Разработка плана производства запасов.
Тема. Функциональные стратегии предприятия.
Задача 1.
Компания хочет произвести 10 000 единиц изделия за следующие три месяца с равномерной скоростью. В первом месяце 20 рабочих дней, во втором – 21 рабочий день, а в третьем – 12 рабочих дней по причине ежегодного закрытия предприятия. Какое количество компания должна производить в среднем за день для равномерного производства?
Методические указания к решению
При разработке плана производства можно использовать три базовые стратегии:
1. Стратегия преследования;
2. Равномерное производство;
3. Субподряд.
Стратегия преследования (удовлетворения спроса). Подстратегией преследования понимается производство объема, необходимого в данный момент. Уровень материально-производственных запасов остается одинаковым, а объем производства изменяется в соответствии с уровнем спроса.
Равномерное производство. При равномерном производстве постоянно производится объем продукции, равный среднему спросу. Это соотношение отображено на рис. 2. 9. Предприятия рассчитывают общий спрос на охватываемый планом период времени и в среднем производят достаточный объем для удовлетворения этого спроса. Иногда спрос оказывается меньше произведенного объема, в этом случае накапливаются материально-производственные запасы. В другие периоды спрос превышает объем производства, тогда материально-производственные запасы используются.
Преимущество стратегии равномерного производства заключается в том, что эксплуатация осуществляется на постоянном уровне, и это позволяет избежать расходов на изменение уровня производства. Предприятию не приходится сохранять избыточные ресурсы производительности для удовлетворения пикового спроса. Не возникает необходимости нанимать и обучать работников, а затем в периоды затишья увольнять их. Имеется возможность сформировать устойчивый трудовой коллектив. Недостаток заключается в накоплении материально-производственных запасов в периоды снижения спроса.
Субподряд. Как стратегия в чистом виде, субподряд означает постоянное производство на уровне минимального спроса и оформление субподряда для удовлетворения более высокого спроса. Субподрядможет означать закупку недостающего объема продукции или отклонение дополнительного спроса.В последнем случае можно повысить цены, когда спрос повышается, или увеличить продолжительность выполнения заказов. Предприятия редко производят все необходимое сами или, напротив, закупают все, что им требуется. Решение о том, какие изделия покупать, а какие производить самостоятельно, зависит, в основном, от себестоимости, но есть и несколько других факторов, которые можно принять во внимание.
Гибридная стратегия. Компания может использовать множество гибридных или комбинированных стратегий. У каждой из них свой комплект характеристик себестоимости. В обязанности руководства производственного отдела входит нахождение сочетания стратегий, которое сведет к минимуму общую сумму расходов, обеспечит при этом необходимый уровень обслуживания и выполнение задач финансового и маркетингового планов.
Решение
Равномерное производство означает, что предприятие использует производственные мощности в одном и том же темпе и в каждый рабочий день производит одинаковый объем продукции. Объем продукции, произведенной за месяц (а иногда и за неделю), будет варьироваться, поскольку в разных месяцах разное количество рабочих дней.
Суммарный объем производства – 10 000 единиц
Общее количество рабочих дней =20 +21 +12 =53 дня
Средний дневной объем производства =10 000 /53 =188, 7 единиц
Задача 2.
Компания Amalgamated Fish Sinkers производит грузила для удочек и хочет разработать производственный план по этому виду продукции.
Ожидаемый начальный объем материально-производственных запасов составляет 100 наборов, и к концу планового периода компания хочет сократить этот объем до 80 наборов. Количество рабочих дней в каждом периоде одинаково. Отказов и неоплаченных заказов нет.
Таблица - Прогнозируемый спрос на грузила
| Период | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | Итого |
| Прогноз (наборы) | 110 | 120 | 130 | 120 | 120 | 600 |
Определить:
1. Какой объем продукции следует производить в каждый период?
2. Каков конечный объем материально-производственных запасов в каждый период?
3. Если расходы на хранение материально-производственных запасов составляют $5 за набор в каждый период на основании конечного объема материально-производственных запасов, какой будет общая сумма расходов на хранение материально-производственных запасов?
4. Какой будет общая сумма затрат по плану?
Методические указания к решению
Разработка плана производства запасов.
В ситуации, когда продукция производится с целью пополнения складских запасов, изделия изготавливаются и из них создаются материально-производственные запасы до получения заказа от клиента. Продаются и поставляются те товары, которые составляют материально-производственные запасы. Примерами таких изделий являются готовая одежда, замороженные продукты и велосипеды.
Обычно фирмы производят запасы, когда:
· Спрос достаточно постоянен и предсказуем;
· Изделия варьируются незначительно;
· Рынок требует поставки в гораздо более короткие сроки, чем срок производства продукции;
· У изделий длительный срок хранения. Для разработки плана производства требуется следующая информация:
· Прогноз спроса на охваченный периодом планирования срок;
· Данные об объеме материально-производственных запасов на начало периода планирования;
· Данные о необходимых объемах материально-производственные запасов на конец периода планирования;
· Сведения о текущих отказах клиентов от заказов и о заказах с просроченной оплатой заказах клиентов. Т.е.о заказах, решение об отгрузке которых задерживается;
Цель разработки производственного плана заключается в том, чтобы свести к минимуму расходы на хранение материально-производственных запасов, на изменение уровня производства, а также вероятность отсутствия нужной продукции на складе (отсутствия возможности в нужный срок осуществить поставку нужного товара клиенту).
В настоящем разделе мы разработаем план равномерного производства и план стратегии преследования.
План равномерного производства.
Рассмотрим общую процедуру разработки плана для равномерного производства.
1.Рассчитайте суммарный прогнозируемый спрос на период горизонта планирования.
2.Установите начальный объем материально-производственных запасов и необходимый конечный объем.
3.Рассчитайте суммарный объем продукции, которую требуется произвести, по формуле:
Суммарный объем продукции =суммарный прогноз + задолженные заказы + конечный объем материально-производственных запасов – начальный объем материально-производственных запасов
4.Рассчитайте объем продукции, которую требуется производить в каждый период, для этого разделите суммарный объем продукции на количество периодов.
5.Рассчитайте конечный объем материально-производственных запасов в каждый период.
Решение
1. Необходимый суммарный объем произведенной продукции = 600 +80 – 100 =580 наборов.
Объем произведенной продукции в каждый период =580/5 =116 наборов.
2. Конечный объем материально-производственных запасов = начальный объем материально-производственных запасов + объем произведенной продукции – спрос.
Конечный объем материально-производственных запасов после первого периода =100 +116 – 110 ==106 наборов.
Конечный объем материально-производственных запасов в период 1 является начальным объемом материально-производственных запасов для периода 2:
Конечный объем материально-производственных запасов (период 2)=106 +116 – 120 =102 набора.
3. Общая сумма расходов на хранение материально-производственных запасов составит: (106 +102 +88 +84 +80)х $5 =$2300
4. Поскольку ситуаций отсутствия товара на складе не возникало и уровень производства не менялся, это и будет общая сумма затрат по плану.