Практическая технология разработки стратегии в команде.
14 ФЕВРАЛЯ, 10.00-13.00
Практическая технология разработки стратегии в команде.
Как самостоятельно провести стратегическую сессию.
Программа:
Блок 1. 10.00 – 11.30
· Три уровня стратегического управления в компании.
· Что нужно нам: другая стратегия или другая бизнес-модель?
· Для чего в сегодняшних условиях нужна стратегическая сессия и на каком этапе ее нужно проводить. Отличие совещаний и стратегической сессии.
· Виды стратегических сессий.
· Стратегическая сессия как инструмент глубокой совместной работы.
· Что может быть итогом стратегической сессии. Определение цели и задач сессии как основа будущего результата. Как мы поймём, что сессия была успешной?
· Кто в компании может выступить в роли внутреннего консультанта и модератора сессии.
· Как подготовиться к стратегической сессии. Этапы подготовки.
· Как определить – кто должен участвовать в стратегической сессии.
· Подготовка сотрудников-участников сессии к совместной работе. Как правильно настроить и подготовить команду с эмоционально-психологической точки зрения. Как убрать сопротивление еще до начала сессии.
· Интервью с ключевыми лицами-участниками сессии – сценарии, вопросы, варианты проведения.
Перерыв 15 минут
Блок 2. 11.45 – 12.45
· Разработка сценария сессии. Матрица стратегии.
· Определение места проведения – что важно учесть.
· Какие материалы необходимы на сессии?
· Выбор инструментов работы на сессии.
· Проведение стратегической сессии.
· После сессии:
- создание стратегической карты,
- знакомство сотрудников с картой,
- декомпозиция карты на все уровни управления с вовлечением сотрудников
12.45 – 13.00 – ответы на вопросы.
17 ФЕВРАЛЯ, 10.00 - 13.00
«Поймать общую волну. Как настроить систему стратегирования
и сделать ее постоянной бизнес-практикой»
Программа:
Блок 1. 10.00 – 11.30
· «Сшивка» целей компании и личных целей сотрудников. Как прийти к согласованности целей.
· Уровни «стратегия-тактика-операционка». Где границы между уровнями и как перевести стратегию на уровень ежедневной работы.
· Настройка команды.
· Создание штаба стратегирования.
· Инструменты гибкого стратегирования.
· Настройка ритма стратегирования, чтобы вовремя вносить коррективы в стратегию:
- ежеквартальные сессии топ команды;
- функциональные сессии;
- стратегические конференции.
Перерыв 15 минут
Блок 2. 11.45 – 12.45
· Фреймворк стратегирования «Сегодня-завтра-послезавтра»
· Практики работы с сотрудниками для встраивания навыка стратегирования на уровне команды:
- одноминутный стратег;
- трендвотчинг;
- регулярные групповые спринты;
- стратегический бэклог;
- CustDev: исследование клиентов и поиск новых гипотез развития и др.
12.45 – 13.00 – ответы на вопросы.