Тест « какой Вы руководитель»

Дата: 2025-06-02; Просмотры: 12
Оценка:
0.00 из 5.00 — оценок
Скачиваний: 0

(автор теста — Л. Д. Кудряшова).

Литература: «Лучшие педагогические тесты для профотбора и профориентации». Описание и руководство к использованию. Государственный фонд содействия занятости населения Санкт-Петербурга. Петербургская школа психологического тестирования. Петрозаводск: «ПЕТРОКОМ», 1992.

Инструкция: "Ответьте «да» или «нет» на приведенные ниже вопросы".

СОДЕРЖАНИЕ ТЕСТА

1. Охотно ли Вы беретесь за управленческие задачи, не имеющие типовых схем решения?

2. Трудно ли вам было отказаться от тех приемов управления, кото­рыми Вы пользовались, работая на более низкой должности?

3. Долго ли Вы оказывали предпочтение ранее возглавлявшемуся вами подразделению, уйдя на повышение?

4. Стремитесь ли Вы к тому, чтобы выработать универсальный стиль управления, подходящий для большинства ситуаций?

5. Умеете ли Вы (в основном безошибочно) дать целостную оценку своим подчиненным (руководителям более низкого ранга), квали­фицировав их как сильных, средних или слабых руководителей?

6. Легко ли Вам выйти за рамки личных симпатий или антипатий в кадровых назначениях?

7. Считаете ли Вы, что универсального стиля управления нет и нужно уметь сочетать различные стили в зависимости от специ­фики управленческих ситуаций?

8. Считаете ли Вы, что вам легче избежать конфликта с вышестоя­щим руководством, чем с подчиненными?

9. Хочется ли Вам сломать стереотипы управления, сложившиеся в возглавляемом вами подразделении?

10. Часто ли оказывается верным Ваше первое интуитивное впечат­ление о качествах человека как руководителя?

11. Часто ли Вам приходится объяснять неудачи в управлении объ­ективными неблагоприятными факторами (нехваткой жилья, пе­ребоями в материально-техническом снабжении и т. п.)?

12. Часто ли Вы ощущаете, что для эффективной работы Вам не хватает времени?

13. Считаете ли Вы, что, если бы имели возможность чаще бывать на объектах, то эффективность Вашего руководства значительно бы повысилась?

14. Предоставляете ли Вы подчиненным Вам сильным руководите­лям значительно больше полномочий и самостоятельности в ре­шении вопросов, чем слабым, хотя и те и другие имеют один и тот же должностной статус?

КЛЮЧ

Определите количество набранных баллов по следующей таблице. Максимально возможное количество баллов — 20.

 


№ вопроса Да Нет
1 1 0
2 0 1
3 0 1
4 0 2
5 2 0
6 1 0
7 1 0

№ вопроса

 Да Нет

8

 0 2

9

 1 0

10

 1 0

11

 0 2

12

 0 1

13

 0 2

14

 2 0
       


От 0 до 5 баллов — по складу характера Вы больше специалист, чем руководитель, и если представится возможность перейти на такую дол­жность, как, например, главный специалист, главный инженер и т. п., — не надо колебаться!

От 6 до 10 — нельзя сказать, что Вы сильный руководитель, но ес­ли в возглавляемом вами коллективе дела идут неплохо, то лучше не предпринимать коренных реорганизаций. Не нужно также соглашаться перейти в другой коллектив. Вам следует больше прислушиваться к мнению вышестоящих руководителей и коллектива, больше внимания уделять кадровым и перспективным вопросам, шире использовать кол­лективные формы принятия решений, стремиться создать и упрочить традиции в коллективе.

От 11 до 15 — Вы относитесь к типу «руководителя-организатора», умеете сконцентрировать свои силы на наиболее важных проблемах. К ним причисляете проблемы эффективного подбора и расстановки кад­ров, проблему разработки и согласования оптимального (реально вы­полняемого) плана, проблему материально-технического снабжения. Ваша сила в том, что Вы никогда не идете на поводу у текущих дел, отделяете главное от второстепенного, умеете во что бы то ни стало до­биться решения принципиальных проблем, не останавливаясь перед конфликтами и взысканиями. Дела в возглавляемом вами подразделе­нии, как правило, идут успешно. Вам можно дать один совет: не запу­скайте текущие дела. Перепоручая их заместителям, время от времени контролируйте исполнение.

От 16 до 20 — Вы можете вывести из прорыва отстающее подраз­деление, но Вам трудно работать в «текучке». Вы ищете острых ситуа­ций, стремитесь к перестройкам и преобразованиям, ориентированы на деловую карьеру. Обладая необходимыми управленческими способно­стями, не всегда успешно адаптируетесь, так как Вам мешает излиш­няя категоричность в оценках и суждениях, а также, возможно, излиш­няя резкость в отношениях с вышестоящими руководителями.