Старая компания / Новые материалы

Дата: 2025-06-14; Просмотры: 1

Оценка:

0.00 из 5.00 — оценок

Скачиваний: 0

Скачать

Невозможно переоценить эффективность материалов для

привлечения потенциальных дистрибьюторов или розничных

покупателей. Это особенно важно для тех, кто работает в солид-

ной компании со стабильными результатами, а также для со-

трудников недавно созданных компаний. Это легко доказать,

пролистав страницы истории нашей индустрии. "Во главе орга-

низаций, которые процветают в течение многих лет, стоят лиде-

ры, которые постоянно создают новые возможности". Каждые

несколько лет разрабатывается новый набор материалов для

новичков, а лидеры разрабатывают новые инструменты для рек-

рутирования. Я называю это "новый фундамент".

Новый фундамент

Опасность состоит вот в чем: Если дистрибьюторы не создадут

свой собственный "новый фундамент", это сделает корпоратив-

ная команда. И в некоторых случаях такой шаг может привести к

замедлению, а не ускорению расширения компании. Подобную

систему сложно понять тем, кто не пострадал от действий кор-

поративных менеджеров, после которых выплаты по компенса-

ционному плану уменьшились на тридцать процентов, поэтому я

попробую ее объяснить. Если лидеры не пользуются своими

правами и не выполняют свои обязательства как независимые

дистрибьюторы, контроль над бизнесом будут осуществлять

корпоративные лидеры. А я могу сказать, что, как правило, их

руководство неэффективно.

Некоторые корпоративные лидеры могут принять решение о

слиянии вашей компании с другой или ее продаже. Другие мо-

гут создать огромное количество неинтересных маркетинговых

инструментов. Некоторые компании меняют компенсационный

план на менее удачный, еще какие-то приглашают внешних кон-

сультантов, которые оказываются абсолютно некомпетентными.

И все это случается потому, что лидеры компании ленятся созда-

вать что-то новое в этой сфере.

Я наблюдал эту проблему много раз, потому что если компа-

ния не развивается, корпоративные лидеры не могут укрепить

свои лидерские позиции. Для всех корпораций важно одно -

рост. Никого не интересует, насколько прибыльна компания или

насколько комфортно работается в ней дистрибьюторам; учиты-

вается лишь рост компании. Поэтому именно дистрибьюторы

должны создавать новые модели продаж и новую базу возмож-

ностей, иначе это сделают руководители компании. Те же выше-

стоящие лидеры, которые однажды своей работой уже принесли

компании миллионные прибыли по продажам, могут сделать это

снова с помощью новых историй, новых наборов для новичков и

новых рекрутинговых инструментов.

"Те же вышестоящие лидеры, которые однажды

своей работой уже принесли компании миллионные прибыли

по продажам, могут сделать это снова с помощью новых

историй, новых наборов для новичков и

новых рекрутинговых инструментов".

Те, кто работает в новых компаниях, должны особенно прояв-

лять инициативу и создавать свои собственные материалы, кото-

рые могут заинтересовать людей, иначе вы никогда не достигнете

успеха. В нашей индустрии можно привести много примеров, ко-

гда компания выходила на международный уровень, искусно

рекламируя продукцию или услуги сомнительного качества, в то

время как компании с действительно качественной продукцией

прекращали свою деятельность. Вы спросите почему? Потому что

их рекрутинговые материалы создавали лидеры компании.

Сила "личной истории"

Тюльпановый бум в Голландии в 1600 году является ярким при-

мером того, как может повлиять на бизнес «личная история». Одна

искусно составленная брошюра вызвала настоящий бум на распро-

дажах, в результате которого тюльпаны стали цениться дороже зо-

лота или картин Рембрандта. В современном мире некоторые се-

тевые компании заработали миллиарды долларов, успешно рек-

ламируя мыло и витамины, веб-сайты, а также многое другое.

Конечно, я не утверждаю, что все эти примеры идеально под-

ходят к нашей индустрии. Я просто хочу сказать, что если вы на-

шли легальную компанию с качественной эффективной продук-

цией, которая пользуется популярностью у потребителей, перед

вами открываются неограниченные возможности, если у вас есть

хорошие инструменты для рекрутирования. Поэтому, независи-

мо от того, присоединились ли вы к новой компании или к ком-

пании, которая работает на рынке уже двадцать лет, вам нужны

хорошие материалы для поиска потенциальных клиентов. Лю-

бой человек с хорошо развитым воображением может создать

великолепные материалы. Вот как это делается.

Создание лучших инструментов

Выберите самые привлекательные стороны вашей компании

и продукции и на их основе создайте материалы для аудиокас-

сеты, веб-сайта и рекламного проспекта. Это именно те инстру-

менты, которые в прошлом принесли успех другим компаниям,

поэтому следует выбирать именно этот формат. Ознакомьтесь с

видео- и аудио материалами лучших компаний. Материалы для

рекрутирования должны быть правдивыми и эмоциональными.

В эти материалы можно включить рассказы тех дистрибьюторов,

которые быстро достигли успеха, начав с нуля, или тех покупате-

лей, которые почувствовали на себе эффективность продукции

вашей компании. Чтобы создать действительно хорошие марке-

тинговые инструменты не нужно быть ловким профессионалом.

Фактически, простые дистрибьюторы, непрофессионалы бизне-

са, создают более эффективные инструменты.

Необходимо отметить два важных аспекта таких рекрутинго-

вых инструментов. Вы должны предложить их своей организа-

ции по себестоимости. Тогда никто не сможет утверждать, что

ваш бизнес и заработок зависят от продажи маркетинговых ин-

струментов, а не от продвижения продукции компании к конеч-

ному потребителю. Вы можете соблазниться возможностью по-

лучать прибыль именно от продажи маркетинговых инструмен-

тов, но это неэффективный вид заработка.

На современном рынке сетевого маркетинга большие деньги

можно получить от продвижения продукции, а не от прибыли с

рекламных материалов. В прошлом лидеры МЛМ действительно

зарабатывали больше денег от продажи кассет, книг и реклам-

ных брошюр, чем от действительного продвижения продукции

компании. Так было, встречается и сейчас. Это называется сво-

бодное предпринимательство. Но сегодня все знают, что запи-

сать кассету можно очень недорого, и многие дистрибьюторы

считают несправедливым, что их вышестоящие лидеры продают

кассеты в десять раз дороже их действительной цены. Они не

просто ведут себя неэтично или нечестно, а демонстрируют свою

глупость и жадность.

Необходимо помнить, что суть сетевого маркетинга всегда со-

стояла в том, чтобы привлечь в организацию большое количест-

во дистрибьюторов, которые будут предлагать продукцию или

услуги компании огромному количеству людей. Именно те ли-

деры, которые смогут создать самые лучшие и недорогие инст-

рументы привлечения людей в бизнес, в конце концов, получат

самый большой доход. Кто-то может возразить, что если кто-

либо создал действительно эффективный инструмент, он дол-

жен получать с него прибыль. Согласен. Но вопрос в том, полу-

чает ли лидер прибыль от своей организации или за ее счет. Ва-

ши люди оценят ваши усилия, если вы предоставите им недоро-

гие инструменты для ведения бизнеса и, наоборот, возмутятся,

если вы захотите заработать на них.

Также необходимо помнить одно простое правило: лидер -

это человек, который демонстрирует возможности. Если свои-

ми действиями вы хотите показать, что путь к богатству в МЛМ

лежит через получение прибыли от продажи маркетинговых

инструментов, именно этому правилу будут следовать ваши

люди. Очень скоро ваши лучшие дистрибьюторы будут сосре-

доточены на том, как получить побочные доходы, а не на про-

движении продукции. В МЛМ есть выдающиеся дистрибьюто-

ры, которые ушли из нашего бизнеса, чтобы сделать карьеру на

ажиотажных маркетинговых системах, рекрутинговых материа-

лах и консалтинговых услугах. Это наша общая потеря. Нет ни-

чего печальнее, чем успешный дистрибьютор, который пере-

стал верить в пассивный вид дохода.

Разожгите интерес

Если существуют хорошие маркетинговые инструменты, за-

чем изобретать колесо. Я работал в компаниях, где хороших ин-

струментов не было, а дистрибьюторы ждали, чтобы их создава-

ли руководители компании. Если существует такая необходи-

мость, то дистрибьюторы должны сами создавать такие инстру-

менты. Не надо совершать ошибку, ожидая, что кто-то сделает

все за вас. Станьте лидером сами!

Предположим, вы работаете в новой компании или в старой

компании, которая нуждается в обновлении. Соберите все при-

влекательные факты о компании и продукции. Чем более впе-

чатляюще они звучат, тем лучше, при условии, что эти факты со-

ответствуют действительности. Напишите сценарий, который

можно записать на аудиокассету или/и напечатать в рекламном

проспекте. Отдайте этот материал в юридический отдел компа-

нии, чтобы получить разрешение. Если все в порядке, арендуйте

на пару часов студию звукозаписи, чтобы записать вашу кассету.

Подыщите компанию, которая может размножить кассету в

большом количестве по цене 25-30 центов. Запишите кассету,

размножьте ее и начинайте распространять среди ваших лиде-

ров как инструмент для привлечения потенциальных дистрибь-

юторов или покупателей.

Те, кто разбираются в дизайне веб-сайтов, могут создать рек-

рутинговый веб-сайт. Многие МЛМ компании предлагают своим

дистрибьюторам образец веб-сайта, который можно легко ско-

пировать, вы можете воспользоваться одним из них.

Необходимо помнить, что любой человек может создать и

придумать новую базу возможностей, независимо от своего опы-

та или предыдущих занятий. В моем случае, не имея никакого

опыта в МЛМ и продаже кассет, в 1987 году я записал аудиокассе-

ту под названием "От бедности к богатству". Кассета разошлась

тиражом в миллион копий, и мой доход от продажи продукции по

уходу за кожей стал свыше 30000 долларов в месяц. Благодаря

этой единственной кассете, мой бизнес быстро расширялся, но я

не получил за нее ни цента. Но доход в 33000 долларов в месяц от

моей организации для меня был более чем достаточен.

В сентябре 2000 года я начал работать в новой компании и

записал новую кассету, которая на момент написания этой книги

продавалась по 300000 штук в месяц. До этого я выступил на

ежегодной конвенции одной из компаний с 40-летним опытом

работы в МЛМ индустрии, и одна из дистрибьюторов этой ком-

пании решила создать "новый фундамент". Она последовала

моему совету, который я описал в этой главе, и, как результат, ее

организация очень быстро растет.

Не забывайте, вы - независимый дистрибьютор в чудесном

бизнесе, где перед вами открыты любые возможности и то, вос-

пользуетесь вы ими или нет, зависит только от вас. Здесь нет ни-

каких правил кроме целостности и здравого смысла. Никто не

может помешать вам создать ваши собственные инструменты,

которые бы способствовали росту вашей организации. Не нужно

быть профессионалом или гением, чтобы создать и размножить

эффективный инструмент для рекрутирования. Не нужно быть

специалистом по связям с общественностью, чтобы написать и

издать интересную брошюру.

Нужно, конечно, быть грамотным человеком, помнить об

ответственном, профессиональном подходе ко всему, что вы

собираетесь создать!

Тогда все, что вам нужно - это не бояться и уметь убеждать.

Теперь, когда для начала работы у вас есть цели, список теплого

рынка и инструменты, в следующей главе мы поговорим о важ-

ности чисел.

КРАТКИЕ ВЫВОДЫ

Все профессионалы в своей работе пользуются какими-либо

инструментами. Как профессиональному сетевику, вам понадо-

бятся инструменты для привлечения потенциальных дистрибью-

торов и покупателей. Вот несколько полезных советов:

• Чтобы достичь успеха в сетевом маркетинге, не нужно быть

очень красноречивым, нужно иметь правильные инстру-

менты.

• Маркетинговые инструменты помогают вам рассказать об

эффективности продукции вашей компании.

• Инструменты для рекрутирования помогают вам превратить

покупателя в дистрибьютора вашей организации.

• Маркетинговые и рекрутинговые инструменты необходимы,

чтобы задать хороший старт новой компании и чтобы заново

дать стимул для развития компании с опытом работы.

• Если вы сами не создадите маркетинговые инструменты, это

сделают корпоративные менеджеры, но их инструменты мо-

гут быть менее удачными, чем ваши.

• Чтобы создать маркетинговые/рекрутинговые инструменты,

не нужно быть специалистом по маркетингу, нужно просто

быть собой, быть грамотным, уметь вдохновлять, представ-

лять убедительные истории и составить список привлека-

тельных сторон вашей компании и продукции.

• Создайте любые инструменты, это могут быть аудио-, видео-

кассеты, веб-сайты, рекламные проспекты, если их нет в ва-

шей компании или у ваших спонсоров.

• Не пытайтесь заработать на продаже таких инструментов,

распространяйте их бесплатно или по себестоимости.

Глава 5

Числа, числа, числа

"В МЛМ не бывает легких путей, потому что он, как и

любой другой бизнес, основан исключительно на числах"

НЕКОТОРЫЕ ИЗ ВАС УЖЕ ГОТОВЫ К ТОМУ, ЧТО ЭТОТ ГОД СТА-

НЕТ ВАШИМ ЛУЧШИМ ГОДОМ в сетевом маркетинге. Вы поста-

вили перед собой значимые цели, к которым вы стремитесь, у

вас достаточно большая база данных теплого рынка и у вас есть

необходимые маркетинговые инструменты для работы.

Осталось одно задание до начала основной работы, но это

задание самое важное: выберите число от одного до пятидесяти.

Это не должно быть произвольное число. Это число означает ко-

личество потенциальных клиентов, которым вы будете еже-

дневно представлять ваш бизнес в течение следующего года и,

желательно, до конца жизни. Убедитесь, что число людей, с ко-

торыми вы будете работать, не помешает выполнению ваших

других обязанностей; также примите во внимание количество

часов, которое вы ежедневно можете уделить МЛМ.

Я рекомендую, чтобы вы начали с четырех человек в час. Сто-

ит начать именно с этого, потому что очень многих людей вы не

сможете застать в какой-то час или какой-то день. И помните,

что число, которое вы выберете, должно отображать количество

людей, с которыми вы реально будете работать, а не "пытаться"

работать. Это означает, что если после первого звонка человека

нет на месте, нужно звонить до тех пор, пока вы его не застанете.

Выберите число

Выбор числа играет очень важную роль. Когда я впервые начал

работать в сетевом маркетинге, я поставил перед собой цель рабо-

тать с пятью потенциальными клиентами в час, шесть часов в день,

пять дней в неделю. Мой наставник сказал мне, что если я буду

представлять бизнес тридцати клиентам в день, то я буду подписы-

вать 5% от этого числа или одного человека в день, учитывая, что я

буду работать двадцать дней в месяц. Он был абсолютно прав.

Хотя такое число ежедневных контактов было очень амбици-

озным, я всегда буду благодарен Ричарду Коллу за то, что он по-

ставил планку так высоко. В течение первых шести месяцев я не-

посредственно подписал 189 человек, мой доход составлял

свыше 15 ООО долларов, что в 1986 году было для меня настоя-

щим богатством. Такое большое количество контактов пугает

людей, но это было несложно сделать тогда - несложно и сей-

час. Одна из причин, которая облегчает этот процесс, это просто-

та подхода, о котором мы детальнее поговорим в следующей

главе. Нет ничего сложного в следующем решении:

"Чем больше людей узнают от вас о бизнесе,

тем больше людей станут дистрибьюторами".

А главное, помните следующее: все, что связано с продажами -

это "игра чисел". Чем больше человек вы охватите, тем больше

станут дистрибьюторами. Чем больше дистрибьюторов вы спон-

сируете, тем больше будет ваша группа. Чем больше группа, тем

выше объемы продаж. Чем больше ваши доходы, тем больше

людей будут подписываться в вашу группу. И этот цикл будет по-

стоянно повторяться. Все, кто утверждают обратное, ошибаются.

Точка. Конец рассказа. В МЛМ не бывает легких путей, потому что

он, как и любой другой бизнес, основан исключительно на числах.

А.Л. Уильяме

На сегодняшний день, самые лучшие материалы о сетевом

маркетинге, которые я когда-либо читал, это книги и кассеты А.Л.

Уильямса. Когда меня просят порекомендовать книгу, я всегда

советую прочитать классическую книгу А.Л. Уильямса "Всё, что

вы можете, вы можете сделать. Этого достаточно!" Эта книга на-

много важнее моих собственных книг. Его аудиолекции, если

вам посчастливится ознакомиться с ними, очень информативны

и основаны на мотивационном подходе. На одной из своих лек-

ций он привел пример, который я помню до сих пор. Возможно,

я что-то упущу, но я хочу рассказать этот пример и вам.

В середине 50-х годов В. Клемент Стоун, соучредитель журна-

ла "Успех" (Success) и Главный исполнительный директор Объе-

диненной страховой компании (Combined Insurance Company),

проводил тренинги с группой страховых агентов в Чикаго, где

был очень низкий уровень продаж. Каждый агент в среднем за-

ключал один контракт в неделю, и региональный менеджер ни-

как не мог добиться лучших результатов. По словам Стоуна, по-

сле того, как он побеседовал с половиной агентов, он понял, что

они легко могли заключать один контракт в день, просто изме-

нив один элемент своей работы: число людей, которым предла-

галось заключить контракт.

Чтобы доказать свое предположение, Стоун придумал самый

абсурдный вопрос, который нужно было задавать клиентам. Ре-

гиональный менеджер не верил, что этот вопрос может изме-

нить ситуацию к лучшему. Стоун предложил каждому агенту

спрашивать потенциальных клиентов: "Вам ведь не нужна стра-

ховка?" Его стратегия отрицания была направлена на то, чтобы

точно определить, сколько клиентов нужно обойти каждому

агенту, чтобы заключить один контракт.

Все сотрудники компании были убеждены, что никому не

удастся продать ни один страховой полис. Но все сделали удиви-

тельное открытие. Из шестидесяти клиентов, которым задавали

подобный вопрос, один обязательно отвечал "нет, нужна". Кто-

то всегда говорил: "Мы как раз подумываем о том, что нужно

оформить страховой полис". Как только Стоун продемонстриро-

вал этот простой подход, стало очевидно, что для заключения

одного контракта в день необходимо просто обойти шестьдесят

клиентов. Вскоре каждый агент подписывал пять контрактов в

неделю, а когда подход усовершенствовали, это число возросло

до восьми. Почему? Потому что в продажах главное - цифры.

Поиск 30 клиентов в день

Вы можете рассказать тридцати незнакомым людям об МЛМ

все, что угодно, и подписать одного их них. Я усвоил это правило,

когда обзванивал клиентов "холодного рынка" в Остине, штат Те-

хас. Как я уже говорил, мой наставник сказал мне, что для дости-

жения успеха в сетевом маркетинге мне нужно подписывать одно-

го человека в день в течение шести месяцев, и все что для этого

нужно - иметь тридцать клиентов в день. Он был прав. В конечном

счете, моя группа, созданная в первые шесть месяцев, оправдала

эти усилия и принесла доход свыше десяти миллионов долларов.

Поэтому, делайте следующий шаг и выберите число от одного

до пятидесяти. Это число будет равно количеству людей, которым

вы ежедневно будете рассказывать о вашем бизнесе. Помните,

что каждому человеку вы можете уделить не более двух минут. В

следующей главе вы узнаете, как именно начинать разговор.

Есть два факта об МЛМ, которые должен помнить каждый ди-

стрибьютор, если он действительно хочет зарабатывать большие

деньги. Первое - потенциальные клиенты есть в любой точке

мира в любое время. Не встретить тридцать человек в день воз-

можно, если только вы привязаны к дереву где-то в глухом лесу.

Я страшно удивляюсь, когда многие люди спрашивают меня, как

мне удается находить тридцать человек день. Я их не ищу. В

прошлом году в горах возле озера Тахо во время снежной бури

пропал турист. В поисковой операции принимали участие сотни

человек, и на второй день команда из девяти спасателей нашла

его на полпути к вершине горы в старой заброшенной хижине,

где он пережидал бурю. Тогда я подумал: "Надо же, даже если

ты заблудился в горах, в течение сорока восьми часов к тебе

придут девять человек".

Бензозаправки и аудиокассеты

Когда я заправляю машину, я всегда даю аудиокассеты, как

минимум, четырем людям. Однажды один парень из Сан-

Франциско пожаловался, что он не может никого найти, и тогда я

отвел его в продуктовый магазин, где за пять минут мы насчита-

ли семьдесят одного покупателя. Потом мы зашли в книжный

магазин, где за 20-30 минут в секции "Бизнес-литература" побы-

вало около двадцати человек. Мы заметили, что четверо интере-

совались домашним бизнесом, поскольку выбирали книги на эту

тему. В любом месте Северной Америки, Европы, Азии прожи-

вают тысячи людей, и, как показывает статистика, сорок процен-

тов из них в течение четырех лет поменяют работу. Поэтому не

надо обманывать себя, утверждая, что вы не можете найти по-

тенциальных клиентов.

Клиент на всю жизнь

Второй факт состоит в том, что каждый потенциальный клиент

- это клиент на всю жизнь. Каждый раз, когда вы повторно

предлагаете кому-либо заняться М/1М бизнесом, ваши шансы на

успешное рекрутирование значительно возрастают. Это так, по

двум причинам.

Во-первых, когда вы повторно разговариваете с кем-то о бизне-

се, по сравнению с прошлым разом ваш доход увеличился. Во-

вторых, когда вы повторно разговариваете с человеком, увеличи-

ваются шансы на то, что он/она хочет поменять работу. Таким об-

разом, необходимо сохранять базу данных и звонить человеку ка-

ждые шесть месяцев, пока он не подпишется под вами или умрет.

И еще одно: не лгите себе. Если вы решили каждый день

представлять бизнес десяти или пятидесяти людям - делайте

это. Если вы решите обмануть вашего спонсора и только делать

вид, что работаете, ну что ж, дело ваше. Но не стоит обманывать

самого себя. Меня шокируют все те люди, которые переклады-

вают вину за неудачу в МЛМ на всех и вся, и забывают о своем

собственном нежелании работать. Когда дистрибьютор моей ор-

ганизации пытается убедить меня, что он разговаривает о бизне-

се с тридцатью людьми в день, пять дней в неделю, а за месяц

подписал только двух человек, я ему не верю. Потому что даже

если кто-то рассказывает что-либо неправильно, но рассказыва-

ет это много раз, причем искренне, успех неизбежен.

Какое ваше счастливое число?

Не забывайте, что успех в МЛМ зависит только от чисел и

только от них. В следующей главе мы рассмотрим подход, кото-

рый поможет вам максимально увеличить эффективность рабо-

ты. Но сейчас, до того как идти дальше, пообещайте себе выпол-

нить то, что вы сейчас напишите:

"Ежедневно, без исключения, я буду рассказывать о

бизнесе______________________________________ людям".

КРАТКИЕ ВЫВОДЫ

МЛМ - это игра чисел. Многие люди рассматривают МЛМ как

легкий путь к богатству. Но легких путей не бывает. В этом биз-

несе нужно работать. К сетевому маркетингу нужно относится

серьезно и иметь серьезные цели, в противном случае вы не

достигнете успеха и не получите тех денег, о которых мечтаете.

Всегда следует помнить вот о чем:

• Правильные инструменты не только помогают рекрутировать

людей, но и отсеивать незаинтересованных.

• Выберите число, которое будет означать количество людей,

которым вы каждый день будете рассказывать о продукции и

замечательной бизнес-возможности.

• Выбирайте реальное число, которое будет соответствовать

реальному количеству людей.

• Когда вы начнете обзванивать потенциальных клиентов, по-

старайтесь за час сделать четыре звонка.

• Заранее определите, сколько часов вы ежедневно сможете

уделить работе с людьми.

• Повторяйте себе: "Чем большему количеству людей я расскажу

о бизнесе, тем большее число людей станут дистрибьюторами".

• Не обманывайте самих себя, что вы не можете найти потен-

циальных клиентов, они повсюду - в магазинах, на улице, на

остановках, повсюду.

• Каждый потенциальный клиент - это клиент на всю жизнь. Об-

стоятельства меняются. Если человек говорит "нет" сегодня,

это не означает, что он скажет "нет" через шесть месяцев.

• В сетевом маркетинге нет легких путей к успеху - все дело в

числах.

Глава 6

Правильный подход

"При правильном и профессиональном подходе большин-

ство людей рассматривают МЛМ как серьезный бизнес".

Я читал и слышал о множестве самых разнообразных подходов

к поиску потенциальных клиентов и рекрутированию. Существует

огромное количество систем, начиная от медленного построения

дружеских отношений и лишь потом представления бизнеса, до

нескольких быстрых вопросов, которые рассчитаны на пробужде-

ние интереса и ведут к скорострельному рекрутированию. Но ваши

знания о том, во что верят потенциальные клиенты, и ваше отно-

шение к бизнесу, имеют большее значение, чем выбор тактики.

Деньги = Успех

Во-первых, потенциальные клиенты верят, что деньги озна-

чают успех, а большие деньги - высокий статус и большой успех.

В некоторых культурах не менее важным является завышенное

представление о ценности денег. В некоторых странах люди, ко-

торых уволили с работы, кончают жизнь самоубийством. В це-

лом, деньги стали индикатором статуса взрослых. Фактически,

именно поэтому мы проводим самые лучшие годы в школе. В

Америке, система образования устроена так, что нас учат, как

правильно отвечать на тесты, а не как получать знания. Почему?

