Отличия стратегического и оперативного менеджмента
Стратегическое планирование сфокусировано на принятии оптимальных стратегических решений, в то время как стратегический менеджмент связан с достижением стратегических результатов: новых рынков, новых товаров и /или новых технологий.
Стратегическое планирование - управление планами, а стратегический менеджмент - управление результатами . Стратегическое планирование - аналитический процесс, а стратегический менеджмент - организационный.
В стратегическом планировании используются экономические и технологические переменные. В стратегическом менеджменте, кроме того, учитываются еще и психологические, социологические и политические факторы.
Таким образом, стратегическое планирование отвечает на вопрос что делать?, стратегический менеджмент - на вопросы как? и кто это будет делать?. Стратегический менеджмент состоит из: формулирования стратегий; развития деловых способностей компании; управления внедрением стратегий и развитием способностей. В стратегическом планировании во главу угла ставится анализ как внутренних возможностей организации, так и внешних конкурентных сил и поиск путей использования внешних возможностей с учетом специфики компании. Основная цель стратегического планирования заключается в улучшении реакции компании на динамику рынка и поведение конкурентов.
Таким образом, стратегический менеджмент в отличие от стратегического планирования является действенно ориентированной системой, которая включает в рассмотрение процесс реализации стратегии, а также оценку и контроль.
Отличия стратегического менеджмента от стратегического планирования помимо того, что они связаны с процессом реализации стратегии, определяются еще несколькими важными факторами:
- информационное наполнение
- в стратегическом менеджменте увеличивается мера неопределенности внешней среды при одновременном ослаблении сигналов об изменениях и, следовательно, уменьшается информационное наполнение системы управления. Это ведет к развитию более чувствительных систем информационного наблюдения за внешней средой;
- появление стратегических неожиданностей типа секвестирования российского бюджета, которые вынуждают принимать стратегические решения вне циклов планирования, т. е. стратегический менеджмент характеризуется быстрой реакцией на изменения внешней среды внутри плановых периодов.
Список литературы:
https://studbooks.net/1457363/menedzhment/osobennosti_strategicheskogo_menedzhmenta
https://studopedia.su/2_48235_otlichie-strategicheskogo-menedzhmenta-ot-strategicheskogo-planirovaniya.html
https://students-library.com/library/read/15071-otlicia-strategiceskogo-upravlenia-ot-strategiceskogo-planirovania
https://www.cfin.ru/management/strategy/competit/department.shtml