ТЕМА 3. Зовнішнє середовище господарювання підприємства
Методичні поради до вивчення теми
При вивченні цієї теми студенти мають усвідомити, що кожне підприємство здійснює свою діяльність не ізольовано, а у певному контакті із зовнішнім середовищем, яке складається із сукупності сил, що діють за його цілями. Такі сили мають різний ступінь активності, вони безпосередньо або опосередковано, швидко чи повільно, передбачувано або непередбачувано впливають на життя підприємства.
Високий рівень та подальше поглиблення розподілу суспільної праці, розширення міжнародної економічної інтеграції ускладнюють взаємозв’язки суб'єктів господарювання як між собою так із зовнішнім оточенням, яке стає дедалі більш визначальним у досягненні мети існування підприємства, реалізації його місії.
Кількість зовнішніх сил, що одночасно впливають на підприємство, ступінь впливу, варіативність зовнішніх сил та ступінь невизначеності зовнішнього середовища для підприємства зумовлюють складність його дослідження.
Зовнішнє середовище має властиву йому структуру, яка складається з чинників мікро- та макросередовища.
Існує низка моделей зовнішнього середовища, авторами які є М. Портер, Стерлін А.Р., Тулін І.В., Ансофф І., Маскон М.Х., Хедоурі Ф. та ін.
Аналіз зовнішнього середовища слід проводити за такими етапами: опрацювання завдання аналізу; формулювання цілей; збір інформації; вивчення ситуації та ступеня і напряму впливу окремих чинників, їх причинно-наслідкових взаємодій; визначення можливостей і загроз; опрацювання альтернативних варіантів, рішень щодо протидії негативному впливу на економічну систему.
Результати аналізу зовнішнього середовища свідчать, що економічний механізм виникнення кризового стану підприємства, складність спостереження за економічними явищами, що до нього призводять зумовлюється розмаїттям та динамічністю елементів як зовнішнього, так і внутрішнього середовища підприємства.
Практика країн світу свідчить, що спостереження має бути організованим не менш, як за п’ятдесятьма параметрами зовнішнього середовища, що характеризують умови функціонування підприємства.
Отже, існують певні труднощі виявлення таких сигналів у реальному житті. Але складність проблем не може слугувати підставою для відмови від спроби її вирішення.
До методів оцінки і прогнозування зовнішнього середовища належать: сканування, моніторинг і прогнозування.
До основних напрямів сканування належать: економічне, технічне та політичне.
Ефективність моніторингу залежить від підтримки вищим керівництвом; ув’язки його з процесами планування і прогнозування; взаємодії фахівців служби аналізу зовнішнього середовища та служби стратегічного планування.
План семінарського заняття
1. Визначення поняття «зовнішнього середовища».
2. Проблеми, що зумовлюють складність дослідження зовнішнього середовища.
3. Етапи проведення аналізу зовнішнього середовища.
4. Сканування та моніторинг зовнішнього середовища.
5. Прогнозування зовнішнього середовища.
Термінологічний словник
Зовнішнє середовище (навколишнє оточення, довкілля) – у широкому розумінні являє собою сукупність господарських формувань, економічних, суспільних і природних умов; національних та міждержавних інституціональних структур та інших зовнішніх відносно підприємства умов, що діють у глобальному середовищі.
Мікросередовище – це середовище прямого впливу на діяльність підприємства.
Макросередовище – його структурні елементи мають опосередкований вплив на діяльність підприємства.
Сканування (від англ.. scan – поле зору) з фізичної точки зору являє собою безперервне упорядковане по елементне поглядання простору або об’єкту за допомогою променя або жмутика променів.
Сканування зовнішнього середовища – це безперервне простежування за його параметрами, один з напрямів аналітико-прогностичних робіт, призначається для збору, оцінки і прогнозування значущості для економічної системи важливих змін у зовнішньому середовищі.
Моніторинг зовнішнього середовища – це постійне відстеження інформації про стан зовнішнього середовища.
Прогнозування зовнішнього середовища – це формування уявлення про майбутній стан чинників зовнішнього середовища.
PEST-аналіз – абревіатура англійських слів: Р – Policy (політика), E – Economy (економіка), S – Society (суспільство, соціум), T – Technology(технологія). Дає змогу проаналізувати зазначені 4 групи чинників зовнішнього середовища.
SWOT-аналіз – абревіатура англійських слів: S – Strength (сильні сторони); W – Weaknesses (слабкі сторони); O – Opportunities (можливості); T –Threats (загрози). Задають напрями аналізу чинників зовнішнього середовища.
Метод «Перелік з 4х питань» – включає основні критерії оцінки впливу кожного значущого чинника зовнішнього середовища на майбутнє економічної системи.
Теми рефератів
1. Шляхи підвищення ефективності аналізу зовнішнього середовища.
2. Проблеми розширення інструментарію здійснення сканування чинників зовнішнього середовища.
3. Моніторинг, його результативність.
4. Прогнозування, резерви підвищення його ефективності.
Питання для самостійного вивчення
1. Поняття зовнішнього середовища.
2. Чинники, що визначають складність зовнішнього середовища.
3. Характеристика чинників мікросередовища.
4. Характеристика чинників макросередовища.
5. Найбільш поширені моделі зовнішнього середовища економічної системи.
6. Етапи проведення аналізу зовнішнього середовища.
7. Схема аналізу зовнішнього середовища.
8. Характеристика економічного механізму виникнення кризового стану.
9. Сканування, його основні напрямки та інструментарій.
10. Методичні матеріали для здійснення сканування.
11. Моніторинг зовнішнього середовища.
12. Прогнозування зовнішнього середовища.
13. PEST-аналіз.
14. SWOT-аналіз.
15. Метод «5 · 5».