Да потому что если мы сдаем тест, то переходим на высший уро-

вень. Никто не может позволить себе отстать хотя бы на год, по-

тому что окончание университета/колледжа ведет к деньгам.

Получение степени бакалавра или магистра означает получение

работы, а чем лучше работа, тем больше вы зарабатываете.

Можете быть уверены, почти все хотят иметь две вещи:

• большие деньги

• свободное время

Конечно, большие деньги стоят на первом месте. Думаю, что

именно поэтому, сумму, которую мы получаем при выходе на

пенсию, называют "золотой", поскольку в этом возрасте мы ни-

чего не делаем, а только отдыхаем и тратим деньги. Людям

нужно свободное время, потому что они убеждены, что отсутст-

вие работы принесет им радость. Игра в гольф и рыбалка, как

правило, ассоциируются с престижем и удовольствием.

"Действительно успешные лидеры МЛМ

зарабатывают в домашнем бизнесе больше,

чем кардиохирурги в операционных".

В 2001 году Си-Эн-Эн показало специальную программу, в ко-

торой обсуждался самый философский вопрос нашей эпохи:

"Обладает ли самый высокооплачиваемый спортсмен в мире,

Тайгер Вудс, большим влиянием, чем Нельсон Мандела?" В кон-

це концов, Мандела может управлять страной, но у него нет та-

ких финансовых возможностей. Мудро, не так ли?

Поэтому, давайте отталкиваться от предположения, что каж-

дый потенциальный дистрибьютор хочет иметь большие деньги

и свободное время. В-третьих, необходимо помнить, что по дос-

тижении тридцати лет большинство людей живут в состоянии

функциональной комы, из которой их может вывести лишь силь-

ный сознательный шок. Большинство так и останутся тянуть лям-

ку по сорок-восемьдесят часов в неделю без какой-либо пер-

спективы, выполняя работу, которую они ненавидят и, подчиня-

ясь шефу, которого они терпеть не могут. И так будет продол-

жаться до тех пор, пока они не постареют, а тогда будет уже

поздно наслаждаться жизнью. Если вы не выведете их из этой

спячки каким-то провокационным вопросом, они так и будут де-

лать вид, что живут на этой планете лишь для того, чтобы шесть

дней в неделю издалека добираться до места работы, которая

им и так не нравится.

Задайте любому человеку вопрос о том, не напрасно ли он

проживает свою жизнь, и он тотчас же примет оборонительную

позицию. Людям так часто лгали те люди, которых они уважают,

что они уже заранее имеют ответы на провокационные вопросы.

Например: "Я из штата Миссури "Это слишком хорошо, что-

бы быть правдой...", "Это одна из пирамид..." и так далее.

Шокирующие подходы

Только шокирующие подходы могут всколыхнуть устоявшую-

ся жизнь жителя Северной Америки, Европы или Азии. Посколь-

ку ваш лучший год в сетевом маркетинге будет годом, когда вы

рекрутируете наибольшее количество людей, вам необходимо

узнать подходы, которые помогут вам обойти все препятствия.

Ваш подход должен быть правдивым, но, в то же время прово-

кационным, чтобы привлечь внимание даже самых осторожных

и критичных людей. Как же это сделать?

Поговорите о деньгах. Конечно же, эту тему легко обсуждать,

потому что действительно успешные лидеры МЛМ зарабатыва-

ют в домашнем бизнесе больше, чем кардиохирурги в операци-

онных. Более того, хорошие сетевики сами распоряжаются сво-

им свободным временем, поскольку работают дома. Кардиохи-

рурги рады, если у них вообще появляется свободное время.

Подходы, которые не срабатывают

До того, как мы начнем говорить о том, что следует делать,

давайте откровенно поговорим о подходах, которые не срабаты-

вают. Позвольте мне начать с тех, кого я называю паразитами

свободного предпринимательства.

В свободном предпринимательстве всегда были паразиты.

Как правило, мы не называем их паразитами, поскольку это не-

гативный термин, но, по сути, они таковыми и являются.

Удивительно, но паразиты часто зарабатывают больше, чем

люди, которые действительно работают. Например, в прошлом

веке во времена золотой лихорадки проститутки и владельцы

публичных домов часто зарабатывали больше, чем золотоиска-

тели, которых они обслуживали.

Некоторые МЛМ-паразиты современной эпохи процветают,

успешно используя высокие технологии, например, online мето-

ды. Существуют никому неизвестные "эксперты", которые соз-

дают веб-страницы, рассылают информационные письма, про-

водят семинары и пишут книги. Информационные рассылки,

письма по электронной почте - именно эти методы помогают та-

ким "экспертам" получать прибыли за счет опрометчивых дист-

рибьюторов, которые верят в то, что можно стать успешным без

особых усилий. И не только это, часто в Интернете продаются и

перепродаются информационные буклеты с вымышленными те-

лефонными номерами и несуществующими веб-адресами. Су-

ществуют даже проспекты с фамилиями людей, которые не ин-

тересуются МЛМ.

Не менее эффективны и методы с использованием обычных

технологий. В число мошенников входят и издатели, которые

публикуют в своих журналах статьи с сомнительной информаци-

ей, поскольку МЛМ компании авторов таких статей не жалеют

денег на рекламу в подобных журналах. Профессиональные ора-

торы проводят семинары на тему «Как построить большую орга-

низацию», хотя эти спикеры сами не построили ни одну даун-

лайн. Не стоит забывать о популярности аудио- и видеоматериа-

лов, которые продаются в огромном количестве, но часто со-

держат информацию о нашей индустрии, которая только лишь

запутывает людей.

Большие махинации

Человека, который заработал большое состояние в одной

компании, в МЛМ называют "большая шишка". Сегодня я часто

узнаю о "шишках-самозванцах", которые не достигли ничего ни

в одной из компаний, но имеют базу данных из тысяч людей, ко-

торых они подключили в МЛМ, и которые потерпели неудачу

вместе с ними. Не проходит и недели, чтобы кто-то из паразитов

не позвонил мне и не предложил новую систему рекрутирова-

ния или поиска клиентов. Когда я прошу назвать имя человека,

который преуспел благодаря этой новой системе, они начинают

возмущаться. Как правило, разговор заканчивается следующими

словами: "Вы будете первым! Скоро все будут использовать эту

систему!" Правильно...

Под влиянием Интернета

Я понимаю, что те, кто зарабатывает на жизнь как паразиты,

не согласятся с моим мнением. Работая честно и открыто, вы

можете стать легкой мишенью для тех, кого стремитесь разобла-

чить. Однако, если вы уже подвергались критике оскорбленной

бывшей жены или посредственных конкурентов, то вы знаете,

что говорить правду без страха и волнения намного легче.

Как и в любом другом бизнесе, в МЛМ есть клуб друзей.

Большинство МЛМ паразитов работают вместе, чтобы продви-

гать подходы, которые в действительности не работают. Я мог

бы написать очень много о неэффективных системах прошлых

лет, но самая последняя из них - Интернет. Си-Эн-Эн называет

Интернет "сеть дезинформации".

Интернет - это чудесный инструмент для информирования

людей о компании и продукции. Ежедневно я захожу на веб-

страницу нашей компании. Также у меня есть прекрасные пре-

зентации в Интернет-сети. Эта система может стать хорошим ме-

тодом для ознакомления с бизнесом, но на данный момент это

лишь трата времени.

"Самое ужасное, что большинство людей, пользующихся

Интернетом, не знают, кто создает веб-страницы".

Я понимаю, что признанные лидеры и авторы МЛМ считают

Интернет передовым инструментом современного поколения.

Ну и? Разве это означает, что он работает? Тогда пусть кто-

нибудь пришлет мне имя лидера, который использовал систему

Интернет как метод привлечения дистрибьюторов, в результате

чего три-четыре МЛМ сотрудника получили доход 100000 дол-

ларов в месяц. Или, может быть, вы знаете человека, который

заработал бы такую же сумму за один год в одной компании, ис-

пользуя отзывы на рекламу, размещенную на веб-сайтах? Воз-

можно, кто-то и сможет эффективно использовать Интернет, но

на сегодняшний день в МЛМ эта система не срабатывает. Если я

ошибаюсь, позвоните мне, и я опишу вашу систему в следующем

издании этой книги.

А до этого времени не стоит читать "оды" в адрес Интернет-сети,

поскольку их пишут люди, которые не заслуживают доверия.

"Никто не смог предоставить мне информацию

о результативных Интернет-подходах".

А что вы думаете о фальшивых Интернет-веб-страницах, соз-

данных экспертами-самозванцами? Кто все эти люди, которые

создают различные сайты mim.com? Я пользуюсь информацией

Ким Клейвор, потому что она - настоящий эксперт, но откуда

взялись остальные и когда они построили большую организа-

цию? Кто эти "авторитеты"?

Самое ужасное, что большинство людей, пользующихся Ин-

тернетом, не знают, кто создает веб-страницы. Кто-либо когда-то

ставил под сомнение репутацию подобных веб-дизайнеров? Ко-

гда-то это сделал я. Я обнаружил, что его сайт посещали тысячи

людей, но сам он никогда не построил ни одну даунлайн. Он ни-

когда не был основателем компании. Не удивительно, что поло-

вина информации на его веб-странице была недостоверной.

Фактически, даже самые лучшие сетевики потерпели бы неуда-

чу, если бы следовали советам этого автора. Другой парень, ко-

торый кричит о том, что он стоит на страже интересов МЛМ ин-

дустрии, в действительности является дистрибьютором одной из

компаний и использует веб-сайт для размещения лживой ин-

формации о конкурентах.

"Чаще всего успех зависит от вашего отношения к делу, а

не от способностей, но если у вас нет ни того,

ни другого, попробуйте себя в чем-нибудь другом".

Я знаком со многими великими людьми в МЛМ, а во время

написания этой книги я позвонил восьми основным лидерам,

чтобы узнать их мнение об Интернет-сети, как о действующем

инструменте нового поколения. Никто не смог предоставить мне

информацию о результативных Интернет-подходах. Некоторые

отметили, что, возможно, проблема не в Интернет-технологиях,

а в клиентах, которых можно привлечь через Интернет. Также

эти лидеры высказали опасения, что большинство пользовате-

лей Интернет, которые привыкли работать с компьютером, не

могут заниматься МЛМ бизнесом, поскольку он основан на

взаимоотношениях между людьми. И, мне кажется, они правы.

Правильный подход

По определению, сетевой маркетинг основан на распростра-

нении легальной продукции через сеть дистрибьюторов непо-

средственно к потребителям, а также на профессиональном

рекрутировании и подготовке дополнительных дистрибьюторов

с целью дальнейшего распространения продукции. Именно та-

кое определение можно дать профессиональному рекрутирова-

нию. Можете ли вы представить, чтобы компания Xerox или IBM

или любая другая известная компания закрыла отдел набора и

подготовки персонала и стала искать сотрудников, посылая фак-

сы и размещая рекламу в Интернете?

При правильном и профессиональном подходе большинство

людей рассматривают МЛМ как серьезный бизнес. Если же ис-

пользовать "холодный" подход, основанный на рекламе, пред-

назначенной для массовой аудитории, то очень немногие серь-

езно подумают о смене работы. Помните, что понятия "вирту-

альная любовь" не существует.

Давайте, в качестве примера, рассмотрим статистику Интер-

нет-сети. По информации Red Herring, надежному Интернет-

эксперту, "менее 1% всех рекламных объявлений, размещенных

в сети, приносят доход рекламодателям". А если просто поду-

мать, то, судя по отзывам тех, кто использует Интернет как метод

рекрутирования, в нашей индустрии ни одна из существующих

систем не принесла постоянный доход в 50000 долларов в ме-

сяц. Почему же люди продолжают платить большие деньги за

списки потенциальных клиентов и Интернет-рекламу? Потому

что они получили неправильную информацию. И это одна из

причин, почему я написал эту книгу.

Наилучший способ распространить продукцию это предложить

людям купить ее. Если вы не можете предложить людям вашу

продукцию, не отводя взгляда, не стоит заниматься сетевым мар-

кетингом. Если вы верите в вашу продукцию и с огромным жела-

нием стремитесь рассказать о ней всем, кого знаете, то сетевой

маркетинг действительно для вас. Если вы не можете ежедневно

рассказать десяти-пятнадцати потенциальным клиентам о воз-

можности стать обеспеченным человеком и через пару лет пре-

кратить работать, МЛМ не ваш бизнес. И не верьте МЛМ-

паразитам, которые пытаются убедить вас, что существуют систе-

мы, позволяющие получать доходы без продажи продукции.

Не нужно быть красивым или иметь образование, нужно лишь

хорошо работать и действительно любить продукцию и верить в

перспективы бизнеса, который вы представляете, иначе У ВАС

НИЧЕГО НЕ ВЫЙДЕТ. Чаще всего успех зависит от вашего отноше-

ния к делу, а не от способностей, но если у вас нет ни того, ни дру-

гого... попробуйте себя в чем-нибудь другом. МЛМ - это БИЗНЕС,

В КОТОРОМ НУЖНО ПРОДАВАТЬ. Это не лотерея. Я лучше погово-

рю с пятью людьми в день, чем отправлю 500 писем по электрон-

ной почте. В любом случае, большинство бизнесменов-профес-

сионалов даже не читают письма от незнакомых людей.

Прямые продажи

Наилучший подход - это прямые продажи. Постарайтесь,

чтобы этот подход не занимал много времени. Независимо от

того, разговариваете ли вы с незнакомыми людьми или с

друзьями, после обычного обмена приветствиями ("Как дела?

Нормально ....") спросите следующее:

• купят ли они продукцию и/или

• рассмотрят ли они ваше бизнес-предложение

Все остальное неважно.

После этого, я задаю людям два простых вопроса в такой

формулировке (если хотите, можете задавать мои вопросы сло-

во в слово):

"Если бы у меня была какая-либо продукция, которая могла

бы улучшить вашу жизнь, и вы могли бы себе позволить приоб-

рести ее, вы бы купили эту продукцию?"

"Если бы вы были уверены, что можно легально зарабатывать

100000 долларов в месяц и перестать работать через два года,

вас бы заинтересовала эта возможность?"

Не забывайте, чтобы продолжать работать с потенциальным

клиентом, нужно узнать, насколько он умен. Вы же не хотите

привлечь к бизнесу глупцов? Любой человек, который откажется

приобрести по приемлемой цене продукцию, способную изме-

нить его жизнь к лучшему, не слишком умен.

Естественно, используя честный и прямой подход вы можете

столкнуться со скептицизмом. В конце концов, сегодняшний мир

устроен так, что везде нужно ожидать подвох. Как правило, если лю-

ди рассказывают обо всем честно и открыто, то за этим стоит какой-

то тайный подтекст. Большинство людей могут подумать, что за ва-

шим вопросом кроется еще что-нибудь. Но скрывать вам абсолютно

нечего. Необходимо подчеркнуть, что вы можете подтвердить каче-

ство продукции и цену, и что если вы это сделаете, то клиент ее ку-

пит. И также необходимо рассказать, что существует возможность

зарабатывать 100000 долларов в месяц, а это не сложно, если вы ра-

ботаете в большой компании, действующей легально.

Что делать, если вам ответили "ДА"?

Поэтому, давайте предположим, что вы задали этот вопрос

как минимум 30 людям, и внезапно к вашему удивлению кто-то

говорит: "Да, мне это интересно". О Господи, что делать дальше?

Расслабиться.

Сразу же посоветуйте тем, кто выразил желание зарабатывать

такие деньги и свободно распоряжаться своим временем, посе-

тить веб-страницу компании или дайте им прослушать аудиокас-

сету, запись телефонной конференции или посмотреть видео-

кассету. С теми, кого этот бизнес не интересует, нужно вежливо

попрощаться и внести их в список тех, к кому можно обратиться

через некоторое время. Как эта ситуация может выглядеть в

жизни? Например, так:

"Нэнси, если вы хотите узнать об этом подробнее, то послу-

шайте эту кассету и зайдите на нашу веб-страницу в Интернете

(дайте адрес этой страницы). Там вы найдете ответы на вопросы,

которые вас интересуют".

Вот и все. Через пару дней вам нужно перезвонить этому че-

ловеку. Не начинайте длинный разговор о продукции, компании

или бизнесе в целом. Ваша единственная цель при таком подхо-

де - это подсказать человеку, где искать дальнейшую информа-

цию. Если этот человек получил первичную информацию и опять

связался с вами, то вам необходимо направить его к вашему

вышестоящему лидеру или сразу же подписать этого клиента. Не

тратьте время на споры, попытки продать продукцию или длин-

ные лекции о компании. Помните главное: пока люди не подпи-

шутся, МЛМ - это игра чисел, а после этого - игра "людей". Ваш

вышестоящий лидер будет отвечать на все вопросы и возраже-

ния до тех пор, пока вы сами не наберетесь опыта. И не бойтесь,

что вам надо будет выучить все до мельчайших деталей. Посте-

пенно вы узнаете все, что вам необходимо, из трехсторонних

разговоров вашего вышестоящего лидера с потенциальными ди-

стрибьюторами. Трехсторонним называется телефонный разго-

вор, когда вы, ваш лидер и ваш потенциальный клиент одно-

временно принимаете участие в разговоре.

Поскольку вы являетесь независимым дистрибьютором, я

уважаю ваше право изменить этот подход. Большинство дист-

рибьюторов-новичков боятся упоминать такие огромные дохо-

ды. Кто-то думает, что он намного умнее нас, тех, кто заработал

в МЛМ миллионы. Поэтому я бы еще раз хотел подчеркнуть сле-

дующее: единственные надежные системы - те, которые уже

были проверены на практике. Это - одна из проверенных сис-

тем, и она работает и сегодня. А дальше - выбор за вами.

Сколько раз вы задаете эти вопросы?

Ваш успех в МЛМ будет прямо зависеть от того, сколько раз

вы будете задавать эти вопросы. Если через шесть месяцев вы

не начнете зарабатывать хорошие деньги, вам нужно чаще об-

ращаться к людям с этими вопросами. Если вы не продаете

достаточный объем продукции, вам нужно чаще предлагать

людям купить ее.

Но что бы вы ни делали, не позволяйте втянуть себя в число-

вую стратегию паразитов, которая "дает возможность" за шесть

часов получить 10000 человек. Эти стратегии не работают. Точка.

Конец рассказа.

Большинство традиционных Интернет- и тренинговых систем

направлены на то, чтобы приносить прибыль МЛМ паразитам,

которые сами не построили ни одной сети. Вместо этого они по-

лучают деньги от продажи видео- и аудиокассет, книг, от высту-

плений на семинарах.

Поэтому, задавайте два простых вопроса.

Что делать, если потенциальный клиент

все еще заинтересован?

Давайте вернемся к вашему потенциальному клиенту, к Нэн-

си. Через несколько дней после вашего разговора вы звоните ей

и с изумлением узнаете, что ее все еще интересует продукция и

возможность построения бизнеса. Что делать дальше?

А дальше все также просто. Вам нужно сказать Нэнси, что вы

договоритесь о трехстороннем телефонном разговоре между

вами, ею и вашим вышестоящим лидером. Предположим, Нэнси

прослушала кассету или посмотрела видеокассету, а также изу-

чила информацию, представленную на веб-странице. Это озна-

чает, что вашему лидеру не придется тратить время на объясне-

ние основных моментов.

Теперь, во время телефонного разговора предоставьте ваше-

му лидеру завершить проделанную вами работу. Дайте ему/ей

возможность ответить на все вопросы и подвести новичка к сту-

пени дистрибьютора. И помните, что ценность поддержки лиде-

ра заключается в его компетентности. Кто-то из вышестоящих

лидеров получает большие деньги и заинтересован в вашем ус-

пехе. Внимательно слушая, как лидер отвечает на вопросы но-

вичков, вы научитесь проводить трехсторонние телефонные пе-

реговоры самостоятельно. Такой телефонный разговор - это

идеальный инструмент для тренинга и рекрутирования.

Опять же, предположим, что все прошло хорошо, тогда после

трехстороннего разговора наступает время задать Нэнси вопрос,

хочет ли она подключиться к бизнесу. После того, как вы подпи-

сали нового дистрибьютора, уделите ему/ей время и научите,

как работать с потенциальными клиентами.

И самое главное: не позволяйте новым дистрибьюторам ус-

ложнять этот процесс. Без руководства многие из них будут уг-

лубляться в детали, что ведет к неудаче. Используя эту систему, я

получаю ежегодный доход свыше двух миллионов долларов.

Сетевики против Компании

Существует огромное количество методов рекрутирования,

но ни один не сравнится с простым методом, основанном на че-

стности. Если компании найдут метод, как удачно продавать

продукцию и строить огромные организации без помощи дист-

рибьюторов, сетевики останутся без работы, а компании получат

дополнительную прибыль в 58%, экономя на чеках для дист-

рибьюторов.

"Если компании найдут метод, как удачно продавать про-

дукцию и строить огромные организации без помощи дист-

рибьюторов, сетевики останутся без работы, а компании

получат дополнительную прибыль в 58%, экономя на чеках

для дистрибьюторов".

Если вы не понимаете, о чем идет речь, подумайте еще не-

много, и тогда вы начнете искать клиентов.

Шесть шагов процесса рекрутирования

Краткая схема процесса работы с новичком для подключения

к бизнесу:

1. Составьте базу данных потенциальных клиентов из любых

источников.

2. Позвоните или поговорите с каждым человеком в этом спи-

ске и задайте им вопросы о большом доходе и свободном

времени.

3. Дайте возможность всем заинтересованным людям ознако-

миться с вашими маркетинговыми инструментами - аудио-

и видеокассетами, голосовыми сообщениями, брошюрами,

веб-страницей или любыми другими.

4. Через несколько дней позвоните людям, которые заинтересо-

вались вашим предложением. Если они еще не утратили инте-

рес, организуйте трехсторонний телефонный разговор между

вами, вашим клиентом и вашим вышестоящим лидером.

5. После разговора спросите клиента, готов ли он/она подпи-

саться как дистрибьютор.

6. Научите вашего дистрибьютора пользоваться этой системой

и этим подходом.

КРАТКИЕ ВЫВОДЫ

Создается впечатление, что многие люди стараются избегать

использования вообще какого-либо подхода в сетевом марке-

тинге. Это все равно, что продавать, избегая самого процесса

продажи. Но так ничего не получится. Вот что вам следует пом-

нить, когда вы представляете людям вашу продукцию и финан-

совую возможность:

• Возможность зарабатывать большие деньги и иметь больше

свободного времени - вот два фактора, которые привлекают

людей в сетевой маркетинг.

• Не ищите легких путей в работе с потенциальными клиента-

ми. Эти пути неэффективны.

• Избегайте МЛМ-паразитов, которые обещают быстрые и

легкие пути к успеху в сетевом маркетинге. Все, что они ре-

комендуют сделать, это лишь купить их аудио-, видеокассе-

ту, книгу или заплатить большие деньги за лекцию. Повто-

ряйте за мной: "Просто скажите им НЕТ".

• Забудьте о Всемирной сети как способе привлечения потен-

циальных клиентов. Подождите, пока кто-то не начнет зара-

батывать деньги с помощью организации дистрибьюторов,

найденных через Интернет, а не продавая их списки. Рек-

ламные объявления в Интернете, различные электронные

системы и так далее, не приносят результата.

• Используйте Интернет только как метод поиска и предос-

тавления информации. Ваша МЛМ компания должна

иметь веб-страницу. Посещайте эту страницу время от

времени, чтобы быть в курсе событий. Подумайте о соз-

дании собственной АаБп-презентации².

• Прямые продажи - это наиболее эффективный способ под-

хода к клиентам. Таким образом, вы можете предложить

людям купить продукцию или рассмотреть возможность по-

строения бизнеса.

• Существует два прямых вопроса, которые следует задавать

людям. В самой простой формулировке они звучат так:

• купят ли они вашу продукцию и/или

• рассмотрят ли они возможность, которую вы предлагаете

• В действительности, чем большему количеству людей вы

зададите эти вопросы, тем больше дистрибьюторов вы под-

пишете.

Flash-презентация - небольшой видеоролик, нередко сделанный в жанре мультипли-

кации, и размещенный на сайте.

Глава 7

Партнерство

"Здравый смысл подсказывал мне, что среди

вышестоящих людей есть человек, который умнее

и богаче моего спонсора и ближе мне по духу".

ВАМ, ДОЛЖНО БЫТЬ, УЖЕ НАДОЕЛИ МОИ ПОСТОЯННЫЕ НА-

СТАВЛЕНИЯ в начале каждой главы о необходимости проделать все

шаги, о которых мы говорили ранее. На это у меня есть причина.

Очень немногие добились успеха в сетевом маркетинге, не пред-

принимая необходимых действий. Те же, кто следует моим советам,

через год будут получать хороший доход. Из тех, кто убеждает себя,

что после чтения этой главы они вернутся к предыдущим и сделают

все, что было необходимо сделать на данный момент, очень немно-

гие действительно сдержат слово. Я говорю это не просто так. Если

вы еще не начинали действовать по моей схеме, не читайте дальше,

а начните с начала, потому что эта глава очень важна, но, не выпол-

нив предыдущих действий, вы не сможете ее применить. Выбор

партнера вам не поможет, потому что вам необходимо подготовить

партнера именно к тому, что вы от него или от нее ожидаете.

