли «СОЮЗАТОМГЕО»;
- Саморегулируемой организации НП «Объединение организаций, выполняющих строительство, реконструкцию, капитальный ремонт объектов атомной отрасли «СОЮЗАТОМСТРОЙ»;
- Саморегулируемой организации НП «Объединение организаций, выполняющих архитектурно-строительное проектирование объектов атомной отрасли«СОЮЗАТОМПРОЕКТ»;
- Чешского ядерного форума.
Историческая справка
1951
- Создано Горьковское отделение института «Теплоэнергопроект». Основная деятельность института - проектирование объектов тепловой энергетики.
- НИАЭП становится правопреемником Горьковского отделения института «Теплоэнергопроект».
1968
- Институт начал работать в сфере атомной энергетики. Создано специализированное проектно-конструкторское бюро атомных электростанций. Стартовый проект бюро - Армянская АЭС.
1976
- Осуществлен пуск первого энергоблока Армянской АЭС.
1970–1990
- Институт проектировал Калининскую АЭС-1, 2; Ростовскую АЭС. С 1990 года НИАЭП работал над проектами Армянской АЭС-2, Ростовской АЭС-2, Балаковской АЭС, Нововоронежской АЭС-2.
1996
- Выход на международный рынок проектирования АЭС.
1998
- Был образован ЗАО «Атомстройэкспорт».
2007
- ФГУП «НИАЭП» было преобразовано в инжиниринговую компанию НИАЭП, действующую по EPCM-модели, согласно которой НИАЭП самостоятельно осуществляет полный комплекс работ по сооружению АЭС.
2011
- НИАЭП вышел на международный рынок сооружения АЭС.
2012
- Создана Объединенная компания НИАЭП–АСЭ. ОАО «НИАЭП» стало управляющей организацией ЗАО АСЭ.
Миссия компании: «Мы управляем сооружением сложных инженерных объектов, основываясь на широком опыте реализации проектов в атомной отрасли, создаем стоимость для акционера и обеспечиваем реализацию его целей на российском и международном рынках».
Организационная структура компании представлена на рисунке 1
Рисунок 1 – Организационная структура
Объединение ОАО «НИАЭП» и ЗАО АСЭ позволило сформировать компанию с сильной инжиниринговой компетенцией, специализированную преимущественно на реализации отраслевых заказов. Объдиненная компания НИАЭП–АСЭ управляет сооружением сложных инженерных объектов на российских и международных рынках.
Основным заказчиком Объединенной компании на российском рынке является ОАО «Концерн Росэнергоатом», входящий в Госкорпорацию «Росатом». Российский рынок сбыта продукции, объемы работ и сроки их исполнения определяет Госкорпорация «Росатом».
2. Внешняя и внутренняя среда организации
Проведем анализ внешней среды организации.
Таблица 1. Влияние внешних вызовов на деятельность Компании
| Внешние вызовы: тенденции | Внешние вызовы: детализация | Влияние на Компанию |
| Усиление международной конкуренции со стороны Кореи и Китая | · Активное продвижение корейской технологии APR-1400 на международный рынок (в частности, выигранный тендер в ОАЭ). · Масштабный трансфер технологий Китаем (в частности в рамках контрактов с Westinghouse) и попытки выхода на международный рынок (Аргентина, Турция). · Наращивание компетенций и опыта китайскими производителями через реализацию масштабной программы сооружения АЭС внутри Китая: рост установленной мощности парка АЭС с 11 ГВт (2010 г.) до 128 Гвт (2035 г.). | Давление на сроки и CAPEX проектов сооружаемых АЭС (реакция Компании – снижение стоимости и сроков сооружения АЭС до 30 %). Рост доступного рынка PMC услуг в сегменте АЭС большой мощности. |
| Последствия аварии на АЭС «Фукусима» в Японии | · Отказ ряда развитых стран от развития атомной энергетики: планы Германии по закрытию всех действующих АЭС к 2022 году, планы Швейцарии по отказу от сооружения новых АЭС и продления срока существующих, планы Японии по полному отказу от атомной энергетики к 2040 году. · Усиление требований к системам безопасности АЭС и повышение культуры безопасности – развитие активных и пассивных систем безопасности, развитие законодательной базы по безопасности. | Необходимость сооружения проектов АЭС с максимальными требованиями безопасности. Необходимость работы со странами – потенциальными заказчиками по подготовке плана развития атомной инфраструктуры. Рост доступного рынка в сегменте ВЭ/РАО/ОЯТ. |
| Стремление ряда развивающихся стран к развитию атомной энергетики | · Формирование программ развития атомной энергетики в развивающихся странах, а также переход к их практической реализации, в частности в Бангладеш, Иордании, ОАЭ, Турции. · Несмотря на стремление к развитию атомной энергетики, у развивающихся стран отсутствуют источники финансирования ядерных программ и необходимые технологии. | Рост доступного рынка сооружения АЭС по российскому дизайну, рынка PMC, а также сервиса и услуг ВЭ/РАО/ОЯТ. Необходимость финансирования проектов сооружения АЭС. |
| Технологические тренды в энергетике | · В средне- и долгосрочной перспективе – усиление дифференциации реакторов по мощностному ряду, в том числе потенциальный рост спроса на реакторы малой и средней мощности. · Снижение цен на газ в результате экспансии сланцевого газа из США. · Достижение «потолка роста» возобновляемыми источниками энергии (ограничения сетевого хозяйства, накопленные проблемы с тарифами, субсидиями, государственным долгом). | Давление на сроки и CAPEX про- ектов сооружаемых АЭС. |