После определения всех необходимых критериев оценки будущего кандидата менеджер по персоналу объединяет их и составляет профиль кандида-
т a , на основании которого и будет происходить отбор претендентов. Профиль кандидата включает в себя:
■ предполагаемые должностные обязанности и условия работы;
■ требования к знаниям и квалификации лица, занимающего данную дол
жность;
■ требования к деловым и личным качествам работника;
■ требования к нормам поведения.
Далее менеджер по персоналу осуществляет поиск кандидатов, используя внутренние и внешние источники восполнения кадров. После этого начинается работа с претендентами, желающими занять данную должность. Несмотря на то что уже сформированы критерии отбора кандидатов, установить соответствие им претендента на должность непросто, и требует от менеджера по персоналу определенных навыков.
Существуют следующие методы работы с кандидатами:
■ анализ анкетных данных и документов, представляемых кандида
том;
■ наведение справок по прежнему месту работы;
■ тестирование;
■ профессиональные задания-проверки;
■ собеседование.
■ можность оценить наличие опыта работы у кандидата и способность ориентироваться в конкретной производственной ситуации.
Изучение анкетных данных дает возможность выяснить возраст, семейное положение, образование, общий стаж работы и стаж по данной специальности, а также особенности профессионально-должностного продвижения. Полученная информация должна подтверждаться документами, имеющимися у кандидата. При приеме на работу в соответствии с существующим законодательством работодатель имеет право требовать паспорт, трудовую книжку и диплом об образовании (если этого требует предлагаемая должность). По желанию самого кандидата возможно предоставление дополнительных документов — характеристики с прежнего места работы, резюме и других документов. Все эти данные позволяют предварительно оценить кандидата и произвести отсев тех, кто не соответствует предъявляемым требованиям.
Для наведения справок о кандидате по прежнему месту работы необходимо заранее подготовить перечень интересующих вопросов, касающихся его деловых и личных качеств. Чем ответственнее предлагаемая кандидату должность, тем шире должен быть круг опрашиваемых лиц, куда могут быть включены прежние руководители, коллеги по работе, подчиненные.