В любой большой компании есть замечательные люди, кото-

рые могут стать вашими партнерами. Я бы никогда не заработал

миллионы в своей предыдущей компании, если бы не поддерж-

ка партнера (а лучше сказать, наставника).

Здравый смысл подсказывал мне две вещи: во-первых, среди

вышестоящих людей есть человек, который умнее и богаче мое-

го спонсора и ближе мне по духу. Во-вторых, этот человек вкла-

дывает деньги в мой успех. Поэтому я звонил в буквальном

смысле каждому вышестоящему лидеру, пока не нашел Ричарда

Колла. Все остальное уже история.

Спонсорская этика

Очень важно подписываться именно под того человека, кото-

рый рассказал вам об этой возможности. И в этом правиле нет

исключений. Если вы переходите от спонсора к спонсору это все

равно, что если бы вы пообедали в мексиканском ресторане, а

потом оплатили бы счет в соседнем, китайском. В любой компа-

нии важное место занимает этика бизнеса. Если дистрибьюторы

беспокоятся, что могут потерять человека, которого они рекру-

тировали или которому уделили много времени, рассказывая о

бизнесе, эта компания обречена на провал. Я знаю очень много

аргументов, чтобы подписаться под кем-то другим, а не под че-

ловеком, который непосредственно рассказал вам о бизнесе, и

ни один из них не является обоснованным.

Мы можем получить десять рекламных проспектов одной ком-

пании, но ведь кто-то послал такой проспект первым. Человек, ко-

торый рассказал вам о бизнесе, может быть не очень компетент-

ным, но в данном случае это не важно. Тезис, что "это деловой

подход и каждый принимает решение сам" правильный, но про-

тиворечит этическим нормам. Я мог бы продолжать и дальше го-

ворить о четкой структуре рекрутирования, но мое мнение можно

высказать очень просто и коротко. Если вы хотите вести бизнес в

рамках этики, то не надо руководствоваться аргументами, которые

поощряют переход к другим спонсорам. Люди чувствуют себя об-

манутыми, если человек, которого они привели в бизнес, подписы-

вается под другого дистрибьютора. И это естественно. Это мое

твердое убеждение, и я никогда от него не отказывался.

Бизнес должен иметь четкую структуру, потому что каждый имеет

нескольких потенциальных вышестоящих партнеров. Мне рассказал

о бизнесе человек, который сам даже не был сотрудником нашей

компании. Когда я принял решение заняться этим бизнесом, я по-

звонил ему и попросил его принять решение быстрее, чтобы я мог

подписаться под него. Он подключился к бизнесу, но мог научить

меня лишь немногому. Поэтому дальше я позвонил его вышестоя-

щему лидеру из другого города, но и он лишь недавно начал

работать в компании. Когда я позвонил лидеру этого человека, он

попытался переманить меня в другой бизнес. Вместо этого я позво-

нил человеку, который был еще на уровень выше. Это была компе-

тентная женщина, но у нас были разные типы характеров. У нее был

авторитарный стиль лидерства, а я не люблю, когда мной управляют.

Далее я позвонил Ричарду Коллу, который по компенсацион-

ному плану был на шесть уровней выше меня. С первой минуты

нашего разговора я почувствовал уважение к нему, и на долгое

время он стал моим наставником в МЛМ. Мы до сих пор регу-

лярно созваниваемся, потому что он стал близким другом. По-

следние десять лет мы не ведем общий бизнес, но все равно мы

сохранили тесную дружбу и взаимное уважение.

Выбор партнера

Существует несколько очень важных элементов, о которых сле-

дует помнить в процессе выбора партнера в сетевом маркетинге.

Во-первых, вы хотите найти человека, который разделяет ваши ин-

тересы. Этот человек может иметь другой тип характера, но вам

должно быть с ним комфортно. После знакомства с Ричардом я ни-

когда не задумывался о том, что он родился в еврейской семье на

острове Лонг-Айленд, а я христианский священник из Техаса, пото-

му что я комфортно чувствовал себя в общении с ним.

"МЛМ постепенно избавляется от людей,

которые не работают".

Я инстинктивно почувствовал расположение к нему и уваже-

ние к стилю его работы. Он не задумывался о том, что я был на

шесть уровней ниже его и всегда был готов помочь. Через два

года четверо из шести людей, которые стояли между нами в

компенсационном плане, бросили бизнес, а потом ушли из ком-

пании и оставшиеся двое. МЛМ постепенно избавляется от лю-

дей, которые не работают. Поэтому даже если на данном этапе

вы стоите намного ниже своего партнера, в процессе работы вы

можете подняться к его уровню. Ваш партнер уже должен зара-

батывать деньги, которые вы хотели бы получать, и это позволит

вам упоминать большой доход в беседе с потенциальными кли-

ентами. Помните, каждый великий сетевик когда-то был пар-

шивым сетевиком. Никто не зарабатывает 50000 долларов в ме-

сяц с самого начала. Поэтому такую важную роль играет парт-

нерство с вышестоящим лидером-наставником. Нам нужно

иметь возможность познакомить людей с теми, кто делает то,

что могут делать и они. Если ваш непосредственный спонсор не

знает никого, кто получал бы хороший доход, как же тогда вы

можете говорить о реальных заработках? Именно этот шаг в по-

строении бизнеса наиболее ценен. Каждый новый дистрибьютор

должен иметь вышестоящего партнера, который демонстрирует

потенциал дохода. В противном случае новички могут подумать,

что большой доход это всего лишь мечта.

Выбирая партнера, вам нужно постараться найти вышестоя-

щего лидера, который бы:

• был готов помогать вам в работе с перспективными потенци-

альными клиентами

• имел значительный ежемесячный доход

• подходил бы вам по характеру

Если ни один человек из высших уровней не соответствует

этим трем критериям, то вам стоит поискать другую компанию.

Возможно, кому-то эта идея не понравится, но я пишу эту книгу не

для того, чтобы нравиться людям. Моя система предусматривает,

что у вас есть успешный вышестоящий партнер, который пользу-

ется вашим уважением и доверием. Если на высших уровнях тако-

го человека нет, то вся система не работает. Это так. Потому что

ключевой элемент успеха - это третья сторона, которая может

продемонстрировать возможный заработок в вашей компании.

Если на высших уровнях есть люди, которые не хотят ответить

на вопросы ваших потенциальных клиентов, то это настолько же

непродуктивно, как если бы выше вас вообще не было успешных

лидеров. В обоих случаях, в вашей цепи недостает важного зве-

на. Более того, если на высших уровнях никто не достиг успеха,

то, что это говорит о вашем потенциальном успехе? Настоящие

легенды МЛМ ВСЕГДА помогают своим партнерам на низших

уровнях. В основе этого бизнеса - помощь другим людям, а не

утверждение собственного я.

Работа с новым партнером

Когда среди вышестоящих лидеров вы найдете того, кто достиг

успеха и с кем вам приятно общаться, спросите его, можете ли вы

давать его телефонный номер перспективным клиентам. Трехсто-

ронняя телефонная конференция - это, конечно, идеальный метод,

но он не всегда эффективен на практике. (Трехсторонним называется

телефонный звонок, когда вы, ваш лидер и ваш потенциальный кли-

ент одновременно принимаете участие в разговоре). В идеале, пер-

вые телефонные звонки должны быть именно трехсторонними, что-

бы вы могли наблюдать за действиями вашего партнера.

Когда вы прослушаете несколько таких разговоров, то можете

прямо направлять новичков к вашему партнеру. Вы должны со-

средоточиться на основной цели - поиске новых людей. Далее я

детально буду говорить о процессе поиска, но на данном этапе я

хочу подчеркнуть две вещи:

Во-первых, вы должны доверять вашему партнеру в том, что он

не переманит к себе перспективных клиентов. Единственный способ

выяснить, можно ли на него полагаться, это направить к нему не-

сколько перспективных людей, а потом снова поработать с ними са-

мому. Казалось бы, я говорю о простых вещах, но в МЛМ компаниях

есть много людей, которые переманивают к себе новичков, обла-

дающих определенным потенциалом, а корпоративные лидеры еще

и поощряют подобные действия. Лучше с самого начала узнать,

можно ли доверять вашим лидерам, как лидерам высших уровней,

так и корпоративным. Если же нет, уходите из этой компании.

Во-вторых, никогда не направляйте к вашему партнеру нович-

ка, не рассказав ему основную информацию о компании. Не-

справедливо, если лидеры будут тратить время на объяснения

каких-то основных понятий. Если вы направляете человека к ли-

деру, то это значит, что он ознакомился с маркетинговыми инст-

рументами и имеет представление о продукции и компенсаци-

онном плане. Не заставляйте вашего партнера тратить время на

людей, которые не знают, чем вы занимаетесь.

Ваш вышестоящий партнер - это основа вашего успеха. Вы

можете достичь высот и без его помощи, но это только в том

случае, если вы обладаете всеми качествами успешного пред-

принимателя и отлично владеете искусством общения с людьми.

Хотя моя первая компания соответствовала всем критериям, я

уверен, что я никогда бы не заработал 15 миллионов долларов

без помощи моего партнера Ричарда Колла.

До того как перейти к следующей главе, постарайтесь найти

вышестоящего партнера, который будет готов работать с вами.

КРАТКИЕ ВЫВОДЫ

Важный элемент успеха в ваш лучший год в сетевом марке-

тинге -это партнер. Вам необходимо знать следующее:

• Хотя вы понимаете важность эффективной работы с выше-

стоящим партнером, не забывайте об этической стороне

дела и всегда сотрудничайте с человеком, под которым вы

подписались - именно этот человек рассказал вам об этой

возможности.

• Всегда ищите вышестоящего партнера, достигшего успеха, к

которому стремитесь вы, и который может научить вас стро-

ить бизнес.

• Ваш партнер должен зарабатывать достаточно, чтобы потен-

циальные клиенты могли видеть финансовые возможности.

• Ваш партнер должен помогать вам в работе с новичками.

• Чтобы эффективно работать с новыми людьми, ваш партнер

должен быть приятным в общении человеком.

• Партнеры, которые руководствуются этическими нормами,

никогда не переманивают новичков.

• Ваш партнер должен быть искренне заинтересован в вашем

успехе. В конце концов, вы ведь находитесь в его даунлайн.

Глава 8

Установки

"Если вы не «загорелись» этим бизнесом с самого начала,

то не ожидайте, что это произойдет позднее".

Ваш лучший год в сетевом маркетинге - это не тот год, когда вы

заработаете больше всего денег. Хотя богатство и статус являются в

нашем мире своеобразными визитными карточками взрослых, эти

вещи не имеют ничего общего с богатством нашего внутреннего

мира. Внутренний мир это состояние души, которое никоим обра-

зом не связано с материальными благами. Я также обнаружил, что

"свободное время" для себя и для других, тоже не имеет особого

значения. Честно говоря, больше всего меня шокировало то, что

свободное время было и до сих пор остается иллюзией.

Большинство начинают работать в нашем бизнесе, соблаз-

нившись пассивным доходом. Мысль о том, что мы можем под-

нять собственный статус с помощью тысяч других людей, при-

влекает многих. Но, если мы говорим о богатстве нашей души, то

таким способом мы ничего не добьемся. Мы становимся богаче

духовно, когда делаем что-то, что изменяет жизнь других к луч-

шему. Если у вас есть деньги и много свободного времени, то это

не значит, что к вам придет чувство внутреннего удовлетворе-

ния. А даже если и придет, то быстро исчезнет. Давайте погово-

рим об основном требовании к успеху в сетевом маркетинге и

жизни в целом: о психологической установке.

Д-р Уильям Глассер

Было бы хорошо, чтобы до окончания школы все ученики

прочитали книгу д-ра Уильяма Глассера «Терапия реальности»

{Reality Therapy). Д-р Глассер развивает спорную теорию о том,

что психических болезней не существует. Он утверждает, что у

каждого человека существует две основные потребности (конеч-

но, кроме потребностей первой необходимости, таких как еда,

вода, жилье, и т.д.): потребность любить и быть любимым и по-

требность чувствовать, что он нужен другим и самому себе. Если

ни одна их этих потребностей не удовлетворена, то мы стано-

вимся эмоционально и/или умственно неуравновешенны или,

по крайней мере, нестабильны, и, естественно, несчастливы.

Глассер намного опередил своих коллег, и большинство из них

не приняли его идеи, потому что он знал печальную правду о

большинстве форм консультирования: как правило, терапевт на-

значает длительную терапию в расчете на стабильный заработок.

Не хочется быть циником, но это всего лишь констатация фактов.

Ну и что, если вас в детстве неправильно воспитали? Ну и что,

если ваша мама мало обнимала вас в детстве? Ну и что, если ва-

ши родители развелись? Означает ли это, что остаток жизни вы

будете никому не нужным? Конечно же, нет. Но, мне кажется,

если вы потратите 200 долларов в час, чтобы какой-нибудь пси-

холог рассказал вам, что ваше нынешнее состояние возникло в

результате проблем прошлого, то, что произойдет? Естественно,

вы в это поверите. Очевидно, что очень многие пытаются таким

образом найти умное объяснение тому, почему им не удалось

ничего достичь, и они с радостью за это платят.

Новая установка

Сейчас наступило время психологически настроиться на свой

лучший год в МЛМ. Вам необходимо понять, что сейчас прошлое

и будущее не имеют значения. Вы не можете потерпеть неудачу

под влиянием ужасного прошлого и не добьетесь желаемого,

стремясь в будущем получить лишь пассивный доход. Удовле-

творение от работы в МЛМ появится в результате упорного тру-

да в самый продуктивный период вашей жизни - в период, ко-

торый вы посвятите себе и другим.

Мне часто пишут и звонят люди, с которыми я работал 10 лет

в моей первой МЛМ компании. Некоторые не верят, что я до сих

пор много работаю, даже после того как много лет назад я стал

очень обеспеченным человеком и у меня появилось много сво-

бодного времени.

Им было интересно, почему я не перестаю работать и не на-

слаждаюсь покоем и возможностью ничего не делать. Ответ

прост. Мы все получим возможность вечно наслаждаться поко-

ем. Я буду отдыхать, когда умру. А пока дайте мне мечту, воз-

можность работать, и это я называю жизнью. Это дает мне чувст-

во внутреннего удовлетворения, которое так необходимо.

Как я уже упоминал в первых главах этой книги, в возрасте 45

лет я оказался в золотой клетке с кучей денег и свободного вре-

мени. Это был период бесцветных дней, одиноких ночей и бес-

смысленного времяпровождения. Швейцарский городок Гштадт

-это чудесный уголок, в этом городке у меня был великолепный

домик в горах. У меня было много состоятельных друзей из раз-

личных стран мира, которые наслаждались жизнью. Летом я мог

каждый день сколько угодно летать на пароплане, а зимой на

горных лыжах. Самым главным решением для меня в то время

было выбрать, в каком изысканном ресторане я буду ужинать.

Фактически, жизнь превратилась в бесцветное существование.

"Я был готов рискнуть всем своим состоянием и начать

путь к новой мечте".

Моя жизнь была пуста, я ничего не делал. В то время как мои

друзья были безумно счастливы, я лишь только делал вид, что

счастлив и жил с чувством неудовлетворенности собой. Все, о

чем я только думал в то время, это новое дело. Я был готов ри-

скнуть всем своим состоянием и начать путь к новой мечте. Моя

жена не хотела рисковать деньгами, а мечтала о спокойной жиз-

ни. В конце концов, наш брак закончился разводом.

Я снова вернулся к работе и встретил человека, который раз-

деляет мои убеждения, что богатство это средство достижения

цели. Бог справедлив.

Начиная заново

Впервые за десять лет я начал жить по-настоящему, потому

что я строил мечту для себя и людей, а не просто писал книги о

прошлом. Хотя не очень-то разумно делать для других то, что

они сами должны делать для себя. Если вы будете давать деньги

тем, кто этого не заслуживает, то превратите свою жизнь в кош-

мар. Я совершал эту ошибку много раз.

Не проходит и недели, чтобы я не встретил как минимум од-

ного мужчину или женщину, которые отказываются работать в

МЛМ, потому что они потратили годы, чтобы получить постоян-

ный доход, а потом этот доход получил их партнер в браке, ко-

торому они доверяли. Многие настолько разочарованы, что не

видят смысла начинать заново. Но по собственному опыту могу

сказать, что удовлетворение появляется, когда вы достигнете не-

что большего, чем личные материальные цели.

Принимаем правильную установку

Как же создать необходимую установку на лучший год в сетевом

маркетинге и на всю жизнь? Во-первых, полностью посвятите себя

достижению какой-либо большой цели. Заметьте, не чему-то про-

стому, а действительно чему-то стоящему. Нужно с самого начала

стремиться к большему. Естественно, чтобы достичь чего-то боль-

шего, необходимо об этом думать и к этому стремиться. Да, я на-

чинал с нуля, но я хотел заниматься делом, в котором видел неог-

раниченный потенциал. Я решил для себя, что если я чем-либо за-

нимаюсь, то это должно быть что-то с действительно большим по-

тенциалом. МЛМ - именно такой бизнес, где вы можете достичь

больших вершин. Но для этого их нужно видеть. В противном слу-

чае, вы с самого начала оказываетесь в психологической ловушке.

Кроме цели, которая выше личных интересов, необходимо видеть

потенциал. И помните, что недостаточно стремиться только лишь к

богатству. Вы также должны создавать что-то для других.

Следующее, что вам необходимо сделать, чтобы принять пра-

вильную установку для построения организации, это еще раз

проанализировать информацию о компании и продукции. Чест-

но ответьте самим себе на эти вопросы:

• Принесет ли людям пользу (в виде финансов или чего-то дру-

гого) подключение к вашей компании?

• Верите ли вы, что распространение вашей продукции может

изменить мир к лучшему (улучшить здоровье, внешний об-

лик или принести какую-либо другую пользу)?

• Может ли обычный человек достичь финансового успеха,

став дистрибьютором в вашей даунлайн?

• Начинаете ли вы работать в компании, которая только начи-

нает свою деятельность или вы определили новые пути раз-

вития компании с опытом работы?

• Уважаете ли вы ваших лидеров, корпоративных и лидеров на

уровнях, и уверены ли вы, что они всегда принимают пра-

вильные решения?

• Предоставляет ли ваша компания равные условия для всех,

чувствуете ли вы гарантию, что «большие шишки» не имеют

преимуществ?

• Доставляет ли вам радость процесс поиска решения сложных

задач?

• Готовы ли вы связать свое будущее с работой в компании на-

столько, чтобы вы могли рекомендовать компанию и про-

дукцию вашей семье и друзьям?

Если вы ответили "нет" хотя бы на один вопрос, еще раз про-

анализируйте компанию и продукцию. Если вы не "загорелись"

этим бизнесом с самого начала, то не ожидайте, что это про-

изойдет позднее. Более того, вы не достигнете того уровня фи-

нансового благосостояния, к которому стремитесь, если вы не

увлечены самим процессом работы. Я сожалею, но это так.

Я предлагаю вам еще раз рассмотреть ваш бизнес. Если вы знаете

лидеров компании и понимаете компенсационный план, если вы

пользуетесь продукцией и услугами, которые предоставляет ваша

компания и уверены в их высоком качестве, и если вы действитель-

но хотите достичь многого в будущем, то пришло время начать.

Те, кто не увлечены ни бизнесом, ни продукцией, не смогут

достичь фундаментального богатства в индустрии, в основе ко-

торой -любовь к своему делу, полная самоотдача и энтузиазм.

КРАТКИЕ ВЫВОДЫ

Если вы действительно верите в продукцию и компанию, то

вы готовы к вашему лучшему году в сетевом маркетинге. В сле-

дующей главе мы будем говорить о том, как следовать этим ус-

тановкам. А пока прочитайте эту информацию о правильной ус-

тановке, которая нужна для осуществления мечты:

• Забудьте о прошлом и не слишком беспокойтесь о будущем.

Вы строите свое будущее сейчас. Возможно, на вас может вли-

ять ваше прошлое, но оно не должно стоять на пути к успеху. В

этом отношении д-р У. Глассер прав, в отличие от большинства

своих коллег. Мое прошлое состояло из сплошных ошибок, по-

ка я не решил кое-что изменить, чтобы достичь успеха.

• Будьте готовы много работать. Наверное, вы слышали выра-

жение: ничто не дается даром. Это факт. Если бы этот бизнес

был легким, все, кто бы им занимался, стали миллионерами.

• Вы должны стать настоящим профессионалом сетевого мар-

кетинга, который верит и любит свое дело и продукцию.

• Внимательно изучите свою компанию и продукцию. Изучите

все: становление, предыдущий опыт и репутацию основате-

лей компании, структуру компании, компенсационный план,

опыт работы компании на рынке, отзывы потребителей о

продукции и так далее.

• Будьте честны сами с собой. Если вы не увлечены этим или

вы чувствуете, что не готовы работать в таком режиме, то,

возможно, этот бизнес не для вас.

• Почувствуйте радость от самого процесса работы, а не от ко-

нечного результата. Наслаждайтесь путешествием к успеху.

Глава 9

Следование своим установкам

"Успех в МЛМ чаще всего зависит от отношения

к делу, а не от каких-либо способностей"

Когда-то я очень злился, когда слышал утверждения священни-

ков "Грядет конец света!" Я не верю, что кто-то знает, когда это

произойдет, а мой собственный анализ Ветхого и Нового Завета

свидетельствует, что там нет никакой конкретной информации, ко-

гда это случится. И поэтому я придумал собственное утверждение

"Не говорите, что конец света грядет, скажите точно, когда это про-

изойдет!" Если судить по теле- и радиопередачам, газетным стать-

ям, веб-страницам, то приходит в голову мысль, что "Хорошая но-

вость это не новость". Всегда привлекают внимание негативные

новости. Но для меня плохие новости не являются стимулом. В

действительности, негативные новости оказывают противополож-

ное действие: я достигаю меньших результатов в работе.

Чтобы достигать хороших результатов в сетевом маркетинге,

вам нужно быть искренним и честным, нужно быть энтузиастом

своего дела. От вас к людям должна идти позитивная энергия и

чувство уверенности, что работа в компании и продукция компа-

нии действительно изменит их жизнь к лучшему. Вы же слыша-

ли, что энтузиазм заразителен? Так и есть. И именно это вам

следует делать: передавать ваше увлечение бизнесом и продук-

цией другим людям.

Отказ и уход из бизнеса

Отказ и уход людей из бизнеса - это одна из самых больших

трудностей, с которыми сталкивается каждый сетевик. Большин-

ству людей трудно смириться с отказом. И это неудивительно,

ведь желание получать лишь позитивные эмоции вполне естест-

венно. Мы все хотим, чтобы люди положительно воспринимали

наши предложения, но в сетевом маркетинге отказ часто может

стать причиной разочарования. Когда друзья даже не проявляют

интереса к тому, чем вы занимаетесь, или не приходят на пре-

зентации, то вы можете впасть в депрессию. Может случиться и

так, что вы подписываетесь под кем-то, кто горит желанием ра-

ботать, а потом теряет интерес к делу, переходит в другую ком-

панию или совсем бросает МЛМ.

"Не задумывайтесь об отказах и уходе людей

из бизнеса, продолжайте идти вперед"

Дело в том, что большинство людей не захотят заниматься

этим бизнесом. Как я отмечал ранее, это бизнес чисел. Вам нуж-

но рассказать об этом бизнесе многим-многим людям, прежде

чем вы подпишете хотя бы одного человека - в среднем, чтобы

подключить одного, нужно просеять 30 человек. И даже из числа

подписавшихся останется 25%. Несомненно, эти факты могут

привести к появлению негативных мыслей. Поверьте, никто луч-

ше меня не знает, как отказ и уход людей могут повлиять на ва-

ши установки. Иногда с этим трудно справиться. Но существует

ряд действий, благодаря которым можно поддерживать необ-

ходимые установки и продуктивность работы.

Не поддавайтесь депрессии

Возможно, это покажется вам слишком просто, но если вы

чем-то разочарованы или угнетены, если вы готовы уйти из биз-

неса, то выход один - двигаться дальше. Не поддавайтесь, когда

вам отказывают или уходят из бизнеса, просто идите вперед. И

ни при каких обстоятельствах не принимайте отказ на свой счет.

Если вы расстроены, скажите самому себе прекратить думать о

плохом и начните мыслить позитивно. Контролируйте свои мыс-

ли и установки и, если они приобретают негативный оттенок, по-

стоянно корректируйте свое отношение к бизнесу.

Взгляните на ситуацию под другим углом, если кто-то отказыва-

ется от вашего предложения или теряет к нему интерес через неко-

торое время, то, по крайней мере, вы не потратили на этого чело-

века слишком много времени. Постарайтесь найти кого-то, кто ув-

лекся бы этим бизнесом, и продолжайте работать. Дело в том, что

вы обязательно найдете таких людей. Они вокруг вас. Я это точно

знаю, потому что я нашел их - с их помощью я заработал состоя-

ние. Но для этого необходимо упорно работать. И вы должны мыс-

лить позитивно: чем больше ответов "нет", тем скорее вы услыши-

те ответ "да". Может быть, это упрощенная схема, но она работает.

