2. Сформулируйте роль хозяйственных решений в процессе управления предприятием.
Тема. Оценка влияния хозяйственных решений на результаты деятельности инновационного предприятии
Вопросы для изучения:
1. В чем заключается экономическая сущность хозяйственных решений в процессе управления предприятием?
2. Сформулируйте роль хозяйственных решений в процессе управления предприятием.
3. В чем заключаются характерные особенности и классификация рисков?
4. Что предполагает само оценивание при принятии решений?
5. Какие особенности коллегиального оценивания?
Задача. Компания начала терять конкурентные преимущества на рынке, в результате чего снизился уровень конкурентоспособности выпускаемого товара. Фирма не имеет отработанной конструкторско-технологической документации на прогрессивную модель товара; маркетологи не подготовили новый рынок. Для снижения цены есть такие данные.
1. Уравнение регрессии для факторного анализа себестоимости товара
где М - норма расхода материалов на производство товара, кг Т - полная трудоемкость изготовления товара, нормо-час.; Кпр - средневзвешенный коэффициент пропорциональности основных производственных процессов изготовления товара (оптимальное значение Кпр = 1,0); Кс - коэффициент стабильности кадров на фирме (оптимальное значение К (= 0,90 ... 0,95).
2. Годовая программа выпуска товара - 2600 шт.
3. Реализация организационно-технических мероприятий по совершенствованию технологии, организации производства и системы менеджмента фирмы способствовать:
- Снижение нормы расхода материалов на 5,5%;
- Снижению трудоемкости изготовления товара на 7,2%;
- Повышению средневзвешенного коэффициента пропорциональности основных производственных процессов изготовления товара на 6,5%;
- Снижению текучести кадров на 10%.
4. Срок действия мер - 2 года.
5. Инвестиции в разработку и реализацию мероприятия - 120 тыс. д. е.
6. Себестоимость единицы продукции до внедрения организационно-технических мероприятий - 730 д. е.
7. Норма прибыли в текущем году сохраняется на уровне предыдущего и составляет 8,5%.
8. Степень риска реализации мероприятий - 0,82.
Осуществить необходимые расчеты, разработать предложения, объяснить значение различных показателей.
Алгоритм решения:
Сначала необходимо произвести расчет снижения себестоимости за счет внедрения организационно-технических мероприятий.
Показатели степеней при факторах в уравнении регрессии показывают их эластичность, т. е. на сколько процентов снизится себестоимость при улучшении данного фактора на 1%. Например, при снижении расхода материалов на 1% себестоимость снижается на 0,65 и т.д.
В данном примере снижение себестоимости товара в процентах (С) можно определить исходя из эффективности мероприятий по улучшению
где С - относительное снижение себестоимости за счет внедрения мероприятий, %;
Х і – i-й фактор снижения себестоимости;
ai - весомость i-го фактора.
Для данного примера:
С = 5,5 * 0,65 + 7,2 * 0,34 + 6,5 * 0,15 + 10,0 * 0,08 = 3,58 + 2,45 + 0,98 + 0,8 = 7,81 %.
Снижение себестоимости единицы товара за счет внедрения мероприятий с учетом риска инвестиций (неопределенности) составит
730 * (7,81/100) * 0,82 = 46,75 д.е.
Одновременно со снижением себестоимости товара за счет внедрения мероприятий на цену влияют инвестиции, вложенные в предприятие. На единицу товара инвестиции отразятся следующим образом:
где К - рост себестоимости товара за счет распределения инвестиций на разработку и реализацию мероприятий (К);
N - годовая программа выпуска товара;
T - срок действия мер, лет.
∆К = 12000/(2600*2) = 23,08 д.е.
Цена товара до внедрения мероприятий составляет:
730 * (1 + 0,085) = 792,05 д.е.
Цена товара после внедрения мероприятий составит:
792,05 - 46,75 + 23,08 = 768,38 д.е.
Вывод: реализация стратегии ресурсосбережения позволила снизить цену товара на 23,67 д. е.