Тематика індивідуальних навчально-дослідних завдань
Теми наукових доповідей
1. Організація внутрішньофірмового фінансового планування.
2. Методи фінансового прогнозування та їх використання в практиці вітчизняних підприємств.
Тема есе
1. Проблеми впровадження бюджетування на вітчизняних підприємствах.
Література: 3, с. 310-331; 12, с. 247-276; 16, с. 754-788;19, с. 3-22; 20, с. 416-446; 22, с. 424-452.
Тема 12. Антикризове фінансове управління підприємством
Нікого не можна заставити бути багатим
або здоровим всупереч його волі
(Д. Локк)
Методичні поради до вивчення теми
В умовах становлення ринкових відносин в Україні сформувався новий тип внутрішньофірмового управління, яке називають антикризовим. Його розглядають у двох ракурсах:
– – як систему профілактичних заходів, що направлена на попередження фінансової кризи на підприємстві;
– – як систему заходів, що направлена на вихід підприємства з кризи (якщо вона вже настала).
Отже, в умовах ринку будь-яке управління підприємством повинне бути антикризовим, тобто побудованим з урахуванням ймовірності настання кризових ситуацій. Провідна роль у цьому зв’язку повинна приділятися формуванню каналів інформаційного забезпечення на основі створення спеціальної системи раннього попередження й регулювання, центральне місце в якій відводиться прогнозуванню банкрутства. При вивченні даної проблеми необхідно ознайомитися із зарубіжними й вітчизняними методиками прогнозування банкрутства та дати їм оцінку. Зверніть увагу на застосування спеціальних методів у СРПР: SWOT-аналізу, АВС-аналізу, бенчмаркінгу. Вони на базі фундаментального підходу дозволяють визначити причини настання кризи й на цій основі обґрунтувати напрями виходу з неї.
Доцільно зазначити, що глибина й масштаби кризи на різних підприємствах можуть мати різний ступінь, але основною причиною настання кризи є невідповідність господарсько-фінансових параметрів діяльності підприємства параметрам зовнішнього середовища, що, в свою чергу, зумовлене неправильною стратегією, неадекватною організацією бізнесу і, як наслідок, слабким адаптуванням до вимог зовнішнього середовища. Для вирішення цього конфлікту при проведенні санації може бути застосовано чотири види стратегії: наступальна, делегування повноважень, компромісна й захисна. Розкрийте зміст кожної з них і обґрунтуйте доцільність їх застосування в господарській практиці.
Зверніть увагу на те, що антикризове управління має здійснюватись поетапно. Його складовими виступають: діагностика банкрутства, ідентифікація глибини кризи й визначення цілей і завдань антикризового управління; визначення суб’єкта антикризової діяльності; оцінка часових обмежень процесу санації; оцінка ресурсного потенціалу підприємства; розробка антикризової програми; впровадження антикризової програми та контроль за її виконанням.
Питання та завдання для самоконтролю
1. Дайте визначення фінансової кризи.
2. У чому полягає зміст антикризового управління?
3. Що розуміють під системою раннього попередження й реагування?
4. Які методи діагностики банкрутства Вам відомі? У чому полягають їхні переваги й недоліки?
5. Розкрийте методику SWOT-аналізу як фундаментального методу антикризового управління.
6. Які основні причини фінансової кризи на вітчизняних підприємствах?
7. Перелічіть види антикризових стратегій і розкрийте їх зміст.
8. Які основні етапи концептуальної моделі процесу антикризового управління? У чому полягає їх сутність і зміст.
План практичного заняття
1. 1. Експрес-діагностика банкрутства.
2. 2. Фундаментальна діагностика банкрутства.
3. 3. Розробка стратегії фінансової стабілізації підприємства.
Задача 48. Дати прогноз банкрутства акціонерного товариства за коефіцієнтом поновлення платоспроможності впродовж шести наступних місяців, якщо: вартість поточних активів на початок і на кінець звітного року відповідно становила: 2 250,7 тис. грн і 3 616,6 тис. грн. Короткострокові фінансові зобов’язання за цей же період зросли з 2 128,6 тис. грн. до 3 705,5 тис. грн.
Задача 49. Спрогнозувати фінансовий стан підприємства на основі коефіцієнта Бівера, якщо на останню звітну дату чистий прибуток підприємства становив 52,5 тис. грн; обсяги нарахованої амортизації – 94,0 тис. грн; довгострокові зобов’язання – 500,0 тис. грн; короткострокові зобов’язання – 3 205,5 тис. грн.
Задача 50. За даними, що наведені нижче, дати кількісну оцінку ресурсних передумов виживання підприємства, що знаходиться у кризовому стані. Експертна оцінка перспектив зростання кожного показника здійснювалась вищим складом керівництва за п’ятибальною шкалою таким чином: незначні – 1; помірні – 2; суттєві – 3; значні – 4; дуже сильні – 5. Узагальнення отриманих результатів провести в таблиці.
Таблиця