Ваш партнер/наставник

Чтобы не терять позитивный настрой, вам будет нужна под-

держка вашего вышестоящего партнера. Я гарантирую, что он

знает, какие чувства вы испытываете. Поговорите с ним/ней об

этом. Пусть он поможет вам вновь увидеть перспективу. Помни-

те, что вышестоящие лидеры тоже беспокоятся о вашем буду-

щем. Они хотят, чтобы вы достигли успеха. Они не хотят, чтобы

вы уходили из бизнеса. Именно поэтому я всегда говорю, если

вам нужна поддержка, обращайтесь к партнеру.

Мой телефон знает каждый человек в моей даунлайн, и я с ра-

достью даю мой номер всем, кто хочет поговорить о нашей замеча-

тельной индустрии. Я хочу, чтобы дистрибьюторы моей организа-

ции обращались ко мне за поддержкой. Я знаю, какой разрушаю-

щий эффект может нанести депрессия или разочарование. И я

знаю, что я могу помочь. Точно так же вам поможет ваш партнер.

Не отравляйте свою даунлайн

В процессе построения организации, не допускайте, чтобы у

кого-либо из ваших дистрибьюторов сложилось впечатление, что

вы разочаровались в бизнесе. Очень важно, чтобы люди мысли-

ли позитивно. Если они почувствуют, что вы больше не верите в

свое дело, то это может иметь серьезные последствия и в ско-

ром времени разрушить все, что вы с таким трудом построили.

Проблемы,

с которыми сталкиваются профессионалы

Как представитель традиционной профессии, например, врач,

адвокат, стоматолог и так далее, принимает правильную установ-

ку для работы в сетевом маркетинге? Эти люди начинают рабо-

тать в МЛМ, имея определенный статус, престижную профессию и

место работы. Многие из них видят в МЛМ возможность избежать

стрессов, ненормированного рабочего дня и небольшой, по мер-

кам МЛМ, зарплаты. Но они уже привыкли к своему статусу и по-

ложению, и поэтому, конечно же, могут почувствовать разочаро-

вание или впасть в депрессию, если их коллеги, друзья или просто

незнакомые люди не поддерживают их решение работать в МЛМ.

Более того, в МЛМ им приходится начинать все с нуля. Эти люди

должны очень четко представлять себе, что этот бизнес изменит

их нынешние обстоятельства и даст им возможность вести тот

стиль жизни, к которому они стремятся.

Я всегда рекомендую людям таких профессий использовать

свой статус как преимущество. Каждая профессия дает людям

возможность встречаться с большим количеством потенциаль-

ных клиентов. Естественно, это преимущество. Тот факт, что в

своем деле они профессионалы, также увеличивает их шансы на

успех - им больше верят. Клиенты будут более склонны выслу-

шать их рассказ о продукции или компании. Будет намного ра-

зумнее, если эти люди сразу расскажут, что они сами занимают-

ся этим бизнесом, а не помогают супругу/супруге. Они должны

также верить в компанию и продукцию, как и все остальные.

Целый год без новостей

Кроме решения не обращать внимания на отказы и нежела-

ние людей продолжать бизнес, серьезный сетевик должен при-

нять еще одно решение - прожить год без новостей. Я понимаю,

что для многих людей это неприемлемо, потому что Си-Эн-Эн,

газеты, программа "Новости" стали неотъемлемой частью их

жизни. Когда вы зарабатываете большие деньги, все вышепере-

численное - это бесценные источники информации, потому что

из них вы узнаете, кто нуждается в помощи. Но пока вы не полу-

чаете больших доходов, новости не имеют никакой ценности.

Голод, убийства, терроризм, нищета, СПИД, землетрясения - по-

добные новости никак не дадут вам настроиться на положитель-

ную волну. Такое же действие оказывает и Интернет.

Чтобы не допускать отрицательных мыслей, которые могут

негативно повлиять на построение бизнеса, старайтесь всегда

смотреть на жизнь оптимистически. Вы можете подумать, что

новости не влияют на вашу работу, но вы даже не представляете

насколько велико это влияние. Вы мне не верите? Внимательно

прочитайте следующий пример того, как новости могут влиять на

психологические установки. Если вы подумаете над этим, то

поймете, что я имею в виду.

Только плохие новости

Недавно я смотрел документальный фильм об увлечении мо-

лодежи пирсингом - прокалыванием ушей, бровей, носа. Целый

час зрителям рассказывали о современной молодежи и показы-

вали подростков с деформированной кожей. Этим юношам и

девушкам задавали вопросы об их грязных танцах и причинах,

которые заставляют их принимать наркотики и так деформиро-

вать свое тело. Звуковым фоном фильма были непрекращаю-

щиеся звуки электронной музыки, которая, по-видимому, нра-

вится этим подросткам. И слова и мелодия создавали гнетущее

впечатление. В фильме говорилось, что каждый человек в воз-

расте от 12 до 20 лет был членом какого-либо неформального

молодежного общества. Несколько парней, щеки которых были

проколоты рыболовными крючками, говорили о приятных ощу-

щениях, когда боль вызывает выброс в кровь эндорфинов. Ос-

новной идеей фильма была мысль о том, что мы не имеем пред-

ставления, в каком направлении идет сегодня молодежь.

"Если я мыслю негативно, то, вероятнее всего, я рекрутирую

меньше дистрибьюторов и продам меньший объем продукции".

Должен признаться, что эта программа меня взволновала, по-

скольку до этого я никогда не задумывался о проблемах молодежи.

Мне не давала покоя мысль о том, что целое поколение молодых

людей выбирает сомнительный путь самовыражения. Не могу ска-

зать, чтобы я был шокирован, поскольку в СМИ часто говорят о по-

добных вещах, но все равно эта мысль постоянно беспокоила меня.

Подростки всегда одинаковы, и, будучи подростком, я тоже со-

вершал типичные для этого возраста поступки. Но антивоенные де-

монстрации нашей юности это пустяки, по сравнению с безнадежно-

стью, отсутствием цели в жизни и издевательством над собственным телом, что было показано в фильме. Что ждет во взрослой жизни сегодняшних подростков, которые делают пирсинг языка и прокалывают щеки рыболовными крючками? Что это за садомазохистская

мода, и почему я не замечал, что она настолько распространена

среди молодежи? Все эти вопросы не давали мне покоя.

И потом меня осенило. Я снова стал жертвой процесса, от ко-

торого я прошу вас отказаться - просмотра плохих новостей.

Ведь я знаю очень много молодых людей в США и Канаде, и

большинство не имеют черных татуировок на лице и не носят

кольцо в носу. А среди тех немногих, кто увлекается этой модой,

сколько человек будет ходить в таком виде в 30 лет?

Я принадлежу к тем 76 миллионам, которые забрасывали кам-

нями расистов и курили наркотики, слушая музыку фанк. Многие

из моих друзей, которые потом стали священниками, врачами,

учителями, принимали участие в демонстрациях против войны во

Вьетнаме и хулиганили на улицах. Мы называли это проявлением

характера. Два самых ярких неформала из моих друзей сейчас ру-

ководят центром избавления от алкогольной зависимости, а де-

вушка, которая провела год в психиатрической клинике после пе-

редозировки ЛСД, сегодня - уважаемый ветеринар.

Конечно, вероятность того, что миром скоро будут править

подростки с рыболовными крючками в теле, так же мала, как и

вероятность того, что на этой неделе наша планета столкнется с

астероидом. Но если я мыслю негативно, то, скорее всего, я рек-

рутирую меньше дистрибьюторов и продам меньший объем

продукции. Мы должны сосредоточиться на тех вещах, которые

можем контролировать, потому что успех в МЛМ чаще всего за-

висит от отношения к делу, а не каких-либо способностей.

Избегаем негативного

В последней части этой книги вы найдете систему из 25 не-

дель позитивного мышления и утверждений, направленных на

то, чтобы научить вас, вдохновить и дать вам стимул к работе в

течение первых шести месяцев вашего лучшего года в МЛМ. Но

до того, как перейти к позитивным концептам, очень важно, что-

бы вы поняли, что необходимо избегать всего того, что может

отвлечь вас от цели. Как я уже говорил, самый главный отвле-

кающий момент - это новости. Ничто не разрушит ваш лучший

год в сетевом маркетинге быстрее, чем ежедневная порция на-

силия, террора, убийств, землетрясений, глобального потепле-

ния и голода. Руководители мультимедиа понимают, что людям

интересны сенсации, о которых сообщается в негативных ново-

стях. Именно поэтому на первом месте всегда негативные ново-

сти, которые прерываются на рекламу машин и газировки.

"Очень важно следовать своим установкам, позитивным

установкам".

Я понимаю, что у вас может сложиться впечатление, что я пропа-

гандирую социальную безответственность, призывая сетевиков от-

казаться от новостей в течение года. Как раз наоборот. Я говорю о

том, что вам необходим один год в течение которого вы полно-

стью сосредоточитесь на своей цели, и таким образом сможете из-

бежать негативного эффекта новостей. Дело в том, что действи-

тельно важную новость, плохую или хорошую, вы узнаете в любом

случае от вашего соседа, родственника или знакомого. Но вы все

равно должны стараться избегать негатива. Кстати, когда вы будете

зарабатывать миллион долларов в год, то у вас появятся деньги,

чтобы каким-то образом разрешить волнующие вас проблемы. Но

чтобы начать зарабатывать такие деньги, вы не должны обращать

внимание на то, что может вас отвлечь или расстроить.

Поэтому, откажитесь от новостей и сосредоточьтесь на бизнесе,

потому что ваше отношение к нему, позитивное или негативное,

все равно передается людям. А когда через год информационной

изоляции вы снова захотите узнать о бедствиях в мире, у вас будет

возможность выписать чек и помочь нуждающимся людям, а не

страдать от чувства собственного бессилия. Очень важно следовать

своим установкам - позитивным установкам, но кроме этого необ-

ходимо стараться избегать ненужного негатива. А может оказаться,

что через год вы и не захотите снова включить Си-Эн-Эн.

Причины оптимистического отношения к МЛМ

Ниже вы найдете список причин, почему сетевой маркетинг

является замечательным бизнесом:

• В МЛМ вы ничем не рискуете - в этом бизнесе вам почти не

нужен стартовый капитал. Для того, чтобы начать работу,

большинству компаний требуется стартовый капитал.

• Вы можете заниматься МЛМ, не выходя из дома. Это осо-

бенно хорошо для людей с маленькими детьми, они могут

воспитывать их сами, а не нанимать няню. Этот бизнес также

хорош для людей, которые хотят работать на себя и на своих

собственных условиях. Также сетевой маркетинг - идеаль-

ный бизнес для людей, которые ненавидят добираться на

неинтересную работу.

• В МЛМ не существует границ вашему доходу - врачи, адво-

каты и т.д. получают зарплату за фактически выполненную

работу. Принцип рычага - вот что отличает сетевой марке-

тинг от любой другой профессии.

• В МЛМ не играет роли красота или высшее образование.

Этот бизнес предоставляет равные возможности всем, кто

хочет в нем работать.

• МЛМ дает вам возможность самим распоряжаться своим

временем. Компания берет на себя производство продукции,

ее доставку, бухгалтерию - вам не нужно ни о чем беспоко-

иться. Вы просто ищете потенциальных дистрибьюторов и

обналичиваете чеки.

• МЛМ должен приносить удовольствие. Здесь нет места

стрессам. Если же вы испытываете беспокойство, значит, вы

что-то делаете не так. Вы просто рассказываете людям о чу-

десной продукции и бизнес-возможности. Это несложно.

Люди или проявляют интерес, или нет. Если они заинтересо-

ваны, великолепно. Если нет, не останавливайтесь, идите

дальше. Не надо подвергать себя стрессам, которые свойст-

венны людям традиционных профессий.

• Если вы воспользуетесь моими советами, то через год вы смо-

жете зарабатывать сотни тысяч долларов. Вы сможете зараба-

тывать миллион долларов. Но вам нужно работать по моей сис-

теме. Этот подход срабатывает - я этому наглядный пример.

С успехом приходят признание и восхищение. МЛМ индуст-

рия действительно отмечает успехи и награждает лучших. Необ-

ходимо признать, что все хотят быть в центре внимания, и чем

больше людей вас знает, тем лучше.

Несомненно, что как успешный сетевик, вы захотите, чтобы о

ваших достижениях узнали и другие. Вероятно, вы будете путе-

шествовать по свету, рассказывая всюду об этом бизнесе: вот

еще одно преимущество МЛМ.

КРАТКИЕ ВЫВОДЫ

Вам нужно следовать своим установкам несмотря ни на что.

Иногда, вам может показаться, что это невозможно, но это воз-

можно. Те, кто следует положительным установкам, добиваются

успеха и зарабатывают в МЛМ большие деньги. Что касается ус-

тановок, необходимо помнить следующее:

• Если вы занимаетесь этим бизнесом, вам необходимо на-

строиться на позитивное мышление и делать все с энтузиаз-

мом. Люди должны видеть, что вам нравится работа в сете-

вом маркетинге.

• Отказ и уход людей из бизнеса являются неотъемлемой ча-

стью построения организации. Это похоже на процесс прода-

жи, много раз вы услышите "Нет". Но когда-то ответ будет

"Да". Будут люди, которые уйдут из бизнеса, но будут и те, кто

будет упорно работать с полной самоотдачей и энтузиазмом.

• Не впадайте в депрессию. Продолжайте работать. Можно

сидеть и ныть, что ничего не получается, а можно идти впе-

ред навстречу успеху.

• Ваш партнер/наставник должен поддерживать ваш положи-

тельный настрой.

• Не говорите ничего, что может негативно повлиять на дист-

рибьюторов вашей даунлайн.

• Люди, которые занимают определенное положение в обще-

стве, должны использовать свой статус для построения ус-

пешного МЛМ бизнеса.

• Чтобы избегать негативных мыслей, откажитесь на год от

просмотра, прослушивания и чтения новостей.

• Сосредоточьтесь на том, что вы можете контролировать. За-

блокируйте негативные мысли. Они выкачивают из вас дра-

гоценную энергию.

• Пользуйтесь всеми преимуществами МЛМ.

Глава 10

Ваш худший год в сетевом маркетинге

"По статистике, треть или половина сетевиков

проходят через развод".

УДИВИТЕЛЬНО, ЧТО В НАШЕЙ ИНДУСТРИИ ЕЩЕ НИКТО не за-

трагивал такой важный вопрос, возникающий во всех успешных

организациях, - браки и разводы. Я часто беседую с мужчинами

и женщинами, которые рассказывают мне одни и те же "ужасы"

о разорванных отношениях и потерянных деньгах. Люди теряют

миллионы долларов, когда в результате развода супруг или суп-

руга оттяпывает их накопления, на которые они не имеют ника-

ких прав. Цель этой главы - указать на факты, которые могут по-

мочь вам избежать этой неприятной ситуации или помочь тем,

кто испытывает подобные затруднения. Что-то покажется очень

простым, а о чем-то люди даже не задумываются, пока не стано-

вится слишком поздно. Мне кажется, что за последние двадцать

лет, я выслушал все возможные ситуации.

По статистике, треть или половина сетевиков проходят через

развод. Этот показатель может быть выше среди тех, кто зараба-

тывает действительно очень большие деньги. Но МЛМ отличает-

ся от других сфер занятости, потому что пассивный доход не яв-

ляется зарплатой. Это деньги, которые продолжают приходить в

семью, благодаря работе других людей, даже если брак распа-

дается. И справиться с этой проблемой достаточно сложно.

Далее, среди дистрибьюторов каждой МЛМ-даунлайн всегда

будут люди, у которых более тесные отношения с кем-то одним из

семейной пары. Здесь мы говорим не о компетенции супругов, а об

их отношениях с дистрибьюторами. Судья может выслушать целый

ряд свидетелей, и у всех будет разный взгляд на ситуацию. Некото-

рые клянутся, что лишь один из супругов помогал дистрибьюторам,

а другие будут утверждать, что всю даунлайн построил его оппо-

нент. В результате свидетельских показаний ситуация окончатель-

но запутывается. Да, кто-то может втайне преследовать и личный

интерес, например, увести вашу жену и ваши деньги!

Вы видите, насколько развод усложняет жизнь, особенно в си-

туации, когда двое человек годами работали вместе, чтобы по-

строить большую даунлайн. Кто работал больше? Или им нужно

поделить все пополам - 50 на 50? Все зависит от людей и от ситуа-

ции. В некоторых случаях оба супруга согласны, что они принима-

ли приблизительно одинаковое участие в построении бизнеса, по-

этому они могут договориться, как поделить поступающие доходы.

А что делать, если так не происходит? Что, если один человек при-

ложил больше усилий для развития бизнеса, чем другой, и поэто-

му не склонен отдавать половину будущих доходов?

Новый брак

Я знаю многих мужчин и женщин, которые стали владельца-

ми больших состояний благодаря непродолжительному браку,

где они старались завоевать не сердце супруги или супруга, а

его/ее доход. Давайте рассмотрим такую ситуацию детальнее.

Вот как часто разворачиваются события. Джеф разведен, у него

есть великолепная возможность начать МЛМ бизнес, и несколь-

ко лет своей жизни он тратит на построение огромной даун-

лайн. Поскольку он не женат, а дети уже выросли, все свое вре-

мя он посвящает бизнесу. Через три года он зарабатывает 100

ООО долларов в месяц.

Джеф замечает, что, непонятно по каким причинам, на него

начинают заглядываться красивые женщины, которые до этого

никогда не обращали на него внимания. Некоторые из них про-

сто не дают ему проходу.

Возможно, Джеф понимает, что флирт напрямую связан с его

финансовым положением, а может быть, и нет. Сейчас это не

главное, главное - он может наслаждаться обществом молодой

жены. Кстати, такая же ситуация может возникнуть и у женщин,

достигших успеха в МЛМ, когда они не отказываются от ухажи-

ваний симпатичных молодых людей. Нам всем нравится внима-

ние красивых людей. Так уж мы устроены.

Поэтому, независимо от того, понимает ли Джеф, что мотива-

цией его будущей супруги могли стать его деньги, или он убежда-

ет себя, что в последние десять лет он стал привлекательнее и

сексуальнее, он женится на девушке своей мечты. Единственное,

в чем он может быть уверен, что наибольшее достижение в его

жизни на данный момент - это пассивный домашний доход, ко-

торый он заработал еще до встречи с новой женой. Вероятно, она

уже работает в компании и даже создала небольшую даунлайн, что

еще сильнее привязывает Джефа к ней, поскольку у них общие ин-

тересы. Да и встретились они только потому, что он настолько занят

работой, что общается в основном только с дистрибьюторами ком-

пании. Его личная жизнь неразрывно связана с компанией.

После женитьбы Джеф постепенно начинает вводить супругу

в курс дела. Его жена начинает работать и общаться с его дист-

рибьюторами. Помните, что организация была построена еще до

встречи Джефа с его прекрасной половиной. Новая жена Джефа

не нравится многим лидерам первой линии, но Джеф все равно

оказывает поддержку своим друзьям, в то же время стараясь

убедить их принять его супругу.

Через несколько лет Джеф понимает, что их брак больше не

может существовать. На этом этапе он уже знает разницу между

МЛМ индустрией и традиционным бизнесом: его жена имеет

право на половину его доходов от бизнеса. Как правило, он уз-

нает этот факт от ее адвоката. Сам того не желая, он поставил ее

на позицию лидера, и теперь десятки людей будут утверждать,

что именно она помогла им добиться успеха.

Судья не разбирается, что ни один из тех, кто выступает в

поддержку жены Джефа, не достиг успехов в сетевом маркетин-

ге до их женитьбы, как не понимает он и того, что вся даунлайн

построена вокруг лидеров, которые тоже работали в компании

еще до их брака. Если умелый адвокат сможет привести в суд

для дачи показаний всего двадцать человек из двадцатитысяч-

ной даунлайн, и они засвидетельствуют, что с ними работала

жена Джефа - все! До свиданья, даунлайн. Судьи навряд ли

поймут, что в солидной компании даунлайн - это бездонный ис-

точник доходов. Проблема усложняется еще и тем, что многие

лидеры включают супруга /супругу в соавторы аудиокассет, книг,

маркетинговых материалов. И в результате получается, что ог-

ромный доход, который был создан задолго до свадьбы, был

создан совместными усилиями.

"Тысячи людей потеряли половину их пассивного домашнего

дохода или даже больше в результате развода".

Незаслуженное признание

Этот сценарий становится еще жестче по отношению к успеш-

ным женщинам в МЛМ. Иногда случаются ситуации, когда при-

знание успеха достается не тому, кто этого действительно заслу-

живает. Я был свидетелем того, как в 80-х годах женщина по-

строила одну из самых больших организаций в нашей компании.

Она много работала, несмотря на скептическое отношение к

этому бизнесу ее мужа. Несмотря на то, что она воспитывала де-

тей, обеспечивала семью, работала волонтером в местном при-

юте, она создала организацию, которая приносила ей 20000

долларов в месяц.

За неделю до ежегодной конвенции ее муж соизволил под-

ключиться к бизнесу. Те из нас, кто знали, что Джейн достигла

всего без его помощи, были поражены, когда увидели, как ее

муж выходит на сцену и вместе с ней принимает награду, кото-

рую он не заслужил. К нашему изумлению, его слова благодар-

ности прозвучали как победная речь героя к восторженной пуб-

лике. С этого момента очень многие дистрибьюторы поверили,

что именно этот человек сделал всю работу. Они до сих пор же-

наты, что очень хорошо для Джейн, принимая во внимание фи-

нансовый аспект. Если бы они решили развестись, то он бы про-

сто прокрутил в суде кассету с его победной речью на конвен-

ции, и вид восторженной публики мог бы заставить судью при-

нять неправильное решение.

Развод в МЛМ

Тысячи людей потеряли половину их пассивного дохода или

даже больше в результате развода. Многие после пережитого не

хотят снова заниматься сетевым маркетингом. Я лично знаю не-

скольких. Что же необходимо сделать, чтобы избежать возмож-

ных опасностей развода в МЛМ?

К сожалению, если вы начали строить организацию, состоя в

браке, то сделать можно не так уж и много. И, конечно же, нель-

зя отрицать вклад в дело супруги или супруга. Если мужчина ос-

тавляет супругу после десяти лет совместной жизни, потому что

он нашел новую МЛМ компанию и не хочет делить состояние, то

жене еще повезло, что он от нее уходит. Двадцать тысяч в месяц

не вылечат жадность. Очень многие разводятся и вступают в

брак снова, кто-то женится или выходит замуж только после то-

го, как организация построена. Именно этим людям мне бы хо-

телось дать несколько советов.

В случае развода, когда речь идет о совместно нажитом иму-

ществе, имущество, которое стороны имели до брака, не подле-

жит разделу. Однако, как мы видели, ситуация усложняется, по-

скольку супруг/супруга могут претендовать на участие в по-

строении даунлайн. Хотя это может быть ложью, в суде такие ут-

верждения выглядят достаточно правдоподобно, потому что, не

забывайте этого, судьи не разбираются в МЛМ.

Брачный договор

Давайте вернемся в период ухаживания. Большинство людей

не хотят осложнять отношения с любимым человеком разговора-

ми о юридической стороне брака. Считается, что это указывает на

отсутствие доверия и глубоких чувств. Кроме того, получается, что

партнер, поднимающий этот вопрос, не исключает возможность

развода. Такого мнения всегда придерживается новый суп-

руг/супруга. Ерунда! МЛМ - нетрадиционный бизнес, в котором

бывают случаи, когда те, кто ничего не сделал, претендуют на по-

ловину доходов. Поскольку это домашний бизнес, и оба супруга

работают дома, судья, который ведет дело о разводе, должен за-

ранее знать правду о ситуации, которая была до развода.

Чтобы подготовиться к возможному разводу, а это случается с

большим количеством пар, нужно составить юридический доку-

мент, в котором будет описана существующая организация, и

под именем каждого будущего супруга должны быть указаны

имена лидеров его/ее первой линии на момент заключения

брака. В случае развода, каждый из супругов должен получить

доход, который получается в результате работы всех дистрибью-

торов, которых он/она рекрутировали до брака. Те лидеры, ко-

торые присоединились к бизнесу после свадьбы, приносят до-

полнительный доход, который в случае развода делится попо-

лам. Но каждый партнер должен добровольно отказаться от до-

хода, полученного в результате работы дистрибьюторов, рекру-

тированных супругом/супругой до брака. Я не адвокат, и это не

юридический совет, но это рекомендация адвоката, который ра-

ботает в МЛМ, и которого я очень уважаю.

Предупреждение

Если, не дай Бог, вам предложили присоединиться к МЛМ

компании после того, как вы и ваш(а) супруг/супруга решили

развестись, не подписывайтесь и не начинайте строить органи-

зацию до окончания развода. НЕ НАЧИНАЙТЕ! Иначе, вам при-

дется поделиться своим пожизненным доходом, как бы значи-

телен он не был и как бы не был мал вклад вашего партнера.

Пара советов

Я бы хотел закончить эту главу, предложив пару идей, о кото-

рых вы, возможно, никогда не задумывались. Когда вы создаете

любые материалы для вашей компании, будь это книги, аудио-

кассеты, брошюры, веб-страницы или другие инструменты, о ко-

торых я уже говорил ранее, не ставьте автоматически на облож-

ку имя вашего партнера, если он/она не принимали участия в

этой работе. Признавая несуществующие заслуги кого-либо, вы,

сами того не желая, загоняете себя в ловушку. Также вы запуты-

ваете дистрибьюторов своей даунлайн и будущего судью. Ко-

нечно, хочется быть идеальной парой, которая все делает вме-

сте, но настоящие лидеры не требуют признания их несущест-

вующих заслуг. Редко случается, что пары действительно рабо-

тают вместе, но каждый партнер может получить половину все-

го, на чем стоит его/ее имя, даже если они ничего не сделали.

