Рис. 11.4. Фактори зовнішнього середовища, що впливають на діяльність підприємства
Стратегічний план – це генеральна програма діяльності підприємства, в основі якої лежить визначення основних довгострокових цілей і завдань, розробка напрямів діяльності, визначення необхідних ресурсів для досягнення поставлених цілей і порядку їх використання.
Фінансова стратегій – різновид функціональної стратегії, що направлене на визначення фінансових показників стратегічного плану.
Процес розробки стратегічного плану включає п’ять основних етапів:
1. 1. Аналіз зовнішнього середовища і внутрішніх можливостей підприємства.
2. 2. Визначення цілей і ключових проблем.
3. 3. Розробка альтернативних варіантів розвитку.
4. 4. Оцінка і вибір стратегії.
5. 5. Розробка програми дій і контроль за їх реалізацією.
При визначенні стратегічних цілей і завдань діяльності підприємства може бути застосована теорія циклічності розвитку (таблиця 11.3)
Таблиця 11.3. Цілі і завдання діяльності підприємства
залежно від стадії життєвого циклу
| Стадія життєвого циклу | Головна ціль | Основні завдання |
| Народження | Виживання | Вихід не ринок |
| Дитинство | Короткостроковий прибуток | Закріплення позицій на ринку |
| Юність | Прискорене зростання обсягів виручки й прибутку | Захват своєї частки ринку |
| Рання зрілість | Постійне зростання обсягів діяльності | Диверсифікація |
| Зрілість | Формування іміджу | Закріплення позицій на освоєному ринку |
| Старіння | Збереження позицій на ринку | Забезпечення стабільної господарської діяльності |
| Відродження | Пошук додаткових імпульсів діяльності | Омолодження (технічне переозброєння, нові технології, нові постачальники) |
Для ідентифікації стратегії та визначення перспектив розвитку підприємства широко застосовуються спеціальні матриці – моделі, що побудовані у вигляді прямокутних таблиць, в квадратах яких показуються залежності між досліджуваними величинами. (рис. 11.5; 11.6; 11.7).
Рис. 11.5. Матриця Бостонської консалтингової групи
Створення ліквідних засобів
РФД << О РФД ≈ О РФД >> О
| РГД>>O | 1 РФГД ≈ О | 4 РФГД > О | 6 РФГД >> О |
| РГД ≈ О | 7 РФГД < О | 2 РФГД ≈ О | 5 РФГД > О |
| РГД << О | 9 РФГД << О | 8 РФГД < О | 3 РФГД ≈ О |
Споживання ліквідних засобів
Рис. 11.6. Матриця фінансової рівноваги
|
| Стан зовнішнього середовища | ||
| Можливості: розширення ринків збуту; покращання товаропостачання | Загрози: удосконалення цінової політики у конкурентів; розширення асортименту товарів, що реалізуються | ||
| Стан внутрішнього середовища | Сильні сторони: наявність оптової ланки і підприємств з виробництва товарів; якість товарів | Розширення ринків збуту і покращення товаропостачання шляхом відновлення внутрішньосистемної оптової торгівлі, виробництва товарів на власних підприємствах й забезпечення високої якості товарів | Оптовій ланці і промисловим підприємствам системи розширити асортимент товарів, що поставляються у роздрібну торговельну мережу |
| Слабкі сторони: забезпечення фінансовими ресурсами; маркетингова діяльність | Під впливом покращання товаропостачання фінансовій службі налагодити внутрішні механізми генерування грошових коштів | На основі удосконалення маркетингової і фінансової діяльності впроваджувати гнучку систему ціноутворення | |
Рис. 11.7. SWOT-матриця фінансової стабілізації в
системі споживчої кооперації України
Фінансова стратегія конкретизується в поточних планах, зміст яких охоплює два найголовніших аспекти фінансової діяльності:
– – прибутковість;
– – потік готівки. (рис. 11.8).
