Тема 11. Внутрішньофірмове фінансове прогнозування та планування
Зазирай вперед або опинишся позаду.
(Бенджамін Франклін)
Методичні поради до вивчення теми
Фінансове планування – це процес розробки фінансових планів і планових показників, що забезпечують розвиток підприємства необхідними фінансовими ресурсами і підвищення ефективності фінансової діяльності у наступному періоді.
Значення фінансового планування визначається тим, що воно:
– – забезпечує попередній контроль за створенням і використанням фінансових ресурсів;
– – встановлює стандарт для організації фінансової інформації;
– – виступає засобом організації контактів із зовнішнім середовищем;
– – створює реальні можливості виконання планів зі всіх інших напрямів господарської діяльності.
– – Процес розробки фінансових планів охоплює послідовні і взаємопов’язані етапи (рис. 11.1).
Рис. 11.1. Основні етапи розробки фінансових планів
За часовим горизонтом система фінансових планів підприємства охоплює три види планування: стратегічне, поточне й оперативне (табл. 11.1).
Таблиця 11.1
Система фінансового планування та форми реалізації
його результатів на підприємстві
| Системи фінансового планування | Форми реалізації результатів фінансового планування | Період планування |
| 1. Стратегічне планування фінансової діяльності | Розробка фінансової стратегії і фінансової політики за основними напрямами фінансової діяльності підприємства | 3-5 років |
| 2. Поточне планування фінансової діяльності | Розробка фінансових планів за окремими аспектами фінансової діяльності | 1 рік |
| 3. Оперативне планування фінансової діяльності | Розробка і доведення до виконавців бюджетів, платіжних календарів та інших форм оперативних планових завдань з усіх основних питань фінансової діяльності | Місяць, квартал |
Таблиця 11.2. Відмінні риси стратегічного й тактичного планування
| № п/п | Ознака | Риси планування | |
| стратегічного | тактичного | ||
| 1 | Ієрархія, сходинка | Вищі рівні управління підприємством (організацією) | Для всіх рівнів |
| 2 | Невизначеність | Досить висока | Мала |
| 3 | Види проблем | Неструктуризовані | Добре структуризовані |
| 4 | Часовий горизонт | Довго- й середньостроковий | Короткостроковий |
| 5 | Потреба в інформації | Дані про зовнішнє середовище й показники діяльності підприємства | Показники діяльності підприємства |
| 6 | Альтернативи | Широкі | Обмежені |
| 7 | Ступінь охоплення | Концентрується на постановці однієї важливої проблеми | Охоплює всі функціональні сфери та інтегрує всі частини плану |
Зміст стратегічного планування полягає у тому, що воно дозволяє розробити довгострокову програму саморозвитку підприємства і перемагати у конкретній боротьбі.
При розробці стратегії діяльності підприємства може застосовувати метод побудови сценаріїв. Сценарій – це опис майбутнього, який здійснюється з урахуванням правдоподібних передбачень або допущень. Як правило, прогноз включає декілька варіантів розвитку і, як мінімум, містить три сценарії:
– – оптимістичний;
– – реалістичний;
– – песимістичний. (рис. 11.2)
Рис. 11.2. Модель сценаріїв Х. Гешка
Під час проведення попереднього стратегічного аналізу всі фактори, що впливають на діяльність підприємства поділяють на : зовнішні й внутрішні; сприятливі й несприятливі (рис. 11.3).
Рис. 11.3. Модель проведення попереднього стратегічного аналізу