Поверьте мне, это так.

Я понимаю, это очень тонкий вопрос. Может быть, поэтому

вы и не читали об этом раньше в других книгах и статьях. Влюб-

ленные люди не будут разрушать эйфорию такими "приземлен-

ными" понятиями как здравый смысл и критическое мышление.

Но ради вашего блага, позвольте мне опустить вас на землю.

Каждый год вы становитесь старше. Я понимаю, что некото-

рые считают, что они как хорошее вино, которое с годами стано-

вится только лучше, и многие из нас действительно с годами вы-

глядят лучше. Мне ужасно не хочется быть первым, кто расска-

жет вам правду, но факты таковы: если на вас обращают внима-

ние молодые и красивые люди, то, возможно, их привлекает

ваш доход в 100000 долларов в месяц. Я знаю, что в это очень

трудно поверить - но поверьте, это так. Даже если вы велико-

лепно выглядите и вам всего лишь 48 лет, двадцатипятилетняя

девушка может быть очарована чем-то другим, а не вашей неот-

разимой красотой. Доверяйте всем, но будьте бдительны!

Еще пара советов

Тропа сетевого маркетинга вымощена костями тех, кто по-

жертвовал всем ради короткого романа. Даже если вы станете

Президентом Соединенных Штатов, то вы не можете ручаться,

что ваш партнер не опубликует ваши личные дневники, потому

что вы не понимаете, как можно вмешиваться в личную жизнь

другого человека. Дай Бог, чтобы ваши бывшие подождали до

вашей старости, когда вам уже будет все равно. Некоторые на-

столько жаждут быстро заработать лишние деньги, что могут

опубликовать что угодно в бульварных изданиях, не задумыва-

ясь о ваших чувствах. Это самый худший сценарий.

Я бы никогда не осмелился дополнять великого В.Конгрива³,

но в его произведениях есть одна строфа, которая требует кор-

ректировки. Он писал: "Hall has no fury like a woman scorned",

(Ярость Ада не сравнится с яростью оскорбленной женщины). Я

трактую это следующим образом. Эти слова он писал исключи-

тельно о женщинах и в другой эпохе. Современный вариант зву-

чал бы так: "Ярость адского скандала может быть такой, что и

25000 долларов в месяц не утешат жертву скандала".

Подводим итоги. Если ваш супруг/супруга поддерживали вас,

когда вы стали заниматься МЛМ, то при разводе не скупитесь и

обеспечьте содержание вашей бывшей семьи. Если вы еще же-

наты, но решение о разводе уже принято, то пока не подписы-

вайтесь и подождите до окончания разводного процесса. Если

вы не замужем/не женаты и добились в МЛМ больших успехов,

то предложите вашему обожаемому будущему партнеру подпи-

сать все финансовые документы до брака и посмотрите на

его/ее реакцию. Если он/она возмущены, то скорее всего он/она

хочет получить половину всего, что не заработал (а). Подумайте

здраво. Человек, который предъявляет права на половину всего,

к чему он не имеет отношения, навряд ли та любящая половин-

ка, которую вы ищете. Те, кто высказывают возмущение реше-

нием всех финансовых вопросов до брака, планируют получить

то, что они не заслуживают, поскольку в брачном договоре зара-

нее будет указано, кто построил организацию! Если они настаи-

вают на свадьбе без подписания брачного договора, а вы все

еще хотите связать себя брачными узами, почему бы вам не уст-

ранить все экономические стимулы и не отдать весь доход от

даунлайн благотворительным организациям, а самим не начать

вместе строить бизнес заново.

Последняя пара советов

Правда вот в чем: самое главное, чего вы можете достичь в

жизни - это построить династию, продолжать работать и рабо-

тать продуктивно. Лучший способ узнать характер человека, ко-

торого вы полюбили, это сказать ему или ей, что вы решили на-

чать строить бизнес заново вместе с ним/ней. Если они согласят-

ся, великолепно. Если же нет, вам обязательно нужен брачный

КОНГРИВ Виллиам [William Congreve, 1670 - 1729] - английский драматург.

договор или нужно искать другого человека. Очень многие хо-

рошие люди, которые не подумали об этих вещах, прожили свой

худший год в сетевом маркетинге. Я это точно знаю.

КРАТКИЕ ВЫВОДЫ

Печально, но факт: большая часть из половины пар, которые

работают в МЛМ, разводятся. Ниже приведены несколько воз-

можных ситуаций и рекомендации, как поступать в таких случаях:

• Возможно, вы построили значительный МЛМ бизнес еще

до заключения брака, а после свадьбы ваш суп руг/суп руга

принимали лишь номинальное участие в работе. Помните,

что в случае развода, ваш супруг/супруга может претендо-

вать наполовину пассивного дохода.

• Если двое человек начинают вместе строить бизнес с нуля, то

будет справедливо, если доходы будут поделены пополам.

• Большинство судей не разбираются в системе МЛМ, поэто-

му не всегда просто убедить судью, что именно вы сыграли

основную роль в построении бизнеса.

• Если вы находитесь на грани развода, и вы хотите подпи-

саться в МЛМ компанию, то подождите до окончания бра-

коразводного процесса.

• Если у вас большая организация, и вы еще не нашли спутни-

ка жизни, не думайте что внезапно вы стали чрезвычайно

привлекательны, очаровательны и обаятельны - хотя все

может быть. Возможно, вы стали более привлекательны

благодаря деньгам.

• Если у вас большая организация, до заключения брака обя-

зательно подпишите с новым супругом/супругой брачный

договор. Может это и не очень романтично, но зато верный

способ определить, что привлекает вашего партнера - вы

или ваши деньги.

• Чтобы проверить настоящий характер вашего будущего

супруга/супруги, скажите ему/ей, что вы собираетесь отдать

все свои доходы на благотворительность, а сами хотите вме-

сте с ним/ней начать строить новый бизнес.

• Доверяйте всем, но будьте бдительны.

Глава 11

Отсутствие семейной поддержки

"Если ваш партнер против вас,

то от кого же тогда ждать поддержки?"

СУПРУГ (СУПРУГА)/ПАРТНЕР, НЕ ОКАЗЫВАЮЩИЙ ПОДДЕРЖКИ

- это проблема, которую необходимо решить в самом начале,

иначе забудьте об успехах в МЛМ. Кажется, я ежедневно слышу

жалобы от мужчин и женщин, что их жены или мужья категориче-

ски против их работы в сетевом маркетинге. Нет ничего хуже, ко-

гда даже близкие не верят в ваши мечты. И все равно, задавая

мне вопросы об МЛМ, некоторые переходят с мобильным теле-

фоном в другую комнату, чтобы их муж или жена не слышали эти

разговоры. Эти люди часто говорят, что их партнеры очень недо-

вольны тем, что они присоединились к нашему бизнесу, и что они

не хотят разговаривать об этом с близкими, пока не начнут зара-

батывать деньги. Очень немногие смогут достичь успеха и "начнут

зарабатывать деньги" при отсутствии семейной поддержки.

Утраченная тяга к приключениям

Так что же делать в такой ситуации? Как осуществить свои мечты

и цели, когда близкие нам люди отказываются поддержать нас?

Что делать, если у нас уже случались неудачи? Значит ли это, что у

супруги/супруга есть причины отказывать нам в поддержке?

Именно эти вопросы, несомненно, задавали себе миллионы лю-

дей. К сожалению, они свидетельствуют о том, что желание принес-

ти себя в жертву берет верх над желанием достичь успеха. Америка

и Канада стали великими державами, потому что целые семьи пере-

секали океаны и рисковали всем, ради лучшей жизни. Они сталки-

вались со многими трудностями и, фактически, принесли себя в

жертву, чтобы обеспечить лучшее будущее своим потомкам.

Если вы считаете, что МЛМ - это рискованный бизнес, пред-

ставьте себе, что вы предлагаете вашим близким отправиться в

неизведанные земли, не имея ничего, кроме небольшого запаса

провизии и двух старых стульев. Как им эта идея? А ведь наши

предки поступали именно так. Некоторые из них работали на

земле, а кто-то из их потомков сегодня подписывает договора на

50 миллионов долларов или выступает в Конгрессе.

Что случилось с нашей тягой к приключениям? Это очень слож-

ный вопрос, если учитывать различные социальные проблемы. На

эту тему можно написать отдельную книгу. Но проблему об отсут-

ствии поддержки от близких людей можно обсудить и коротко. По-

скольку никто не хочет этим заниматься, то это сделаю я.

Будьте честны с вашими близкими

Всегда нужно говорить правду, какой бы горькой она ни была.

Большинство людей забывают об обстоятельствах, которые при-

вели их к моногамии. Если вы из числа таких людей, то давайте

вспомним факты.

Ваш партнер выбрал вас из нескольких сотен миллионов лю-

дей. Для него вы оказались самым главным человеком. Вашему

партнеру нравилась ваша внешность, запах, походка, манера раз-

говора, ваши мысли - даже то, как вы едите. Тогда вы никогда не

ошибались. Вы были идеальны. Ваш партнер принимал ваши це-

ли и мечты и решил связать с вами свою жизнь. Так что же про-

изошло? Неужели вы внезапно превратились в неряшливого, бол-

тающего вздор идиота, который все делает неправильно? Сомне-

ваюсь. Может быть, вы просто потеряли чувство риска. Вероятно,

вы знали, что легче всего сохранить мир, избегая конфликтов, а

когда человек присоединяется к МЛМ компании, разгорается

большой конфликт. Если у вас в душе уже тлеют десять конфлик-

тов, то появляется одиннадцатый, и вы уже не в силах сдерживать

свои чувства. Конфликт с супругом/супругой неизбежен.

Некоторые люди настолько ненавидят конфликты, что сдер-

живают свои эмоции десятилетиями, я потом нанимают килле-

ра, чтобы избавиться от близкого человека. Очевидно, такие лю-

ди предпочитают провести жизнь за решеткой или умереть от

смертельной инъекции по приговору суда, чем участвовать в

конфликте, который возникает в результате здоровой конфрон-

тации. Посмотрите вечернюю программу "Расследования", и вы

услышите много историй мужчин и женщин, которые сидят в

тюрьме за убийство жены или мужа, которых оказалось легче

убить, чем открыто выяснить с ними отношения. Ерунда. Чест-

ность лучше насилия; и, если уж на то пошло, развод тоже.

Жена Уолта Диснея

Ключевое слово - честность. Возможно, до свадьбы вы были

предпринимателем, любящим риск. Навряд ли вы сильно измени-

лись. Так почему же так трудно убедить близкого вам человека под-

держать вас в новом деле? Как получил поддержку своей жены Уолт

Дисней? Он дважды обанкротился, пытаясь создать парк развлече-

ний. Диснейленд должно быть, был самой невероятной мечтой, та-

кой себе "Парк Микки Мауса"! Что заставило Диснея продолжать?

Или, что еще более важно, что заставило его жену поверить в него?

Я читал, что Уолт Дисней был честным и увлеченным своим

делом человеком. Я подозреваю, что были времена, когда ему

вновь и вновь приходилось убеждать жену, что идея с Микки

Маусом действительно стоящая. Наверное, ему приходилось

утешать ее, когда кредиторы впервые изъяли за неплатежи их

дом и машину. Я уверен, что когда Уолт Дисней потерял все во

второй раз, он почувствовал негативное отношение жены к его

делу. Но он не перестал этим заниматься, а его жена не бросила

его. Я читал, что она была очень умная женщина, с сильным ха-

рактером. Но у Диснея была мечта, и желание осуществить меч-

ту помогло преодолеть скептическое отношение его жены.

Фактор неудачи

Первое, что вам нужно сделать, это напомнить своему партнеру,

что на ошибках учатся и признать, что в неудачах есть и ваша вина, а

не обвинять во всем других. В целом, мы не делаем выводов из ус-

пешных действий, мы вообще очень редко ценим успех. Очень мно-

гие победители денежных лотерей быстро остаются без денег, по-

тому что они ничем не рисковали ради богатства. Каждый раз, когда

кто-то терпит неудачу, из этого нужно извлекать уроки, и эти уроки -

бесценные шаги на пути к успеху. Поэтому, во-первых, надо напом-

нить супругу/супруге, что когда-то они верили в ваши способности, и

вы все еще можете их проявить, при условии, что они вас поддер-

жат. Во-вторых, вам необходимо напомнить им, что неудачи - это

тоже опыт. Вы можете потерпеть поражение еще десять раз, прежде

чем вам улыбнется удача, так что же? Успех стоит этого. Честно гово-

ря, вы оба можете прийти к выводу, как это случилось со мной, что

путь к успеху намного интереснее, чем сам успех.

Просите о поддержке

Сядьте рядом со своим партнером и попросите его/ее о под-

держке. Уверенно и настойчиво попросите их поддержать вас в

новом деле. Напомните о ваших прошлых обещаниях друг другу.

Говорите честно и открыто, что вам нужна их поддержка. Если

вы не можете решить эту проблему мягкими уговорами, идите к

психологу и попросите проанализировать ваши взаимоотноше-

ния. Иногда действительно нужна помощь профессионала в ка-

честве нейтрального советчика или слушателя. Если вам не уда-

лось получить поддержку вашего супруга/супруги, то это может

свидетельствовать о серьезных проблемах в ваших отношениях.

Некоторые просто сознательно идут на конфликт. Это случа-

ется редко, но кому-то важно просто одержать в споре победу,

независимо, прав он/она или нет. Для тех из нас, кто предпочи-

тает мир и гармонию в семье, такой вариант хуже всего. Если

один из супругов сознательно идет на конфликт, построить гар-

моничные отношения практически невозможно.

Представьте аргументы

Будет справедливо, если ваш супруг/супруга зададут вам не-

сколько вопросов о вашей компании - эту информацию вы долж-

ны знать в любом случае. Например: Кто владеет новой МЛМ

компанией и как часто в прошлом они добивались успеха? Каков

капитал компании? Сколько зарабатывает ваш спонсор? Является

ли продукция вашей компании уникальной, запатентована ли она

или все это очередная махинация? Как вы собираетесь действо-

вать в этот раз, чтобы избежать предыдущих ошибок?

На эти вопросы необходимо ответить честно. Если они вас раз-

дражают или вы не можете дать на них положительные ответы,

возможно, вам следует поискать лучшую компанию. Если вы уже

несколько раз потерпели неудачу, то ваш партнер имеет право

беспокоиться, не является ли все это очередной финансовой пи-

рамидой, и сможете ли вы осуществить задуманное. Если вы не

можете представить своему партнеру кого-то из вышестоящих

лидеров, кто зарабатывает большие деньги, кто честно ответит на

все вопросы и может оказать вам поддержку, возможно, ваши

близкие имеют все основания скептически относиться к вашей

компании. В бизнесе отсутствие семейной поддержки является

тем фактором, который часто приводит к неудачам. С другой сто-

роны, ваш партнер может оказаться вашим самым надежным со-

юзником, если он задает вам правильные вопросы.

Что делать, если вас все равно не поддерживают?

Если вы испробовали все разумные способы получить под-

держку вашего близкого человека, но, все равно, не достигли

желаемого, хотя компания достаточно солидная, пришло время

задать себе важный вопрос. Являются ли мои семейные отноше-

ния, независимо оттого, хороши они или плохи, более важными

для меня, чем моя мечта достичь успеха в бизнесе? Решать вам.

На этот вопрос-никто кроме вас не ответит, вы должны дать от-

вет самостоятельно, особенно если чувствуете, что несчастливы.

Я всегда считал, что отношения между людьми намного более

важны, чем любые жизненные цели. Но, если ваш партнер идет

на конфликт и не хочет выслушать вас, когда вам нужна его/ее

поддержка, если для близкого вам человека важнее одержать

верх в споре, независимо, прав он или нет, когда вместо заботы

и поддержки вы сталкиваетесь с насмешками и презрением,

пришло время пересмотреть ваши отношения.

Не злитесь, просто дайте эту книгу вашему близкому человеку

и попросите его прочитать эту главу. Стремление быть вместе с

партнером и желание осуществить свои мечты - это разумная

комбинация. Тот факт, что несколько раз вам не удалось достичь

желаемого, не является оправданием для вашего партнера, ко-

гда он/она пытается остановить вас на пути к успеху, тем более

что вы сделали выводы из прошлых неудач. Возможно, вы не так

привлекательны, как телезвезда, и у вас нет диплома престиж-

ного университета. Возможно, вы никогда не были хорошим

спортсменом или танцором. Может быть, вы медленно переже-

вываете пищу и боитесь водить машину. Но ваш партнер выбрал

именно вас из миллионов других людей. У нас в Миссури гово-

рят: "С кем пришел, с тем и танцуй!" С другой стороны, лучше

разорвать ужасный брак и остаться с половиной имущества, чем

продолжать так жить и потерять покой. Поверьте мне.

КРАТКИЕ ВЫВОДЫ

Поддержка семьи или просто близкого вам человека - еще

один очень важный фактор успеха в сетевом маркетинге. Без

поддержки у вас ничего не получится. Если у вас нет поддержки

супруга/супруги, подумайте о следующих моментах:

• Убедитесь, что у вас есть полная информация об МЛМ ком-

пании, в которой вы хотите работать.

• Поговорите с вашим партнером честно и открыто.

• Признайте ваши прошлые ошибки, но скажите, что на

ошибках учатся.

• Пусть ваш партнер задаст вам детальные вопросы о той

компании, где бы вы хотели работать, а вы дайте на них че-

стные ответы. Воспользуйтесь этой ситуацией, чтобы пока-

зать, что это действительно солидная организация, и что вы

практически ничем не рискуете.

• Попросите, чтобы ваш супруг/супруга поддержали вас в

этом новом деле.

• Если они отказывают вам в поддержке, хотя компания дей-

ствительно солидная, возможно, рядом с вами не тот чело-

век, кто вам нужен.

Глава 12

Концепты изменения мышления

На одном из недавних семинаров, когда я два часа говорил

об идеях, изложенных в этой книге, один мужчина поднял ру-

ку и задал вопрос, который можно было легко предсказать.

Этот вопрос возникает каждый раз, когда я провожу тренинги

с сетевиками, особенно на курсе, который я уже десять лет

преподаю в университете Иллинойса. Этот мужчина задал во-

прос: "Так чему же нам обучать наших дистрибьюторов, после

того, как они подписались?" Я отвечаю всегда одно и то же:

"Тому, что вы услышали за эти два часа. Учите их следовать

системе, которой я научил вас".

Цель этой книги - представить вам систему, с помощью кото-

рой вы можете прожить свой лучший год в сетевом маркетинге.

Как? Очень просто: изучите эти идеи, пользуйтесь ими и обучай-

те других пользоваться ими. Если вы не хотите рекомендовать

эту книгу, создайте краткий обзор этих принципов и обучайте

им. Мне все равно. Но я хочу, чтобы вы поняли, что материал,

который вы прочитали, и есть то, чему я хотел вас научить. А как

обучить этому других вы решаете сами. Некоторые рекомендуют

прочитать эту книгу. Во многих компаниях эта книга входит в на-

бор материалов для новичков. Некоторые из вас могут прово-

дить еженедельный тренинг по телефону. Кто-то будет исполь-

зовать Интернет, а кто-то будет рассказывать об этой системе на

домашних презентациях. Неважно, как и где вы обучаете этой

системе. Самое главное, чтобы вы воспользовались идеями этой

книги на начальном этапе, поскольку они действительно рабо-

тают. Именно так вы и должны обучать ваших людей. Я узнал об

этих концептах от многих легенд нашего бизнеса и добавил к

ним свои. Сейчас я предлагаю вам сделать то же самое.

Не менее важно научиться тренировать собственное мышле-

ние, что я называю "тренингом мозгов". Правильная карта мыш-

ления нужна вам и вашим лидерам больше, чем какие-либо до-

полнительные системы. Как и большинство людей на сегодняш-

ний день, вы, наверное, не обладаете умом, который бы принес

вам миллион долларов в месяц. Таким умом обладает Поль Ор-

бисон. Он получил 1,3 миллиона долларов в месяц, продавая ус-

лугу, которая у него стоила дороже, чем у конкурентов. Как ему

это удалось? У него было правильное мышление.

важны, чем любые жизненные цели. Но, если ваш партнер идет

на конфликт и не хочет выслушать вас, когда вам нужна его/ее

поддержка, если для близкого вам человека важнее одержать

верх в споре, независимо, прав он или нет, когда вместо заботы

и поддержки вы сталкиваетесь с насмешками и презрением,

пришло время пересмотреть ваши отношения.

Не злитесь, просто дайте эту книгу вашему близкому человеку

и попросите его прочитать эту главу. Стремление быть вместе с

партнером и желание осуществить свои мечты - это разумная

комбинация. Тот факт, что несколько раз вам не удалось достичь

желаемого, не является оправданием для вашего партнера, ко-

гда он/она пытается остановить вас на пути к успеху, тем более

что вы сделали выводы из прошлых неудач. Возможно, вы не так

привлекательны, как телезвезда, и у вас нет диплома престиж-

ного университета. Возможно, вы никогда не были хорошим

спортсменом или танцором. Может быть, вы медленно переже-

вываете пищу и боитесь водить машину. Но ваш партнер выбрал

именно вас из миллионов других людей. У нас в Миссури гово-

рят: "С кем пришел, с тем и танцуй!" С другой стороны, лучше

разорвать ужасный брак и остаться с половиной имущества, чем

продолжать так жить и потерять покой. Поверьте мне.

КРАТКИЕ ВЫВОДЫ

Поддержка семьи или просто близкого вам человека - еще

один очень важный фактор успеха в сетевом маркетинге. Без

поддержки у вас ничего не получится. Если у вас нет поддержки

супруга/супруги, подумайте о следующих моментах:

• Убедитесь, что у вас есть полная информация об МЛМ ком-

пании, в которой вы хотите работать.

• Поговорите с вашим партнером честно и открыто.

• Признайте ваши прошлые ошибки, но скажите, что на

ошибках учатся.

• Пусть ваш партнер задаст вам детальные вопросы о той

компании, где бы вы хотели работать, а вы дайте на них че-

стные ответы. Воспользуйтесь этой ситуацией, чтобы пока-

зать, что это действительно солидная организация, и что вы

практически ничем не рискуете.

• Попросите, чтобы ваш супруг/супруга поддержали вас в

этом новом деле.

• Если они отказывают вам в поддержке, хотя компания дей-

ствительно солидная, возможно, рядом с вами не тот чело-

век, кто вам нужен.

Глава 12

Концепты изменения мышления

На одном из недавних семинаров, когда я два часа говорил

об идеях, изложенных в этой книге, один мужчина поднял ру-

ку и задал вопрос, который можно было легко предсказать.

Этот вопрос возникает каждый раз, когда я провожу тренинги

с сетевиками, особенно на курсе, который я уже десять лет

преподаю в университете Иллинойса. Этот мужчина задал во-

прос: "Так чему же нам обучать наших дистрибьюторов, после

того, как они подписались?" Я отвечаю всегда одно и то же:

"Тому, что вы услышали за эти два часа. Учите их следовать

системе, которой я научил вас".

Цель этой книги - представить вам систему, с помощью кото-

рой вы можете прожить свой лучший год в сетевом маркетинге.

Как? Очень просто: изучите эти идеи, пользуйтесь ими и обучай-

те других пользоваться ими. Если вы не хотите рекомендовать

эту книгу, создайте краткий обзор этих принципов и обучайте

им. Мне все равно. Но я хочу, чтобы вы поняли, что материал,

который вы прочитали, и есть то, чему я хотел вас научить. А как

обучить этому других вы решаете сами. Некоторые рекомендуют

прочитать эту книгу. Во многих компаниях эта книга входит в на-

бор материалов для новичков. Некоторые из вас могут прово-

дить еженедельный тренинг по телефону. Кто-то будет исполь-

зовать Интернет, а кто-то будет рассказывать об этой системе на

домашних презентациях. Неважно, как и где вы обучаете этой

системе. Самое главное, чтобы вы воспользовались идеями этой

книги на начальном этапе, поскольку они действительно рабо-

тают. Именно так вы и должны обучать ваших людей. Я узнал об

этих концептах от многих легенд нашего бизнеса и добавил к

ним свои. Сейчас я предлагаю вам сделать то же самое.

Не менее важно научиться тренировать собственное мышле-

ние, что я называю "тренингом мозгов". Правильная карта мыш-

ления нужна вам и вашим лидерам больше, чем какие-либо до-

полнительные системы. Как и большинство людей на сегодняш-

ний день, вы, наверное, не обладаете умом, который бы принес

вам миллион долларов в месяц. Таким умом обладает Поль Ор-

бисон. Он получил 1,3 миллиона долларов в месяц, продавая ус-

лугу, которая у него стоила дороже, чем у конкурентов. Как ему

это удалось? У него было правильное мышление.

Я прошу вас в течение следующих двадцати пяти недель со-

средоточиться на двадцати пяти концептах изменения мышле-

ния. Это двадцать пять идей, которые вам нужно пропустить че-

рез собственное мышление, чтобы получать не меньше 10000

долларов в месяц. Более того, эти новые концепты мышления

помогут вам подготовиться к тому, как распоряжаться этими

деньгами. Поверьте, что через два года, когда вы будете зараба-

тывать большие деньги, вам понадобятся другие ценности в

жизни и другое мышление.

