4.1. Характеристика и цели анализа внешней среды предприятия…. 29
4.2. PEST-анализ микросреды предприятия………………………….. 30
4.3. Анализ общей ситуации и конкуренции в отрасли……………… 33
5. Анализ внутренней среды предприятия………………………………. 40
5.1. Цели и принципы стратегического анализа внутренней среды… 40
5.2. Анализ сильных и слабых сторон предприятия…………………. 41
5.3. Стратегический анализ издержек и «цепочка ценностей»……… 44
6. Общий подход к выработке стратегии………………………………… 46
6.1. Сущность стратегии………………………………………………... 46
6.2. Классификация стратегий предприятия…………………………… 48
6.3. Основные стратегии развития бизнеса…………………………….. 49
6.4. Определение стратегии предприятия……………………………… 51
7. Разработка стратегии одиночного бизнеса...………………………….. 53
7.1. Создание конкурентных преимуществ на уровне
хозяйственных подразделений…………………………………………………… 53
7.2. Стратегия лидерства в издержках…………………………………. 55
7.3. Стратегия дифференциации……………………………………….. 56
7.4. Стратегия фокусирования…………………………………………. 58
8. Разработка функциональных стратегий………………………………. 59
8.1. Производственные стратегии……………………………………… 59
8.2. Стратегия НИОКР………………………………………………….. 61
9. Разработка стратегии на корпоративном уровне……………………… 63
9.1. Роль и оценка преимуществ диверсификации……………………. 63
9.2. Стратегии диверсификации………………………………………… 65
9.3. Стратегический анализ диверсифицированной компании………. 68
10. Выполнение и контроль стратегии…………………………………… 73
10.1. Основные стадии выполнения стратегии………………………… 73
10.2. Стратегические изменения……………………………………….. 74
10.3. Стратегический контроль…………………………………………. 77
Список литературы………………………………………………………… 79