16. Метод «Перелік з 4х питань».
Літературні джерела
1. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента. – Санкт-Петербург – Москва – Харьков – Минск: Питер, 2000. – С. 218–231.
2. Варфоломеев В.И., Назаров С.В. Алгоритмическое моделирование элементов экономических систем. Практикум. – М.: Финансы и статистика, 2004. – С. 138–154.
3. Вітлінський В.В. Моделювання економіки. – К.: КНЕУ, 2003. – С. 292–315.
4. Медведєв М.Г. Економетричні методи моделювання: Навч. посіб. – К.: Видавництво Європейського університету, 2003. – С. 86-116.
5. Носова С.С., Талахадзе А.А. Экономика: энциклопедический словарь. – М.: Гелиос АРВ, 2003. – С. 447.
Тести
1. Демографічні чинники характеризують:
а) перебіг науково-технічного прогресу;
б) загальний стан економіки;
в) зміни у структурі народонаселення.
2. Сканування стосовно до проблем стратегії підприємства – це:
а) безперервне упорядковане простежування за параметрами зовнішнього та внутрішнього середовища фірми;
б) кількісна та якісна оцінка внутрішніх сигналів про стан та динаміку стратегічного потенціалу фірми;
в) визначення «контрольних точок» у ланцюжках економічних явищ.
3. Моніторинг стосовно до проблем стратегії підприємства – це:
а) розпізнавання і правильне прочитання ринкових сигналів;
б) швидкість змін у зовнішньому та внутрішньому середовищі фірми;
в) порівняння відомих аспектів поведінки конкурентів з раптовими її змінами.
4. Чинники мікросередовища:
а) прямо впливають на діяльність підприємства;
б) опосередковано впливають на діяльність підприємства;
в) не мають ніякого впливу на діяльність підприємства.
5. Чинники макросередовища:
а) не мають ніякого впливу на діяльність підприємства;
б) прямо впливають на діяльність підприємства;
в) опосередковано впливають на діяльність підприємства.
6. SWOT-аналіз – це:
а) аналіз можливостей, ресурсів та ризику;
б) аналіз впливу зовнішніх сигналів на ефективність діяльності підприємства;
в) аналіз виробничої та організаційної структури підприємства.
7. Одним із важливих чинників, що визначає складність зовнішнього середовища підприємства, є:
а) варіативність сил довкілля, швидкість їхньої дії на підприємство;
б) кількість промислових підприємств у регіоні;
в) соціальна інфраструктура регіонального ринку.
8. Варіативність сил зовнішнього середовища та швидкість їхньої дії на підприємство є:
а) наслідком існування значної кількості промислових підприємств у регіоні;
б) показником розвитку соціальної інфраструктури регіонального ринку;
в) одним з важливих чинників, що визначає складність зовнішнього середовища підприємства.
9. Економічний механізм виникнення кризового стану підприємства досліджується через:
а) анкетування певного сегменту ринку;
б) екстраполяцію тенденцій розвитку підприємства за 5 останніх років;
в) постійне спостереження зовнішнього середовища.
10. Постійне спостереження зовнішнього середовища дозволяє проаналізувати:
а) економічний механізм виникнення кризового стану підприємства;
б) еволюцію застосовуваних на підприємстві технологій;
в) зростання продуктивності праці допоміжних робітників.
11. Економічне сканування зовнішнього середовища – це:
а) дослідження змін макроекономічних показників галузі і конкуренції у ній:
б) оцінка політичної ситуації на рівні країни, регіону;
в) дослідження розвитку НТП, принципових технологічних і технологічних нововведень.
12. Технічне сканування зовнішнього середовища підприємства – це:
а) дослідження змін макроекономічних показників галузі і конкуренції у ній:
б) оцінка політичної ситуації на рівні країни, регіону;
в) дослідження розвитку НТП, принципових технологічних і технологічних нововведень.
13. Політичне сканування зовнішнього середовища підприємства – це:
а) дослідження змін макроекономічних показників галузі і конкуренції у ній;
б) оцінка політичної ситуації на рівні країни, регіону;
в) дослідження розвитку НТП, принципових технологічних і технологічних нововведень.
14. Дослідження змін макроекономічних показників галузі і конкуренції у ній – це:
а) політичне сканування;
б) технічне сканування;
в) економічне сканування.
15. В опрацюванні моделі стратегії оцінка політичної ситуації на рівні країни, регіону – це:
а) політичне сканування;
б) технічне сканування;
в) економічне сканування.
16. Дослідження розвитку НТП, принципових технічних і технологічних нововведень – це:
а) політичне сканування;
б) технічне сканування;
в) економічне сканування.
17. Періодичність спостереження визначених параметрів стану зовнішнього середовища являє собою:
а) один з розділів методичних матеріалів, необхідних для здійснення сканування;
б) інструментарій, що використовується для сканування;
в) конкурентні переваги підприємства ринку.
18. Одним із розділів методичних матеріалів, необхідних для здійснення сканування, є:
а) періодичність спостереження визначених параметрів стану зовнішнього середовища підприємства;
б) бізнес-план;
в) специфікація обладнання для основного виробництва підприємства.
19. Ефективність моніторингу залежить від:
а) взаємодії чинників мікро- та макросередовища діяльності підприємства;
б) взаємодії фахівців служби аналізу зовнішнього середовища та служби стратегічного планування;
в) взаємодії основного і допоміжного виробництва підприємства.
20. Взаємодія фахівців служби аналізу зовнішнього середовища та служби стратегічного планування впливає на:
а) підвищення ефективності системи менеджменту;
б) покращення якості продукції;
в) підвищення ефективності моніторингу зовнішнього середовища підприємства.
[Вверх] [Вниз]