Как же пользоваться следующей частью этой книги? Если вы

готовы к тому, чтобы резко изменить свою жизнь, начните с кон-

цепта изменения мышления номер один и читайте его каждое

утро и вечер в течение недели. Лучше всего делать это сразу, как

только вы встанете, и до того, как ложитесь спать. Хорошенько

подумайте, как могла бы измениться ваша жизнь, если вы при-

меняете эту идею. Тут нет никакого волшебства.

Меня не интересует, верите вы в эти идеи или нет. Читайте их,

обдумывайте и применяйте их на практике. Выучите на память

каждое утверждение и повторяйте его много раз в течение не-

дели. Через двадцать пять недель вы должны подойти к тому

моменту, когда вы начнете зарабатывать как минимум 10000

долларов в месяц. Если вы не зарабатываете 10000 долларов в

месяц, вы не применили на практике идеи этой книги. Все про-

сто. Или, если вы выполнили все идеи, предложенные в этой

книге, включая работу с большим количеством потенциальных

клиентов, и вы прочитали, выучили и применили на практике

концепты изменения мышления, но до сих пор не зарабатываете

как минимум 10000 долларов в месяц, то вам стоит найти луч-

шую компанию, с лучшей продукцией и лучшим компенсацион-

ным планом. Потому что, если вы не начали зарабатывать десять

тысяч в месяц через полгода работы в компании, это означает,

пусть даже это и разозлит вашего вышестоящего лидера, что вы

или не созданы для МЛМ, или вы работаете в паршивой компа-

нии с паршивой продукцией.

Единственное исключение в правиле: "шесть месяцев -

10000$ в месяц" - это человек, который не хочет зарабатывать

большие деньги. Конечно, если вы довольствуетесь малым, то-

гда вы прочитали неправильную книгу и зря потратили драго-

ценное время

Страсть к МЛМ

"Страсть сгорает быстрее, чем топливо для автомобиля".

Марк Ярнелл

Люди недоумевают, как можно начать работать в компании, ко-

торая существует на рынке уже 20 лет, и все равно зарабатывать не-

плохие деньги. В 2001 году с этим вопросом мне звонили очень мно-

гие, прочитав в журнале о сетевом маркетинге статью об успешных

людях, которые недавно присоединились к старым МЛМ компани-

ям. Многие тогда спрашивали, действительно ли успех не зависит от

возраста компании на рынке, как это утверждалось в журнале.

К сожалению, в этой статье ничего не говорилось о том, что люди,

которые достигают успеха в компаниях с большим опытом работы,

обладают секретным оружием, которое не известно большинству лю-

дей. Это оружие - страсть. Если кто-то действительно любит продук-

цию или компанию, то в нашей индустрии он может заработать мил-

лионы. И наоборот, если вы лишь недавно пришли в компанию, кото-

рая только начинает развиваться, но работаете без особого увлечения,

то, скорее всего, вы или потерпите неудачу или бросите бизнес. Лю-

бовь к этому бизнесу уравнивает всех, особенно если вы настаиваете

на том, чтобы присоединиться к компании с опытом работы.

Если вы серьезно работаете в МЛМ уже год, но еще не зараба-

тываете как минимум 10000 долларов в месяц, то вы не любите се-

тевой маркетинг. Если каждое утро вы не испытываете чувство ра-

дости от того, что люди будут покупать вашу продукцию, и их жизнь

будет изменяться к лучшему, вы не любите МЛМ. А если вы не лю-

бите этот бизнес - займитесь чем-то другим, что заставит вас каж-

дое утро вскакивать с кровати с возгласом "Спасибо Господу, что он

дал мне эту возможность!"

Когда проводится подписка на МЛМ журналы, целью этого яв-

ляется представление больших развитых компаний, в которых ра-

ботают миллионы дистрибьюторов, чтобы они покупали журналы с

этими статьями. Это называется капитализм, и именно поэтому

журналы печатают статьи о больших компаниях.

Но кроме обращения к огромной читательской аудитории, что,

несомненно, выгодно для журнала, этот журнал был прав. Вы мо-

жете заработать хорошие деньги и в компании, которая существует

уже 30 лет, если у вас будет одно - страсть к своему делу!

Утверждение

" Я увлечен возможностью, и я с энтузиазмом иду вперед.

Преданность компании

"Даже не стоит начинать, если вы не готовы работать,

как минимум, два года".

Марк Ярнелл

Однажды мы получили факс от женщины, которая хотела уз-

нать информацию о нашей новой МЛМ компании. У нее не было

времени позвонить нам, потому что ее муж постоянно проводил

трехсторонние звонки-конференции для дистрибьюторов ком-

пании, в которой они сейчас работали. Ее интересовало, сколько

"стартовых пакетов продукции" ей нужно купить, чтобы зараба-

тывать 1000 долларов в неделю.

Недолго думая, я дал ей четкий ответ: "Идея МЛМ - это рас-

пространение продукции, а не получение «гаражной квалифика-

ции» и перескакивание из одной компании в другую".

Удивительно, насколько изменилось восприятие МЛМ за

последние 10 лет. Люди переходят из одной компании в дру-

гую, а потом обвиняют сетевой маркетинг в том, что у них ни-

чего не выходит. Ключ к постоянному успеху очень прост.

Найдите прекрасную компанию, прекрасного вышестоящего

лидера, продукцию, которая вам нравится, и на два года пол-

ностью уделите все свое время этой работе. Не ищите другую

компанию и не относитесь к нашему бизнесу, как к хобби. Это

профессия, а не какой-то маленький бизнес! Те из нас, кто

достигают вершин этого бизнеса, не более образованны и не

более красноречивы, чем другие, мы просто более преданы

этому бизнесу и более стойкие. В МЛМ главное - уметь видеть

цель, а не ждать быстрых результатов. Рычаговый доход пре-

вращается в пассивный доход в тех компаниях, которые

предлагают продукцию или услуги, которые пользуются спро-

сом у потребителей. Еще никому в МЛМ не удавалось купить

доход, который можно было бы получать длительное время.

Утверждение

"Сегодня у меня все получится, я буду предлагать

десяткам людей купить мою продукцию и/или

присоединиться к моей компании".

Отношение к делу

"Чтобы человек достиг всего, к чему он стремится,

он должен верить, что может сделать больше,

чем в его силах".

Гете

Я абсолютно согласен с этим утверждением. Мы живем в эпо-

ху, когда психологи знают название умственного отклонения у

людей, которые считают себя более великими, чем являются в

действительности. Это мания величия. Но зерно правды вот в

чем: чтобы чего-то достичь, человек должен ставить перед собой

очень высокие цели. У меня есть пословица, которую я часто ци-

тирую, и которую, я надеюсь, вы запомните: "Ничто не может

быть слишком хорошим, чтобы быть правдой".

Мне кажется, любые ваши мечты и стремления не могут быть

слишком грандиозными. Ничто не может быть слишком гранди-

озным, никакая сумма денег не может быть слишком большой,

радости и покоя не может быть слишком много для тех, кто не

боится мечтать - для тех, кто стремится к тому, что я называю

Жизненной Удовлетворённостью. Точно определите, к чему вы

стремитесь, и у вас все получится! И что более важно, вы заслу-

живаете, чтобы достичь того, о чем вы никогда не могли мечтать.

Утверждение

"Я признаю свое право на успех и на этой неделе с

энтузиазмом иду навстречу фундаментальному

богатству и ощущению самореализации".

Большие деньги по хорошим причинам

"Необходимо помнить, что все население Вселенной, за

небольшим исключением, состоит из других людей".

Эндрю Холмс

Для человека, который стремится к успеху, нет ничего более

важного, чем помощь другим людям в достижении их целей.

Фактически, Зиг Зиглар построил карьеру на идее о том, что если

вы поможете достаточному количеству людей достичь цели, к

которой они стремятся, в конце концов, вы достигнете и своей

цели. Я согласен.

80-е годы двадцатого века называли "Десятилетие жадно-

сти". Повсюду только и было слышно "мне, мне, мне!". И ка-

ков же конечный результат? Многие отбывают наказание в

федеральных исправительных учреждениях. Банкиры, юристы

и другие профессионалы разрушили свою жизнь и жизни сво-

их близких. Почему? Да потому что, когда вы сосредоточены

лишь на себе, на своих желаниях, то вы никогда не достигнете

настоящего успеха.

Если вы хотите зарабатывать больше денег, чем реально мо-

жете потратить, и вести тихую спокойную жизнь, то обратите

внимание на первый принцип Жизненной Удовлетворённости:

поставьте перед собой цель выше ваших личных интересов. Со-

ставьте план ежемесячно отдавать 50000 долларов на благород-

ное дело. На этой неделе нужно выбрать такую благородную

цель и определить сумму, которую вы планируете на нее выде-

лять. Хватит болтать, переходим к делу.

Помните: кроме одного исключения, Вселенная состоит из

других людей. Подумайте, что вы можете для них сделать, и вы

найдете свое место в жизни.

Утверждение

"Я стремлюсь к фундаментальному богатству,

чтобы с его помощью изменить мир к лучшему".

Энтузиазм

"Чаще всего успех зависит от отношения к делу,

а не от способностей"

Д-р Норман Винсет Пил

В прошлом году мне посчастливилось наблюдать за станов-

лением новой МЛМ компании, которая может стать следующей

международной компанией с миллиардными активами. Очень

многие легенды нашего бизнеса решили присоединиться к этой

компании, впрочем, как и многие люди, не имевшие никакого

опыта в МЛМ. Официально об открытии компании было объяв-

лено в сентябре 2000 года, хотя дистрибьюторы активно рекру-

тировали новых сотрудников еще в начале июля. Я с изумлением

наблюдал, как новички рекрутировали ветеранов нашего бизне-

са в процентном отношении один к десяти.

Меня настолько поразил этот факт, что я начал звонить неко-

торым ветеранам и новичкам, пытаясь понять, почему так про-

исходит. Как я и ожидал, все дело было в отношении к делу. Ле-

гендам не хватало энергии и энтузиазма, чтобы искренне моти-

вировать людей присоединиться к бизнесу, в то время как но-

вички просто сгорали от желания работать.

Доктор Пил был прав. Также, как был прав и Джон Весли, ко-

гда писал: "Загоритесь желанием что-то делать, и люди пройдут

десятки миль, чтобы посмотреть, как вы горите". Если вас под-

водят способности, попробуйте взять всех энтузиазмом. Немно-

гие смогут противостоять искушению работать вместе с челове-

ком, увлеченным своим делом. На этой неделе постарайтесь

изменить свое мышление.

Утверждение

"Я сгораю от желания работать,

потому что предо мной открываются

неограниченные возможности,

и никто не сможет мне помешать".

Страх и риск

"Лучше умереть, летая на пароплане в 60 лет,

чем играя в бинго в 90"

Марк Ярнелл

Это первая цитата из книги "Мысли простого сельского пар-

ня", которую я собираюсь вскоре опубликовать. С самого ранне-

го возраста я понимал, как умирают люди. После того, как мно-

гие мои родственники провели последние дни жизни в доме

престарелых, будучи совсем немощными, я понял, что большин-

ство их них "выдохлось", даже не добравшись до вершины. То-

гда я еще был ребенком, и меня поразил тот факт, что все они

умерли, и мои шансы на такой же конец были один к одному.

Именно тогда я пришел к выводу, что понятия "риск" не сущест-

вует. Единственное, что мы не знаем о смерти, это "когда". Но

постепенно она все ближе.

Я хочу, чтобы вы избавились от мелких страхов, которые не

дают вам полностью проявить себя. Если у вас есть необосно-

ванный страх чего-то, то сделайте это. Преимущества признания

собственных страхов и их преодоление перевешивают трудно-

сти. Я не хочу, чтобы вы просто прочитали эту главу, глупо улыб-

нулись, и потом продолжали жить, так, как жили до этого. Со-

вершите прыжок с моста с эластичным канатом, отправьтесь в

путешествие по реке на плотах, найдите рекламу полетов на па-

роплане и совершите такой полет в паре с инструктором. Живите

полной жизнью. В противном случае вы отправитесь в путешест-

вие навстречу вечности под стук костяшек домино.

Утверждение

"Я не боюсь разумно рисковать и становлюсь

богаче, преодолевая все страхи".

Самоотдача

"Любая система работает - если работаете вы".

Марк Ярнелл

Почти двадцать лет работы в сетевом маркетинге научили меня, что

совершенных стратегий работы не знает никто. Часто можно услышать

рассуждения о преимуществах той ли иной системы или о важности без-

думной, механической дупликации. Все это ерунда.

Я знаю многих людей, которые строят большие даунлайн, и каждый из

них пользуется своими приемами. Кто-то дает рекламные объявления,

кто-то пользуется списком теплого рынка, еще кто-то обзванивает холод-

ный рынок. Но независимо от этого, люди, достигающие успеха, по 10-12

часов в день рекрутируют новых дистрибьюторов. Они не используют так-

тику людей, которые получают минимальную зарплату, и не пытаются пе-

ретащить других через линию финиша.

Успешные люди не испытывают трудностей в работе с людьми. Они не

строят организации для других. Америка стала страной, где люди приносят

себя в жертву только потому, что очень многие отказываются взять на себя

ответственность, а другие с радостью делают все для этих жертвенников.

Если вы хотите давать рекламные объявления - великолепно! Если вы

хотите работать в новых технологиях - пожалуйста! Если вы хотите создать

веб-страницу для привлечения потенциальных дистрибьюторов - чудесно!

Но я хочу дать вам небольшой совет. Пока вы не зарабатываете больше

денег, чем можете потратить, работайте как можно больше, больше чем

вы когда-либо это делали, и лично спонсируйте и обучайте новых дист-

рибьюторов. Расширяйтесь быстро!

И самое главное, никогда не позволяйте себе стать слабой тенью когда-

то великого сетевика, и не сидите в раздумьях как сохранить все умень-

шающийся чек. МЛМ - это радость от построения организации, предвку-

шение предстоящих возможностей.

Любые приёмы будут результативными, если ежедневно вы будете ув-

леченно рассказывать десяти или более новым людям о великолепной

возможности свободного предпринимательства. А если вы не верите, что

это слово подходит к вашей компании, ни один прием не принесет ощу-

тимых результатов!

Утверждение

"На этой неделе я чувствую эмоциональный

подъем и на 100 % отдаю все силы работе

над великолепной возможностью свободного

предпринимательства - моей возможностью".

Упорство

"Мы можем все съесть и переварить все,

что вы нам даете, превратить это в удобрение

и увидеть в этом возможности роста"

Верни Сигель, МО

Похоже на лозунг сетевика, не так ли?

Подумайте об этом. Если вы проявите упорство, научитесь не

бояться трудностей и превращать их в опыт, вы можете двигать-

ся дальше с энтузиазмом и любовью к своему делу.

Независимо оттого, сколько у вас наставников, сколько кассет

вы слушаете или сколько книг читаете о построении бизнеса, ни-

кто кроме ВАС не даст вам заряд энергии, чтобы двигаться впе-

ред. Нужная вам энергия идет от силы, а сила - от вдохновения.

Что вдохновляет вас на успех в этом бизнесе?

Когда вы почувствуете вдохновение, вы смело посмотрите в

лицо трудностям, будете изменяться, расти, развивать в себе но-

вые таланты. Вы сделаете все возможное, я повторяю, все воз-

можное, чтобы пройти эту дополнительную милю.

Запомните это, друзья. Работайте над собой и в каждой труд-

ности старайтесь увидеть зерно роста.

Утверждение

"Я просто рассматриваю каждую трудность,

как ступеньку к успеху и иду вперед, получая

удовольствие и испытывая любовь

к своему делу".

Наставники

"Никто ничему не научился во время разговоров".

Марк Ярнелл

Я не перестаю удивляться количеству звонков, которые я по-

лучаю от людей, которые просят, чтобы их хорошо обучили.

Многие чувствуют необходимость в детальном описании всех

своих взлетов и падений еще до того, как я даю им несколько

советов, как достичь успеха. Я слушаю их пять-десять минут, а

потом перебиваю и начинаю объяснять системы, которые при-

носят результат. Обычно, примерно через минуту, они переби-

вают меня и начинают спорить насчет эффективности моих идей.

Во-первых, они придумывают отговорки, почему они не могут

звонить по списку теплого рынка. Потом они ставят под сомне-

ние мою систему скорострельного рекрутирования или форму-

лировки, которые я использую в работе с холодным рынком. По-

том они объясняют мне, почему Интернет является самой луч-

шей современной системой.

И так далее, и тому подобное, пока не надоест. Сейчас мне

легко понять, что позволило мне заработать миллионы в МЛМ, в

то время как другие терпят неудачу за неудачей. Я просто позво-

нил Ричарду Коллу, попросил научить меня, а потом заткнулся и

внимательно слушал.

Успех в нашей индустрии часто зависит от здравого смысла.

Если кто-то на высшем уровне зарабатывает в десятки раз

больше вас, не заставляйте их тратить время на выслушивание

ваших историй. Узнайте их метод и действуйте так же. Или за-

ткнитесь и слушайте, или продолжайте говорить и забудьте об

успехе. Все просто.

Утверждение

"Мой разум впитывает все,

чему меня обучает

мой наставник".

Мужество

"Риск присутствует в любом деле.

Ключ к эффективной экономике - уверенность".

Алан Гринспэн

Однажды я слушал лекцию мистера Гринспэна для членов фи-

нансового комитета Конгресса о том, что необходимо для того,

чтобы поддерживать рост в период упадка экономики. Вместо то-

го чтобы говорить об уменьшении процентов по вкладам или

внедрении каких-то сложных формул, он утверждал очевидное.

Когда люди сознательно не обращают внимания на риск и

уверенно идут вперед, несмотря на страх, случаются великие

вещи. И все-таки, в нашей индустрии, большинство дистрибью-

торов действуют осторожно и рассказывают о бизнесе очень ма-

ленькому количеству людей без уверенности и увлечения.

Если Алан Гринспэн, гений американской экономики, считает,

что уверенность и отсутствие страха риска приведут к процвета-

нию целой экономики, то он абсолютно прав. Но представьте

себе, как могла бы процветать наша страна, если бы все рабо-

тающие люди получили бы возможность увеличить в три раза

свой ежемесячный доход.

В МЛМ это правило, а не исключение. Имея лишь мужество,

чтобы не сдаваться, когда вам отказывают, и чувство уверенно-

сти в себе, любой человек в МЛМ может утроить свой доход,

увеличив в три раза усилия.

Если количество людей, которым вы рассказываете о бизнесе,

увеличится втрое, вы заработаете в три раза больше денег. Если

у вас будет втрое больше покупателей, вы продадите в три раза

больше продукции. Никто не может вас остановить; фактически,

никто не может помешать вам.

Попробуйте провести простой эксперимент. Будьте честны

сами с собой. Вспомните количество людей, которым вы расска-

зали о бизнесе в прошлом месяце и увеличьте это количество в

три раза в следующем месяце. Когда вы получите следующий

чек, то поймете силу личной уверенности. Что хорошо для стра-

ны, то хорошо и для нас с вами.

Утверждение

"На этой неделе я утрою усилия и,

соответственно, свой доход".

Ответ на критику

"Даже если тысячи людей верят в глупую идею,

это все равно глупая идея". Марк Ярнелл

Но что происходит, если один человек верит в глупую идею? Не-

которые люди немедленно реагируют на необоснованную критику,

особенно в сетевом маркетинге.

Часто, стараясь отказаться от работы в МЛМ, многие придумы-

вают просто смехотворные причины отказа. Нередко случается и

так, что новые дистрибьюторы, которые достигли очень немного,

если вообще чего-то достигли, начинают критически отзываться о

каких-то аспектах продукции, компании или компенсационного

плана. Даже опытные лидеры часто попадают в ловушку, когда они

напрасно тратят силы и энергию на негативного человека, который

отвлекает их на бесплодные разговоры. Существует ряд простых

правил, которые помогают нам продуктивно работать в «глупых»

обстоятельствах.

Во-первых, потенциальные клиенты не имеют права критиковать

бизнес-возможность, о которой вы им рассказываете. Пока они не

подписались, не прошли обучение и не начали работать, они не об-

ладают достаточной информацией для конструктивной критики.

Выслушайте их и возвращайтесь к работе.

Во-вторых, пока новые дистрибьюторы не доказали свою пре-

данность компании и не проработали несколько месяцев, продавая

продукцию и работая над построением организации, у них нет пра-

ва критиковать что-либо. Мягко верните их к работе.

Не поддавайтесь искушению и не тратьте напрасно время на об-

суждение предложений таких людей. Предлагайте людям продук-

цию, рассказывайте им о вашей компании и не обращайте внима-

ния на критиканов, у которых нет прав отвлекать вас отдела.

В большинстве случаев подобная критика необоснованна. Когда

потенциальные клиенты или новые дистрибьюторы пытаются выдви-

нуть рациональное объяснение или оправдать бездействие или не-

удачи, они всегда найдут, кого обвинить, кроме самих себя. Научите

их, как избегать таких ситуаций, будьте примером и действуйте как ве-

ликий лидер. Не спорьте; просто демонстрируйте возможности.

Утверждение

"Игнорируя тех, кто критикует мою компанию

или продукцию, я ускоряю свой успех".

Отказ и причины отказа

"Когда люди говорят «нет», это не означает «да»".

Марк Ярнелл

Сетевой Маркетинг - это сложная профессия, в которой могут

работать люди определенного типа. Более того, сетевики - это

сильные личности, которые не боятся рисковать и быть первы-

ми. У большинства людей не получается достичь успеха, потому

что они не обладают этими чертами. Поэтому, если после вашей

лучшей презентации вы слышите ответ "нет", не опускайте руки,

а идите вперед.

Большинство даже не стараются полностью реализовать свой

потенциал, многие даже боятся неограниченных возможностей

сетевого маркетинга. С такими людьми не нужно спорить, и уж

тем более организовывать трехсторонний телефонный звонок с

вышестоящим лидером.

Чем быстрее люди, которые не обладают вышеупомянутыми

талантами, скажут "нет", тем лучше для вас. Такие люди делают

вид, что они заинтересовались, а потом, что самое худшее, вы и

ваш аплайн будете проводить с ними ненужные беседы. Когда

люди говорят "нет" в первые пять минут разговора, с уважением

отнеситесь к их доводам и поймите, что они говорят "нет".

У меня есть пять или шесть «хронических больных», которые

звонят мне каждые два-три месяца с новыми оправданиями.

Они готовы стать богатыми, и знают всех, кто уже стал. Как толь-

ко они закончат еще один проект, прочитают еще одну книгу или

как только я еще "о чем-то им расскажу", они готовы подписать-

ся и свернуть горы в этом бизнесе. Это все пустые слова.

Кому-то не хватит мужества сказать "нет". И сейчас я подхожу

к заключительному пункту: когда люди говорят "да", они не все-

гда имеют это ввиду (если только они не начали работать не-

медленно). Действия говорят громче слов.

Утверждение

"Я поддерживаю тех, кто демонстрирует

желание работать, и отказываюсь спорить с

теми, кто этого не делает".

Не навредить себе

"Самый сильный противник, с которым мы сталкиваемся

в сетевом маркетинге, это скептик внутри нас".

Марк Ярнелл

Не допускайте самосаботажа, потому что ваш внутренний критик не

дремлет и его нужно постоянно контролировать. Под самосаботажем я

понимаю те драгоценные бизнес-возможности, которые вы упустили, те-

лефонные звонки, на которые вы не ответили, те приглашения, которые

вы отклонили. А ведь все это могло приблизить вас к успеху.

Моя любимая история о самосаботаже - это история о человеке, кото-

рый оказался в зоне наводнения. Когда вода начала подниматься, к нему

подъехали пожарники и предложили эвакуироваться. "Нет", ответил он. "Я

верю в Бога. Он меня спасет".

Прошло немного времени, и вода затопила первый этаж, он поднялся

выше. Полицейский предложил ему эвакуироваться на лодке. "Нет, я верю

в Бога", ответил человек.

Вскоре вода затопила весь дом, человек сидит на крыше и видит, что

над домом кружит вертолет. Спасатели бросают ему веревку и умоляют

подняться. "Нет, меня спасет Бог", отвечает он. Постепенно вода подня-

лась еще выше, и человек утонул.

В шоке он стоит у ворот рая и спрашивает: "Господи, я же верил в Тебя,

как же Ты позволил мне утонуть?". И тут он слышит громогласный голос

Бога: "Я посылал тебе машину, потом лодку, потом вертолет. Что же еще

тебе было нужно, мой друг?"

Наш скептицизм пытается сохранить наше старое мышление и старые

взгляды, и отрицает возможности достижения успеха в нашем бизнесе.

Вместо того чтобы признать эти возможности, мы забиваемся в уголок и

отрицаем их.

Этот же голос скептика требует ежедневного подтверждения своих слов.

Если кто-то из тех, кому мы рассказываем о нашем бизнесе, отказывается

присоединиться, мы слышим радостный возглас внутреннего скептика "По-

смотри, эти люди тоже думают, что это глупая идея". Вы можете услышать

и другой вариант: "Сосед прав, твоя мечта никогда не осуществится".

Именно постоянное самоедство часто подталкивает нас к саботажу собст-

венного успеха.

Если вы справитесь с самоедством, вы справитесь и со многими други-

ми людьми, которые пытаются вас отговорить. Контролируйте собствен-

ное мышление и блокируйте негативные мысли.

