Оцінка перспектив розвитку підприємства за даними опитування представників вищого керівництва
| № п/п | Напрям діяльності | Коефіцієнт значущості | Бальна оцінка за результатом опитування | Узагальнена оцінка перспектив розвитку |
| 1 | Зростання обсягів діяльності | 0,25 | 2 | |
| 2 | Перспективи доступу до фінансових ресурсів | 0,20 | 2 | |
| 3 | Удосконалення системи управління | 0,20 | 4 | |
| 4 | Перспективи залучення сировинних ресурсів | 0,15 | 4 | |
| 5 | Зростання потенціалу трудових ресурсів | 0,10 | 3 | |
| 6 | Розвиток матеріальних ресурсів | 0,10 | 2 |
Задача 51. Використовуючи узагальнені оцінки сильних і слабких сторін діяльності райспоживспілки у порівнянні з конкурентами (табл.), а також можливостей і загроз з боку зовнішнього середовища (табл..), що були отримані в результаті експертних оцінок представників вищого керівництва райспоживспілки, побудувати SWOT-матрицю (рис. 12.1) й сформувати стратегічні рекомендації антикризової SWOT-матрицю програми райспоживспілки.
Таблиця
Оцінка сильних і слабких сторін діяльності райспоживспілки в порівнянні з приватними
підприємствами району за результатами опитувань керівного складу райспоживспілки
(у балах)
| № п/п | Характеристика | Райспоживспілка | Приватні підприємства |
| 1 | Структура активів | 2,2 | 4,5 |
| 2 | Результативність діяльності | 2,8 | 3,3 |
| 3 | Фінансова стійкість | 3,0 | 3,2 |
| 4 | Практика ціноутворення | 3,6 | 4,3 |
| 5 | Рівень фінансового менеджменту | 3,5 | 3,7 |
| 6 | Можливості залучення кредитів | 2,8 | 3,7 |
| 7 | Рівень поточних витрат | 3,0 | 2,7 |
| 8 | Ділова активність | 4,0 | 2,8 |
| 9 | Можливість нарощування грошових потоків за рахунок диверсифікації | 3,3 | 1,5 |
Таблиця
Можливості й загрози діяльності райспоживспілки у порівнянні з приватними
підприємствами за результатами опитувань керівного складу райспоживспілки
(у балах)
| № п/п | Напрями діяльності | Райспоживспілка | Приватні підприємства |
| 1 | Погіршання фінансових результатів | 3,6 | 4,8 |
| 2 | Втрата фінансової стійкості | 2,6 | 3,0 |
| 3 | Нарощування грошових надходжень від проведення диверсифікації | 2,3 | 1,8 |
| 4 | Залучення фінансових ресурсів із зовнішніх джерел | 1,9 | 2,1 |
| 5 | Удосконалення цінової політики | 0,8 | 1,9 |
Методичні рекомендації до розв’язку задачі 51
SWOT-аналіз виступає фундаментальним методом антикризового фінансового управління, оскільки дозволяє провести спільне вивчення факторів зовнішнього і внутрішнього середовища діяльності підприємств. Методика проведення SWOT-аналізу передбачає виявлення сильних і слабких сторін діяльності підприємства, а також загроз і можливостей щодо цієї діяльності з боку зовнішнього середовища. Потім встановлюються зв’язки між ними шляхом побудови спеціальної матриці. (рис. 12.1).
| Стан зовнішнього середовища | |||
| Стан внутрішнього середовища | Можливості | Загрози | |
| Сильні сторони | Поле «Сила і Можливості» | Поле «Сила і Загрози» | |
| Слабкі сторони | Поле «Слабість і Можливості» | Поле «Слабість і Загрози» | |
Рис. 12.1. SWOT-матриця атикризової фінансової стратегії райспоживспілки
При розв’язанні даної задачі, в першу чергу, за даними таблиць необхідно виявити 2–3 сильних сторони, 2–3 слабких сторони, 2–3 загрози й 2–3 можливості у порівнянні з показниками конкурентів. Для цього розраховуються відхилення між показниками, що аналізуються безпосередньо в таблиці або шляхом побудови графіків полярних профілів.
Після цього у відповідні вектори SWOT-матриці, що розбиті на два рівні, вписуються найбільш значущі позиції, що були виявлені на основі аналізу відхилень. Стратегічні заходи, які необхідно брати до уваги при розробці антикризової стратегії, формулюються в чотирьох квадрантах матриці як комбінація факторів, що вписані в кожен з двох рівнів векторів. При формулюванні стратегічних установок необхідно звернути увагу на перетворення слабких сторін діяльності в сильні.
Тематика індивідуальних навчально-дослідних завдань за темою
Розрахункове завдання
Завдання 13. Аналіз причин фінансової кризи на підприємстві показав, що кризову ситуацію породжують: відсутність відлагодженої системи антикризового управління; обмежені можливості реалізації виробленої продукції; неефективне управління грошовим оборотом; низький рівень прибутковості операційної діяльності й ефективності розподілу прибутку; невідповідність рівня кваліфікації персоналу ринковим умовам господарювання. Запропонуйте можливі варіанти подолання кризових явищ на підприємстві.
Теми наукових доповідей
1. Методичний інструментарій розробки антикризової програми підприємства.
2. Методи прогнозування банкрутства.
Тема есе
1. Причини виникнення фінансової кризи на вітчизняних підприємствах та шляхи виходу з неї.
Рекомендована література:1, 2, 13, 15,16.