Продвижение работников по службе внутри организации
Служебное продвижение работников внутри организации является одним из факторов, который позволяет заинтересовать перспективных и талантливых работников, повысить уровень их трудовой мотивации, а также обеспечить организацию высококвалифицированными кадрами, формирующими идеологию и ценности данной организации.
Служебно-профессиональное продвижение персонала — это повышение существующего статуса работника вследствие расширения и углубления его профессиональных знаний и навыков и приобретения необходимого опыта работы.
Служебное продвижение сотрудников происходит вследствие замещения открывающихся вакансий своими, «выращенными» в данной организации, кадрами. Осуществлять карьерный рост сотрудников позволяют грамотно выстроенные программы обучения персонала, а также правильная оценка и расстановка кадров в организации.
Существует два вида продвижения по службе:
■ продвижение по ступеням квалификационного роста характерно для работников-исполнителей и заключается в повышении квалификационного уровня и приобретении более высокого разряда и категории;
■ продвижение по иерархической лестнице свойственно работникам-руководителям. Этот вид продвижения предполагает приобретение новых знаний и качеств, позволяющих занять более высокую должность.
Отношение к продвижению работников по службе всегда отражает кадровую политику организации. При активной кадровой политике, направленной на создание сплоченного и квалифицированного коллектива, система профессионального продвижения служит средством соединения интересов работника с интересами организации, так как создает условия для реализации возможностей и потребностей работников. Наиболее распространенной формой продвижения по службе является построение деловой карьеры.
Деловая карьера — это совокупность должностей, которые занимал и занимает сотрудник (фактическая карьера), и должностей, которые он может и хочет занять (плановая карьера).
Построение карьеры — это осознанный процесс продвижения по ступеням роста. Для осуществления карьерного роста необходимо приобретение знаний, опыта, связей, а также понимание своей личностной направленности и созвучного ей вида деятельности. Личностная направленность может быть различной:
■ реалистическая — люди с такой ориентацией выбирают работу, требующую определенных навыков; они, как правило, тяготеют к конкретной деятельности и связанным с ней профессиям;
■ исследовательская — у людей, деятельность которых опирается на при
менение научных знаний, оценки результатов каких-либо исследований;
■ артистическая — у тех, кто способен выразить свою индивидуальность
и эмоции;
■ социальная — ориентированность на межличностное общение.
Каждый человек наделен теми или иными способностями, но реализовать их можно только при наличии соответствующих внешних условий. Распознать, к какому виду деятельности имеются наклонности у работника и помочь раскрыть их — задача руководства организации и службы персонала. Эта работа требует определенных усилий и времени, но при успешном ее выполнении результат оправдывает затраты, так как организация получает заинтересованных, квалифицированных сотрудников, которые преданы своей работе и общим целям.
Деятельность по построению карьеры и служебному продвижению работников можно разделить на следующие этапы:
■ планирование карьеры работников организации;
■ консультирование по вопросам построения личной карьеры;
■ поддержка карьерного роста со стороны руководства и службы персонала.