Утверждение

"Я не занимаюсь самоедством и фокусирую

внимание только на тех мыслях, которые

вдохновляют меня на позитивные действия".

Отдайте все силы этой возможности

"МЛМ-вампиры прячутся за каждым кустом".

Марк Ярнелл

Даже самые опытные и верные этому бизнесу сетевики

должны быть готовы к главной битве. Вчера я получил факс, в

котором говорилось о "новом международном виртуальном

бизнесе". Больше - никаких счетов, никаких взносов. Там было

написано, что мне нужно как можно скорее получить стартовый

пакет этого бизнеса с неограниченными возможностями, к кото-

рому примерно через месяц присоединится половина населения

Америки. Все это было очень красноречиво и умело изложено,

этот факс пробудил мое любопытство.

Потом я начал размышлять. Как правило, достаточно поду-

мать над несколькими вопросами: Откуда возьмутся деньги в

международном бизнесе, где не нужно платить никаких взно-

сов? Какая компания имеет программное обеспечение, чтобы за

очень короткое время разработать план выплат для почти 150

миллионов людей? Кто владеет этой компанией? Каков капитал

компании? Кто из юристов сетевого маркетинга высказал про-

фессиональное мнение об их компенсационном плане?

Чтобы зарабатывать действительно большие деньги в сете-

вом маркетинге, необходимо, как минимум, пять лет упорно ра-

ботать в одной компании. Поэтому позвольте дать вам хороший

совет. Как только вы получаете предложение о новой компании,

например, по электронной почте или по факсу, мысленно обло-

житесь чесноком, как бы защищаясь от финансовых вампиров.

Причина, по которой многие сетевики бродят вокруг, как зомби

из фильма "Ночь оживших мертвецов" в том, что они начинают

работать в любой компании, которая попадается на их пути. Со-

средоточьтесь лишь на своем бизнесе.

Утверждение

"Я не рассматриваю другие возможности и

полностью отдаю все силы делу,

которым я занимаюсь".

Лучшие методы рекрутирования

"Капитализация", а не "дупликация".

Марк Ярнелл

В прошлом тысячелетии люди считали, что ключом к успеху

в МЛМ была формальная дупликация. Я сам писал об этом в

двух книгах, которые сегодня уже не

актуальны. Настоящий ключ к успеху в новом тысячелетии -

это умение увидеть сильные стороны новых дистрибьюторов и

помочь каждому из них построить прибыльный бизнес, мак-

симально используя эти сильные стороны.

У кого-то есть огромная картотека с именами тысяч клиентов

или покупателей, другие новички с успехом используют почто-

вую рассылку, еще кто-то предпочитает использовать аудиома-

териалы, а некоторые составляют великолепные рекламные

объявления и работают в Интернет-компаниях.

Хороший лидер всегда задаст новому дистрибьютору доста-

точное количество вопросов, чтобы определить его/ее уникаль-

ные таланты в сфере продажи, рекрутирования и обучения. Я

считаю, что нужно начинать работу с теплого рынка, но кроме

этой стратегии, вышестоящие лидеры должны помочь новым

дистрибьюторам определить систему построения бизнеса, кото-

рая больше всего им подходит.

Системы, которая подходила бы абсолютно всем, не сущест-

вует. И экстраверты, и интроверты могут достичь успеха в нашей

индустрии при условии, что вышестоящие лидеры помогают им

использовать их уникальные личностные качества.

Утверждение

"На этой неделе я сосредоточу свои усилия,

чтобы помочь каждому дистрибьютору

первой линии максимально использовать его/ее

уникальный потенциал для быстрого и

эффективного расширения организации".

Стратегии поиска потенциальных клиентов

"Идите и найдите их!"

Марк Ярнелл

По результатам исследования компании Censor, с 1970 года

количество людей старше 16 лет, которые являются владельца-

ми собственного бизнеса, возросло с 7% до 10,35%. Это означает,

что почти 90 процентов всех работающих людей в Америке ра-

ботают на кого-то - являются "зависимыми". Это огромнейший

рынок для сотрудников МЛМ, и все равно мы тратим очень мно-

го времени, пытаясь привлечь те 10 процентов населения, кото-

рые и так независимы. Это глупо!

Если вы действительно хотите избежать этой конкуренции,

прекратите бороться за эти 10 процентов населения. Раньше

"большой шишкой" в нашей индустрии называли человека, ко-

торый зарабатывал 300000 долларов в месяц и работал в одной

компании как минимум пять лет. Сегодня «большой шишкой»

можно назвать любого человека, который развалил сетевой биз-

нес, имея 50 лидеров в организации.

На этой неделе мне позвонил парень, который лично спонси-

ровал 25 человек за 10 дней. Когда я спросил его, как ему это

удалось, он ответил, что просто искал людей, которые никогда

не работали в МЛМ. Фактически, если потенциальный клиент

этого парня когда-либо работал в любой МЛМ компании, он пе-

реключался на другого клиента. Вот так он отбирал людей.

В нашей стране 90% людей несчастны, они работают на дру-

гих и не читают объявления о домашнем бизнесе, потому что

слишком устают после 12-часового рабочего дня и поездок с ра-

боты домой. Идите и найдите их!

Утверждение

"На этой неделе я сосредоточу усилия на

миллионах тех людей, которые никогда не

работали в МЛМ".

Любовь к вашей компании

"Представление лучшей в истории МЛМ компании".

Марк Ярнелл

По моему мнению, существует лишь одна легальная МЛМ

Компания. Компенсационный план - лучший, из когда-либо соз-

данных. Владельцы компании - честные люди, имеющие доста-

точный капитал, чтобы правильно вести этот бизнес. Лидеры на

местных уровнях преданны компании и выполняют свою работу

превосходно. Маркетинговые инструменты уникальны, очевид-

но, что компания будет работать много лет.

Сейчас, когда я вижу компанию изнутри, я шокирован тем,

что некоторые люди одновременно работают и в других ком-

паниях, потому что эта возможность кажется им уж слишком

идеальной. Те, кто разбираются в МЛМ, просто потрясены по-

тенциалом роста компании. В принципе, при условии наличия

всех элементов, необходимых для достижения длительного

успеха, (а они у нее уже есть), эта компания просто обречена

на то, чтобы превратиться в гигантскую компанию с мульти-

миллиардным капиталом.

Если и есть один минус, то это тот факт, что не все из самых

активных лидеров поняли, насколько им повезло, что они рабо-

тают в этой компании. Как только они перестанут обращать вни-

мания на другие возможности, продажи этой компании превы-

сят все мыслимые цифры.

Все, кто понимают, о чем я говорю, и начинают отдавать все

силы работе, не замечая других предложений, просто обречены

стать ужасно, неприлично богатыми людьми. Что это за компа-

ния? Ваша, как только вы это поймете!

Утверждение

" Я люблю свою компанию, я предан компании

и полон энтузиазма в ней работать,

и чем с большим желанием я работаю,

тем лучше мои результаты".

Пусть вас научит опыт

"Колесо изобрели только один раз. Если вы действительно

хотите стать богатым, попросите человека, который до-

бился всего, научить вас, как это сделать, и внимательно

слушайте".

Марк Ярнелл

Самым ценным человеком для МЛМ лидера является настав-

ник, который добился значительного успеха. Помните, что вы-

дающиеся люди не могут устоять от искушения рассказать исто-

рию своего успеха тем, кто просит их совета. Но самое главное

это не только попросить человека помочь вам, но и следовать

его советам, даже если они не совсем традиционны. Большинст-

во путей к успеху не традиционны, кажется, что они ведут в ни-

куда, и именно поэтому лишь немногие выбирают эти пути.

Успех в МЛМ зависит от вашей работы, а не от коротких пу-

тей к нему, но одна короткая дорога к успеху существует. Най-

дите более опытного человека, чем вы, и делайте все, чему он

вас учит. Кстати, когда вы накопите Богатство Души, не будьте

эгоистами и помогайте людям, когда они обращаются к вам за

советом.

Как наставник, вы сможете оценивать сильные стороны каж-

дого нового дистрибьютора и обучать его/ее, учитывая эти сто-

роны. Хорошие наставники видят больший потенциал в своих

учениках, чем ученики видят в них.

Утверждение

"Я следую советам моего наставника,

и мой бизнес процветает".

Работа в команде

"От насмешек умирают больше людей,

чем от огнестрельных ранений".

Автор неизвестен

Желание возвысить себя, унизив при этом других, можно на-

звать эмоциональной чумой человечества. К сожалению, наша

негативная оценка других никогда не дает положительного ре-

зультата и часто имеет отрицательное воздействие на окружаю-

щих. Какой смысл негативно отзываться о других людях, незави-

симо от того, правы вы или нет? Особенно это касается сетевого

маркетинга, где каждая неудача компании или дистрибьютора

становится еще одним ударом по всей индустрии.

Мне бы хотелось научить вас простой философии. Я думаю,

что вы согласитесь, что это должен знать каждый. Насмешки

убивают. И мне хочется, чтобы те из вас, кто является объектом

критики других людей, которым больше нечего делать, как

только насмехаться над своими братьями и сестрами, помнили,

что: лучшая месть - это хорошо прожитая жизнь. Критики на-

столько поглощены негативными мыслями, что у них нет вре-

мени что-либо создавать.

Несколько лет назад я был в числе тех, кому посчастливилось

слушать в Лос-Анджелесе лекцию Далай Ламы. Тогда он сказал

одну фразу, которая стоила целой лекции. Он сказал: "Друзья,

если вы не можете помочь людям, хотя бы не вредите им". Ве-

ликолепный совет для сетевого маркетинга.

Утверждение

"Когда я беседую с людьми и говорю с ними о них

самих, я поднимаю их самооценку и веру в себя"

Рекрутирование

"Разум это не сосуд, который нужно наполнить,

а огонь, который нужно зажечь".

Плутарх

Если и существует одна распространенная ошибка, которую

совершают многие сетевики, то это ошибка усложнения про-

стой идеи. Людям не нужно забивать голову фактами и цифра-

ми об ингредиентах продукции, компенсационных планах, но-

вых услугах, степени доверия руководству компании, веб-

сайтах, маркетинговых инструментах и путях расширения ком-

пании. Чем больше информации мы предоставляем потенци-

альным клиентам, тем больше вероятность, что они проигно-

рируют наше предложение.

Потенциальные дистрибьюторы заинтересованы в двух ве-

щах: как получить больший доход и как проводить больше сво-

бодного времени с семьей и друзьями.

Наша цель - пробудить в них стремление зарабатывать

большие деньги и иметь много свободного времени. Никто не

говорит, что люди глупы; просто им неинтересно слушать о

составляющих продукции и технических деталях компенсаци-

онного плана.

Попробуйте в течение одного месяца вести поиск потенци-

альных дистрибьюторов, просто рассказывая им о неограни-

ченных финансовых возможностях и свободном времени, ко-

торое они могли бы иметь. После того, как вы заинтересовали

их, организуйте трехсторонний звонок или дайте им адрес

веб-страницы, где можно прочитать детальную информацию.

Обычный энтузиазм - вот что зажигает других, особенно при

первой встрече.

Утверждение

"Сегодня я становлюсь успешным,

обсуждая финансовую независимость и

возможность распоряжаться своим временем

со всеми, кого я встречаю".

Потенциальные клиенты - эгоцентрики

"Бог создал птиц и червяков, но ОН не положил их в гнезда".

Марк Ярнелл

Однажды мне позвонил мужчина и сообщил, что три различных

компании пригласили его на встречу со своими корпоративными

лидерами и оплатили перелет. Он сказал, что будет рад встретить-

ся со всеми, но вначале ему хотелось бы знать, сколько дистрибь-

юторов первой линии будет подписано под ним и сколько потен-

циальных кандидатур лидеров будет у него каждый месяц.

Он объяснил, что он "большая шишка", и в предыдущей компании,

которая недавно разорилась, в его даунлайн было 30000 человек.

Я ответил, что я не собираюсь давать ему список потенциаль-

ных клиентов, подписывать под него дистрибьюторов и пригла-

шать его на встречу в офис компании. Он начал возмущаться, по-

этому я просто пожелал ему удачи и повесил трубку.

Через час он позвонил снова, потому что не мог поверить, что его

информация не произвела на меня никакого впечатления. Его интере-

совало, почему я отказался работать с такой значительной фигурой как

он. Поскольку встреча с такими людьми неизбежна, я приведу свой

ответ дословно, чтобы вы могли воспользоваться им, когда будете

иметь дело с клиентами, которые слишком высокого о себе мнения.

Я сказал: "Фил, единственное, в чем мы можем быть твердо уве-

рены, это то, что ты не умеешь выбирать правильную компанию. Нам

также известно, что ты рекрутируешь других в те компании, которые

потом разоряются. Если компания занимает хорошее положение на

рынке, она не будет тратить деньги на обеды и развлечения людей,

которые не являются ее дистрибьюторами. Великие компании забо-

тятся о преданных им сотрудниках, а не о высокомерных потенци-

альных клиентах. Нашей компании нужны люди, которые ищут свое

место в жизни, а не бесплатный обед. Ты не подходишь нам, потому

что требование списка возможных клиентов и билета на самолет не

соответствует этическим стандартам нашей компании". В этот мо-

мент он перебил меня и воскликнул: "Да, но я же могу принести вам

миллионы! Неужели вы этого не понимаете?"

Я ответил: "Возможно, Фил. Но я не хочу прожить следующие 20 лет своей жизни, работая и общаясь с людьми, которых притащили к финишу. Мне не нужно покупать друзей или коллег". Он повесил трубку.

Утверждение

"Я становлюсь успешным, много и ежедневно

работая, и ожидаю от окружающих того же".

Продуктивные усилия

"В раю неосуществленных мечтаний, жизнь,

которую мы могли бы вести,

тихо сидит и безнадежно смотрит в вечность"

Марк Ярнелл

Наверное, было бы ужасно проснуться, будучи уже пожилым

человеком, с мыслью о том, что твои мечты не осуществились.

Конечно же, для сетевиков это еще страшнее, поскольку для нас

не существует предела мечтаний. Естественно, я не имею в виду

тех, кто выбирает финансовые пирамиды, а не легальные ком-

пании, и тех, кто занимается консалтингом, вместо того чтобы

строить бизнес. Профессиональные сетевики не задумываются о

"жизни, которую мы могли бы вести".

Но есть одно исключение. Это человек, который присоединяет-

ся к легальной компании с великолепной продукцией и прибыль-

ным компенсационным планом, а потом занимается лишь тем,

что старается избежать продуктивной работы. Прослушивание

кассет, изучение компенсационного плана, посещение бесконеч-

ных тренинговых курсов - все эти действия создают видимость

работы. Но это не работа. Если мы ставим перед собой цель быть

личным примером для других, мы должны тратить большую часть

времени на работу с потенциальными дистрибьюторами и поку-

пателями. Время, отведенное на планирование, потрачено зря. В

начале каждого года мне нужно пару часов, чтобы записать свои

цели, а остаток года я работаю, чтобы достичь их.

Люди, имеющие фиксированную зарплату, придумывают раз-

личные оправдания, почему их мечты не осуществились. Тем из

нас, кто понял преимущества "эффекта рычага" и выбрал пра-

вильную компанию, не нужно придумывать оправдания неосуще-

ствленным мечтам. Я говорю о тех из нас, кто проводит большую

часть своего времени, рекрутируя новых дистрибьюторов, а не от-

кладывает работу на потом или нянчится со своей даунлайн.

Утверждение

"Я достигаю многого, потому что иду к богатству,

рекрутируя людей".

Работа в радость

"Если вы не получаете удовольствия от работы,

значит вы что-то делаете неправильно".

Марк Ярнелл

Когда я вспоминаю всю свою карьеру в сетевом маркетинге,

мне хочется выделить одно качество, которое присуще наибо-

лее успешным людям: они получают удовольствие от работы.

Честно говоря, у некоторых из них слегка "поехала крыша", ес-

ли вы понимаете, о чем я говорю. Они немного чокнутые. У ве-

ликих лидеров вы чувствуете любовь к своему делу даже в со-

общениях на автоответчиках.

Естественно, вы думаете, что тем, кто зарабатывает большие

деньги, все это так нравится именно потому, что они зарабаты-

вают миллион долларов в год. Но мне кажется, все как раз не

так. Мне звонят очень много людей и жалуются, что они не могут

рекрутировать лидеров через Интернет. Один человек говорил,

что он разослал огромное количество писем, но рекрутировал

только 10 человек, которые все равно не стали работать.

Мне кажется, что виртуальной любви не существует. МЛМ

всегда был бизнесом отношений, когда люди присоединяются

к нам, потому что чувствуют, что мы любим свое дело и полу-

чаем от работы удовольствие. А эти чувства нельзя передать по

электронной почте.

Не бойтесь быть немного сумасшедшими. Не беспокойтесь о

том, что подумают другие; больше всего мы тратим время зря на

Управление Впечатлениями. Получайте удовольствие от обще-

ния по телефону. С юмором подходите к разговору с профессио-

налами, которые, возможно, уже отвыкли от шуток, (вы можете

почувствовать это, услышав их неприветливые голоса).

Радуйтесь, потому что в нашем бизнесе, если вы не получаете

удовольствия от работы, значит вы что-то делаете неправильно.

Утверждение

"Мне очень нравятся все аспекты

Сетевого Маркетинга, и я получаю

удовольствие от работы в этом бизнесе".

Мы все разные

"Давайте прекратим вредить нашему бизнесу!".

Марк Ярнелл

Я не мог понять причину террористических актов 11 сентября

2001 года, пока не начал наблюдать за поведением людей в на-

шей индустрии. Каждый из нас по-своему справляется с горем.

Сразу же после террористических атак некоторые люди решили

никуда не выходить и следить за происходящим по новостям.

Даже через три дня, после произошедшего, многие продолжали

смотреть выпуски новостей, в которых постоянно повторяли со-

бытия 11 сентября. Кто-то не мог избавиться от чувства страха и

депрессивного состояния. Другие люди сразу же вернулись к ра-

боте, а некоторые даже подчеркивали преимущества домашнего

бизнеса и смогли увеличить объемы продаж. А вскоре прояви-

лась невероятная реакция на все эти различные механизмы за-

щиты: та же негативная черта характера, которая и привела к

трагедии: нетерпимость.

Через несколько дней мне начали приходить электронные

письма от людей, которые негодовали, как другие дистрибью-

торы могли вернуться к рекрутированию. Кто-то был расстро-

ен, что дистрибьюторы не отрываются от новостей. Некоторые

говорили, что молитвами и слезами никому не поможешь, а

другие злились, что их коллеги не смотрят информационные

выпуски. Независимо от их реакции, я был очень удивлен тем,

насколько нетерпимы, оказались некоторые сетевики к своим

коллегам. Если людей не устраивает реакция их бизнес-

партнеров на горе и боль, то очень легко понять, почему ог-

ромные экономические, политические и религиозные разли-

чия приводят к ненависти и терроризму.

Возможно, мы не можем устранить глобальные культурные

различия, но мне кажется, что мы, лидеры МЛМ, могли бы толе-

рантно относиться друг к другу несмотря на то, что все мы рабо-

таем в разных компаниях, с разной продукцией и по-разному

реагируем на горе? Если люди хотят работать, пусть работают.

Если люди хотят смотреть новости, пусть смотрят. Если.люди хо-

тят использовать террористические атаки, чтобы указывать на

преимущества домашнего бизнеса, пусть они это делают. Нетер-

пимость - вот корень всех проблем. Я предлагаю, чтобы мы не

тратили зря время на критику других людей и начали признавать

право каждого реагировать на события так, как ему/ей удобно.

Когда у компании возникают проблемы с регуляторными ор-

ганами, вокруг МЛМ поднимается большой шум. Когда сетевики

создают фальшивые веб-страницы или предлагают другим посе-

тить сайты с неправдивой информацией о лидерах нашей инду-

стрии, все сразу же начинают обсуждать эту ложь. Если мы хотим

занять должное место среди других систем капитализма, нам

необходимо прекратить нападать на себе подобных. Если мы не

можем ценить и толерантно относиться к самим себе, как же мы

можем ожидать этого от других?

Утверждение

" Я толерантно отношусь к тому,

что у каждого человека существует

своя манера поведения,

я отвечаю только за себя

и не критикую других".

Проживите жизнь в МЛМ с честью

"Без МЛМ невозможно жить!". Марк Ярнелл

Недавно меня спросили, почему я решил посвятить лучшие

годы жизни Сетевому Маркетингу. Я недолго думал над ответом:

потому что Сетевой Маркетинг вознаграждает "эффект рычага".

Мне было бы неловко признаваться, что я работаю в традицион-

ном бизнесе с установленным окладом. Меня не интересуют

зарплаты, пенсии, медицинские программы, служебные маши-

ны. Жить ограниченной жизнью невозможно! Лучше я куплю

машину, о которой мечтаю, чем буду бесплатно ездить на слу-

жебной. Я никогда не мечтал стать врачом, потому что не мог

помогать одновременно нескольким людям. Я никогда не хотел

стать юристом, потому что каждый день пришлось бы работать

определенное количество часов.

Спасибо, не надо! Я работаю в сетевом маркетинге и горжусь

этим. Честно говоря, мне не хотелось бы быть кем-то другим. Я

работаю в пирамиде, где все начинают с вершины и спускаются

вниз, вместо того, чтобы начинать снизу и медленно поднимать-

ся на вершину, не зная, доберешься ты туда или нет. Я побеж-

даю, когда побеждают другие, а не когда они проигрывают, по-

тому что я их обошел. Я отдаю деньги на благотворительность, и

сам создаю благотворительные фонды. У меня нет установлен-

ных часов работы, но приблизительно пятьдесят часов в неделю

или даже больше я разговариваю по телефону, потому что мне

нравится общаться с успешными людьми. Я мог бы больше от-

дыхать, но я уже пресытился отдыхом и, кроме того, большинст-

во курортов - это просто ад. Мне надоело наблюдать, как отды-

хающие пьют пиво и торгуются с мексиканцами за каждое песо,

покупая жемчуг и другие украшения. Каждый день, проведен-

ный дома с людьми, которых я люблю, - вот рай на земле.

Поэтому в следующий раз, когда кто-нибудь из "Большого

Бизнеса" поставит под сомнение МЛМ - смело скажите, что вы

гордитесь своим бизнесом. Сетевики - рыцари последнего бас-

тиона настоящего капитализма.

Утверждение

"Мне легко рассказывать людям о моем бизнесе,

потому что я горжусь тем, что успешно овладеваю этой благородной профессией".

Глава 13

Девиз воина

"Жизнь воинов полна риска,

своими делами и поступками

они передают идеалы этого девиза

будущим поколениям".

МНЕ ПОВЕЗЛО. ПОТОМУ ЧТО Я ВЫРОС НА ФЕРМЕ в штате

Миссури, и меня воспитывала бабушка, которая была индианка

племени чероки. Она умерла, когда я был еще маленьким, но

она успела научить меня одному простому правилу: у каждого

человека должен быть личный девиз.

Она рассказывала, что среди индейцев каждое племя имело

личный девиз, а воины имели самые громкие девизы. В 1986

году, когда я потерпел крах во всех своих начинаниях, я вспом-

нил бабушкины рассказы и решил написать личный девиз и

следовать ему.

Сделав это, я отправил его трем своим друзьям и, можно

сказать, не вспоминал об этом несколько лет. В 1990 году я

получил письмо от представителей большой корпорации, в

котором они спрашивали, можно ли им опубликовать Девиз

Воина как плакат и отправить своим сотрудникам как подарок

на Рождество. После того, как я оформил авторские права, я

разрешил перепечатывать этот девиз и другим людям. Я очень

удивлен, что, оказывается, огромное количество людей вы-

брало этот Девиз как личную доктрину бизнеса. Люди, кото-

рые зарабатывают миллионы долларов, повесили этот Девиз у

себя в доме и лично позвонили мне, чтобы поделиться своими

впечатлениями.

Это первый раз, когда мой Девиз Воина печатается и распро-

страняется с коммерческой целью, поэтому я надеюсь, что вы

почерпнете для себя что-то полезное.

Большинство людей всегда считали свободное предприни-

мательство ареной острой борьбы, но если вы вооружены "Де-

визом Воина", вы непобедимы. А бабушке, где бы она ни была,

я бы хотел сказать спасибо за то, что она дала мне крылья.

Первый девиз воина

"ВОИНЫ ОТКАЗЫВАЮТСЯ ПРИНИМАТЬ

«МИФ СТАБИЛЬНОСТИ».

ИХ ЖИЗНЬ ОБРЕТАЕТ СМЫСЛ ТОЛЬКО ТОГДА,

КОГДА ОНА ПОЛНА ПРИКЛЮЧЕНИЙ И НОВИЗНЫ.

ОНИ ВСЕГДА ХОДЯТ ПО ЛЕЗВИЮ НОЖА,

ПОНИМАЯ, ЧТО В ПОСТОЯННО МЕНЯЮЩЕМСЯ

МИРЕ СТАБИЛЬНОСТИ НЕ СУЩЕСТВУЕТ".

Второй девиз воина

"ВОИНЫ НИКОГДА НЕ ТЕРЯЮТ САМООБЛАДАНИЯ, ОНИ

ВСЕГДА БЫСТРЫЕ И ЛОВКИЕ, ПОЭТОМУ,

КОГДА ПЕРЕД НИМИ ХОТЯ БЫ ЧУТЬ-ЧУТЬ

ОТКРЫВАЮТСЯ НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ,

ОНИ НИКОГДА НЕ УПУСКАЮТ СВОЕГО ШАНСА.

В ЛЮБОМ ДЕЛЕ ИХ ПРИВЛЕКАЮТ

РИСК И НОВИЗНА".

Третий девиз воина

"ВОИНЫ СТРЕМЯТСЯ МЕРЯТЬСЯ СИЛАМИ

С ДРУГИМИ ВОИНАМИ, ПОНИМАЯ,

ЧТО ЭТО - ВОЗМОЖНОСТЬ ПРОВЕРИТЬ,

УЛУЧШИТЬ И ОТТОЧИТЬ СВОИ УМЕНИЯ.

СРАЖЕНИЕ ДЕЛАЕТ ИХ СИЛЬНЕЕ".

Четвертый девиз воина

"ВОИНЫ САМИ ОТВЕЧАЮТ ЗА СВОИ ПОСТУПКИ

И НИКОМУ НЕ ПОЗВОЛЯЮТ КОНТРОЛИРОВАТЬ ИХ СУДЬ-

БУ ДАЖЕ НА ЧАС, ПОНИМАЯ, ЧТО У НИХ ДОСТАЁТ МУД-

РОСТИ, ЧТОБЫ ВЕРШИТЬ СВОЮ СУДЬБУ".

Пятый девиз воина

"КОГДА ПЕРЕД ВОИНАМИ ОТКРЫВАЕТСЯ

ВОЗМОЖНОСТЬ ДОСТИЧЬ УСПЕХА, ОНИ БЕРУТСЯ

ЗАДЕЛО И НЕ ОГЛЯДЫВАЮТСЯ.

УПОРНАЯ РАБОТА И САМООТДАЧА -

КРАЕУГОЛЬНЫЕ КАМНИ УСПЕХА".

Шестой девиз воина

"ВОИНЫ НЕ БОЯТСЯ НЕУДАЧ,

НАСМЕШЕК ИЛИ ПОРАЖЕНИЯ,

ПОТОМУ ЧТО ТОЛЬКО ТРУСЫ И НЫТИКИ

НЕНАВИДЯТ ЭТИ ВРЕМЕННЫЕ,

НО НЕИЗБЕЖНЫЕ ТРУДНОСТИ".

Седьмой девиз воина

"О ВОИНАХ СУДЯТ ПО ИХ ДЕЛАМ,

А НЕ ПО СЛОВАМ.

ТОЛЬКО ВЫСОКОМЕРНАЯ ПОСРЕДСТВЕННОСТЬ

САМА НАЗЫВАЕТ СЕБЯ ВОИНОМ".

Восьмой девиз воина

"ВОИНЫ СЧИТАЮТ, ЧТО ЕСТЬ ТАКИЕ ПРАВИЛА,

КОТОРЫЕ МОЖНО НАРУШИТЬ,

И С АВТОРИТЕТАМИ МОЖНО СПОРИТЬ.

ВОИНЫ ВСЕГДА ВЕРНЫ ИДЕАЛАМ

ЧЕСТНОСТИ И СПЛОЧЕННОСТИ,

ПОЛНОСТЬЮ ПОНИМАЯ РАЗЛИЧИЯ МЕЖДУ

ДОБРОМ И ЗЛОМ.

В ЖИЗНИ ВОИНА НЕТ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ,

ПОТОМУ ЧТО ОНИ ПРИЗНАЮТ,

ЧТО ЕСЛИ ЧЕЛОВЕК УКРАЛ ЯЙЦО,

ТО ОН УКРАДЕТ И ЛОШАДЬ".

Девятый девиз воина

"ВОИНЫ - ЭТО МЕЧТАТЕЛИ-АЛЬТРУИСТЫ,

КОТОРЫЕ ВСЕГДА ПРЕСЛЕДУЮТ ЦЕЛИ

ВЫШЕ ИХ ЛИЧНЫХ ИНТЕРЕСОВ.

ЕСЛИ У ВОИНОВ ЕСТЬ МАТЕРИАЛЬНЫЕ ЦЕННОСТИ,

ЭТО ОЗНАЧАЕТ, ЧТО

ОНИ ЕСТЬ У ИХ СЕМЕЙ И ДРУЗЕЙ,

ПОТОМУ ЧТО НАСТОЯЩАЯ РАДОСТЬ-

ЭТО ВОЗМОЖНОСТЬ ПОДЕЛИТЬСЯ ТЕМ,

ЧТО ТЫ ИМЕЕШЬ".

Десятый девиз воина

"ВОИНЫ СТРЕМЯТСЯ ДОСТИЧЬ ВЕРШИН.

ОНИ ВЫБИРАЮТ ЖИЗНЬ,

ПОЛНУЮ РИСКА И ПРИКЛЮЧЕНИЙ,

СТАРАЯСЬ СВОИМИ ДЕЛАМИ И ПОСТУПКАМИ

ПЕРЕДАТЬ ИДЕАЛЫ ЭТИХ ДЕВИЗОВ

БУДУЩИМ ПОКОЛЕНИЯМ".

Одиннадцатый девиз воина

"ВОИНЫ НАХОДЯТСЯ В ВЕЧНОМ ПОИСКЕ

СОВЕРШЕНСТВА ВО ВСЕМ, ЧТО

ОНИ ДЕЛАЮТ, В ТО ВРЕМЯ КАК

ДРУГИЕ НЕСЧАСТНЫЕ

ОБРЕКАЮТ СЕБЯ НА ЖИЗНЬ,

ПОЛНУЮ ТИХОГО ОТЧАЯНИЯ".

Двенадцатый девиз воина

"ПРИ НАЛИЧИИ ВСЕХ ФАКТОВ

ВОИНЫ МГНОВЕННО ПРИНИМАЮТ

РАЦИОНАЛЬНЫЕ РЕШЕНИЯ.

ОНИ НЕ ТРАТЯТ МНОГО ВРЕМЕНИ

НА РАЗМЫШЛЕНИЯ И

НЕ КОПАЮТСЯ В МЕЛЬЧАЙШИХ ДЕТАЛЯХ".

Тринадцатый девиз воина

"ПРИОРИТЕТЫ ВОИНА-ЭТО БОГ,

СЕМЬЯ, МУДРОСТЬ И УСПЕХ.

ПОРЯДОК ЭТИХ ПРИОРИТЕТОВ

ПОЧТИ НИКОГДА НЕ МЕНЯЕТСЯ,

ЗА ИСКЛЮЧЕНИЕМ .

СЛУЧАЙНОЙ ОШИБКИ ПРИ РАЗМЫШЛЕНИЯХ.

КАК ТОЛЬКО ОШИБКА НАЙДЕНА,

ВОИН СРАЗУ ЖЕ ИСПРАВЛЯЕТ ЕЕ".

Четырнадцатый девиз воина

"ВОИНЫ САМИ ОТВЕЧАЮТ ЗА СОБСТВЕННЫЕ

ПОСТУПКИ И ПРИЗНАЮТ, ЧТО ЛИДЕРСТВО -

ЭТО УМЕНИЕ ДЕМОНСТРИРОВАТЬ ВОЗМОЖНОСТИ".

Пятнадцатый девиз воина

"ВОИНЫ НИКОГДА НЕ ПЛАЧУТ.

ОНИ ОСТАЮТСЯ ВЕРНЫМИ САМЫМ

СТРОГИМ СТАНДАРТАМ ЛИДЕРСТВА,

ВЛАСТИ И САМОКОНТРОЛЯ.

ВРЕМЕННОЕ УНЫНИЕ БЫСТРО СМЕНЯЕТСЯ

ЖЕЛАНИЕМ ДЕЙСТВОВАТЬ".

Шестнадцатый девиз воина

"ВОИНЫ С ЛЮБОВЬЮ ОТНОСЯТСЯ

К ДРУГИМ ЛЮДЯМ, ПОЭТОМУ

ВСЕГДА ГОВОРЯТ ИМ ПРАВДУ,

КАКОЙ БЫ НЕПРИЯТНОЙ ОНА НИ БЫЛА,

И ВСЕГДА ГОТОВЫ ВЫСЛУШАТЬ

КРИТИКУ В СОБСТВЕННУЮ СТОРОНУ,

НЕ СЧИТАЯ ЭТО ЛИЧНОЙ ОБИДОЙ".

Семнадцатый девиз воина

"ВОИНЫ ВСЕГДА ГОРЯТ ОГНЁМ

ЖЕЛАНИЯ ОСВЕТИТЬ ДОРОГУ ТЕМ ВОИНАМ,

КОТОРЫЕ ПРИШЛИ ИЗДАЛЕКА

ПОСМОТРЕТЬ НА ЭТОТ ОГОНЬ".

Восемнадцатый девиз воина

"И САМОЕ ГЛАВНОЕ:

ВОИНЫ ПОНИМАЮТ,

ЧТО В КАЖДОЙ ДУШЕ ЕСТЬ ИСКРА.

КОНЕЧНАЯ ЦЕЛЬ ВСЕХ ВОИНОВ -

ОТЫСКАТЬ И РАЗЖЕЧЬ ЭТУ ИСКРУ

ДЛЯ ВСЕХ, КТО ХОЧЕТ СЛУШАТЬ, ПОНИМАЯ,

ЧТО КОГДА-НИБУДЬ ИХ ЛИЧНАЯ ЦЕННОСТЬ

БУДЕТ ИЗМЕРЯТЬСЯ КОЛИЧЕСТВОМ ВОИНОВ,

КОТОРЫЕ СТОЯТ ЗА НИМИ".

ПОСЛЕСЛОВИЕ

МЕНЯ ЧАСТО СПРАШИВАЮТ, ПОЧЕМУ Я РЕШИЛ ПОСВЯТИТЬ

ЖИЗНЬ СЕТЕВОМУ МАРКЕТИНГУ. Один генеральный директор,

работающий в традиционном бизнесе, однажды задал мне этот

вопрос после того, как я выступил с речью на ежегодном собра-

нии. Он подчеркнул, что вместе с ценными бумагами его доход

превышает мой. Когда я спросил его, сколько получают десять

лучших менеджеров его компании, он никак не мог понять цель

этого вопроса. Вот в этом и состоит первостепенное отличие

традиционного бизнеса от сетевого маркетинга. В любом другом

деле вы начинаете у основания пирамиды и пытаетесь пробить-

ся к вершине, стараясь обойти своих коллег. В МЛМ вы начинае-

те на вершине собственной структуры и достигаете успеха, когда

помогаете людям от основания подняться наверх.

Всегда помните, что МЛМ это легитимный, законный бизнес.

Я готов в любое время доказать это любому человеку. У меня

есть близкие друзья, которые руководят компаниями, имеют

юридическую или врачебную практику, преподают, занимаются

продажей компьютерной техники и имеют хорошие связи с об-

щественностью. Но это обычные профессии. Каждый отвечает

сам за себя. В нашей профессии вы побеждаете только тогда, ко-

гда побеждают десятки других. Никто не заработает миллиарды,

если его/ее люди не получат такой же доход.

Если вы раздумываете, стоит ли заниматься нашим бизнесом,

то обратите внимание на один факт: если достигает успеха один

человек, то это означает, что тысячи человек стали успешными.

Возраст, цвет кожи, пол, опыт работы и образование не имеют

значения, если вы продуктивно работаете. Именно это делает

МЛМ великой индустрией. Наша индустрия основана на продук-

тивности. Это значит, что обычные люди могут подняться на

вершину нашего бизнеса. МЛМ - самая великая индустрия в

сфере свободного предпринимательства. Точка. Конец истории.

И если кто-то пытается убедить вас в обратном, то этот человек

просто не обладает знаниями. Единственные люди, кто не вос-

принимают нашу индустрию, это те, кто потерпели неудачу, по-

тому что не сумели выбрать правильную компанию, или те, кто

предпочитает получать еженедельный чек на обычной работе,

чем использовать неограниченные возможности. Люди терпят

поражения, МЛМ - никогда.

Представьте бедолагу, которого приговорили к смерти за

убийство, которого он не совершал, потому что у него был госу-

дарственный защитник, оказавшийся некомпетентным. Этот че-

ловек будет утверждать, что судебная система США ни на что не

годится. А человек, совершивший убийство, может позволить

себе нанять дорогих адвокатов, а те сделают так, что будут вы-

браны некомпетентные присяжные, эти присяжные вынесут оп-

равдательный приговор, и этот человек до конца жизни будет

утверждать, что у нас великолепная система правосудия. Кто из

их них прав? Никто. Люди, для которых высшей ценностью яв-

ляются деньги, могут сделать продажной любую систему.

Посмотрите внимательно на различные организации, и вы

поймете, что не системы разлагают людей, а люди разлагают

системы. Мы не можем отказаться от системы законов западной

цивилизации только лишь потому, что некоторые люди ставят

личную победу превыше справедливости. То, что одна группа

влиятельных юристов манипулирует системой, не означает, что

все юристы не имеют моральных ценностей.

Тот факт, что некоторые основатели МЛМ компаний и местные

лидеры не руководствуются моральными ценностями, не означа-

ет, что МЛМ не является законным бизнесом. Отсутствие мораль-

ных ценностей может сделать абсурдной любую профессию. Я

уверен, что Президент Америки требует, чтобы террористов суди-

ли военным судом, потому что боится, что, наняв изворотливых

адвокатов, они будут спокойно жить во Флориде и каждый год за-

ключать финансовые сделки, независимо от того виноваты они

или нет. Тот факт, что в одном высотном здании в Сиэтле сегодня

работает больше адвокатов, чем во всей Японии, ярко свидетель-

ствует о том, что происходит, когда люди любой профессии ставят

деньги выше моральных ценностей. Но это касается только неко-

торых людей, а не всех представителей этой профессии.

Самая большая проблема в МЛМ возникает из-за внутренних

конфликтов. Когда какая-нибудь компания сталкивается с труд-

ностями, все дистрибьюторы начинают кружить вокруг нее, как

акулы, высматривающие добычу. Есть дистрибьюторы, которые

даже создают веб-страницы, делая вид, что таким образом они

защищают нашу индустрию, а на самом деле "опускают" своих

конкурентов. В отличие от таких людей, адвокаты и представи-

тели других профессий научились обвинять кого угодно, но толь-

ко не самих себя.

В одном из выпусков программы "Американское правосудие"

на канале А&Е, люди жаловались, что убийцу оправдали. Из-за

существующего запрета дважды привлекать к уголовной ответ-

ственности за одно и то же преступление, против него невоз-

можно было начать повторный судебный процесс, даже несмот-

ря на наличие улик, которые доказывали его вину. Адвокаты

подсудимого, прокуроры и судья пришли к единому мнению,

что это произошло по вине присяжных. В МЛМ каждый раз, ко-

гда какая-либо компания сталкивается с трудностями, это вызы-

вает злорадство некоторых сетевиков. Представители других

профессий не дают своих в обиду...

В МЛМ успех зависит от вложенных усилий, а не от степени

вашей известности или команды хороших помощников. Я напи-

сал эту книгу, чтобы каждый знал от чего отталкиваться. Однако,

ничего из того, что вы здесь прочитали, не будет результатив-

ным, если вы не запомните простой факт:

МЛМ - великая индустрия, которая предоставляет всем нам

равные возможности. Если вы хотите зарабатывать большие

деньги, вы не должны стыдиться своей профессии. Поэтому,

помните, что наша индустрия является последним бастионом за-

конного свободного предпринимательства, в котором обычные

люди могут полностью реализовать свой потенциал, распро-

страняя легальную продукцию покупателям через международ-

ную сеть маркетинговых профессионалов. Ключевые слова в

этом бизнесе - надейся на себя. Краеугольный камень - компе-

тентность. Я думаю, что из этой книги вы почерпнули знания в

обеих областях. А дальше все зависит от вас.

И последнее, не забывайте самое главное: в отличие от обыч-

ного бизнеса наша индустрия основана на Продуктивности, а не

на Социальной защищенности. В Америке девять из десяти лю-

дей верят в миф о социальной защищенности. Другими словами,

мы несемся в необъятной Вселенной со скоростью почти 40000

км в час на пылинке под названием Земля в космическом на-

правлении "Бог знает куда" или еще дальше, а кто-то беспокоит-

ся о своей пенсии. Понимаете, о чем я?

Ключ к успеху в нашей индустрии состоит в том, чтобы найти

одного продуктивного предпринимателя из каждых десяти по-

тенциальных клиентов, не пытаясь изменить или мотивировать

оставшихся девять. В школе я был одним из тех редких исключе-

ний, кто никогда не поднимал руку, чтобы спросить разрешения

выйти в туалет. Еще в первом классе я понял, что учительница не

может знать, действительно ли я хочу в туалет. Естественно, учи-

тельнице это не понравилось, и у меня были проблемы, но мне

было все равно, поскольку я сам мог контролировать работу

своих внутренних органов. Если мне нужно было выйти, я выхо-

дил. Другие дети поднимали руку и еле сдерживались, чтобы не

натворить беды на уроке.

В детстве и подростковом возрасте люди, как правило, под-

чиняются другим и не задумываются об индустриях, основанных

на Продуктивности.

Дайте им самую простую машину, медицинскую страховку,

маленький отдельный кабинет, среднестатистическую пенсию, и

они будут безумно счастливы. В лучших случаях они зарабаты-

вают еженедельный чек, просто отбывая время на работе. Юри-

сты, врачи, менеджеры и представители других профессий на

90% верят в социальную защиту.

Вот мой совет. Найдите одного лидера из десяти и обучите

его всему, что знаете сами. Не старайтесь превратить лягушку в

орла. Каждый день наша система образования воспитывает ро-

ботов, которым для достижения успеха нужна четкая структура и

авторитетный начальник. Вы не можете этому помешать. Также

не стоит критиковать за их выбор представителей профессий,

основанных на социальной защите. Найдите 100000 людей из

миллиона, которые будут продуктивно работать, и ваше дело

сделано. Лучше всего в нашей индустрии то, что вам нужно най-

ти только десять, чтобы получить тысячи. Дерзайте!

Об авторе

Марк Ярнелл является обладателем многих наград сетевого

маркетинга и соавтором трех бестселлеров, включая "Ваш пер-

вый год в сетевом маркетинге" и "Благосостояние души". Кроме

того, что он зарабатывает большие деньги, преподает в универ-

ситете единственный курс по Сетевому Маркетингу, после кото-

рого выдается сертификат, и восемь лет работает внештатным

редактором журнала "Успех" ("Success"), Ярнелл увлекается па-

рапланеризмом и полетами на сверхлегких самолетах. Он, его

жена Валери и их дети Эми, Кристин и Эрик путешествуют по

миру, но своих собак, Эмили и Уинни, они держат дома в Бри-

танской Колумбии, Канада.

Оглавление

Предисловие......................................................................... 12

Введение................................................................................ 19

Глава 1.................................................................................... 27

Цели, к которым стоит стремиться................................ 27

Когда Цель выше, чем Личные Интересы...................... 27

Другие цели......................................................................... 28

Как росли мои цели........................................................... 29

Почему я заработал больше денег, чем другие.......... 29

Иллюзии Уолл-стрит.......................................................... 31

Материальные ценности - далеко не всё...................... 31

Определение четких значимых целей........................... 32

Верная дорога к богатству................................................ 33

КРАТКИЕ ВЫВОДЫ.............................................................. 34

Глава 2.................................................................................... 35

Инновации против формальной дупликации.............. 35

Две правды об МЛМ......................................................... 36

Генеральный директор Вселенной................................. 37

Дупликация без фанатизма.............................................. 39

Большой Эл развенчивает преимущества дупликации

............................................................................................... 40

Взгляд Джеффа Пьерсалля на дупликацию.................. 41

Почему так много хороших отзывов о дупликации?42

Инновационные подходы................................................. 43

КРАТКИЕ ВЫВОДЫ.................................. ........................... 44

Глава 3.................................................................................... 45

Список потенциальных клиентов.................................... 45

Ваш список потенциальных клиентов............................ 45

Отговорки, отговорки, отговорки................................... 46

С кем работать.................................................................... 47

Когда делать следующий шаг………………………….. 47

Составьте вашу личную базу данных............................. 48

Глава 4..................................................................................... 54

Правильные инструменты................................................ 54

Профессиональные материалы....................................... 54

История Уилкинсов............................................................. 56

Старая компания /Новые материалы............................. 57

Новый фундамент.............................................................. 57

Сила "личной истории"...................................................... 58

Создание лучших инструментов...................................... 59

Разожгите интерес.............................................................. 60

КРАТКИЕ ВЫВОДЫ.............................................................. 62

Глава 5..................................................................................... 63

Числа, числа, числа............................................................. 63

Выберите число................................................................... 63

А.Л. Уильяме........................................................................ 64

Поиск 30 клиентов в день................................................. 65

Бензозаправки и аудиокассеты........................................ 66

Клиент на всю жизнь.......................................................... 66

Какое ваше счастливое число?......................................... 67

КРАТКИЕ ВЫВОДЫ............................................................... 67

Глава 6..................................................................................... 68

Правильный подход........................................................... 68

Деньги = Успех..................................................................... 68

Шокирующие подходы...................................................... 69

Подходы, которые не срабатывают................................. 70

Большие махинации........................................................... 71

Под влиянием Интернета.................................................. 71

Правильный подход........................................................... 73

Прямые продажи................................................................ 74

Все остальное неважно...................................................... 74

Что делать, если вам ответили "ДА"?............................. 75

Сколько раз вы задаете эти вопросы?............................ 76

Что делать, если потенциальный клиент

все еще заинтересован?.................................................. ...77

Сетевики против Компании............................................... 77

Шесть шагов процесса рекрутирования........................ 78

КРАТКИЕ ВЫВОДЫ.............................................................. 78

Глава 7.................................................................................... 80

Партнерство........................................................................ 80

Спонсорская этика............................................................. 80

Выбор партнера.................................................................. 81

Работа с новым партнером.............................................. 83

КРАТКИЕ ВЫВОДЫ.............................................................. 84

Глава 8.................................................................................... 85

Установки............................................................................. 85

Д-р Уильям Глассер............................................................ 85

Новая установка................................................................. 86

Начиная заново................................................................... 87

Принимаем правильную установку............................... 87

КРАТКИЕ ВЫВОДЫ.............................................................. 89

Глава 9.................................................................................... 90

Следование своим установкам....................................... 90

Отказ и уход из бизнеса.................................................... 90

Не поддавайтесь депрессии............................................ 91

Ваш партнер/наставник.................................................... 91

Не отравляйте свою даунлайн......................................... 92

Проблемы,

с которыми сталкиваются профессионалы................... 92

Целый год без новостей.................................................... 93

Только плохие новости..................................................... 93

Избегаем негативного....................................................... 95

Причины оптимистического отношения к МЛМ.......... 96

КРАТКИЕ ВЫВОДЫ.............................................................. 97

Глава 10.................................................................................. 98

Ваш худший год в сетевом маркетинге......................... 98

Новый брак.......................................................................... 99

Незаслуженное признание............................................. 100

Развод в МЛМ.................................................................. 101

Брачный договор............................................................. 102

Предупреждение............................................................. 102

Пара советов...................................................................... 102

Еще пара советов.............................................................. 103

Последняя пара советов................................................. 104

КРАТКИЕ ВЫВОДЫ............................................................ 105

Глава 11................................................................................ 106

Отсутствие семейной поддержки................................. 106

Утраченная тяга к приключениям................................. 106

Будьте честны с вашими близкими............................... 107

Жена Уолта Диснея........................................................... 107

Фактор неудачи................................................................. 108

Просите о поддержке...................................................... 108

Представьте аргументы................................................... 109

Что делать, если вас все равно не поддерживают?..109

КРАТКИЕ ВЫВОДЫ............................................................ 110

Глава 12

Концепты изменения мышления................................... 111

Неделя 1 Страсть к МЛМ.................................................. 113

Неделя 2 Преданность компании................................... 114

Неделя 3 Отношение к делу............................................. 115

Неделя 4 Большие деньги по хорошим причинам...... 116

Неделя 5 Энтузиазм........................................................... 117

Неделя 6 Страх и риск........................................................ 118

Неделя 7 Самоотдача........................................................ 119

Неделя 8 Упорство.............................................................. 120

Неделя 9 Наставники......................................................... 121

Неделя 10 Мужество.......................................................... 122

Неделя 11 Ответ на критику............................................. 123

Неделя 12 Отказ и причины отказа................................. 124

Неделя 13 Не навредить себе.......................................... 125

Неделя 14 Отдайте все силы этой возможности.......... 126

Неделя 15 Лучшие методы рекрутирования..................... 127

Неделя 16 Стратегии поиска потенциальных клиентов 128

Неделя 17 Любовь к вашей компании................................ 129

Неделя 18 Пусть вас научит опыт........................................ 130

Неделя 19 Работа в команде................................................ 131

Неделя 20 Рекрутирование................................................... 132

Неделя 21 Потенциальные клиенты - эгоцентрики .. 133

Неделя 22 Продуктивные усилия........................................ 134

Неделя 23 Работа в радость.................................................. 135

Неделя 24 Мы все разные..................................................... 136

Неделя 25 Проживите жизнь в МЛМ с честью.................. 138

Глава 13 Девиз воина.............................................................. 139

ПОСЛЕСЛОВИЕ.......................................................................... 144

Об авторе.................................................................................. 147